任正非說過一句話，錢給多了不是人才也變成人才，換句話講錢沒有給到位，加班也是應付了事，心不甘情不願的，還談什麼鍛鍊能力。

所以加班最多是熬時間，而不是鍛鍊能力。如果老闆說你們把這些活搞定，不加班也給算加班費，我想員工會更加努力。

老闆講究投資回報率，員工也要投資回報率，老闆要對員工在公司的時間投資負責。同時員工也要對公司給的薪水投資負責，只有這樣才能達到雙贏。

最後一句話提高員工高收入是企業發展的唯一出路。

遇到該問題，我們想的不應該是加不加班，

事實上人的一生把握在自己手中，也許這個小機構的老闆需要員工加班，但是難道老闆沒要我們加班我們就真的完全不用加班了嗎？

我們會看到很多大公司的員工其實也是在加班中，所不同的是大公司的老闆不會提倡也不會去主動要求員工加班，

從這兩件事中其實可以看出來一個主動和被動的區別，你被別人要求加班，所以你的層次不會有多高，當你自己主動開始學會對自己要求嚴格以後，自己處於一個積極向上的狀態，你會很樂意去加班的，因為你是為自己而活，

絕大多數人都在抱怨自己的工資沒有別人高，也有工資高的人在抱怨自己天天在加班，從本質上來說工資高不高與加班多與少並沒有很大的關係，但這是一個態度的問題，你在傾盡全力工作的時候，想不加班都難，

最後祝願每一位在職場中拼搏的人都能看見希望實現夢想。

1 公司角度解決員工能力問題

1.1 招聘面試環節

公司注重的是投入產出，作為公司應完善人才招聘環節，各個崗位的招聘應把握好面試人員的鑑別，做好伯樂。善於發現人才，避免公司因招聘環節導致的人才能力問題損失。

1.1.1 招聘渠道

目前招聘渠道也很多主要線上，也有內推等，招聘渠道不同得到的簡歷可能高低有別，要慎重稽核簡歷。建立完善的簡歷庫——人才庫。

1.1.2 面試人員

根據職位要求，面試人員具體對該職位的瞭解度很重要，可以分多輪面試，讓真正使用人才的部門和人事，分別面試把握人才的適合度。

1.1.3 決策人員

前面一步一步都完成了，招聘面試到決策人員時，對人才的識別也是至關重要，沒有火眼金睛，可能埋沒人才，也可能產生後來的人才能力危機。

1.2 試用期階段

1.2.1 試用期考核

公司根據職位需要建立考核指標，試用期對員工的要求也要有一個標準，沒有一個標準產生問題一口能力黑鍋給員工背，這是不負責任的公司。同行業有同行業的標準，自己公司可以站在公司業務方面進行制定。

1.2.2 試用期團隊協作

現在的公司基本都是靠團隊進行協作，完成專案目標。團隊的協作最能體現員工能力是否適合公司的要求。

1.2.3 員工培養

既然錄用成為公司員工，試用期還有有很多工作要做，使試用期也是一個互相選擇的過程，在這個過程中，在公司角度上需要投入的就是員工的培養。

每個人才的過往經歷和現公司業務符合度不盡相同，公司拿出時間和資源投入試用期員工的培養是很有必要的，就像新買的車子，也需要一個磨合期。

1.2.4 團隊文化

公司不但要注重員工的培養，也要注重團隊的建設，形成公司的團隊文化，企業文化。現在的上班族，不但注重的公司的工資待遇，也注重公司的工作氛圍，團隊的文化。一個團隊沒有較好的協作，是很影響團隊效能產出的。團隊文化的腐敗，可能影響能力較強的員工效能產出，以至於優秀人才的流失。加班文化中很多都是受團隊文化影響。

1.3 正式員工

1.3.1轉正

經過試用期，招聘的人才合適的轉正，不合適的公司的應根據具體原因，給員工一個不予錄用的說明。很多公司利用試用期的各種利好，亂七八糟的理由不予轉正的太多了，從長遠發展來看，作為公司且行且珍惜。經過試用期轉正，這不代表著員工培養的結束，員工的培養是長期而有序的，逐步提供員工的能力，作為公司要長遠規劃。

