因為“領導”本身也是個崗位要求很強的專業啊。

而“領導”這個專業是最綜合性的專業，需要先有大量的社會實踐做基礎，才有可能通過後期的理論提高來完成的。

拿戰爭來說，沒有天生的將軍，優秀的將領都是從基層軍官甚至士兵鍛煉出來的。

但又不是每個士兵都能成為將軍。比如神槍手如果是文盲連地圖都看不懂，當然不可能成為將軍，啞巴不耽誤特別會拼刺刀但也不可能成為將軍。

工作好是提拔當領導的一個基礎條件，但不是必須提拔的，還要看這個人的能力在領導崗位上是否也能發揮的同樣好。

從另一個方面看，如果某人的特長就是在已經被證明很擅長的工作上，不當領導反倒避免了在新崗位、不熟悉的工作內容的上的失敗風險，可以更專心在已經被證明的領域裡繼續提高和優秀。

所以，是否被提拔不是很重要的，重要的是能在自己擅長的、喜歡的工作上，獲得更多的成績，做更優秀的自己。

領導是引領道路並能夠讓人追隨的人，這是我對領導的理解。

成為一個好領導並不是一件容易的事情。能夠引領道路，必然有著寬廣的眼界和對行業透徹的理解，這是基於對資源的掌控、不斷地實踐並經過獨立深入的思考後才能得到的；讓人追隨，聽起來容易，做起來很難。這需要領導的德才兼備，在道德上能夠服眾，處理好團隊的矛盾與關係，在工作上能夠指導他人，有所作為。

有些人工作認真，並能很好地完成領導交辦的任務，仍然不能被提拔，我認為可能有以下幾點原因：

1、眼界有限，創新能力不足。掌握並盤活更多的資源，對未來有所判斷，是一個領導成功的重要因素。眼界不足，只能被安排，很難主動發現問題和機會。

2、性格不適合，難以帶領他人。有很多獨善其身的人其實是很難領導好他人的，因為領導要帶活團隊，需要有一點霸氣與手腕，不能太優柔寡斷，這樣才能處理各類團隊中的關係，太獨的人很難融入這個團隊。

3、溝通能力不如他人。領導需要很好的溝通能力，就是我們說的活泛，如果只是埋頭苦幹，其實是很難促成一些工作的完成的。

有些人適合當領導，是因為他是具備良好的專業技能，具備處理事情，決策意見，領導職能的綜合能力的結合體。 首先較強的專業能力是必要條件。另外，作為領導呢，還必須具備很強的個人魅力和凝聚力，手下的員工願意服從你的管理，願意為你做事情。領導，要有敢作敢為的作風，做什麼事情不能拖拖拉拉，拖泥帶水。領導還要有較好的人際關係，在本領域或者本行業中，人際關係比較廣泛，要有開拓和發展進取的精神，目光要長遠，心態要寬廣。總之想當一名合格的領導，要求還是挺高的。 有些人雖然專業技術好，但情商不高，為人處事的能力較差，不能較好的和同事溝通或合作，或者心胸狹窄，做事不能公平公正處理，個人綜合素質較差，這些都是影響他成為一名領導的重要因素。 想要成為一名領導，請儘快提升自己的綜合素質吧。

這個問題很有意思也很有代表性。

一、專業能力強的人，性格多為孤傲，不屑與或者不善於處理同事關係、人事關係等

二、專業能力強的過於在自己領域類鑽研或研究，其他組織能力、協調能力、統籌能力、掌舵能力或許稍顯欠缺歷練

三、由於專業能力強。其他方面也不錯，功高震主，格局小的領導不敢提拔你，怕被取代。

首先講講作為一個領導有具備那些素質。按照作用對其劃分，至少需要具備四個方面的能力:促進決策、鼓舞士氣、執行與監控、評估與改善。所以說做領導不一定要專業能力強，他的主要任務是讓專業的人能做專業的。

其次講講專業能力強的人特質。專業能力強的人一般在工作中都帶有英雄的光環，許多事情只要他出面就沒有搞不定的。但是正是因為他的專業，而缺少了許多其他的東西。

第一點，人際關係的建設，通常這樣的人他與周邊的同事相處都不會特別融洽，除非他特別好說話。因為專業能力強，大家都佩服他，也喜歡找他幫忙，幫了那就是你軟弱，不幫就是你這人太傲！而其他人在他眼裡，也就是斷水流大師兄的那句話...

