老員工如何基業長青？

首先，重新搞好自己在職場定位，明確崗位職責，愛崗敬業，做好崗位事，處好崗位人，尊重領導，服從分配，老兵新傳，以業績服人，人品感人才行！

其次，要保持積極進取熱情！不要依老賣老，工作懈怠，消極怠工，得過且過，要繼續發揮專長和中間骨幹作用，用好用活已有的工作經驗，腳踏實地認真做好工作，為單位繼續做出新貢獻為好！

第三，要持續學習提升職場素養，與時俱進，跟上時代和單位前進腳步！面對新情況新問題，要俯下身子再學習再提高，不要認為積累大半輩子，已掌握知識技能夠用，不用太學坐吃老本，也沒有問題！那是極其模糊認識，還是要跟上發展新形勢才行！

總之，作為單位工作幾十年老員工，要始終保持那種只爭朝夕，充滿熱情幹勁，重新審視自己搞好定位，愛崗敬業做好自己本職工作，並搞好新來員工傳幫帶，不斷學習知識技能，努力提高整體素質，為單位再創新業績，為自己退後留英名為好！

從事培訓工作17年，接觸了不少大大小小的企業管理者，每次在談到自己的團隊時，他們都會提到兩個現象：一個是有些新員工不上道，遲遲給公司帶不來價值反而事事計較得失，讓人很著急，另一個是有些老員工仗著在公司時間久，不僅自己不思進取，得過且過在混日子，還帶壞了公司的風氣，影響了新人的成長，讓人很無奈，下面我就聊聊老員工的職場現狀。

當今的職場，除過一些高階管理人才和特殊技能人才，對招聘物件年齡的要求大部分在40歲以下，有的甚至是35歲以下，可見年齡對一個老職場人是多麼的殘酷，想要保證自己在職場上基業長青，老員工就需要對自己的職業現狀有一個客觀真實的瞭解，並對自己的職業生涯進行評估規劃，看看你的老員工身份讓你在職場上是成為了一個資歷深、經驗豐富、樂於助人、受人尊重、不斷成長並持續創造價值的老前輩，還是變為了一個封閉、守舊、懶散、挑剔、止步不前的職場“老油條”。要知道，"老員工"這個三個字絕不是一個人在公司中"倚老賣老"的資本，更不是“道德綁架”老闆的利器。

如果你還沒有更好的選擇，也需要這份工作維持生活，那最好還是更新觀念，調整心態，積極的對待工作，友好的協助同事吧，別再抱著混工資等退休的心態一成不變的應付工作。 因為這個科技日新月異的時代，很難再有進到一個單位就如同進了保險箱一樣，不到退休這一站就能永遠混下去。即便國家願意養你一輩子，你的企業你的老闆基於責任或情感也願意養讓你這樣混，但奔湧向前推進的時代卻不允許了，說不定哪一天你的工作就會被科技生產力代替，也可能在企業被併購或申請破產時成為被淘汰的一員，到那時，一直活在溫室裡的你想要謀求一份合適的工作，難度可想而知。所以你的職業現狀如果被定義為後者，就要努力扭轉別人眼中"老員工"的負面印象，並充分利用老員工的優勢，積極發揮作用創造價值，避免讓自己滑入混吃等死的深淵，以下幾點建議也許可以讓你能做一個基業長青的老員工。

一、 用你創造的價值去衡量你對公司的貢獻而不是工齡。

經常在職場上聽到的一句話是：我在這裡幹了這麼多年，是看著公司一步一步發展的，沒有功勞也有苦勞，憑什麼剛來的年輕人和我拿一樣的工資。你說的沒錯，問題就出在這“功勞”和“苦勞”上，大家都知道公司是創造價值和利潤並需要不斷髮展的，如果你所做的工作只是維護公司運營最基本的事，而且在你工作的這麼多年裡沒有創新，沒有節約成本也沒創造價值，那的確是付出了苦勞，但違背了公司發展的規律，老闆沒有辭退你，沒嫌棄你佔用公司的人力資源，還一直在用你就非常不錯了，你應該感謝老闆慈悲的不辭之恩，而不是強調你的苦勞。當然，如果你的確是為公司做出了很大的貢獻，而老闆是一個不識英才，不惜人才又薄情寡義之人，那你也不必念舊情浪費自己的時間，趕緊另謀出路，尋找更好的平臺。總之如果你的職業生涯發生了這樣的現象，你要做的是分析問題，找出原因，採取行動，而不是鬱悶，抱怨，消極的打發時間。

