朋友，你邀請我回答這個問題，算是邀請對人了。我就是企業諮詢出身，後來副業做新媒體+培訓師，又酷愛讀書，3年讀完了800本。

從我個人經驗來說，你至少需要5個能力，書單我也給你列好了，具體如下，拿走不謝。記得點贊、轉發、關注我下，就可以啦。

01

諮詢能力

作為企業內部培訓師，內部培訓一般都是為了解決“特定問題”。不管是企業組織層面的，還是員工個體層面的。

所以，基本的諮詢技巧，你要掌握住，我推薦你看麥肯錫系列，基本就能滿足你的需求，提升你的諮詢服務能力了。

02

思維能力

作為內訓師，你得想的比別人“快、全面、專業”，即速度要快，客戶沒想出來，你就想出來了。想得還要全面，別人想到的你也能想到，別人想不到的，你還要想到。

還要有深度，顯得自己專業。不然，幹嘛要請你做內訓師，你不得比別人知道的更多更專業嗎？

03

個人管理能力

作為一個內訓師，基本那就是“斜槓青年”了。主業要做，偶爾接單做副業。所以，你要具備超強的個人管理能力。也可以說是“專案管理能力”。一件事、一個活就是一個專案，從開始到最終，你如何管理自己的知識、時間、計劃等等，都要學習。所以，我推薦了幾本書，供你參考。

04

演講能力

這個就不用解釋了吧，你是內訓師，你得上臺講課啊，少則1小時，多則兩個滿天。

所以，必須訓練自己得體大方、有氣場的演講能力，給你5分鐘你能講，給你1個小時，你也能講，讓你連續講7天，你也能嗓子不啞，那才是真牛。

05

PPT能力

大牛一般都是讓小弟給自己做PPT的，但我想，你現在應該不是大牛，所以，PPT，害得你自己來做。

那就需要學會如何做出高大上的PPT了。PPT做的高大上，你才能和客戶談價格，高收費啊，這種視覺展示的東西，最能唬人。

希望這5類書單，能給你帶來一些幫助和參考啊。對了，這些書，其實5個星期就讀完了。一個星期，1個主題就可以。如果你不懂得“高效讀書”，就看看我寫的《超實用的讀書方法論》吧，20種高效讀書方法，打造你的閱讀力。我是千城，讀完1000本書，走過1000座城。歡迎【關注】我，一起拼命努力，實現加速崛起！

培訓師之歌

你的每一滴汗水 倒映千萬個笑容

你的每一句話語 刻進無數人的心中

你的每一次交流 猶如沐浴著春風

你的每一個腳步 邁向了時代的征程

人格的魅力 全新的理念 在商海中大顯神通

豐富的論證 細膩的解析 輕鬆通俗易懂

輝煌的明天 似錦的前程 是你充當的先鋒

企業的發展 一片光明 是你支起的天空

啊 親愛的培訓師

默默耕耘的英雄

相同的信念 不同的臉孔

編織著色彩斑斕的夢

啊 親愛的培訓師

有著太多的感動

燃燒了自己 照亮了別人

迎著朝陽 迎著朝陽 走向成功

有人說，越往後走，越多企業更加註重企業培訓。

因為，未來的市場是人才的競爭。而人才的培養，離不開企業培訓，離不開優秀的企業培訓師（外師）、企業內部培訓師（內師）。

內部培訓師是指公司內部除負責本崗位工作職責外，還兼職承擔培訓課程開發、培訓教學、效果評估等任務的人員。

簡單說，內部培訓師就是在一定能力內給員工開展培訓，給管理者開展培訓，對企業經營進行診斷，最終實現“提高企業競爭力”這個雙贏的目標。

而隨著企業培訓需求的日益迫切，時代發展資訊更迭，培訓師首先應該認識到：除了尋找外部培訓外，還應該從自身出發，提升自己，跟上發展，才能讓自己處於不敗之地。

而提升自己，完善自己，答案似乎都圍繞著一個共同的主題：讀書

讀舊的（經典），也讀新的（時代應運而生的）

培訓師讀書，更有針對性。

1.>>專業度—諮詢服務能力<<

不管是企業組織高層面的大方向，還是企業員工基層面的小指導，內訓師的任務就是解決每個層面面臨的主要問題，例如中高層需要中層管理提升，銷售層需要銷售技能提升等，所以必須具備一定的專業能力，顯得專業。

不專業，請你幹嘛呢。

所以，在這一基調上，培訓師們要注重自己培訓的領域，結合企業內部層面的主要問題去開發、設計培訓課程，找準方向，針對不同的企業情況來學習相關領域的書。

雖然每個人的領域不同，但大方向還是有共同點的，在諮詢類這一塊，建議去看麥肯錫系列書籍，比如《麥肯錫意識》、《麥肯錫方法》、《麥肯錫工作法》等。

注：

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理諮詢公司，由於對客戶的商業形勢做出明晰而有深度的分析，並提出獨創性的有效解決辦法而聞名全球。

