在大家紛紛調整組織架構之際，阿里巴巴也迎來了新動作，那就是天貓事業群架構調整。阿里雲事業群的調整，不在我們的分析之列。

這一次的調整，天貓升級為“大天貓”，形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊，原天貓事業群Quattroporte靖捷將繼續擔任天貓事業群Quattroporte；原CEO助理李永和（花名：老鼎）將擔任天貓超市事業群Quattroporte；原天貓進出口事業部總經理劉鵬（花名：奧文）將繼續擔任天貓進出口事業部總經理。

這一次的調整是雙十一剛剛過去的一次調整，在這樣的一個節點上，大家引發疑問是可以理解的，因為，在剛剛過去的雙十一之中，天貓是不可或缺的中堅力量，而調整又是為何呢？

一.漂亮資料下的隱憂，也是阿里巴巴感覺到流量紅利消失之中的焦慮。

天貓現在是阿里巴巴的重要一環，也可以說是基礎，基石，雖然是2135億元的驕人成績，但是，增長乏力，增速放緩，瓶頸隱約出現等這所有的端倪，也只有阿里巴巴本身可以感覺的到，因此，及時地調整，也是刻不容緩。

二.天貓的體量加大，在現在競爭加劇的狀態下，精細化運作，才是取勝的關鍵。

把原來的天貓事業群精細化地分為三個相互獨立，相互協調，相互競爭，有相互配合的各個事業群，是鞏固優勢，夯實基礎，蓄勢待發的先決條件。

三不忘初心，方得始終

電子商務是阿里巴巴的基石，是阿里巴巴賴以生存的基礎，發力天貓也是阿里巴巴迎接“新制造”的開始。因為，阿里巴巴的初心就是：“讓天下沒有難做的生意”！

四.給大家提個醒，阿里巴巴的戰略顧問曾鳴曾經說過：S2B2C是將來新的商業模式，天貓的精細化運作，也是不久將來C2C模式的基本終結！

阿里的理念就是小而美，每當業務大到一定程度都是要拆分，做精細化運營，此時調整說明日後大天貓事業的大方向：國內電商天貓，國際化的天貓國際，本地化天貓超市三個運營維度，為日後新零售打好基礎。

任何組織，企業的充足，其必然是為了更好的迎接挑戰，阿里巴巴將的架構調整，天貓升級為大天貓，正是基於以下幾點憂慮

一、資料依然漂亮，但增速已經放緩

天貓是阿里巴巴的基石，但是回首看看今年的雙十一與去年的雙十一資料對比，雖然取得了2135億的好成績，但是，它的增長速度已經放緩，可以說，雙十一從誕生到現在，其瓶頸已經出現，相信阿里巴巴也是意識到了這一點，才會對架構進行調整，對天貓進行升級。

二、小天貓長大了，精細化的運營是不可缺少的

天貓升級為大天貓後，天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊被獨立出來，彼此相輔相成，但各有千秋，像以前那種大鍋燉的策略已經無法適應現有規模了，精細化運營實在是不可缺少的。

馬雲明年交棒張勇，阿里組織架構變動有哪些深意？　

智慧化和新零售是未來一段時間內，阿里的戰略重點。向外技術賦能，加重To B業務。最佳化決策流程，可以減少決策損耗：阿里雲智慧事業群、新零售事業群、天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部，這幾大事業群負責人都直接向張勇彙報。另外，可以發現阿里管理層中80後增多，年輕化的阿里將有更大的創新活力應對挑戰。

胡曉明，阿里巴巴合夥人之一。2005加入，可謂阿里的一員老將。此次內部信未提及他的具體去向，只稱“另有重用”。胡曉明帶領之下的阿里雲，被認為是亞馬遜雲的真正競爭對手。不過，淘寶店鋪轉讓服務商易佰店瞭解到，這幾年雖然阿里雲市場份額擴大，但仍然處於虧損中。