二、用你完成的工作量而不是工作時間衡量你對公司的貢獻。

在很多國企，有的老員工適應不了新的辦公方式，不會用電腦軟體，有的用電腦寫一個通知就要用半天時間，更別說做個方案，處理一些其他的事情了，別人用不了一個小時就能完成的事情，自己一、兩天都完不成，還整天抱怨事情太多，加班太多，領導跟催命鬼一樣。其不知最大原因是自己工作能力的問題，是自己不與時俱進，不願學習，跟不上時代的發展。如果是在私企由於你個人能力低下導致工作效率低下，你是在用時間磨工作，領導是在冒著公司失去機會的風險給你機會成長。所以你更不該抱怨加班，而是要努力提升自己的工作能力和工作效率。

三、對年輕人和新人要耐心和友善，

新人加入公司，對公司政策，業務經營，報銷流程等很多方面都不懂，一旦向你請教，老員工很容易流露不耐煩的神情，或覺得新人太幼稚，一點都不願意搭理他們。然而對於初來乍到的人來說，如果你能在他們最需要幫助的時候伸出援手，他們一定會感激不盡。

況且新人有一天也會成長，日後和你在工作中少不了打交道，當初你的幫忙，也會轉化為未來他們對你工作的鼎力支援。舉手之勞，何樂而不為呢？還有，當新人快速成長得到企業重用和發展機會時，老員工也要以正確的心態對待，去客觀思考為什麼得到重用，升職加薪的會是年輕的他們而不是自己，切乎被嫉妒矇蔽了雙眼，衝昏了頭腦，上怨領導下妒同事，更加破罐子破摔，毀自己的前程，誤工作的進度。

四、接受新事物，擁護改革

日新月異的時代，擁有一份開放和積極進取的心態對老員工相當重要。當公司引入新業務、新理念，新策略，新流程，新工具，新方法，甚至發起改革時，大部分老員工下意識地會產生某種牴觸反感心理。覺得是瞎折騰沒事找事。就像有的公司定期開展座談交流會、讀書會，用微信匯報工作，用釘釘管理業績、或者改變新的考核制度等，很多人特別是老員工都是非常牴觸的，但迫於無奈，就彆扭痛苦的應付，自己難受也影響了團隊，更讓領導對你產生了失望無奈的情緒。長此以往，你的職場現狀和發展可想而知。我們每個人都應該明白，不管是職場還是整個世界，變化都是必然的。一個人的觀念，知識，技能、行為，心態永遠一成不變，不是被更有能力更認同企業文化的人替代，就是在企業略有經營困難時被裁員。

五、幫助、支援和擁護新領導

老員工帶著挑剔的眼光看待部門來的新領導，有時甚至會有點幸災樂禍地等著看他們出笑話。其實老員工忽略了重要一點：新領導的加盟，必然已經得到了高層領導的支援和授權。所以在新領導加入初期，你沒有給予他們充分支援，一旦新領導熟悉情況，掌握局勢後，曾經怠慢過ta的老員工也自然入不了ta的眼。所以最好的做法是從一開始就從心裡接納並全面支援新領導，敞開心扉，信任新領導的能力，協助ta儘快熟悉並推動部門新的發展。

六、主動承擔挑戰性工作

老員工有時會過於懶散，在舒適區待久了就不願出來，因此對部門和公司的工作習慣性地繞道走，不願多幹一點活。長此以往，讓領導看不到老員工的價值和新的貢獻，而老員工自己也會如溫水煮青蛙般，慢慢荒廢了"功夫"，迷失了方向，自我貶值，給自己的職業生涯埋下了一個隨時失業的地雷。

