其次，要弄清楚這位“直屬領導”為什麼要弄虛作假。把他弄虛作假真正的目的弄清楚以後，再向老闆彙報也不遲。

如果是一些雞毛蒜皮的小事，你可以向這位“直屬領導，”曉之以情，動之從理，把道理講清楚，說明弄虛作假的危害性。

假如你的這位“直屬領導，”不聽你的勸告，依然是自以為是，我行我素。你可以把事情的真相，向老闆一五一十的說清楚。不過，你的做法和舉動要光明磊落，不能帶有任何洩私憤、報私仇的成分，最後如何來定奪，最好還是讓老闆來決定。

於此同時你也要做好，同事在背後罵你是“小人”和內奸、背信棄義的罵名的心理準備。

在工作中發現直屬領導弄虛作假，聽我一句勸：在調查清楚領導的動機前，當做完全不知道，更不要告訴老闆。

有時候我們看到的現象並不一定就是我們所想的那樣，看到了直屬領導弄虛作假，有多種情況可以需要考慮

直屬領導故意弄虛作假直屬領導工作疏忽導致給你感覺是在弄虛作假直屬領導是在老闆的示意下弄虛作假直屬領導為了給公司爭取更大的利益採用弄虛作假的緩兵之計……

在不知道背後根本原因的情況下貿然告訴老闆，會對你個人、直屬領導、老闆三者都產生影響。

1.對自己

人品和職業道德被質疑

儘管是出於為公司利益考慮，但是在老闆眼中，這個理由只佔一半，另一半會潛意識認為你喜歡在背後打小報告，印象分會大打折扣。

精明的老闆會把這個點無限放大，萬一哪天你發現公司在某個方面弄虛作假，豈不是要上報到監管部門去，這樣的員工沒有哪個公司敢留。

事後老闆會動用一切手段逼迫你自己離職，畢竟這樣的風險誰都承擔不起。

即便老闆信任你，認為你百分百是位公司著想，那周圍的同事會怎麼看待你呢，以後誰還敢跟你交朋友，如果不小心說某某的壞話被你傳出去，以後還怎麼在公司待下去。

領導胸懷寬廣不介意還好，如果放在心上的話，日後必然不會帶你做事，自己也就失去了歷練的機會，更別說提升工作能力了。

2.對領導

被責罵或者被提升

是故意為之或者因為工作疏忽導致的，造成的影響不大會被老闆責罵一頓，造成的後果很嚴重可能會被辭退，如果是為了工作需要刻意弄虛作假從而讓專案大獲成功，更有可能升職加薪。

不管是哪種結局，對你個人而言沒有任何損失，也沒有任何好處，而事後領導一定有自己的渠道知道是你揭發的，怎麼看都不是明智之舉。

3.對老闆

個人威信力掃地

手下的管理崗位人弄虛作假身為老闆卻沒有發現，反而要其他員工告訴自己，領導有責任，但是當老闆的責任更大。

一方面人是自己提拔上來的，說明自己在選人用人上有很大問題，另一方面人是自己監管了，在眼皮子底下出這種情況卻後知後覺，說明自己的工作能力有待提升。

或者說也許後面老闆也能主動發現弄虛作假的事情，從而拿出來顯擺自己的洞察力和領導力，但因為員工的檢舉揭發，這樣的機會也就錯失了。

遇到直屬領導工作中弄虛作假的情況，建議按照根據以下幾種不同的情況針對性的採取行動。

（1）調查清楚領導的動機

是工作失誤無意犯下錯誤，是為一己私利故意為之，還是得到高層默許戰略性掩護，調查之後拿到確鑿的證據再做下一步打算，以免莽撞行事給自己、領導、老闆三者造成不良影響。

（2）做出對各方影響最小的應對措施

工作失誤導致的：善意提醒領導，表達的時候說明自己無意發現某某地方跟自己掌握的資訊不一致，是不是需要改過來以免被領導發現造成負面影響；為一己私利為之：間接提醒領導，看領導對待這個問題的態度，如果知錯就改，則小事化了，如果一意孤行，則可以採用匿名的方式告知老闆，只陳述你調查的情況，其他無關資訊不要提，特別是不能給老闆處理結果的建議；得到高層默許：跟蹤進展情況，公司從中獲取到什麼利益，從中總結經驗，提煉公司這樣做的戰略意圖，增加自己的工作經驗。

（3）對外守口如瓶

自己知道整個事情的前因後果就可以，千萬不要告訴其他同事，保護當事人的隱私，也是在保護自己，避免讓同事認為自己的職業道德有問題。

結語

職場中很多事情並不是表象上看上去的那麼簡單，在沒有調查清楚事情真相之前，切忌衝動行事，以免讓大家都下不來臺，特別是處理上下級之間的工作，弄不好很容易給別人落下把柄反咬自己一口。

你要是說舉報你的領導，一小撮人就會在道德制高點對你審判一番，說你不仗義，愧對領導對你的栽培，另一部分說你是大義之舉，為了公司利益，承受被罵的壓力。

你要是說不舉報你的領導，一小撮人就會說你小集體主義，不與損害公司的行為做鬥爭，另一部人則會讚揚你，認為你沒有辜負領導對你的培養與信任。

無論你舉報與否，你都無法做到無愧於心，要麼舉報，對不起領導，要麼不舉報，對不起公司。無論如何做都得承受別人的道德審判，及輿論謾罵的壓力。

切記，職場就是江湖，職場就是官場，官場就必須存在爾虞我詐的鬥爭，最後勝利者才能平步青雲，乃至成就一代帝王。所以既然入局了，就佈局，做局。

最大可能性的維護你的直屬領導的利益，這是你的職業道德遮羞布，如何使你的老闆在這個局中看到你的能力，這是你的職業晉升梯。但是切莫遮羞布丟了，也被老闆視為不忠不孝之人，最後被丟棄，這個才是你的悲哀。