1.3.2 團隊建設

團隊作為公司重要的資源，公司要利用平臺把團隊建設成高效的核心競爭力。沒有一個高效的核心競爭力，任何公司發展都是短暫的。在網際網路高速發展的今天，技術作為競爭優勢，直接體現的就是團隊優勢。公司應以戰略高度為長遠發展做好團隊建設規劃。

1.3.3 員工考核制度完善

在團隊成長和公司發展過程中，要不斷完善員工考核制度，讓員工在公司發展的每一個階段與公司的目標一致，在技術更新迭代日新月異的今天，不符合現階段場景的考核標準都是停滯生產力的標牌

2 員工角度解決自身能力問題

2.1 簡歷

2.1.1 簡歷的真實度

像該問題提到的，作為我們員工我們究竟怎麼體現我們的價值，創造更多的價值，實現自身的財務自由呢，發展是硬道理。

最近收到一萬多分簡歷，每個簡歷我都有看過，現在的簡歷真是不敢恭維，大量的應聘者你不能說他是學歷造假，但是我覺得這種不真實有點過分。

很多在讀學歷寫成現有學歷，對我來說這種不真實造成了你企業對你的能力期望值過高。反正我是不提倡在讀學歷寫成現有學歷。

對於不擅長寫簡歷的黑馬們，也是比較困惑的，很多自己能力的展現，表達不到位，沒有抓住核心。造成自己被pass。像這樣的可以經過學習提供簡歷表達水平，像我們公司專業做這方面服務。

2.1.2 過往工作經驗描述

目前簡歷展現方式主要是文字表達，想很多公司在做的區塊練技術引入職業經歷信用，目前沒有大範圍實施，我覺得區塊練技術的應用很有創新，希望將來可以利用區塊練技術增加過往經歷的信用度，更能提現過往能力。

不管是透過區塊鏈還是別的應用場景我們都可以去挖掘我們過往經歷的展現模式，簡單的文字表達或者口頭描述可能太單一，信任度不是很高。

2.2 試用期

2.2.1 業務熟悉

拿到offer，入職後很多公司都會經過培訓或者老員工帶新員工方式熟悉業務。能快速的熟悉業務，在日後的工作中會有很大幫助，減少領導對自己的能力判斷誤差。

2.2.2 團隊配合

作為新員工，在試用期在團隊配合方面也至關重要，因為業務需要熟悉，團隊需要磨合所以自然要花費大量的時間，加班並不是說明自己能力不行，最重要的是要根據自己完成的任務或者公司的考核標準證明這絕不是能力問題。

2.2.3 自身能力提升

公司對員工的培養是一方面，很多公司也許沒有很多培訓等學習的機會，怎麼辦，只有自己靠自己。特別在經濟下行，大環境不好的時期，才人競爭是很激烈的，每天每個月的考核都是淘汰你的理由。只有自身公司硬，才有不怕公司各種理由被迫重新就業的遭遇。

2.3 終於轉正

2.3.1 遇見加班怎麼辦

加班可以說是現代職場的常見事情，不說是主旋律，但其實也差不了多遠。特別是網際網路公司，所謂的朝九晚五也不過是給每一個求職者美好的願望，五點準時打卡下班？別逗了，就算沒事，也得意思意思在公司待到六點多吧？網際網路公司996是太常見了，要是和領導辦公室離得近，不好意思，有時候領導在加班，你先離開了，說不定哪天想起來還得含沙射影的批評你幾句。

現在的員工加班基本是不存在加班費用的，不知道從什麼時候開始加班就成了理所應當的事情。不過在那些老闆看來，你之所以加班，是因為你的能力不夠，不是公司的事情太多，如果換一個能力超群的人，說不定不用加班，還可以提前完成任務呢！但是老闆不知道，或者裝糊塗的是，就每個月發的薪水，想要請那樣的人才，只能說是白日做夢！

