我是木木愛寫作，我結合自己的工作經歷與回答。怎麼樣讓領導覺得效率很重要？…………………………………………首先對於這個問題，我覺得，這個問題本身問的就有問題。哪個領導覺得效率不重要呢？作為一名合格的領導，都會重視效率。在當前工作節奏，日益加大的今天。效率就是金錢，效率就是企業的利潤點。有效率你一件事情，你可以幹一年10年，最終，或許幹出來的結果也沒有什麼意義了。所以提高效率是一件很重要的事情。沒有效率，我們很多時候乾的都是無用功。…………………………其次，如何讓領導覺得有效率？如果只是讓領導能感覺到，效率的高與低不同的話，這個可以透過具體的工作事例來予以提現。比如，一件工作你本來可以週一完成，你卻推到週五。在這樣的情況下，不知道領導有什麼樣的感覺。同樣一件比較著急的事情，領導比較關心的事情，你一直推脫，直到領導都忘記了，你再去給領導彙報，不知道領導有什麼感覺。透過具體的事例，你在同正面加以引導。又比如，領導關心的事情，讓你3天完成，你一天就完成了。你又做到了及時彙報，相信領導會對你有不同的感覺。正反對比，讓領導深刻認識到，及時與不及時的作用。………………………最後，如何提高工作效率？這是一個很複雜的問題，每個人的工作方式不一樣，但大體上，有這麼幾種方法可以提高工作效率。一是嚴格按照工作流程辦事。在工作中要按照規章制度進行處理，切不可跨越。否則有時候就像撲克牌一樣。還有重新洗牌，重新來過。二是養成良好的工作習慣。在工作中要形成自己好的工作習慣，切不可粗心大意，粗枝大葉，自己工作的內容要了熟於心，工作流程要清晰，工作管理要精細化。三是提前做好工作謀劃。要定期對自己的工作進行分析和梳理，對即將要開展的工作，提前做好相關的文案准備，收集好資料，以備不時之需。四是要形成自己的工作資料庫。結合自己的工作實際，將領導關心的工作和內容提前進行書籍，如果有時間的話進行資料的分類整理和資料分析加工，為後續工作提前做好鋪墊。一旦工作需要這方面的資料，就能迅速及時的拿出來，可以大大提高工作效率。……………以上是自己的一些回答，不妥之處敬請批評指正。

領導肯定知道效率重要，時間就是金錢，高執行力是管理者必要的素質。

個人覺得是否領導安排的任務與您期望的不一致，導致您這邊沒法高效率輸出？

如果手上正做著某件事，眼看就要完工了，領導給你穿插了任務，讓你把新的任務完成後再幹原來的任務，或者乾脆讓你兩個都要同時做，這種情況下，肯定導致心情不爽，任務完成效率低下了。

當遇到此類的事情時，不用急著跟領導反駁，而是當面給出自己的建議，先完成哪個，再著手哪個，這樣的安排效率會更高，另外的方式更容易出問題，效率更慢等等，只要敞開談，說清前因後果，開明的領導是會接納您的意見的。

工作中經常會碰到，一會做這個，一會又做另外一個，比如一會用java寫，一會又用c寫，然後又要用java寫，就不能先兩個Java任務，再一個c？這時是很難提升效率的，這種往往是領導的安排出問題，或者是公司本身的工作性質決定的。

任務多變是存在如不可避免的，有可能確實出現新的任務比較緊急，這時只要雙方溝通清楚，我想大家是會互相理解的。當然確實是領導安排的不合理，前期沒有考慮周到，導致後期的任務變更，這種造成無畏的浪費，確實不應該。

有時候從個人看到效率的低下，這個對自身來說確實慢了、不爽了，但如果犧牲一個人的特定效率，迎來整體團隊效率的提升，小編認為這個犧牲換來的代價是值得的。您在這裡起到的作用應該值得肯定。

