你說的是國企深改後，工資就沒了工資條搞順我昌逆我亡的國企中層嗎？管的多能貪汙腐敗的就多！近兩年反腐倡廉風聲緊！誰會赴湯蹈火吃沒眼的飯……！！！

中層幹部，一般動腦不動身、動口不動手、靠近不走進、帶動不代替、脫產不脫離、在位不越位，是一個承上啟下的組織者、指揮者、監督者。中層的定位

中層顧名思義就是中間這層，對上是兵，對下是將，說大不大，說小不小，既是指揮員又是戰鬥員，既不能當甩手掌櫃，也不能插手過多。

中層的職責是承上啟下

在上層和基層之間，做好上情下達和下情上報，學習好、貫徹好、落實好上層精神，將具體工作組織好，完成上層交給的工作任務，將基層情況，群眾呼聲，及時向上層通報，幫助基層排憂解難。這些聽上去都懂，可實際工作中，做好了真的不容易。怎麼就能做好呢？

對上做到值得信賴

信賴一靠人品，二靠能力。上層最喜歡的中層是品行淳樸，不貪不佔；業務能力撐得起崗位任務，事情交下去放心。上層最不喜歡的中層是，品質低下，如投機、背叛、告密、多吃多佔等；業務能力不足，有時甚至幫倒忙，重要工作上層不得不親自上手。品行好，能力強就是值得信賴的中層幹部。這裡特別強調的是中層對上要擺正自己是“兵”的位置，是助手，核心作用是組織落實完成上層交給的工作任務，次要作用是適時彙報下層情況。

對下做到值得尊敬

中層在下層面前就是領導，要想讓下屬尊敬須做到這三條。

第一，業務上必須是行家裡手。

這是中層和上層的區別之一。上層懂業務更好，不懂也可以，只要知道宏觀業務知識就行，因為上層的主要職責是決策、用人、提供資源，不需要上手去直接做業務。而中層是具體業務的組織者，是聽見炮聲的人，下層遇到工作問題首先向中層幹部反映，中層幹部必須具有解決常規問題的能力。一個不懂業務，不能解決實際問題的人是做不好中層幹部的，做了也是“活受罪”。這就是沒有基層經驗的空降兵水土不服的原因，也是中層幹部大多來自基層的原因。中層幹部絕大多數是業務骨幹，而高層則不一定。

第二，絕不攬功諉過。

基層員工判斷一個好中層幹部的標準除了業務過硬外，就是為人內心敞亮，有擔當，關鍵時候能為員工撐起一片天，替員工遮風擋雨。有業績記到自己頭上，出了問題推得一乾二淨，這是員工最看不起，或者說比較痛恨的幹部。其實，部門工作做好了，在上層眼裡就是你這個中層幹部的業績，你不必和員工爭功。有了成績，要讓真正出成績的員工露臉，包括物質上得到益處。你的益處應該是你憑業績向上級爭取，而不是和員工爭。工作中偶爾出了問題，你作為部門負責任，應該第一個站出來向上層承擔責任，千萬不可把員工推出來擔責。你作為部門負責人，本來就應該承擔責任，另外，你畢竟是中層幹部，你的肩膀比普通員工硬，有時你擔得起的責任，而普通員工就能丟掉飯碗。一個勇於擔責的中層幹部，會受到擁戴，凝聚力強。跟著你幹，員工有安全感，你的話才會有一呼百應的效果。當然，你勇於擔責不是說不分是非，包庇縱容，該在部門內部處理的按制度辦事即可。這裡說的是千萬不可遇事將自己的責任推卸給員工，遇到困難要和員工站在一起，共同面對。共同克服困難的經歷會給你和員工感情升溫。

