未來的所有一切資訊傳播都建立在人工智慧的基礎之上。大資料基礎之上的人工智慧將給人們帶來巨大改變，也帶來巨大價值。所以技術方面所帶來的機遇值得關注。

中央宣傳部此前對縣級融媒體中心建設工作作出部署安排，要求2020年年底基本實現在全國的全覆蓋，但如何從媒體演進、產業發展和技術實質上理解“縣級融媒體中心”這一新興事物?

縣級融媒體平臺“圈地”正當時

2018年8月的全國宣傳思想工作會議上，習近平總書記明確指出：“要紮實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾”。一個月之後，在浙江省湖州市長興縣召開的縣級融媒體中心建設現場推進會上，中央宣傳部明確對在全國範圍推進縣級融媒體中心建設作出部署安排，要求2020年年底基本實現在全國的全覆蓋，2018年先行啟動600個縣級融媒體中心建設。上述政策要求正式掀起縣級融媒體中心推進浪潮，而其中的縣級融媒體平臺建設工作也成為各方關注乃至爭搶的重要“蛋糕”。

2019年1月15日，中共中央宣傳部與國家廣播電視總局聯合釋出了《縣級融媒體中心建設規範》，廣電總局同時配套釋出了《縣級融媒體中心省級技術平合規範要求》(GY/T321-2019)。但這兩項標準並未明確提出“一省一平臺”的要求。這一方面或是考慮到各省發展差異大、各有本地化特徵;另一方面，這也決定當下的縣級融媒體平臺建設在一定程度上依然存在“圈地”競爭的問題。

對待縣級融媒體中心的正確姿勢

縣級融媒體中心的核心功能絕不僅僅只是一個融媒體新聞中心的工作，所以縣級融媒體技術平臺也絕不僅僅只是“中央廚房設這一工作。筆者認為至少要從兩個角度看待縣級融媒體中心及其平臺。

第一，從媒體融合與轉型的角度理解縣級融媒體中心;或者說，縣級融媒體中心是“媒體融合”這一概念的子集。對於傳媒機構來說，資訊化背景下的媒體融合可以視為“一個人從少年成長為青年”的過程;這一過程的核心和本質，必須符合媒體本身的發展趨勢和規律，要結合具體條件順勢而為。因此，要理解媒體融合，必須理解媒體價值及其演變，要深入理解媒體的內容價值、媒體作為資訊入口的價值，以及資訊化背景下的演變。實踐媒體融合，要從頂層組織機構設計著手有效推動集約化管理，要有效推動體制機制改革改革創新，要應用新興技術實現產品創新，要認真考慮新一代團隊的建設與激勵問題，還要積極探索商業模式創新，等等。而縣級媒體融合中心就是要在縣域這一層次考慮上述媒體融合問題。可見，縣級融媒體中心肯定不是一個純粹的技術平臺(生產平臺)建設工作，而至少是一個持續的運營服務中心的建設發展工作。

第二，從新時代治國理政新平臺建設的角度考慮縣級融媒體中心建設發展。中央之所以對於縣級融媒體中心的建設予以高度重視，其中一個重要的原因，是在中國34個省級、334個地級、2850個縣級行政區中，縣級區域人口占75%，隨著網際網路的普及下沉，縣域人口正成為網際網路使用者的主體，中央希望透過縣級融媒體中心的建設，將主流媒體的聲音更好地傳遞給廣大人民群眾，並透過融媒體中心可能的資訊服務等業務拓展與創新，更好地“引導群眾，服務群眾”。按照臺網協作專委會秘書長曾會明的理解，所謂“引導群眾”就是發揮媒體的輿論宣傳、引導作用，鞏固、加強宣傳輿論陣地，提升基層政府的執政與管理能力。這是媒體的社會效益或者說“外部效應”;所謂“服務群眾”就是政府執政與管理的目標，這同時也是縣級廣電在媒體融合發展中的市場機遇，是融媒體中心作為公眾媒體，利用新興技術與“智慧城市”及各行各業緊密連線後可以達到的經濟效益。縣級融媒體中心的建設除了考慮傳媒資源的整合，還需要考慮與縣級政務資源緊密結合，以“新聞+智慧城市”的業務形態，促成“新聞輿論+政務服務”的新型治理平臺;進一步，縣級融合媒體中心還可能與旅遊、教育、醫療等行業服務相結合，在滿足使用者本地新聞資訊獲取與交流需求的同時，也儘量滿足其獲取本地民生服務、電子政務、文化娛樂服務等方面的需求。簡而言之，媒體融合不單單是廣播電視等媒體行業轉型發展的問題，它已經上升到關乎新時代治國理政新平臺建設的高度，同時也是廣電作為本地化媒體機構的重要發展機遇。

