曼施坦因是第三帝國中最優秀的將領，沒有之一，作為軍人，他的戰功遠遠超過隆美爾，古德里安和他相比也多有遜色，在二戰的後期，大多數的德軍將領都認為應該由曼施坦因出任陸軍總司令指揮整個德國陸軍。

曼施坦因出身于軍人世家，參加了一戰。但是曼施坦因的成名則是在二戰中的中的閃擊法國之戰。德軍最初進攻西歐的黃色計劃，基本上就是一戰的翻版，按照曼施坦因的說法反對這個計劃最初時，是因為情感上的，而不是理智。他認為我們這一代人居然還要抄襲老一代的計劃，我們應該作出更為高明的計劃。情感後的理性思考使曼施坦因做出了改變主攻方向的計劃，同時曼施坦因還徵求了古德里安的意見，得到坦克部隊可以穿過阿登山區的答案以後，提出了新的計劃。雖然一開始沒有透過，但是後來接著自己就任38軍軍長的機會，直接向希特勒說明了自己的計劃並獲得了希特勒的支援。

隨後，德軍按照新的計劃進攻西歐，並且在一個月內擊敗當時的世界頭號陸軍強國法國，震驚了全世界。戰後，英國作家立德爾哈特，把這個新的黃色計劃命名為曼施坦因計劃。在法國之戰中，38軍在曼施坦因的指揮下，也取得了不亞於裝甲部隊的戰果。

到了蘇德戰場，曼施坦因的戰績更為輝煌，作為56裝甲軍的軍長，一路打到列寧格勒城下。之後，曼施坦因調到南方，佔領了克里米亞，攻克了塞瓦斯托波爾。攻克塞瓦斯托波爾以後，曼施坦因成為了元帥。

以後的冬季風暴中，雖然沒有救出保盧斯，但是隨後以少勝多，利用蘇軍進展過度的錯誤，打出了個大勝仗，穩定了由於斯大林格勒會戰後幾乎崩潰的德軍南線，並且打出來了一個庫爾斯克突出部。

在庫爾斯克會戰中，曼施坦因指揮的南線突擊集團取得的進展要遠遠大於北線的進展，當然曼施坦因所遭遇的抵抗也是要強於北線，蘇軍利用以逸待勞的策略打贏庫爾斯克會戰，不過傷亡遠大於德軍，這說明德軍在戰術層面還是要比蘇軍強，我記得朱可夫在回憶錄裡邊寫著，一個什麼方向蘇軍進展緩慢，德軍還時不時的反擊，事後瞭解到這個方向是由曼施坦因元帥指揮的。

在庫爾斯克會戰後，德軍和蘇軍向第聶伯河的賽跑過程中，曼施坦因更是表現出色，套用莫斯科保衛戰中，科涅夫的臺詞就是，退卻是一種複雜的戰鬥形式，它需要較高的軍事素質。這一點曼施坦因指揮的百萬德軍在大約300萬蘇軍的追擊之下，緩慢而有秩序的撤過河，而沒有被擊潰，這一點是在不容易。作為公認的撤退大師，曼施坦因一路上製造無人區和焦土地帶，把莊稼燒燬在土地上，沿途的老百姓願不願意的一律抓走，給後邊追趕的蘇軍完成了巨大的困難。同時不斷的利用小規模的反擊，迫使追擊的蘇軍不斷重新展開，打亂了蘇軍的節奏。使得蘇軍傷亡不小，進展不快。不過呢，曼施坦因計劃利用第聶伯河作為屏障沒有成功，在撤退基本結束的情況下，蘇軍在第聶伯河西岸取得二十多處大大小小的登陸場。

在德軍的第聶伯河防線被突破，基輔被蘇軍收復以後，在克爾鬆口袋戰以後不久，曼施坦因被解職，回家賦閒。被解職的原因一個是打了敗仗，還有就是對於希特勒到處插手不滿，和希特勒發生了激烈的衝突。之後一直到戰爭結束也沒有再回到過戰場。

