把握三個原則即可：

1、概況說清楚

2、指標抓精準

3、後續說明白

概況說清楚

這裡可遵循《金字塔原則》，雖然是一個原則，但是居然用了一本書來概括，出完一還出二，也是有點醉。

不過不用害怕，不要著急到噹噹上買書，或者到處找免費閱讀資源。

馮唐老師早就用一篇部落格文章說了什麼叫金字塔原則以及怎麼用金字塔原則，外加考證出了這個原則中國老子幾千年前就在用了。文化自信槓槓的。

部分內容抄錄如下：

進了麥肯錫公司，我被訓練的第一個玩意兒是金字塔原則。後來證明，這也是之後諸多訓練中，最寶貴最有用的玩意兒。

闡明金字塔原則的是一個叫Minto的外國老太太，面容慈祥，金頭髮金鍊子金鐲子，言語嘮叨。她囉裡囉唆寫了一大本書，其實，我用一百字就能說清楚。 Minto沒學好自己闡明的金字塔原則，或者是故意囉嗦，充字數印書賣錢得版稅，不用再在麥肯錫每週工作八十小時，當苦力加速身體折舊。

用一句話說，金字塔原則就是，任何事情都可以歸納出一箇中心論點，而此中心論點可由三至七個論據支援，這些一級論據本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據支援，如此延伸，狀如金字塔。

這些事情可以很複雜，如：我們是什麼，我們從哪裡來，我們要到哪裡去，世界經濟五年的走勢，以及中國社會保障體系的建立等等。這些事情也可以很簡單，如：小賈見到姑娘為什麼會臉紅，老媽每天喝半斤白酒是不是很危險，以及當高中時候的夢中情人問你、她現在該不該帶著三歲的女兒離婚、你如何回答等等。

對於金字塔每一層的支援論據，有個極高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互獨立不重疊，但是合在一起完全窮盡不遺漏。不遺漏才能不誤事，不重疊才能不做無用功。

金字塔原則看似廢話，但確實是一個偉大的原則，一個偉大的方法論。

偉大用途之一，解決問題：當你嘗試解決問題時，你從下到上，收集論據，歸納出中心思想，從而建造成堅實的金字塔。有了這個大致的目標，問題解決起來最有效。

偉大用途之二，管理手下：如果你是領導，有經驗，有手下，對於某個問題，你根據經驗提出假設，迅速列出第一級三至七個支援論據，分別交待給不同的手下。兩週後，手下提交報告，你彙總排列，從而建造成堅實的金字塔。有了這個原則，管理起來最有效，領導做得最輕鬆。

偉大用途之三，交流成果：問題已經解決，金字塔已經建成，需要交流的時候，你從上到下，從金字塔尖尖向領導彙報。過去皇帝早朝殿議，給你三分鐘，現在你在電梯裡遇到領導，給你三十秒，你只彙報中心論點和一級支援論據，領導明白了，事情辦成了。如果領導和劉備一樣三顧你的茅廬，而且臀大肉沉，從早飯坐到晚飯，吃空你家冰箱。你有講話的時間，他有興趣，你就彙報到第十八級論據，為什麼三分天下，得蜀而能有其一。有了這個原則，交流起來最有效。

你遵循金字塔原則，在報告中將概況說清楚，讀（領）者（導）可能看到第三頁就知道你做了什麼、取得了什麼效果。讀（領）者（導）在第一時間得知了想知道的資訊，本身就會有一種滿足感（無論效果如何），如果你的效果不錯，那麼此時讀（領）者（導）的心裡已經像流過了甘泉一樣甜美清涼。

指標抓精準

接下來就是用專業、精準的數字來證明你剛才得出的結論有多麼正確了（此刻依舊是在遵循金字塔原則）

不同目的的營銷策略不同，衡量標準當然也會不同。假如這一次的目標是引新，那麼新使用者就非常重要。如果這一次的目標是促活，那麼看新使用者就沒啥用處，要看的是活動結束後一段時期內的核心日活增長量。

選用精準的指標展現結果，而不是平鋪直敘的數字，在資料分析報告中非常重要。

1、它能讓老闆覺得你專業；

2、它能讓老闆免去自己計算的步驟，直接看到想知道的結果；

3、最重要的是，你能清晰你的營銷思路，提升你自己的營銷技能，讓你的下一次營銷更精彩。

指標抓的準不準，其實跟你數學好不好沒有啥關係，反而取決於你對業務的瞭解程度、使用者的把握程度、對市場的洞察程度。

當然，要讓讀（領）者（導）認可，看懂了、打動了、記住了，還需要一些“講故事的技巧”，講什麼故事？當然是資料故事啊～

————>這裡補充一個講述資料故事的四原則

1、5秒規則：讓你的KPI打頭陣

你的看板應該在5秒之內，甚至一眼之間，就讓人得到相關的資訊。

為什麼？

研究表明，消費者對任何一種商業資訊傳播的關注興趣取決於5秒鐘的時間，

如果你不能在5秒內讓消費者對你的資訊產生興趣，消費者的下一個關注點可能就會落在你的競爭對手身上。

看板也遵循同樣的規則。如果你不能在5秒之內把觀者最關心的資訊展現出來，就無法在剩餘的時間裡讓觀者專注地聽你講下去。所以這就是為什麼——

99%的看板，都是由KPI打頭陣的。

2、看板邏輯：倒金字塔結構

既然是用看板講故事，那麼就需要一些“寫作”技巧。在這裡千萬不要玩兒意識流或是梨花體了，倒金字塔結構是最好的。

用在看板上就是，把你的結論、或最重要的發現、最值得考量的指標放在最前面——又一次符合了“5秒規則”；中間是可以支援、說明觀點的圖表；最後，是一些更高粒度的細節，供觀者鑽得更深，或是探索得更遠。