第三，縣市級融媒體技術平臺作為區域性媒體專屬雲，不僅需要在現有架構下確定建設標準與規範，更要逐漸摸索跨域的業務協作，包括電子政務介面和智慧城市各類介面，以及與外部網際網路新媒體的對接協作。縣級融媒體中心潮流導致跨地域的媒體融合技術平臺不斷湧現，其技術實質是傳媒領域“區域專屬雲+私有云”，即省級機構融媒體平臺作為行業專屬雲與縣級融媒體中心對接。但縣市級融媒體技術平臺即區域性媒體專屬雲的發展，不是一個簡單的專案工作，其建設權不應該成為各方爭奪的”唐僧肉”，而是事關媒體資源與政務的匯聚集中、提升縣域治理的關鍵。區域性媒體專屬雲的大範圍啟動亟待頂層設計與有效規範：融媒體平臺的建設主體是誰?運營主體是誰?它與智慧城市/政務平臺的介面管理規範?跨區域協作模式與目標是?與網際網路新媒體雲的介面規範/談判空間?或許，未來媒體專屬雲能否在與新媒體對接中能否獲得更高的談判權，或是媒體融合成功的標準之一。

融媒體時代的來臨，對傳統媒體造成了嚴重衝擊，在媒體行業中形成新的格局，使得傳統媒體面臨的生存挑戰。

有危機就有生機，融媒體時代給人們的帶了多方面的資訊，全球在瞬間變成零距離，最快最準的資訊就是機遇，再利用好融媒體的全方位的傳播力量，把握機遇，產生效益。

作為一個在廣電行業從業18年的老人，說句實話給大家聽。

縣級融媒體中心，目前就是把廣播、電視、報業、網路從機構上做個整合，據說浙江各縣原來的報紙之前都是浙報統一整合的，為了響應政策要成立縣級融媒體中心，又把報紙還給地方政府，再成立融媒體中心。

省市級電臺的融媒體中心，一般都是獨立於現在的頻道、頻率新成立的部門，融媒體中心和傳統的頻率、頻道從成立之初就是不合作狀態。

所以，縣級融媒體中心只是完成了機構的整合，大家劃到一個部門，搬到一起辦公了，然後搞個指揮大屏讓新聞能夠統一報題、審批，僅此而已。

省市級融媒體中心和頻率、頻道合作點不明確，要完全開拓一個新的市場，內容上也只是在app上可以聽廣播、看電視而已，做得好一點的地方做些切片，現在有部分省孵化一些新媒體節目。當地市場就是這麼大，融媒體中心甚至和頻率、頻道還在競爭市場，基本上下載量有百萬日活有10%的融媒體客戶端那是鳳毛麟角。

所以，內容還是那點內容，人還是那些人，僅僅只是機構上做個整合，融媒體中心要發揮真正的作用，難！網路優先發布，內容不行，還是白搭。一個不吸引人的內容不會因為採用了網路釋出就會有使用者的。媒體往往拿一些個例的傳播事件，來宣傳其融媒體中心的價值，但這也僅自欺欺人而已。

融媒體中心的初衷是能夠重新掌控網路輿論，讓正確、真實的聲音發生，所以一定是採用網際網路的方法來推廣、運營的，但這需要體制支撐。比如搞個活動發些禮品，都需要黨委會審批，要審計，這種模式天生就不夠網際網路化。

所以，縣級融媒體中心的機會，首先需要梳理清楚新的經驗方式和商業模式，沒有這些去支撐，要壯大發展很難。所以，目前階段很多廠家也是利用政策機會做專案賣裝置，而怎麼運營根據就沒考慮過，甚至還故意誤導甲方花更多的錢到專案實施上。其實這是種殺雞取卵的行為，媒體未來活不好，廠家怎麼可能活得好？所以，現在的廣電從業者，特別是幾個大廠家，應該更多的思考，怎麼幫助融媒體中心建立新的商業模式，讓其在網際網路環境下能夠持續發展，而不是急著賺短期的快錢。