戰後，曼施坦因出版了自己的回憶錄失去的勝利，在這本書裡，他發明了把一切責任都推給希特勒的說法，只要是打了勝仗，那麼就是希特勒聽從了德軍將領的建議，打敗了就是希特勒瞎指揮，後來的德軍將領寫回憶錄的時候也大都遵循了這個路數。

曼施坦因作為德軍中少數幾個能攻善守的將領，無論英美盟軍還是蘇軍都對曼施坦因評價很高。德軍將領中能攻的將領很多，但是防守出色的將領部隊，曼施坦因可以算一個，尤其是在斯大林格勒以後能夠穩定住戰線，沒有一潰千里。隆美爾在阿拉曼以後一下子跑了一千公里才停下來，古德里安在莫斯科也是被打得一下子跑了三百公里，軍人沒有沒有打過敗仗的，但是打了敗仗以後如何挽回局面或者使局面穩定下來，止損這才是最考驗一個將領特別是高階將領的軍事素養時候，這種時候曼施坦因曼施坦因都表現的不錯，無論是斯大林格勒以後，還是撤向第聶伯河，他都保持了戰線大體上的穩定，緩慢而有秩序的撤退，儲存了自己的兵力。

這一點，蘇軍方面只有朱可夫可以和他相提並論，畢竟在蘇軍被打的丟盔卸甲的時候，朱可夫守住了列寧格勒還有莫斯科，特別是莫斯科，是德軍第一次在地面上敗退。而盟軍方面似乎沒有人能夠和曼施坦因相提並論。

對付曼施坦因這樣優秀的將領，蘇軍的辦法就是群毆。這個和英美盟軍在北非對付隆美爾的辦法一樣，好像是巴頓說的，要使隆美爾像一個妓女一樣在我們幾個人之間來回趕場。對於蘇軍來說就是利用幾個方面軍協調一致的攻擊，使得德軍手忙腳亂，顧此失彼，至於最終的結果，大家都知道了。

對於提出這個問題的朋友，我覺得是看的關於二戰的書籍太少。或者是看有關於蘇德戰場的書太少了。

曼施坦因到底有哪些軍事勝利能夠和古德里安，隆美爾齊名？這個問題給人們容易造成錯覺，好像曼施坦因的指揮才能不如古德里安和隆美爾。實際上，二戰爆發前，曼施坦因就在總參謀部任職，其參謀指揮能力就已經脫穎而出，只是他性格比較孤傲，不受總司令布勞希契和總參謀長哈爾德重視罷了。

從希特勒發動二戰的整個一條主線來看，這三人中，唯有古德里安因建立閃擊戰理論與希特勒保持著經常的聯絡，但這種聯絡也是若即若離的，對希特勒來說，既要用古德里安為其閃擊戰提供理論指導，又不想給予他太大的權柄，導致古德里安在東線戰場兩起兩落，雖官至總參謀長一職，卻無緣元帥榮耀，成為軍旅生涯一大遺憾。

而與古德里安相反，隆美爾雖然是個後起之秀，卻因北非沙漠一戰為希特勒長了臉，不僅在託布魯克戰役後直接晉升元帥，還因此成為二戰期間名聞天下的“沙漠之狐”，一方面說明希特勒對他的重視，一方面也是為宣傳和鼓舞士氣所用。

而曼施坦因卻不同，如果說古德里安是因建立閃擊戰理論得到希特勒重視的話，隆美爾就是靠一時的運氣。希特勒只交給他兩個裝甲師去為意軍解圍，完全憑隆美爾在沙漠折騰，而且隆美爾對裝甲進攻並不是行家，能打得英軍第8軍換了三任軍長，足見其有一技之長，這是他在戰術指揮上獨到的地方。而曼施坦因卻完全是靠一步一個腳印，也完全是靠指揮才能和戰場靈活的戰略戰術贏得元帥職位的。