2.3.2 加班到底是能力還是公司需要

有一個故事說的很有意思，朋友在的公司最近很忙，可以說一直都這麼忙，可喜的是正是因為這麼忙，公司的業績一直不錯，就算現在整個大環境不景氣，但是公司依然在穩步上升，這離不開員工沒日沒夜的辛苦勞作。但是最近大家都有些抱怨，畢竟人不是機器，加班也沒有個加班工資，老闆也不表示一下，心裡不平衡，一直下去也不是個辦法，所以大夥準備一起找老闆聊聊。

老闆得知此事後，一開始也沒有什麼說什麼，本以為事情就這麼過去了，大傢伙想沒有就沒有吧，怎麼辦呢？可誰知道，沒過幾天，老闆把大家召集起來開會，就是說公司加班的事情。老闆表明了態度，很簡單：加班費是不可能有的，因為這是你們的工作，沒有人逼你們加班，工作完成了回家就好，完不成加班是你能力不足，所謂的加班費不就是績效嗎？

這話乍一聽覺得好像有幾分道理，可是員工當時就怒了！什麼叫能力不行，三天的事情讓一天完成，你請一個高材生也未必可以，更何況這麼點工資你找誰去？這不是明顯是坑嗎？於是這件事情之後很多員工紛紛辭職，公司原本上升的勢頭一下子被延緩，老闆後悔莫及。

所以自身能力高，不怕找不到伯樂！努力了加油！

我不提倡加班，所以對於老闆的這種說法，我也是不認同的。華為能夠成為行業標杆，離不開他們的員工拼死拼活的加班，也離不開大量華為人的996，但是你能說他們華為的員工加班是因為他們能力不夠嗎？

錢給到位了，別說加班，加通宵估計都有人搶著幹，一方面想要員工自發自覺的加班，另一方面又不願意給他們對應的報酬，只想著用能力不夠的藉口來讓員工去加班，怕是沒那麼好的事情。員工到公司是為錢而來的，作為老闆，你給的錢只夠幹8個小時的，你卻要用能力不足來綁架他們，讓他們去加班，這樣一來被迫形成的加班，怕是對員工的能力提升也是毫無幫助的吧。

一件事情主動去做和被動去做帶來的結果完全是兩回事。創造出來的價值也是天差地別的，所以這裡的老闆，如果想要提高員工的能力，很簡單，多多接點單子，多多給錢，有錢能使鬼推磨，為了錢，這些員工也不得不去主動提升自己。

我不提倡的是無意義的“偽加班”，不能為了加班而加班啊，加班消耗的員工的休息時間，這時間拿去做別的事情不好嗎？拿去參加培訓，拿去學習技能，拿去讀書寫字不挺好的嗎？為什麼一定要在公司加班呢？更何況不是主動加班，效果也很有限啊。

老闆這樣的說法想必每位職員聽到後都會心裡不舒服吧。老闆的話也可能是事實，但是每個人的自身水平都不盡相同。老闆的話一掃一大片，有能力有水平的員工自然會怒由心生。但是大多數敢怒而不敢言，水平一般的或者沒有工作經驗的新員工更多的是百感交集吧，有憤怒，有愧疚，有自恥。總之每個員工都是希望儘早完成工作任務，好回家和一家老小團聚。

加班不是企業發展的長久之計，老闆應該根據企業的具體情況做出應對措施比如:

1.對於新入職的員工，搞好職業培訓，使其更快地熟悉工作崗位，提高工作技能。提升工作效率。儘量避免加班加點的工作。

2.對於工作經驗豐富的老員工，適當的提高福利待遇，讓他們更加積極主動高效率地完成工作。起到引領和示範作用。如果可能的話帶帶新員工，使其更好的投入工作。

3.做好激勵獎懲制度，讓員工工作更有目標，有一個積極的態度。

加班不是不可以，要分情況，如果是生產任務緊，可以適當加班，但是老闆要做好薪資的按時發放，如果是老闆是為了榨取員工的剩餘價值而加班，可直接拒絕。

總之，老闆說加班是能力不足，很大程度上只是一個藉口，老闆也就是一個商人，無利不起早。最後，祝大家職業發展之路一帆風順。