會引起家電數碼行業的重視，啟蒙這個行業，但是最後還是被制定標準的平臺型大廠收割市場，5年100億太少，可能還包括產品入股投資。雷總需要馬雲和馬化騰那樣的格局高度才能帶小米走到平臺級別

自今年啟動手機+AIoT雙戰略後，並投入百億支援AIoT發展，到現在成立AIoT戰略委員會，可以看出小米對於物聯網的野心，在智慧手機全球下滑趨勢，各手機廠商均寄望於尋找新的增長點，大家不約而同地選擇了智慧家居和物聯網放方向。但小米對物聯網格局太窄，在小米看來，一堆智慧硬體就是物聯網，去小米零售店轉一圈，就會發現大多數產品只是充充數而已，沒有太多實用價值。

物聯網和人工智慧是當下最火熱的領域，特別在5G通訊技術促進下，讓萬物互聯成為可能，至此引發全球數字化革命，至此蘊含巨大機遇，中國信通院早前釋出報告顯示2020年到2025年期間，5G商用直接和間接拉動的經濟產出超過35萬億元。

5G不僅單純意義上的網速提升的通訊技術，結合IoT+AI驅動社會進入萬物智慧的新時代，可以說5G對社會影響深遠，並將啟用全球部署物聯網。在萬物互聯這個大連線時代，這個高達萬億美元的物聯網市場將被開啟，從晶片到通訊裝置廠商，從運營商到5G應用，整個行業呈現蓬勃發展態勢。

當然，全球5G網路部署挑戰在於商業模式，這給大規模投資5G廠商面臨前所未有的挑戰，如何賺錢這將關乎到整個產業鏈。而物聯網、人工智慧、雲計算、智慧家居、大影片（高畫質影片）、虛擬現實、工業製造和無人駕駛等成為5G核心應用領域，特別一些企業利用新技術包裝新概念，由此AIoT應用而生，硬生生地把AI+IoT合併成AIoT，把全球最熱的領域聚集一身，但事實上更多聚焦在人工智慧和物聯網，但也能看出一些企業格局太窄，諸如小米的AIoT戰略，本質就是一堆智慧硬體，根本談不上物聯網。

如果將中國幾大移動網際網路公司用飛機航空公司做比較，就能看出各自的優缺點。

華為是做飛機發動機的，有完整5G，晶片，基帶，基礎智慧財產權，好比美國的GE。

阿里是做飛機的機體，有完整的架構，只要裝上飛機發動機就能飛起來，好比美國的波音。

騰迅是做改裝的，只要有新飛機出來，騰迅都能將它魔改，變成自己的，是世界上最大的改裝工廠。

京東是做服務的，為飛機乘客提供服務，喜歡找漂亮的空姐，不知疲倦的地勤人員。

美團是做送餐的，為飛機乘客提供餐飲，需要很規範的管理。

滴滴是負責接送客的，需要和所有航空公司搞好關係。

百度是做導航的，可經常將飛機導偏，備受乘客報怨。

如何看待小米成立AIoT戰略委員會？

首先AloT是什麼呢？AloT就是AI（人工智慧）+loT（物聯網）。

而這次調整已經是小米上市以來的第五次架構調整了。我們來回顧一下至今為止小米的五次調整。

開始第一次的調整是在2018年9月，小米宣佈目前最大規模的組織調整，成立組織部和參謀部。18年12月，小米將銷售部與服務部改組為中國區。春節後，在小米手機部也成立了參謀部。而後兩次的調整是在上個月和前幾天完成的，先後成立了集團技術委員會和AloT戰略委員會。我們可以看出前三次的調整是為了對公司內部升級管理和穩住中國市場，而這後兩次的調整則是加強對技術的投入。

小米2019年集團年會上，雷軍宣佈啟動“手機+AloT”雙引擎戰略。將AloT提升到了和手機同等的地位。在手機市場步入寒冬之時，小米要站穩中高階市場，加大技術投入是必不可少的。