善於替員工說話

中層幹部不僅靠近基層，還靠近高層，比一線員工說話方便，要能替員工說話，反映員工心聲。中層一味迎合上層，甚至不惜犧牲員工利益討好巴結上層，這是為員工所不齒的。因此，在遵守單位制度的前提下，要積極爭取員工利益，溫暖員工的心。該為員工爭取的不去爭取，不敢爭取，不會爭取，既是對員工的不關心，也是自身無能的表現，是難以讓員工貼心的。而敢於為了員工利益仗義執言，又善於為員工爭取利益的中層幹部，是能夠贏得員工敬意的。

核心競爭力是會協調

中層說是領導，又得具體組織落實工作，說是兵又不親動手幹事，最大的職能是上下協調。協調能力強的領導部門工作往往也做得好。對上協調，就是了解上層意圖，吃透上層精神，適時報告基層資訊，做好領導參謀和助手，為下層爭取工作必須的資源。對下協調就是貫徹上層要求，佈置工作任務，排程好人財物，掌握工作進度，控制工作節奏，節約成本，保證安全，確保工作任務順利完成。上下協調有序，工作成績突出，必將收到上層滿意，下層擁護的良好效果。

不越位不缺位

中層對於下層就是領導，要學會對下放心、放手、放權，不必事必躬親。作為領導，考慮的是部門工作全域性，不可被具體事務纏身而忽視謀劃整體工作。另外，具體工作有具體人去幹，領導插手過多有攬功爭利之嫌；是越俎代庖，會導致職責不清；會讓員工產生依賴感，也會產生懶惰、推諉、撿輕怕重等不良習慣；員工得不到鍛鍊，不利於員工成長，影響團隊建設；有可能導致員工和領導崗位模糊，領導變成員工利用的工具，出現“領導幹，員工閒”的怪現象。所以，中層幹部撲下身子，沉下心來，重心下移沒有錯，但是，除非處理特殊情況或需要親自示範外，一般動腦不動身、動口不動手、靠近不走進、帶動不代替、脫產不脫離、在位不越位，做一個承上啟下的組織者、指揮者、監督者。

作為中層領導，應該擺正自己的位置。該幹什麼不該幹什麼，該說什麼該怎麼說，都要三思而後行。嚴格的說，按照你的崗位職責認真覆職就很不錯了。至於企業裡面的其他事，都有分管領導和部門及其負責人。如果你有好的建議，可透過合理化建議書面上交公司，上面是否採納，那是公司的事。決不可以隨意談論東西，甚至指手畫腳，這是作中層幹部的大忌。

該插就插，不該插不插。

對上面，不能插手。

上面的決定一般是需要執行的，如果有什麼不合適的地方，可以下來溝通，或者你替上面圓了。不能插手，可以插嘴。

對同層，不能隨意插手。

一般各分管一塊，誰也不想讓人隨意插手自己的事。可能有些業務需要交叉，這種情況下只有開會，或者透過上司解決。

對下面，要積極插手。

下面的人按你的意思來執行，有時候可能有做的不好不對不全的地方，需要經常插手過問一下。

【秋羨觀點】：插手的事多就好了？哪些方面就好了？難道中層領導在管理方面有什麼特別之處嗎？對員工更熟悉的專業領域橫插一腳會有好果子吃嗎？對高層領導下達的任務進行改動能討得了好嗎？當然不是事情做多了就是好的！題主的這個問題根本就沒有問到點子上！

每個職位對應不同的職能，如果想知道中層領導者，什麼時候該幹什麼事情，就要先清楚自己的職責！

中層領導者的職責是什麼？

1，正確理解高層領導下達給團隊的任務。

作為中層領導者，在給下屬員工做表率之前，首先要做到的事情，是消化掉上級給予的任務計劃；任何不懂的地方不明確的因素，都要請示清楚。否則就無法帶領下屬員工為團隊做出成績！

舉個例子：

上級領導安排任務：這個月團隊要做到100萬的純利潤。中層管理員沒能理解上級領導的意思，要求下屬員工這個月做到100萬的業績。最終這個月只有20W的純利潤！導致任務失敗！

