在實際的工作中，每個人都會面對各式各樣的同事，懶惰的同事並不少見，有的嘴上很勤快，身子卻很誠實一點不行動；有的在領導面前很勤快，背地裡卻偷懶不出力。我本人工作科室中就有這麼一位，這位“神仙”平時工作不緊不慢，手頭活雖然有，但是基本上處於“磨洋工”的狀態，一聽說有去好地方的出差任務就一馬當先（工作性質決定出差在單位算是好差事），實事求是的講，他確實會影響到我的工作狀態和心情，我是怎麼把他對我的影響降到最低的呢？我分享一下的幾點個人看法：

記得在網上看過一篇文章，講到一次實驗：在一窩螞蟻中，有三分之一的螞蟻很忙，三分之一的次之，還有三分之一偷懶，於是實驗人員將最勤勞的那三分之一分離出來。結果這勤勞的三分之一，又恢復到了勤勞、比較勤勞、偷懶的螞蟻各佔三分之一的狀態。單位裡的人員無論怎麼調動，也總會出現三種狀態的人，既然無法改變這種現狀，那就改變自己。

古人云：“從善如登，從惡如崩”。學習好的東西就像登山一樣很難，但是學習壞的東西就像雪崩一樣很容易。不要說現在職場“心靈雞湯”太多，你喝不慣，事實上職場的“毒雞湯”更多，而且聞起來都很“香”。比如：“你看你乾的那麼多，薪水還不是和我一樣！”；更有甚者還語重心長地以過來人的身份傳授給你一些偷懶的小竅門，把桌子弄得凌亂一些、領導來的時候總是假裝在打電話等等。自制力和專注力強的人，不但不會受到這些人和事影響，反而可以從中汲取教訓、借鑑經驗。“劣”字由一個少字和一個力字組成，是不是造字的時候就是認為少出力就會劣呢？“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。能力的鍛鍊和提升都是透過辛勤的付出換來的，沒有任何捷徑可以走。

時來天地皆同力，運去英雄不自由。已經畢業工作15年的我也算是觀遍單位的人情世故，多年的工作經驗更使我深刻認識到機遇對於職場中人的重要性。機會不會永遠青睞你，即便你更有能力、更有經驗、更有人脈，不要忘了，每年都有大量鮮活的年輕人湧入職場，年輕的衝擊力同樣不容小覷。

筆者不太瞭解你的單位，也不瞭解你們的工作方式，但從我的角度來看，他不願意幹活、偷奸耍滑的時候，可能就是你站出來擔任領導者的時候，長時間的擔當可能會讓你在單位更具有說服力、領導力、親和力。

儘量不要採取打小報告的方式去向領導傾訴這些事，不僅會顯得你的格局很小，也會讓領導覺得你不堪大用。不妨在彙報工作的時候，將工作的頂層設計和籌劃等只有親身參與進來才能掌握的關鍵環節進行詳細彙報，只要領導不是庸碌之輩，相信能夠看出工作出於誰的手筆。

也許你要說，這不公平，他做的那麼少，卻和我的報酬一樣，但是你要知道，這世上本不公平。如果你的心中被這樣不公平的抱怨充滿，只會對你的工作態度產生消極影響。每個領導都會喜歡自己的部屬充滿熱情的工作，對於發個指令、按個按鈕才能動起來，死氣沉沉的“程式”式員工，沒有領導會喜歡。

但是反過來，如果你已經在這個單位工作了很長時間，也已經默默忍受很多年，“懶同事”也越來越懶，你越幹越多越來越累的情況下，仍沒有被領導賞識，如果你不是個混日子的人，是不是可以不負責任的建議你考慮一下跳槽吧，不要讓自己年輕的心死在這裡。“懶人當道”的背後，其實更深層次地反映出，領導識人用人的能力出了問題。若一個單位缺乏健康的用人機制，只會“人人無事幹，事事無人幹，不合適的人在幹不合適的事”。要是真淪落至此，倒不如及早止損，用之前積攢下來的力量，跳出一個新的高度吧。

以上只是個人愚見，如有不當之處，還請理性探討。

工作有個好搭檔真的很重要，從足球、籃球等比賽就能看到有好隊友結果就不會太差。你現在工作中遇到“豬隊友”同事，每次幹活就是偷奸耍滑，確實是一件頭疼的事情。

那麼應該怎麼辦呢？我說下個人看法。

一件事，如果不分好，這樣他就有偷懶的理由。因為他覺得你就可以一個人把事情幹完了，那他幹嘛要幹呢？

但是把任務分好就不同了，你做你的，他做他的，他的沒做完，那責任就算他的，和你無關。

這招數怎麼玩？首先得你先把工作乾的特別出色，當你工作乾的特別出色，出結果的時候，你領導就會高看你一眼。這樣下來的話，你提的建議領導更願意聽。或者是你可以有更多的時間和領導接觸的機會。

那麼你就可以透過這樣的方式，側面的把這個事情跟領導反饋。有了領導的支援，剩下的事情就更加好辦多了。

這就考驗你說話藝術的時候了。我相信領導知道這樣的情況後，；領導也會特別的關注他，他怎麼樣也會收斂一點吧？

因為如果他和領導有關係，他會覺得在這個公司他是一個有背景的人，那麼他就會覺得這是他偷懶的特權。

如果真的是這種情況的話，那這樣確實不好對付了。

估計遇到這種情況，只能自求多福，自己多幹點事，思維轉變下，就努力幹唄，多幹點事，也是鍛鍊自己的一種方式，等能力提升的差不多了，趕緊跳槽，換個更好的環境。

這個得看你目前的公司能不能給你這樣的換部門的情況。但是怎麼說呢，遇到豬隊友，如果主動換部門，雖麻煩，但你起碼換了後你心裡好受一點。

不過話說回來，職場中你會遇到各種各樣的人，有的人很好處，有的人很奇葩，所以得適應。關鍵你要知道工作的目的，那就是做好自己本職工作，提升能力，讓領導賞識你，這才是最實在的。