第二點，個人英雄主義的危害。我見過許多技術大牛在提拔以後得悲慘狀況，他們大多數有一個習慣，見不得別人做的不好或者做的太慢。因為在別人那裡很難的事情，在他們眼裡很簡單，所以通常他們會變成“救火隊長”。導致的結果就是領導找人找不到，批評兩句還很不開心，覺得自己為了工作忙死忙活還不落好處。對於專業能力越強的人，他在做黃曉翔的時候越不容易，角色轉變失敗是一個通病！

第三，不會培養人。通常的技術大牛都不怎麼會講題，因為一切的問題在他看來太簡單了。這樣的人帶團隊，反而把自己的技術特長束縛了，他會做不會講，導致團隊內部人才凋零。

根據“T”型理論，技術層面的人，通常都在專業方向深挖，這導致了他的全面性普遍較差。而做領導，卻要求的是對工作任務的宏觀把控，需要他往“廣”的方向發展，這就是導致專業能力強的人不適合當領導的主要原因！當然，這個問題有些以偏概全，我也見過許多技術大牛轉型成功的，那麼讓他們成長的是他們的學習能力！只有紮實願意學，沒有做不了的。

俗話說的好，聞道有先後，術業有專攻，有的人能力超群，既有高超的專業能力，又有超強的管理能力，當然，這樣的人當領導再好不過，既能把握企業的大方向，又能做好企業的內部管理。然而，這樣的人可遇不可求，還是少數。對於大多數人來說，還是不能兩者兼而有之。專業能力強，卻不適合當領導有以下幾個原因。

1：一個人專業能力強，說明在專業上他必然傾注了大量的精力，在這樣的情況下，他沒有更多的時間從事其他方面知識的學習。而當領導卻重在管理，重在與人打交道，由於側重點的不同，人的精力往往是有限的，所以，專業能力強，卻未必適合當領導。

2：做一名領導，就必須對人性有充分的瞭解，發掘下屬的能力，才是領導需要做的事，而有些人強於業務，往往按照對自己的要求來要求下屬，而下屬和員工又無法達到，自然不能形成好的合力。久而久之，團隊無法進步。

3：有些人專業能力很強，但能力僅限在企業專業領域內，但是企業的經營發展卻不僅僅是由專業能力的強弱來衡量，還需要全方位的發展，例如經營管理、廣告營銷等等。畢竟現在已經不是“酒香不怕巷子深”的年代，作為領導，就必須在這些方面也有所瞭解，否則，企業也無法快速發展，而專業能力強不代表具備這樣的能力，所以，也未必適合當領導。

不是專業能力強的人就能當領導！

第一，職場郎中認為，作為領導，必須對人性有充分的瞭解，發掘下屬的能力，讓下屬去完成工作，尤其是組織下屬合作完成工作，才是領導需要做的事。

第二，職場郎中認為，企業的發展壯大不僅僅是由專業能力的強弱來決定的，還需要全方位的衡量，例如經營管理、市場營銷能力等等。作為領導，就必須在多個方面有所瞭解，否則，企業也無法快速發展，而專業能力強的人僅限於專業能力，所以，未必適合當領導。

關注職場郎中，給你不一樣的答案！

都說“領導是一門藝術”，只有專業能力是不夠的，尤其隨著領導職位的升高，越靠近高層的時候，專業技能的要求就不那麼重要了，而人際技能、調協和整合組織等技能越發重要。

可以用美國管理學者羅伯特·卡茨的領導者特定技能來理解這個問題，他認為領導者要具備專業技能、人際技能和概念技能。

就是專門的知識，運用特定工具和技術的能力。在第一線的管理層中，技術技能要求較高，比如生產線上的主任需要掌握的技能就要比廠長多。

就是領導者能調動、激勵員工有效完成集體目標的能力。在每個管理層都是很重要的技能。如果專業技術過硬不知道怎麼“用人”，必定不適合做領導。

是領導協調整合組織的各部分，採取最有利於實現整體利益的行動的能力。類似為組織謀最大福利的決策力，“高瞻遠矚”的能力。隨著職位的升高，概念技能的重要性越凸顯。

可見，有過硬的專業技術，有一身好本領，可是成為技術大咖、匠人。由於可能缺乏“用人”及整合組織等能力這個人就未必適合做領導。

回到問題的本質：

我們先舉個例子：《亮劍》裡的業務專家魏和尚和領導李雲龍！魏和尚作為員工，對他的要求很簡單，就是碰到鬼子一對一能搞定，那就是絕對的優秀員工！而李雲龍作為領導，對他的要求就不是一對一單挑能贏鬼子啦，而是要帶領整個團打勝仗。