個人有個人的困難，領導有領導的難處，沒有對錯之分，關鍵要從整體團隊上看，哪個更有益，保全大局才是首要任務。

效率很重要，是人都知道的事吧~

你的意思是說，怎麼讓領導知道你做事的效率很高？

做事效率高，最主要的在於最少單位時間內出的結果最大

要提高效率讓領導知道：

首先的是提高自己的能力，能力高了，辦事的效率也高了，辦事效率高，結果也就有了。

其次，你做的結果還得讓領導知道。這樣領導才知道你把活幹成什麼樣了

不然，你自己偷偷的把活幹了，誰也不知道是你乾的，用什麼證據證明自己辦事效率高呢

如何提高辦事的效率？

第一，明確目標。

要明確老闆要求你幹嘛，要達到什麼樣的結果

比如，老闆想你把ppt做出來，你就不要跟老闆說，我今天拜訪了多少客戶

老闆叫你把電腦修好，你卻說修電話去了

這些去目標相差的活，幹了，領導可能給你個微笑，更有可能認為你是個做事不帶大腦的傢伙

第二，明確事情的優先輕重順序

老闆可能安排了你做幾樣東西一起做，假如你分不清哪些是重要緊急的事，你即使把任務都完成了，你也可能得不到老闆的認同

因為老闆擔心a任務的結果怎麼樣，你卻幹了b或者c任務。等到老闆急了，你終於把a任務做了，跟老闆回報。由於老闆一直擔心a的任務，聽到你說完成了，他的心才放鬆下來。

即使你把所有任務都完成了，但最主要的那個是比較遲完成的，老闆也不會認為你的效率很高

第三，提高自己的能力

能力是決定任務完成的最重要因素

能力不提高，做事的效率也提不上去~

比如，叫你做一個ppt，正常人一個晚上就能完成。而你不會做，能力不行，三天都做不完

這樣的辦事效率，怎麼表現都不會讓人覺得效率很高吧

這些是我的一些看法~

這個問題本身就有問題。

只是你不知道領導知道效率重要，而領導也不一定知道你已經知道效率重要。

有點繞口令，但是確實是事實。

你沒有在領導的位置，當然很難有領導的視角。

沒有沒有問題的單位，而領導的職責就是解決問題。

問題永遠不止一個，一定有輕重緩急，領導的才能就體現在對於問題的輕重緩急的判斷上，而且要用對的人去解決對的問題。

當你站在你的角度覺得效率重要的時候，或許領導看到更大的問題或者隱患，並且在著力解決那個更大的問題。

比如，當你覺得單位效率重要的時候，領導覺得整體的形象更重要，因為馬上就有上級部門來檢查考核或者暗訪，如果結果不好，也許領導的位置都不穩，你覺得他會理會什麼效率問題嗎？

退一步，即使效率問題就是目前單位最重要的事情，也需要契機來解決。

比如，某單位的人做事都是拖拖沓沓不利索，領導瞭然於胸，暗中進行了摸底，並設計了一整套考核機制，分階段實施，一步步壓縮低效率人員的生存空間，最後的結果是一部分人因為機制轉變了自己的工作作風，效率提上來了，一小部分人我行我素，只能被淘汰。

假設，領導一上來就是強行推進針對效率的措施，想要立竿見影，必然引起強烈反彈，影響穩定，也會徹底站在全體（氛圍如此的時候，很難說是哪個人的責任，但一定是大多數人的表現）的對立面。策略與不作為，差距大了去啊。

掌握情況，精心設計，認真準備，徐徐圖之，欲速則不達啊。

按照題主的問題，首先是不能確認領導是否知道真實的情況，那就溝通匯報；

懷疑領導不知道效率的重要性，那就去求證，闡述自己關於效率的想法；

在整體沒有效率的環境裡，努力讓自己做一個有效率的人，就是一種價值的體現，也是一種責任的擔當，更是一種堅持的自信，用實踐去展示自己、說明問題比空想領導的心思更重要，也更有作用。

領導由於考慮問題的層面、掌握資訊的廣度和深度、判斷主要矛盾的出發點等的不同，對於很多問題都會有自己的看法和想法，有沒有做法取決於對於問題的認知，以及解決方式方法和時機的把握。

在沒有十足的把握的時候，裝作不知道，往往是一種智：很多人由於不良的做法沒有人制止，暗自欣喜，甚至肆無忌憚。

其實，他們的做法正在充分的提供更多的解決資訊，也在充分的暴露問題，更是在為問題的徹底解決提供更多的證據。

效率低，往往不是能力問題，而是態度問題，態度的核心在於考核激勵機制沒有好的引導。當領導要動手的時候，靴子落地，幾人歡喜幾人憂？

在職場，我們經常聽到換位思考的說法，其實就像前文提到的，屁股決定腦袋一樣，子非魚，焉知魚之樂？換位思考，其實很難，感同身受需要的共情力不是隨隨便便就可以擁有的。

這屬於情商的一部分，需要我們持續的努力訓練。

比如，我們思考題主提出的這個問題：領導關於效率的想法。

想想低效率的現象有哪些？

產生的原因有哪些？根源在哪裡？

如何解決？

如果你是領導，會怎麼看這些問題、這些事情、這些人？

怎麼來扭轉這種現象？

有沒有更好的辦法？

......

然後，主動去和領導溝通，讓他知道你在關心單位的發展，有自己的看法，而且是抱著請教的態度來溝通，這種態度本身就是一種上進的訊號。

如果你的段位到了，領導會給你一個答案，或者訊號。

或者是鼓勵，甚至是批評。

至少，你讓領導知道了你的想法。

然後拭目以待，看領導怎麼解決這個問題的，與自己之前的想法去對比，這樣的換位思考就成為了一個閉環，對於自己就是一種提升。

嘗試：謀定而後動，想好了就去做，隨時注意變化，做出調整。

實踐：全力以赴的推動，為解決自己看到和想到的問題首先做出自己的努力，並透過事件來驗證這個問題的本身和自己的做法的有效性，這是一種自我提升。

結果：如果問題能夠因為自己的努力，無論是溝通還是實踐，朝著好的方向發展，就值得高興，如果沒有，並不需要氣餒，因為一定有問題在解決中，注意觀察。