從曼施坦因的指揮經歷看，他在1939年9月1日希特勒發動閃擊波蘭戰役中建樹一般，此時，他剛從參謀部下來成為南方集團軍群的參謀長，這時候，希特勒的重點是放在把閃擊戰作為試驗戰來打，況且憑蘇德互不侵犯條約的協議，蘇德雙方圍攻一個缺乏機械化部隊的波軍，並不是太難的事。對於德軍前線將領來說，曼施坦因考慮較多的反而是擔心英法聯軍加入到波蘭軍隊一邊，好在這件事情並沒發生，英法只是在旁邊觀戰而已。

1940年春天，德軍因進攻西歐和法國問題分歧較大，一方面希特勒為平衡指揮關係和分散國防軍的指揮權力，在總體指揮上搞了個大本營參謀部與陸軍總參謀部，實際上，他是用陸軍總參謀部來指揮陸軍作戰，而用大本營參謀部來指揮空海軍的作戰，到莫斯科戰役後，他直接接任了陸軍總司令一職，就把陸軍總參謀部當成了傳令兵。

這樣的部署，就讓兩個參謀部之間圍繞如何進攻法國的問題形不成共識，後來因攜帶作戰檔案的參謀人員飛機失事，希特勒急需一份補充方案來決定下一步軍事行動，曼施坦因的“鐮刀計劃”才有機會呈現到他的案頭，可以說，如果沒有那次飛機失事，曼施坦因的指揮才能可能要被埋沒。

1940年5月，德軍成功使用“鐮刀計劃”繞過馬其諾防線，裝甲大軍奇蹟般地透過阿登森林出現在英法聯軍後面，還把他們攆到了敦刻爾克差點全軍覆沒。可以說，德軍僅用39天時間佔領法國，讓曼施坦因一戰成名，一些對他抱有成見的高階將領們也不得不另眼相待。

不過，讓人們好奇的是，曼施坦因本身就在總參謀部擔任過要職，又在波蘭戰役中擔任過南線集團軍群的參謀長，在進攻法國時更是因“鐮刀計劃”名噪一時，可在進攻蘇聯時，希特勒並沒重用他，當隆美爾在北非打得風生水起戰果頻傳時，古德里安也被任命為第二裝甲叢集的總指揮，唯有曼施坦因還是個第56裝甲軍的軍長，無論是職位還是指揮能力都被希特勒雪藏了起來，也可能是德軍有意這麼安排，也許是希特勒還要對他進行考驗。

不過，是金子總有發光的機會。蘇德戰爭打響後，曼施坦因指揮第56裝甲軍一路所向披靡，4天前進320公里，還搶奪蘇軍汽車喬裝打扮奪取了西德維納河上的兩座大橋，為德軍前進開闢了通道，但北線德軍的裝甲部隊並沒打好，因戰前情報工作失誤，造成他的裝甲部隊在原始森林和沼澤地轉了半個月出不來，所以，曼施坦因在北線的進攻方面戰績平平。

但轉機迅速來到，1941年9月12日，曼施坦因升任為第11集團軍司令，讓他去克里米亞進攻刻赤半島，可以說這是個別人不願意接手的活，對打慣了以裝甲坦克為主的閃擊戰來說，進攻克裡米亞完全就是依靠步兵和少量的空軍作掩護。但曼施坦因恰恰在這裡創造了奇蹟，不僅打贏了克里米亞戰役，還因塞瓦斯托波爾一仗戰場封帥，這才奠定了曼施坦因在戰場屢建奇功的地位。

而接下來打贏哈爾科夫反擊戰卻是曼施坦因走的一招險棋，如果從他指揮生涯最精彩的戰役來計算的話，進攻法國的“鐮刀計劃”、打贏克里米亞戰役和贏得哈爾科夫反擊戰的勝利，這三點是他軍旅生涯三部曲，“鐮刀計劃”使他脫穎而出贏得稱讚，戰場封帥讓他贏得德軍上下尊重和認可，哈爾科夫反擊戰卻讓他為德軍在東線戰場重新拿到了主動權，也奠定了他成為一個戰略家的地位。