也就是說：

員工的核心能力要求是什麼？是自己要利用專業技能去完成某項任務！說白了就是：你只要自己業務能力強，就是好員工！偏重於做事！

領導的核心能力要求是什麼？是要帶領團隊去完成某項任務！不管你自己業務能力強弱，只要帶領團隊強的人，就是好領導！偏重於管理！

所以李雲龍比拼個人業務能力，打不過魏和尚，但如果讓魏和尚做獨立團長，我估計《亮劍》演個一兩集就該劇終了，為啥？被團滅了唄！

為啥魏和尚就不行呢？因為他沒有“帶領團隊”的能力，也就是管理能力欠缺，管理能力包含：

1、團隊激勵能力：比如李雲龍打仗前能透過小技巧把大家的鬥志搞得嗷嗷叫！

2、全盤謀劃能力：李雲龍每次都能進行全域性謀劃，精確的安排每個營連排的任務！

3、責任承擔能力：每次不聽指揮，上面怪罪下來，李雲龍自己擔著！

4、資源協調能力：怎麼偷被服廠的被子，怎麼拐騙友軍的裝備，這都是協調能力呀！

5、選賢任能能力：你看李雲龍選的那些營長、連長，那個不是能力槓槓的，識人準呀！

正是因為李雲龍這些管理能力很強悍，所以他才是團長！而魏和尚業務能力再厲害，也只能幹個警衛員！但是他在李雲龍的身邊慢慢學習，等管理能力漸漸提高，知道怎麼帶人時，還是有可能升任警衛連長的！

結論：專業性越強的領域，比如財務、銷售等，領導者自己的專業能力通常也很強，但這並不意味著專業能力強就能做領導。畢竟帶領團隊做事和自己做事差別很大，而管理人和僅僅做事差別也很大。

領導其實是一個特殊的職位。要使大家信服，有人格魅力。還要有高瞻遠矚，把握方向的決策能力。同時還要有號召，組織能力。這不是隻有專業知識，博學就能做到。其實做政治家是最難的，整個社會，都是由政治家來組織和領導的。這是古今中外，帶有普遍性的一種規律。

社會有分工，每個人做好自己的事情就行了。不要羨慕政治家的榮耀和風光，其實政治家和領導是風險最大的一個職位，高處不勝寒，是普通人很難理解。

專業能力強就能當得了領導是不行的，當領導的人第一是有最好的運氣，又有聚眾人為一心而為人民服務的高能力水平才能是成功的，領導也就是會把一切的人團結為一心而為人民服務為宗旨，誰有這樣高招的能力水平，則誰當領導的能力才是一流的！如果他又有一流專業的第一能力，則他所當的領導就會強上更強，好上更好，若他所做的事，所為人民大眾服務的能力就更會得心應手的了！如果誰是一個昏庸無能而只懂得一切投機取巧的人來當領導，若用他做什麼則敗什麼，如果這樣的人在其位就是人民的不幸了，如果以現代正常正規的選舉制度，這樣的人是不會被選舉當上領導之位的！

可能是野心太重，要領導賞識不僅僅要有能力，更重要的是人品。如果人品不端正的人，被領導賞識，等成事以後很有可能成為白眼狼。為了利益損害自己的恩師。

專業能力和領導能力是不同的，

兩者之間沒有必然關係，

專業能力強不一定領導能力強

專業能力弱不一定領導能力弱。

既然他專業能力這麼強，如果當領導豈不是浪費？

領導是需要有綜合素質的，並不需要她有多麼強的專業能力，有一定的專業能力就行了。

領導是組織協調能力都必須強的，能夠組織大家幹活，而且溝通能力必須強，能夠和外部進行溝通。

如果一個人專業能力特別強，但是他不善於溝通，也是不適合當領導的，有的時候並不是幹活就能產生很大的效益，是在大框架已經確定的情況下，需要有人來幹活，把事情完成，就可以了。如果幹活的是需要普通人，那麼誰來辦都行，如果幹活的普通人幹不了，需要高階，那麼就相當於需要專家來幹活，專家都來幹活了，哪有時間去搞領導那一套？