所以這次的小米成立AloT戰略委員會，無論是在業務需求方面還是在生存競爭方面都顯得至關重要。

而在AloT領域，5年投入100億，對智慧硬體、智慧家居將產生哪些影響？

2019年，小米正式啟動“手機+AloT”雙引擎。這是小米未來五年內的核心戰略，對於小米來說，AloT就是“All in loT”。隨著AI時代的到來，當然會給手機行業帶來大量的財富和機遇。所以這次小米也是不會放過這次大機遇，狠抓AloT為核心，將在AloT領域持續投入超過100億元。這會對未來智慧硬體、智慧家居將會產生什麼影響呢？

我們不妨大膽的預測和預見一下。未來所有家庭裡的裝置都將會與互聯互通，能夠用語音來進行互動，這將帶來規模巨大的智慧家居裝置的換機潮流。並且這些AloT的平臺將會貫穿人們生活的每分每秒和每個角落，會給人們的生活帶來革命性的變化。

作為在西二旗混了十幾年的IT老兵，我看到了小米從小到大，從大到強，再到香港上市的。從當年雷軍率領金山對抗強大的微軟，再到小米引領中國手機產業顛覆諾基亞摩托羅拉，雷軍的魂魄已經注入小米的精神。雖然說五年前求職小米沒有成功，但還是期望看到西二旗偉大企業一波一波長出來。

回到正題如何看待“如何看待小米成立AIoT戰略委員會？5年投入100億，對智慧硬體、智慧家居將產生哪些影響？“，回答這個問題是對一個企業戰略的猜想，或許是對一個企業的期望。小米AIoT的戰略其實我5年前也猜想到了，哪個時候物聯網還不出名，移動網際網路精神也沒有理解透徹。

現在的小米是5年前構想出來的，未來的小米是現在設計好的。小米成立AIoT戰略委員會，重金投入物聯網領域，這是小米由一個蘋果的跟隨者到一個物聯網的引領者的轉變，小米要用物聯網技術降維打擊家居行業。在物聯網技術的衝擊下，傳統的家電企業要麼投降，要麼滅亡，看看公牛插座的困境就知道物聯網的威力。 雷軍和董小姐的賭局大家都看到了結果，未來的格力也不會是小米的對手。

小米的AIoT戰略這麼好，那麼將來小米一定是一個偉大的企業？答案是未必，風險點有兩個。小米的企業精神是為屌絲的家居提供全方位的服務，小米深知得屌絲者得天下。但是小米始終是一個網際網路製造企業，硬體銷售是其主要現金流。然後屌絲的家居服務是全面的，要內容、要社交、要新潮、要Cool，總之屌絲要夠爽。 現在的小米可以做到，因為小米大部分員工都是年輕人，自己就是屌絲，能夠理解屌絲的喜怒哀樂。然而十年後的小米員工後的小米員工都老了，和現在的聯想一樣，感覺不到客戶的需求，聽不到戰場的槍聲。

風險二是物聯網的發展將進入第二階段萬物互聯後，小米生態鏈的硬體護城河消失了，小米現在幾千家生態鏈企業將成整個物聯網生態鏈的一部分。到時的小米如果不擁抱開放，閉關自己的生態系統，小米將變成第二個Oracle，現在的疆土就是其未來的牢房。

小米現有的AIoT戰略只能指導小米在物聯網第一階段萬物聯網，這個階段需要提供簡單的硬體要求，讓儘可能多的物體連線網路，同時小米提供雲端裝置連線管理的服務，儲存物聯網資料，提供物聯網資料分析能力。 從軟體行業走過來的雷軍有這個優勢，有金山作為技術後盾。萬物聯網階段的比賽就是看誰的裝置多，誰的客戶多，把住物聯網的客戶入口。 小米目前有的物聯網入口小愛音箱、手機、電視等。透過入口操縱真個生態鏈上的硬體，實現一個完整的智慧家居服務。

小米現階段的AIoT戰略的競爭對手有阿里雲物聯網、華為物聯網。京東智慧硬體沒有做起來，不足為慮。傳統的家電企業如果不擁抱IoT技術，將被遺留在那數字的荒野。

3月7日，小米集團（01810.HK）再次釋出任命檔案，宣佈成立AIoT戰略委員會，推動5年投入100億“ALL in AIoT”戰略（人工智慧+物聯網戰略）落地執行。AIoT戰略委員會隸屬於小米集團技術委員會，負責促進AIoT相關業務和技術部門的協同。