3、極簡主義：少即是多

每個看板應該包括5-9個視覺化圖表。

有些分析師認為，如果想展示全域性，應該提供儘可能豐富的細節。然而理想傾向於豐滿，現實卻偏愛骨感——認知心理學發現，人腦一次只能理解7+－2個資訊，所以看板中的圖表數量，最好也在5～9之間。超過這個數目，只會造成資訊干擾。

如果真的需要怎麼辦？可以藉助過濾器。舉個例子，比起製作一套華東銷售指標、一套華南銷售指標，不如只做一套銷售指標，並根據地域新增過濾器，讓觀者自己選擇。

總之，好的看板只講一個故事，一次講述就讓人聽懂。

4、為資料選擇合適的圖表型別

還記得我們之前說過的，優秀的看板可以“正確表達資料的意義”，那麼，為你的資料找到合適的圖表型別，就至關重要了。

在選擇之前，先問自己想要用資料表達什麼？

l 如果是關聯：可選擇氣泡圖，用來表示兩個、或更多變數之間的聯絡；

l 如果是比較：可選擇條圖，按照強調的方式可以排列任何順序，適用於高亮Top3或Top5資料；

l 如果是構成：可以選擇餅圖，展示每一部分所佔全部的百分比；

l 如果是分佈：可以選擇柱圖，展示有多少專案（頻率）會落入一個具有一定特徵的資料段中，也可以用來表示含有較少資料值的趨勢變化關係。

你可以將這四個原則運用到製作資料分析報告的實踐中去，以KPI打頭陣、採用倒金字塔結構、不過多鋪陳無關細節、為合適的指標選擇合適的圖表型別，做到這四個基本點，你的報告讀起來會非常流暢。

後續說明白

最後，後續要說明白。

什麼是“後續”？

就是［下一步］。

你分析的目的不是彙報，而是找出經驗與教訓，運用到下一次的活動中去。

結果不好都沒關係，只要這次“不好”，為下次的“好”指明瞭方向，就是好！

所以，要寫清楚，根據分析的結果，得出了什麼結論，下一步要怎麼做。

第一，行業環境。企業產品有多少在做網路營銷，也就是對手的環境，瞭解行業內營銷使用情況。

第二，自身環境 有沒有能力做這這個。自身的優勢在哪裡，如何配備人力物力財力。分析的時候就是對手做什麼方式的營銷，做了多久，他們的優勢在哪裡，缺陷在哪裡，自己需要結合實際情況怎麼做，要有詳細的計劃，還有就是如何評估效果等。

網路營銷在中國還處於發展階段，正在穩步快速發展，但還有許多不成熟。網路的法律法規有待進一步健全和完善，人們對網路營銷的認識和了解有待進一步深入和提高。如何寫好分析報告呢？簡單總結以下幾點。

一、行業環境。企業產品有多少同行在做網路營銷，也就是對手環境，瞭解行業內營銷使用情況。

二、自身環境，有沒有能力做這個、會不會做個，如何配備人力、財力、物力。

分析的時候，就是對手做的什麼方式營銷，做多久了。自己需要怎麼做，計劃是什麼。

三，內容概要 、當前營銷狀況分析 1、 市場狀況分析。 2、 產品狀況分析。 3、 競爭狀況分析。 4、 分銷狀況分析。 5、 宏觀環境狀況分析。

四、營銷戰略制訂（STP、4PS） 六、行動方案 七、營銷預算 八、營銷控制 分析結構評述 一、 內容概要 對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速瞭解計劃的主要內容，抓住計劃的要點。

五， 當前營銷狀況 。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境狀況的分析。 1、 市場狀況 列舉目標市場的規模及其成長性的有關資料、顧客的需求狀況等。

2、 產品狀況 列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場佔有率、成本、費用、利潤率等方面的資料。 3、 競爭狀況 識別出企業的主要競爭者，並列舉競爭者的規模、目標、市場分額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特徵，以瞭解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。

4、 分銷狀況 描述公司產品所選擇的分銷渠道的型別及其在各種分銷渠道上的銷售數量。 5、 宏觀環境狀況 主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。

望採納

1、行業環境。企業產品有多少同行在做網路營銷，也就是對手環境，瞭解行業內營銷使用情況。

2、自身環境，有沒有能力做這個、會不會做個，如何配備人力、財力、物力。分析的時候，就是對手做的什麼方式營銷，做多久了。自己需要怎麼做，計劃是什麼，如何評估效果等。

1、網路環境分析：

藉助各類大資料平臺，查詢產品相關的資料。比如：透過百度後臺關鍵詞工具，可以清晰的查詢某些詞的搜尋量。以此判斷網路市場的大體情況。

2、網路競品分析：

知己知彼，百戰不殆：目前網路上有哪些競品，最強的幾家是哪幾家？他們都採用什麼樣的推廣方式？各自主打的訴求是什麼？

3、目標客戶分析：

目標客戶最聚集的平臺是哪些？消費者的需求是怎麼產生的？消費者要的到底是什麼？選擇過程最關注的的點是哪些？目前最大的痛點是什麼？

4、企業自身優勢劣勢分析：

結合企業自身情況，進行swot分析。

5、網路營銷定位：

根據以上分析，選擇適合的網路推廣方向，制定可行的網路營銷計劃。

6、實施步驟、預算預估。

詳細列清楚執行的工作內容、執行步驟，預估費用，以及效果預估。

買就是多關注，做好網路運營調查，報告就是整合有用資訊，根據情況給出建議，可是沒有調查是做不到的，所以沒有調查就沒有發言權！