1942年7月底，曼施坦因指揮的第11集團軍被肢解，他率領司令部來到列寧格勒前線準備在這裡再創奇蹟，但時間不長，希特勒看到中線勒熱夫莫德爾的第9集團軍與蘇軍打得難捨難分，就把第11集團軍司令部派到了中央集團軍群管轄的費特布斯克，按當時德軍的設想，可能是想曼施坦因在這裡組建一個戰役集團，以緩解北線和中線的中間壓力。

但是，戰場形勢瞬息萬變，1942年11月19日，蘇軍在斯大林格勒發動了圍殲保盧斯第6集團軍的“天王星行動”，曼施坦因又被派到南線組建頓河集團軍群解救保盧斯，但他發起的冬季風暴行動並沒成功，到1943年2月斯大林格勒戰役結束，蘇軍卻要對他展開一次圍殲作戰，這就是蘇德戰爭中的第三次哈爾科夫戰役。

本身，對蘇軍的圍殲，曼施坦因與希特勒發生了許多分歧，主要是曼施坦因不想主動進攻，想採取誘敵深入先放蘇軍進來，然後擇機反擊。最終因兵力缺乏和曼施坦因的堅持，希特勒批准了這個計劃。第3次哈爾科夫戰役，曼施坦因殲滅蘇軍並不多，但意義重大。主要是將蘇軍的裝甲主力全部攆到了庫爾斯克突出部，為庫爾斯克坦克大戰創造了條件。而對德軍整個東線戰場來說，其意義卻是延緩了蘇軍展開大反攻的時間，德軍在斯大林格勒失去的部分陣地又被曼施坦因搶了回來，一些戰場主動權也被德軍重新拿到。

從上面分析看出，雖然曼施坦因在1943年7月份發生的庫爾斯克戰役中也有精彩的出場，他也擔任了南方集團軍群的總指揮，但德軍此時在走下坡路，曼施坦因縱有三頭六臂也於事無補。對於他指揮的作戰成果來講，哈爾科夫反擊戰才是他最榮耀的頂峰，也因此被德軍稱為偉大統帥，可見曼施坦因贏得人們尊重並非靠嘴皮子，他是一步步打上來的。所以，如果把隆美爾古德里安和他排在一起，非要分出個高低的話，曼施坦因第一、古德里安第二，隆美爾只能屈居第三了。

希特勒的救火隊員，德軍頭號戰略家曼施坦因

一提到二戰時期德軍的優秀指揮官，人們會立刻想起沙漠之狐隆美爾和閃擊英雄古德里安這些傳奇的將帥。然而包括心高氣傲的隆美爾，桀驁不馴的古德里安在內的絕大部分德軍將領，卻對同一個人佩服的五體投地，心甘情願的接受他的領導，他不僅贏得了全德軍的尊重，而且連他的對手也稱他為德軍頭號戰略家。這個人就是德國陸軍元帥，德國南方集團軍群司令曼施坦因。曼施坦因為什麼能贏得全德軍的尊重 ，甚至連隆美爾和古德里安也對他佩服的五體投地？

一 謀略

德國的第一次軍事冒險計劃重新武裝進入萊茵非軍事區就是在曼施坦因的協助下完成的。後來閃擊波蘭進攻法國的軍事計劃都是曼斯坦因完成的。也可以說德國在二戰前期打得如此順利大部分都是按照曼斯坦因的計劃來執行的。因此可見曼斯坦人多麼厲害。

二 過人的軍事天賦

也許很多人認為謀略好，打仗不一定行。而曼施坦因就不一樣，可以說曼施坦因不僅戰略利害而且打仗也非常利害，這麼說吧二戰前期朱可夫是斯大林的救火隊員，那麼中後期曼施坦因就是希特勒的救火隊員。二戰期間克里米亞戰役就是曼施坦因的軍事傑作，因此曼施坦因晉升陸軍元帥，也因此獲得了閃擊伯爵之稱。曼施坦因元帥還有很多的戰爭案列在這裡就不多說了。