言盡於此，一切盡在不言中，高手們自有領會。

隆雄站在你的立場權衡再三，還是覺得不要告訴老闆。

不要輕易懷疑老闆的能力。

一個公司，他有自己的制度，也有一些督促檢查的人。經常會對工作、資金等進行檢查，如果檢查能過關，說明你的部門也沒有什麼大事。

你能發現的，老闆也能發現。既然能當老闆，肯定也是智力超群，職場中可能出現的不良現象，他也應該心知肚明。

有的人弄虛作假，可能老闆已經知曉了，但是出於其他方面的考慮，沒有進行深究，也許是為了穩定人才，也許是時機尚未成熟。

經營職場，從直屬領導做起。

職場需要經營關係，你作為一個下屬，應該跟直屬領導的關係更近，如果你覺得直屬領導違法，可以善意提醒領導，至於領導接不接受是另外一回事。

如果是沒有多大的問題，你告訴老闆後有何作用？一旦發現是你打的小報告，同事們會怎樣看你？領導又怎樣看你？

職場中需要權衡舉報後果。

如果你想舉報報復你的領導，要知道的後果的是，整不倒他，就可能整倒你。

工作中弄虛作假，不僅是牽涉到個人的問題，還牽涉到其他很多人的問題，這個後果你可想過？

直屬領導弄虛作假讓你發現，說明也沒有把你當外人，或許這些假的東西過一久就可以變成事實，特別是跟資料相關的問題。

作為剛進入職場的人，要明白一件事，職場和學校完全不是一回事。不要輕易參與職場爭鬥，你受傷不起。

職場裡面只有利益，沒有永遠的朋友。

你剛入職場，你告訴老闆的結果是：你一無所獲；直屬領導可能有事，也可能沒有事。如果直屬領導事後沒事，你就有事了。

打蛇要打七寸。如果是一些輕微的事情，領導可能沒事，你的道德品質大家是不會恭維的，以後受到排擠的可能性非常大。

第一，自我保護，應該是人的一種本能

我不知題主為何會有這樣的想法，也不知題主想達到什麼樣的目的，但這種行為肯定為職場所不容。如果你的領導真有弄虛作假行為，你也報告了老闆，老闆也正好不清楚這件事，你可能受到老闆的表揚或獎勵，但到此，你在老闆心目中不堪重用的種子，也算是徹底種下了。你想一想，老闆有膽子把你放在身邊，委以重任嗎？

還有一種可能，那就是你的誤判，你的領導並不是真的弄虛作假，又或者是他根本就是奉老闆之命弄虛作假，你這樣一來，更會偷雞不成反蝕把米，把自己弄到尷尬的地步。

所以，在你自己連自己還不能很好保護的情況下，我不建議你去向老報打你直接領導的小報告。

第二，老闆不是傻子，老闆不辦他應該另有原因

老闆不是傻子，老闆更多的時候是在裝傻。我在不同的老闆手下工作過，這些老闆性情各異，但沒有例外的是，他們對公司所有情況，包括每個人的情況的瞭解，都超出了我的想象。

所以，以我的判斷，你的直接領導的行為，老闆是掌握的。這中間可能是老闆的授意，也可能不是老闆的授意，但因為種種原因，老闆不想把這層窗戶紙捅破。現在你如果要去捅的話，老闆會高興嗎？

第三，與其讓直屬領導恨你，還不如讓他自生自滅

退一步講，如果是你的直接領導膽大包天，敢於欺瞞老闆的話，那也是自作孽不可活。你畢竟人微言輕，這中間稍有不慎，這份工作你還想幹嘛？你可以說無所謂，但你的“光輝”事蹟一旦傳開，哪個公司都不會歡迎你。

所以，從這一點講，我的意見仍然是靜觀其變，幹好自己的事就好。至於你的直接領導，人家也是成年人，用不著你為人家的行為負責。如果他真胡來，還不如讓他玩把大的，有一天他把自己玩掉，說不好你還會有個機會。

人大副校長吳曉求在人大財政金融學院2018屆畢業典禮上發言稱，現在談理想談的很多，因為這個時代，是一個有理想的時代。但理想的實現，一定是以堅守人生的底線為前提的。不撒謊、不告密、不獨利，做到這三點，身才會安，心才會靜。

總之，我的結論是：1、管好自己的事兒，少操別人的心。2、在職場初期還是以提升自己的能力為第一要務。3、遇事多觀察多思考，作出任何決定都要慎之又慎。

確實，這是一個艱難的抉擇，一方是自己的直接上司，一方是自己的價值觀，一方是自己的老闆，對於任何一個人來講，這都是兩難的抉擇。而無論怎麼去做抉擇，都會有另外的聲音在告訴自己，你做的未必是正確的。所以，人在這個時候，會很矛盾。

我們首先要確認的一點就是，我們並不比老闆高明。所以，在直接上司作假這件事上，也許老闆自己都知道，但是，老闆選擇了放任而不去追究，如果老闆是這樣的一個心態，如果這個時候我們去告知老闆這件事，其實，對於我們自己來說，其實就顯得很尷尬。

可以遵循自己的價值觀。畢竟，每個人的價值觀不同，底線也不一樣，所以，如果自己確實對直接上司的行為看不過去，可以選擇離開，或者是調離本部門，換一個領導。就是說，你想遵循自己的價值觀，但是，也選擇尊重自己的領導。

也可以選擇告訴老闆。厚黑一點來說，如果公司能從這事中受益不小，同時自己的利益不受損，甚至是收益，那麼也不妨在適當的時候提示一下老闆，相信老闆自己會領會到。

此問題你有什麼不同的見解呢？