我來回答一下縣級融媒體中心的特點。縣級融媒體中心有兩大持點，一是由以媒體為中心，轉變為以平臺為中心；二是面對的人群，由受眾轉變為使用者，即由以宣傳為主，轉變為以服務為主，透過服務帶動宣傳，再透過宣傳促進服務。

如果沒有一種有力的手段，各個媒體仍然和融合之前一樣，一盤散沙，各行其事，各幹各的。試問，這個媒體矩陣是靠什麼聯絡起來的呢？這就是以大資料、雲計算為核心技術而構建的資料平臺，即“中央廚房”。

媒體矩陣中的任何一個媒體都不再採訪，而一切採訪和生產都在“中央廚房”裡進行。“中央廚房”就像一個通訊社，只生產內容，而媒體矩陣中的媒體只從“通訊社”裡直接選用作品和挑選、改編之後使用。這就是我們常說的“一次採集，多種生成，多元釋出”。這也就是淡化媒體意識，強化平臺功能。

2.是傳播與服務相結合的服務平臺。別把縣級融媒體中心仍然看成一個純粹的新聞單位，而應看成一個新聞傳播與社會服務相結合的服務性平臺。

在中宣部和國家廣電總局釋出的《縣級融媒體中心建設規範》中已經明確了縣級融媒體中心的基本任務是媒體服務（新聞資訊服務）、黨建服務、政務服務、民生服務、增值服務（如電商） 。

由此可見，縣級融媒體中心主要就是利用手中的媒體工具提供各種有效的服務，有了服務，才會有使用者、有收入，也才能較好實現新聞資訊傳播。縣級融媒體中心面對的，已不再是受眾，而是使用者。使用者，使用者，只有使用者，沒有受眾。

2014年以來，黨中央做出一系列部署，要求媒體機構整合新聞媒體資源，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，著力打造一批具有強大實力和傳播力、公信力和影響力的新型媒體集團。“中央廚房”模式是傳統媒體進行深度媒體融合、資源整合的一種機制，是對新聞產品形態、採編發生產流程和生產方式、組織架構、管理考核和盈利模式等的重構和再造。

一、“中央廚房”的概念

“中央廚房”這一概念源於連鎖餐飲業，是企業集中採購、集約化生產成品或半成品的場所。傳媒業引進這個概念，是希望藉助數字化、智慧化的技術平臺，實現新聞產品的集約化生產和傳播，整合資源，節約成本，提升生產效率，同時在內容傳播過程中統一價值觀，形成合力，增強媒體的輿論引導能力。

二、“中央廚房”的特點

   1.統籌排程是核心，技術平臺是支撐。

  2.依託“中央廚房”，過去報紙的“採編合一”開始轉為“採編分離”，編輯的地位較過去更為重要。

  3.在新聞內容生產和推送方面，流水線式的內容生產提高了新聞生產的效率，新聞全天滾動、全球傳播成為常態。但也會出現內容同質化現象。目前主要採用三種手段提升內容質量：一是建立工作室制度；二是高頻率的策劃機制；三是尋求差異化的報道策略，實行“快、全、深”的操作模式。

三、機遇

  1.再造新聞生產流程。

減少了採編人員的重複勞動，豐富素材的共享和利用，提高媒體內容的製作水平，增強時效性，滿足使用者資訊需求的多樣化。

2.解決傳統媒體的資料空心化問題。

   媒體使用者在使用“中央廚房”的同時不斷豐富平臺內容資源的總體規模；透過新聞素材共享和新聞產品的平臺化儲存，“中央廚房”未來有可能形成一個跨媒體、跨地域的內容資源庫，從而解決傳統媒體各地為陣、內容資源彼此封閉，難以應對聚合類新聞網站衝擊的市場難題。

融媒體的融字，是代表著融入，也是匯聚的意思，融媒體就是把所有平臺的有益之處匯聚到一起為己所用，發揚並壯大。