從IoT到AIoT，小米佈局智慧物聯網布局優勢

在今年的兩會期間，雷軍提交了《關於布5G應用推動物聯網創新發展的建議》，他表示：5G是數字經濟新引擎，產業應用不限於智慧手機、基站建設等領域，更會推動物聯網、區塊鏈、影片社交、人工智慧產品與應用的發展。

由於5G技術能滿足機器類通訊、大規模通訊、關鍵性任務通訊對網路速率、穩定性和時延的高要求，因此物聯網應用場景十分廣泛。尤其與車聯網、無人駕駛、超高畫質影片、智慧家居等產業深度融合，進一步應用到製造業、農業、醫療、安全等領域，為各行各業帶來新的增長機遇。5G海量連線的技術特性將為智慧物聯網的發展創造更好的條件。5G將與雲計算、智慧家居、智慧城市、車聯網、物聯網、智慧製造等產業深度融合，推動AIoT智慧物聯網爆發式成長和更多的應用可能。

IoT即物聯網（Internet of Things）是網際網路、傳統電信網等資訊承載體，讓所有能行使獨立功能的普通物體實現互聯互通的網路。在物聯網上，每個人都可以應用電子標籤將真實的物體上網聯結，在物聯網上都可以查出它們的具體位置。透過物聯網可以用中心計算機對機器、裝置、人員進行集中管理、控制，也可以對家庭裝置、汽車進行遙遙控，以及搜尋位置、防止物品被盜等，類似自動化操控系統，同時透過收集這些小事的資料，最後可以聚整合大資料，實現物和物相聯。IoT（物聯網）是繼計算機、網際網路之後世界資訊產業發展的第三次革命。

AIoT即AI+IoT，人工智慧+物聯網平臺。AIoT融合AI技術和IoT技術，透過物聯網產生、收集海量的資料儲存於雲端、邊緣端，再透過大資料分析，以及更高形式的人工智慧，實現萬物資料化、萬物智聯化，物聯網技術與人工智慧追求的是一個智慧化生態體系，除了技術上需要不斷革新，技術的落地與應用更是現階段物聯網與人工智慧領域亟待突破的核心問題。

雖然AIoT仍有問題亟待突破，但AIoT小米戰略佈局早已開始。“贏得了AIoT，小米就贏得了未來的“硬體+網際網路”。”雷軍曾表示。

從2013年推出可接入IoT裝置的小米路由器、2014年正式全面佈局生態鏈業務，到2017年推出小米AI智慧助理小愛同學，小米用5年時間逐步完成了從IoT到AI的全面佈局。 現在看來，小米佈局AIoT有三大優勢：硬體優勢、大資料優勢和豐富的生態鏈佈局優勢。

雷軍在2018MIDC小米AIoT開發者大會宣佈，2018年小米連線了1.32億臺裝置(不包含手機和膝上型電腦)，內建小愛同學的啟用裝置數超過1億臺，活躍的物聯網裝置為海量資料獲取及萬物互聯提供了堅實基礎，這是小米佈局AIoT戰略的硬體優勢。

2018年7月，在中國大資料應用大會上，小米大資料產品總監趙輝華曾表示，小米有三億的使用者，在三億使用者中有超過日活21個的千萬小米應用，這些應用都沉澱到雲服務上；在大資料全域性搜尋方面，小米已經接入了16類的垂直內容，日均使用者量是1600萬，日均請求量四千多萬。海量大資料為小米AIoT戰略佈局第二大優勢。

AIoT是如今小米最有想象力的業務，遠勝於手機。大到智慧電視、空調、洗衣機，小到鬧鐘、移動電源、電動牙刷，小米生態鏈已經形成了一張大網，小米憑藉著使用者量、裝置數與資料積累，正試圖構建一個完整的生態。隨著5G商用的加速，裝置的連線能力將有明顯的飛躍，因此IoT也將迎來發展的黃金期。在AIoT領域，小米佈局很早，積累也較為深厚，已經形成了強大的生態鏈體系，且線上線下渠道也都已打通。這是小米AIoT戰略佈局的生態鏈佈局優勢。