說了這麼多，其實不管你是新員工還是老員工，只要始終記得你為什麼在這個企業？企業為什麼願意付你工資發你獎金？你到底是在為誰而工作為誰而成長？你目前有沒有比這兒更好的選擇？如果每一個員工能清醒客觀的回答這幾個問題，認識自己的職業危機，主動承當更有挑戰性的工作和專案，一直保持積極向上的態度和工作狀態，和同事關係和諧並相互協作配合，那不管你多大年齡，都是企業爭相聘用的職場精英，而且你的收入收穫也一定是節節攀升，不負你的努力。

作為老HR，小安實在看過太多太多這方面的事情了。下面，小安就從兩個方面聊一聊。

老員工好像總是被人指指點點，反正就是功高震主，吃老本唄。說的好像老員工一無是處一樣。

然後，總之呢只要是從資方的角度說，就是員工的不對唄。年輕人沒經驗，能力差，所以企業要求工資低，多幹活。老員工呢，就像上面說的那樣，你們吃老本，你們不努力。所以為了證明你們的努力，你們也要工資低，多幹活。唉！唉！怎麼正著說，反著說，都是你們有理！

所以，也許是有些老員工消極了。但是，絕大多數都是企業方給老員工扣帽子罷了。而且，這些年我的諮詢過的案例來看，很多老闆實在是醉心於幹這種事，就是怎麼才能把當年跟著我從住倉庫、放線開始乾的老夥計都壓制住。

可是，可是，可但是！！老闆們其實也有苦衷的，要知道老員工，那不就是定時炸彈嗎！！！有很多老闆，本人就是別人的老員工，學了技術，搶了客戶，然後搖身一變，這不就成了老闆嗎。

說來說去，老闆們其實才應該多去學習學習，用科學的管理方法，不要老想著跟老夥計們藏著心眼。

說完了上面那一條，可能很多朋友會釋然了。就是，不要在意老闆的眼光！

那麼下面，小安來說說，從員工的角度出發，該怎麼辦。

作為曾經的招聘經理，小安是怎麼判斷一名新入職的人員是不是有呆下去的意願呢？

很簡單，如果這個人工作之後，積極聯絡相關業務部門，與相關同事很快就熟絡起來，特別是與下屬分子公司的人也想方設法搞熟（雖然人的社交能力不同，但是是不是努力去社交，是能看的出來的），那麼他應該會想要長久工作下去。

但是，如果這個人對同事關係興趣不大，反而對工作特別熱情，喜歡多做自己的工作，還特別喜歡做專案性工作。那就要小心了，這個人危險了。

大家想想，我為什麼會這樣判斷？

第一種人，經營的是在這個組織內的資源。說白了他經營的東西帶不走。同時，他經營的東西會讓他在這個企業內不斷增值。不管流程化做的多好，人的因素永遠會佔重要地位。

第二種人，他經營的是將來跳槽的資本啊！

這兩種人的兩種工作方式，經營下兩種不同的資源。不知道對大家有沒有什麼啟發。

可是有時候，即使你做的很好，由於你已經掌握了，大量資源，依然會成為所謂的危險。所以，小安在此給大家個反向小建議，有時候，消極一點也好！

這不是要你不努力了，而是建議你學會適時的裝傻。不要鋒芒畢露。我們時長見到這樣的情況，一個人就是一個部門！這時候，這位員工可能已經成為一個企業不可或缺的一個工作步驟了。你想想，一個頭腦清楚的老闆，能允許這樣的事情發生嗎？

他們是一定要挑唆老員工與新人的關係，想辦法從老員工手裡分勸的。其實老闆、領導要不要換掉你，一定是有成本分析的。如果換了你，減少風險，但培養新人成本太高，就不會動你。如果你的態度、工作狀態已經成為毒瘤了，那就可以花一些成本來換掉你。

OK，考慮考慮自己被換掉的成本，保證自己呆在成本線以上。起碼保證安全！

不管老員工，還是新員工。請記住，不管到了哪裡，永遠是需要幹活的人！老員工唯一不能丟棄的，就是保持與時俱進的學習狀態。那麼即使你因為某些原因，不得不從新開始，那麼“老員工”三個字不是你的負擔，而是你的資本，它不代表你老了，而代表你你活力依舊，它不代表你跟不上了，而代表你經驗豐富。

總之，祝天下所有的老員工好運！