所以，遇到偷奸耍滑的人，我上面的經歷或建議如果對你有啟發，或能間接的改變您的一些做法，那最好不過啦。

以上是我個人的對這個問題的看法，手機碼字不易，回答不好，請多多擔待。

我是華迪，寫過200多篇職場、銷售、創業文章，對職場創業領域略有研究。

偷奸耍滑的同事在哪個單位都存在，遇到這樣的人，具體怎麼辦，取決與兩方面因素：第一，你處在什麼位置上；第二，他偷奸耍滑的原因。

如果你們分別做自己的工作，他偷奸耍滑不會影響到你的工作，你只是因為看到他不好好工作卻能拿到與一樣的工資而非常不爽。

如果是這種情況，還是放平心態，好好做自己的工作。你不是管理者，無權管理他人的工作方式。

如果非要去幹涉別人的工作，弄不好，你有理也變成沒理，導致自己的工作被耽誤，造成兩敗俱傷的結局，而原來的問題也並沒有得到解決，反而增加了新問題。

如果你們是合作搭檔，他偷奸耍滑導致你的工作量增加。

第一，在領導安排你們工作的時候，你們兩人做好工作分工，並將分工的情況在領導那裡備案。就算是合作，也要劃清責任範圍。

第二，暗中收集他偷奸耍滑的證據，必要的時候拿出來，以此獲得新搭檔。

總之，就是讓你的上司認識到他的真面目，同時想方設法讓上司把你們分開。

透過長期觀察，此人已經是單位中的老油條，沒有什麼上進心，就是要偷奸耍滑少幹活，打算混到退休。

對於這種情況，在採取措施之前還需要考慮一下此人在單位中的關係。

如果關係盤根錯節，背景深厚，處理起來還是要慎重，不如就如他所願，安排到一個閒職，不與任何人搭檔。當然，也可以根據具體情況給他安排搭檔。

如果此人工作了一段時間，因為覺得幹得多，錯的多，還不如不幹，所以變得偷奸耍滑。

那需要找他好好聊聊，糾正心態，作出適當鼓勵。

如果是有真才實學的人，可以為他安排一些有價值的工作，讓他從垃圾工作中解脫出來，真正發揮自己的才幹。

偷奸耍滑不是個褒義詞，偷奸耍滑之人往往不被人喜歡，但是在哪個單位都有這樣的人。他們之所以能屹立不倒，往往是因為他們為單位提供的不是勞動力，而是其他方便的價值。所以，最好的對策就是做好自己，保護好自己，不要想著憑藉一己之力改造這些人。

這種人在職場中應該不少，直接的方法就是僅此一次，下次再不合作。而治本的方法可能是在公司管理的某些方面做一些升級和最佳化。如果這種現象在你們公司是一種常態，下面的方法你可以建議你們公司去試試，應該會有效果的。

如果少幹活或者不幹活也能在一家公司混下去，多半這家公司的崗位職責不會太明確，或者不細化。因為職責不明確，才有可能會出現互相推諉、扯皮的現象，也才有可能出現偷懶的現象。

如果大家的崗位職責分不清楚，某件事這個崗位在做，另一個崗位也在做，才有可能出現偷奸耍滑。如果每個崗位、每個人的職責都很明確，那每個人都去做自己崗位內的工作就好了，也就不會存在偷奸耍滑的可能。因為你的工作只有你自己去完成，沒人會去理你的事，因為其他崗位都有各自的工作需要完成。

建議按照三級職責分解表的形式，將所有工作按照一級大類、二級小類、三級具體職責詳細地、無遺漏、無重複全部列出，並將每條職責都劃分到崗位頭上，如下表所示。

按照上述方法，每項工作都有了歸屬，都有了具體的執行人。大家所要做的，就是把各自的職責履行好。

如果是幾個人承擔一個崗位的事情，建議將上述崗位換成每個人，將所有職責劃分到每個人頭上，以免出現職責不清，有人能偷懶的現象。

對於專案型團隊，在專案開始之初，專案團隊人員組成的組成可以採用雙向選擇的方式來決定。即先由專案經理先選擇專案團隊成員，再由選中的專案成員來選擇是否和這個專案經理合作。

在這種模式下，專案經理選擇專案團隊成員一定會考慮到每個人的特點，會考慮到每個人平時的表現。那些平時偷懶，偷奸耍滑的人，專案經理肯定不會要的。這種人一旦要了，就意味著其他人的任務量增加了。另一方面，專案成員也可以選擇專案經理。而專案成員在選擇專案經理時，也會同時參考其他成員的表現。如果其他成員都是些偷懶的人，那麼這個成員也會考慮是否參與。因為一旦參與了，可能到頭來大部分的活都會落到自己頭上。

如果員工互相評價作為績效考核的一個指標，那麼偷懶的人估計會掂量下偷懶的後果。一個偷懶的人，大家對他的評價都不高，就可能會影響他的績效考核分數。結果輕則績效獎金受影響，重則可能被公司辭退走人。

很多偷懶的人，能有恃無恐，多半就是他的行為沒有受到任何負激勵而造成的。