為什麼我們都宣傳工匠精神？因為培養一名工匠是不容易的，同樣培養一個專業能力。業務能力肯鑽研的人也是特別不容易的。

我們單位有很多連鑄裝置製造方面的專家，但是他們都不是領導，可是他們拿著比領導還要高的工資，為什麼這樣做？因為公司這樣做，就是讓他們安於搞研究，不要羨慕領導，把自己的潛能發揮到最大。

一個單位需要領導，但是也需要踏實能幹的人，需要技術過硬的人，需要專於搞研究的人。

只要給予他們公正的待遇，我相信他們並不熱衷於當領導。

也就是領導是有格局的人。所謂格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識、心裡素質的內在佈局。

眾上所言，當好領導是一門藝術，不僅是專業能力強，從而能把實施指引和影響他人……

換句話說，光有專業能力，其他方面跟不上……也就只能做接受指引和影響的人。

進一步講，世上無難事，只怕有心人！對領導這盤棋來說，我們只要在本能上精益求精，不斷學習、提升自已的佈局，也極有可能站得高、看得遠、做得大。因此也不要低估自己，向大格局發展，還是有希望的。

當然這是本人的見解，如不當之處，請見諒！

領導藝術也是一門科學，領導者要想有效地行使領導職能，僅靠專業技術能力，以及制度化的、法定的權力是遠遠不夠的。

僅僅有較強的專業技術能力，也就是一個專業技術人才，是難以勝任領導大任的，組織協調、決策指揮、領導能力是領導者應具備的第一位能力。

歷史上的劉邦與韓信，很能說明這個問題。

漢高祖皇帝劉邦，文不能著書立說，武不善統軍征戰，《史記》所記載，劉邦乃是一個喜好色情的高陽酒徒無賴。但劉邦善馭人之術，也就是具有較強的組織領導能力，善於使用一切可以利用的人才，因人而異地委以重任，能夠讓“漢初三傑”甘心肝腦塗地的為其驅使所用，“運籌帷幄決勝千里之外”的謀士張良、“不絕糧草士卒以供前方”的賢相蕭何、“攻無不克戰無不勝”的戰神韓信，以及籠絡其他的文臣武將，從而擊敗“力拔山兮氣蓋世”舉世無雙勇猛強悍、但不善馭人之術的“西楚霸王”項羽，成就大漢帝王業！

中國古代歷史上譽為“戰神＂的韓信，具有超人的軍事才能，也就是天才的軍事專家，在楚漢爭霸的過程中，戰無不勝，所向披靡，擁有舉足輕重的軍事實力，謀士蒯徹獻策“當今兩主之命縣於足下。足下為漢則漢勝,與楚則楚勝。”若坐山觀虎鬥，敗者自然退出，勝者亦疲憊不堪一擊，若於此時揮大軍出擊征伐，則天下可定，登基為帝無他，但韓信未採納自己可以成為為最高領導者皇帝的計謀，卻助劉邦成為最高領導者皇帝，最後為呂后、蕭何設計斬殺，身首異處。

《史記》載：上嘗從容與信言諸將能不，各有差。

上問曰：“如我，能將幾何？”

信曰：“陛下不過能將十萬。”

上曰：“如公何如？”

信曰：“如臣，多多益善耳。”

上笑曰：“多多益善，何為為我禽？”

信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。”

事實證明，劉邦是一個勝任的領導者，而且是最高領導者；而韓信顯然是一個天才的軍事專家，並不是一個合格的領導。

我覺得造成這樣結果的某個原因是:

由於自身專業能力強，會很容易看到下屬做事的很多問題，從而會容易對能力不如自己的下屬不滿。

這樣會導致一個現象，就是自己總想親力親為，總覺得下屬做的，沒有自己做的好。對於屬下做好的工作，會不信任並且自己進行修改。

但一旦如此，就很難做好領導工作，人的精力是有限的。一頭扎進基礎工作時，就無法看清大局，以至於無法領導好整個隊伍。

到頭來，下屬得不到訓練，從而無法進步，勝任更高難度的工作。自己也身心俱疲，無法做好後續的領導工作。