吳澤明，去年才成為阿里巴巴集團合夥人。此次內部信提及由他負責新零售業務群。他曾任天貓事業部產品技術部研究員、零售技術事業群Quattroporte，是在阿里技術崗位上成長起來的80後。

李永和，由CEO助理調職為天貓超市事業群Quattroporte。尚未查詢到此人的更多資訊，也就是說他還不是阿里巴巴合夥人之一。

3年前，馬雲任命張勇為CEO。在此之前，阿里巴巴的組織結構圖如下。現在已經大變樣，形成“大中臺+小前臺”的組織和業務機制。

線上流量已觸及天花板，到線下去才能有更多突破。目前天貓在B2C電商市場份額第一，遠超其他電商平臺，還沒有被超越的壓力，但仍需要找尋新的增長點。而根據新零售戰略，天貓超市業務也需要加強與線下商超和生鮮賣場的合作，在方向上跟天貓事業群是一致的，即向下擴張。

而進出口業務，主要為天貓海外（賣全球）、天貓國際（買全球）。天貓海外，即幫助天貓商家把貨物賣到新加坡 、馬來西亞 、澳洲 、北美等地。天貓國際則是引入進口商品銷往中國。進出口貿易方面，通常有著互惠互利原則。

馬雲：“我不會去做董事長應該做的事情、CEO應該做的事情”。馬雲給自己找了一個好的接班人，離開阿里後他會放開手腳做自己喜歡做到事情。

騰訊在9月份完成了組織架構調整，今天阿里巴巴也進行了組織架構調整。其實組織架構調整對於一個企業來說再正常不過了，通常調整的時機主要是新領導的上任和戰略佈局調整。而張勇即將在明年教師節接過馬雲的接力棒，是新領導的上任，同時也是阿里戰略佈局也有所調整。下面就一一分析一下組織架構調整的方向

1、阿里雲升級為阿里智慧事業群，原Quattroporte胡曉明離任，由張建鋒擔任新Quattroporte。同時在張勇的感謝信當中，明確說明感謝胡曉明在這幾年對阿里雲的共享。從阿里雲連年的收入增長資料就可以看到，在雲服務這款阿里巴巴已經成功，並且是中國最大的雲服務提供商，和阿里巴巴服務於中小企業的定位也非常一致。加了智慧兩個字，可以看出為了要把智慧融入到阿里雲當中，更好的為中小企業服務。

2、天貓變為大天貓，形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊。天貓事業群群又叫天貓品牌事業群，主要任務是構建天貓品牌，為全球品牌商業數字化轉型繼續努力。天貓超市事業群，將把天貓超市和淘鮮達進行整合，加快構建阿里新零售生態，做好線上線下超市的聯合。天貓進出口事業部主要是為了實現5年2000億美元的進口額KPI。並實現集體全球買、全球賣的戰略定位。意味著大天貓依然是未來阿里巴巴的主要盈利事業部，並且會做好新零售佈局和全球購佈局。

3、其他都常規的人事調整。

你怎麼看？說說你的看法吧！

個人認為這只是一次正常的架構調整，實現更加扁平化的管理，業務劃分更加細緻，符合阿里巴巴的之前的做法習慣。

我們來看一下這次調整，

”天貓將升級成為“大天貓”，形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊。原天貓事業群Quattroporte靖捷將繼續擔任天貓事業群Quattroporte；原CEO助理李永和（老鼎）將擔任天貓超市事業群Quattroporte；原天貓進出口事業部總經理劉鵬（奧文）將繼續擔任天貓進出口事業部總經理。成立新零售技術事業群，吳澤明（範禹）將出任事業群Quattroporte。新零售技術事業群將整合B2B、淘寶、天貓等的技術力量，形成統一策略，為全面實現新零售提供堅強的技術支撐。菜鳥網路將相應調整陣型，成立超市物流團隊和天貓進出口物流團隊。”

