1、組織規劃控制：
財務管理來說，就是如何確定財務管理的廣度和深度，由此產生集權管理和分級管理的組織模式。職務分工主要解決不相容職務分離。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任，即可能發生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。
要建立健全組織規劃控制，目前必須解決兩個問題：
第一、要有必要的管理控制機構
第二、在職權上必要保證不相容
2、授權批准控制
授權批准是指企業在處理經濟業務時，必須經過授權批准以便進行控制，授權批准按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。
3.會計系統控制
會計系統控制要求單位必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本單位的會計制度、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程式，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。
4.全面預算控制
全面預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，從某種意義上講，全面預算也是對企業經濟業務規劃的授權批准。
5.財產保全控制
人力資源控制。很多集團公司採用的最常規的做法就是派駐和任命財務負責人。
6.風險防範控制
在市場經濟環境中，任何集團公司都不可避免會遇到各種風險。集團財務管控的一個重點就是針對集團各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，透過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。
7.內部報告控制
為滿足集團內部管理的時效性和針對性，應當建立內部管理報告體系，全面反映經濟活動，及時提供業務活動中的重要資訊。內部報告體系的建立應體現：反映部門經管責任，符合例外管理的要求，報告形式和內容簡明易懂，並要統籌規劃，避免重複。
8.管理資訊系統控制
管理資訊系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子資訊系統本身的控制。另一方面，要運用電子資訊科技手段建立控制系統，減少和消除內部人為控制的影響，確保內部控制的有效實施。
9.內部審計控
內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，它是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計內容十分廣泛，按其目的可分為財務審計、經營審計和管理審計。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。
1、組織規劃控制：
財務管理來說，就是如何確定財務管理的廣度和深度，由此產生集權管理和分級管理的組織模式。職務分工主要解決不相容職務分離。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任，即可能發生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。
要建立健全組織規劃控制，目前必須解決兩個問題：
第一、要有必要的管理控制機構
第二、在職權上必要保證不相容
2、授權批准控制
授權批准是指企業在處理經濟業務時，必須經過授權批准以便進行控制，授權批准按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。
3.會計系統控制
會計系統控制要求單位必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本單位的會計制度、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程式，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。
4.全面預算控制
全面預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，從某種意義上講，全面預算也是對企業經濟業務規劃的授權批准。
5.財產保全控制
人力資源控制。很多集團公司採用的最常規的做法就是派駐和任命財務負責人。
6.風險防範控制
在市場經濟環境中，任何集團公司都不可避免會遇到各種風險。集團財務管控的一個重點就是針對集團各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，透過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。
7.內部報告控制
為滿足集團內部管理的時效性和針對性，應當建立內部管理報告體系，全面反映經濟活動，及時提供業務活動中的重要資訊。內部報告體系的建立應體現：反映部門經管責任，符合例外管理的要求，報告形式和內容簡明易懂，並要統籌規劃，避免重複。
8.管理資訊系統控制
管理資訊系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子資訊系統本身的控制。另一方面，要運用電子資訊科技手段建立控制系統，減少和消除內部人為控制的影響，確保內部控制的有效實施。
9.內部審計控
內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，它是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計內容十分廣泛，按其目的可分為財務審計、經營審計和管理審計。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。