作為承上啟下的中層領導者，最首要的職責是正確理解上級領導所做的任務計劃，在這之前其他事情都是空談！

2，合理分配工作，進行監督督促，為下屬員工排憂解惑。

得到了上級領導釋出下來的任務計劃，中層領導者要做的就是將它劃分成為若干塊，運用職能分配給下屬員工，以求得按時完成任務。

為了按時完成任務，中層領導者就必須要肩負起監督督促的職責。在這個過程中，下屬員工遇到困難時出面幫助並且解決，這才是中層領導人應該做的事情，首先做好了這些事情，才能夠去做更多額外的事情。

小結：每個工種的中層領導都大同小異，唯有先做好自己分內的事情，才有資格有空閒去思考其他的事情，唯有自身工作做得好，才能給下屬員工做表率，才能得上級領導的賞識。作為一名領導連自己的事情都做不好，你插手再多的事情有什麼用？誰聽你的？

領導者做事不在多而在精！

職位的不同思維也要隨之變化，如果作為一名中層領導者，還要苦思冥想想方設法的向下級員工獻媚討好，那你這領導做得也太悲催了些。

1，中層領導者是也是領導，不要把自己當成最底層的員工。

高層領導不能常常來到底層巡察，因此中層管理者基本上就是團隊中的‘土皇帝’，儘管職權不多，但是有最基本的話語權就足夠了。

因為中層領導的分內工作就是監督與指導。

想想看，一個總是在耳邊嘰嘰喳喳，對自己工作指手畫腳的領導，還有一個不常出現，但一出來就能解決問題的領導，哪個好？

不用想都知道哪個比較好，第一種是在給員工製造壓力，而第二種是出來解決壓力，優劣勝負自見分曉。

從這一點上，中層領導者根本就不是什麼做多就是好，恰恰相反，做少做精才是正確的！

2，中層領導是最勢單力薄的小圈子，並不屬於其他圈子。

團隊是個大圈子，底層員工之間有許多個小圈子，中層領導是一個圈子，高層領導是一個圈子。

區分開來就只有中層領導最為勢單力薄，人數最少，職權也不多。如果不能清楚意識到自己的站位，那麼做多少說多少都是沒有用處。

職場中中層領導的額外職責有很多，這裡以人際關係為例子。

幾名底層員工在休息時間聚在一起閒聊，中層領導為了促進與他們的關係走近他們的圈子，會立刻讓那幾人的話題戛然而止，因為職位不同，位階差異產生代溝。

勉強讓自身融入下屬的圈子，只會適得其反。相反在適當的時候靠近，則會取得成倍的效果。

例如：在指點員工解決工作上的疑難點時，穿插一些與工作無關的話題，這個時候的員工會沒有防備的與你進行交流，從而構建起無代溝的交流。

從這一點上，同樣能夠看出，中層領導者並不是說多了就有用。關鍵在於時機的把控！

3，對員工的批評指正要嚴厲，但不能絮絮叨叨唸念不忘！

希望下屬員工吸取教訓越來越好的心思，每個中層領導者多多少少都會有，但不是對員工的工作干涉多了就有用。

員工犯了錯進行嚴厲的批評是對的，這也是中層領導者的職責之一，引導下屬員工改正錯誤能為團隊帶來更好的工作效率。但批評指正之後，不能對這位員工的工作過多幹涉，要給予他足夠的空間去改正，而不是總是環繞在他身邊給予壓力。

例如在狠狠批評某位員工之後，告訴他：“如果還有什麼不懂的地方，問問其他同事或者直接來問我。”

真正值得領導賞識的員工，會在錯誤當中成長進步。而不斷在同一個地方跌倒的員工，做為領導者也同樣能夠明白什麼叫做‘爛泥扶不上牆’，干涉再多也沒用。

總結：作為領導，並不是事情做多了就是好的，往往領導做的事情多了，對於下屬員工來說只不過是增加壓力。只有在該出手的時候出手，才能建立起一名領導該有的威信，從而更好的管理整個團隊。