可以看到，主要調整是原來的一個天貓劃分成了3個部門，額外多了一個新零售技術事業群，菜鳥網路對應天貓增加了2個事業部，以和天貓的事業群對應。一分三形成了所謂的“大天貓”，原來天貓只有一個事業群，也就是天貓，但是之前的天貓主要是服務商家，做平臺性質，這次分出來的第一個是天貓超市，天貓超市成立於2014年，這個事業群是不同於原來的天貓業務的，並且新任Quattroporte李永和，是2011年加盟京東。歷任京東商城倉儲部總負責人、華北區域分公司區總，並在2014年12月擔任京東商城運營體系高階副Quattroporte。跳槽到阿里巴巴之後，受到了大力中式，天貓超市也經過4年的發展，已經是成為了天貓中很大的一個版塊，這個時候獨立劃分說明超市業務已經足夠成熟，也是符合阿里的做法。

第二個是天貓進出口事業部，也就是現在的天貓國際業務，天貓國際業務也是誕生於2014年，是致力於主要是為國內消費者直供海外原裝進口商品，也是有阿里巴巴自營的業務，和原來服務商家的部門也是不同的工作流程以及範圍。同樣是4年的發展，也趨於成熟，劃分出來也凸顯出了內部對於國際業務的重視，也是天貓全球化戰略的一部分。

新零售是阿里巴巴提出的新的構想，從17年開始逐漸發力做新零售，這次的新零售劃分說的很清楚，整合淘寶 天貓 B2B單技術力量，可以讓新零售有更大範圍的資源運用能力，符合阿里巴巴的長期戰略。

菜鳥網路的調整是為了配合天貓業務做得調整。

其餘人員調整是阿里巴巴內部的輪值制度調整。

從阿里此次調整可以看出，新的架構調整意味著工作重心的轉變，或者是新的佈局。

阿里此次將阿里雲升級為阿里雲智慧，將天貓升級為大天貓，主要是在人工智慧和新零售方面展開更大的佈局和專注。

先說阿里雲升級為阿里雲智慧，隨著人工智慧概念越來越火，人工智慧的相關產業也越來越落地豐富，那麼人工智慧必然是未來的趨勢。

阿里雲計算成立的時候，當時是一個耗成本沒收入的事情，但是現在看來是非常明智的選擇，那麼接下來將阿里雲升級為阿里雲智慧，也是朝著人工智慧方向發展，抓住人工智慧的風口。

並且結合阿里之前成立達摩院來看，阿里將人工智慧等高科技看得非常重要，所以它不只是一個網際網路公司，更是一個高科技公司。

天貓升級為大天貓，分為天貓事業群，天貓超市事業群，天貓進出口事業群，說明天貓作為中國電商巨頭，是一個平臺，更是一個品牌。

作為阿里的強勢電商平臺，天貓承載著未來中國網際網路乃至全球網際網路網購世界的很大一部分運作能力和責任。

那麼此次將天貓升級為大天貓，有天貓超市事業群和天貓進出口事業群，說明在新零售方面加重了佈局，並且逐步開始擴大全球的佈局。

從今往後，天貓的網際網路平臺將在全球領域進一步擴大。當然同時天貓的影響力也更加強大。

天貓超市事業群其實肩負著阿里新零售的責任，在阿里整合了餓了麼和河馬先生之後，阿里在新零售領域也不斷髮力搶佔未來新零售的風口。

這樣一來，阿里在線上線下都擁有非常強大的基礎和流量，足以霸佔未來人們的消費和交易。

所以阿里已經成長為一個全球性的公司，在新零售人工智慧以及全球事業方面取得了不斷的新突破和新進展。

阿里屬於世界級企業，能夠和世界巨頭Google，亞馬遜，蘋果等公司處在同一陣營，相競爭並不是沒有任何實力。

這一佈局可以看出未來阿里將會有更加廣闊的天地進行發展，並且將會在新的領域不斷的拓展和突破，能夠抓住未來的風口和發展空間。