▲華夏出版社《麥肯錫意識》。

《麥肯錫意識》一書中採用循序漸進的方法，從各個角度審視了麥肯錫的奧秘，揭開了世界一流諮詢公司的技術方法，並且以易於理解甚至易於使用的形式呈現出來。

薦讀：

書名：麥肯錫傳奇

書名：金字塔：思考、寫作和解決問題的邏輯

書名：將培訓轉化為商業結果：學習發展專案的6D法則（第2版）

書名：CEO期望的公司培訓

2.>>>靈活度—思維轉化能力<<<

作為內訓師，不僅專業角度要精，思維轉化能力同樣要跟得上，你得想的比別人早、快、準、全面。

早、快，即發現要早，速度要快。時代在進步，企業在發展，員工也是在不斷提升的，這就要求內訓師要走在他們前頭，快速抓住市場方向，掌握企業培訓要點，先一步擬定員工提升方向，在他們還沒提出來或還沒意識之前，才有培訓的效果。

準、全面，即重點方向要準，思考要全面。培訓不是單一單向的，是多維拓展的。作為內訓師，主要受眾就是公司裡的人員，所接觸到的問題也都會包含公司文化啊、新員工入職培訓啊、企業產品認知啊、市場調性啊等等，讓員工更清楚的瞭解企業發展方向，個人提升方向，從而充分發揮個人工作價值，為企業爭取最大效益。所以需要內訓師擁有大局意識，全面的思考，爭取把培訓的效果最大化。

▲機械工業出版社版《高效人士的A3思考法》。

工作凌亂，不知道先後順序；頭腦經常很混亂，理不清頭緒；工作中積極性逐漸下降；不擅長對下屬進行管理……本書是豐田公司傳承了50多年的獨特工作改善法，透過製作這樣的模板，來鍛鍊員工解決問題的能力。精髓在於：從目標點（即結果）出發，透過8個步驟將問題逐步分解並可視化，使解決問題的順序一目瞭然。

薦讀：

書名：萬萬沒想到—用理工科思維理解世界

書名：批判性思維—思維、寫作、溝通、應變、解決問題的根本技巧

書名：邏輯思維簡易入門

3.>>>自律度—個人管理能力<<<

“你有多自律，就有多出眾。”

“越出眾的人越努力，越努力的人越出眾。”

道理大家都在說，但實際做到的人卻鳳毛麟角。因為，貴在堅持，而很多人還沒開始就已經結束了。

一個優秀的內訓師理應是前行著的，因為只有自己提升了，才有資格去培訓別人。一個專案，一門課程，從開始到最終，如何管理時間、制定計劃、篩選資料、充實知識等都需要內訓師主動加強，而個人管理能力的提升也就無可厚非了。

▲中國青年出版社《高效能人士的七個習慣》。

《高效能人士的七個習慣(20週年紀念版)》是中國商界最經典、最著名的一部培訓教材；世界500強企業必備培訓課程。本文精選柯維博士“七個習慣”的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間，改變人的思維方式和行為方式，參透高效能人士的持續成功之路。

薦讀：

書名：你的知識需要管理

書名：《卓有成效的管理者》

書名：《柔軟對話》

書名：《如何有效閱讀一本書》

書名：拖延心理學

書名：印象筆記留給你的空間

4.>>>拓展度—課堂呈現能力<<<

除了深度，還有廣度；除了縱向發展，還有橫向發展。

所以，在專業、思維、個人能力這三個方面進行提升外，內訓師還有更多需要完善自身的拓展專案，比如演講（口才）。

上臺講課，是教師的基本技能，內訓師亦如是。做的好，說不好，同樣會讓人詬病。

就比如我之前體驗了一場中華禮儀的授課，禮儀老師形象好、氣質好，剛出場就博得觀眾的好感，又有各種大師名頭，我們想當然的會覺得很優秀。但如果她的開場語平平，內容銜接卡頓，那先前的好感也就失了分，好在後來漸入佳境，現場互動氛圍熱烈，也博得了滿堂喝彩。

結果是好的，我們可以開心，但其中的過程也需要反思。流利的口才對於講師，不僅是內訓師，應該是所有上臺授課、分享的人都十分需要的。妙語連珠總比磕磕巴巴好聽的多，出口成章總比語不成句有內容的多，所以我覺得內訓師在拓展能力方面要多訓練自己的演講能力，時間短可以講，時間長可以講，知識深入可以講，橫向拓展可以講……

▲中國城市出版社《好口才是練出來的》。

就一般情況而言，每個人口才能力的提高都應經歷這樣三個階段，就是“敢說話”、“會說話”和“少說話”。“敢說話”是心理問題，“會說話”是能力問題，“少說話”是修養問題。敢說話，能說話，少說話，是訓練好口才的三個基本環節，本書遵循這個框架來突出可讀性、實用性，在書籍最後還專門設計了“測試”、“訓練”和“模仿”三個欄目，能夠最大限度地發揮本書的作用。

薦讀：

演講方面：

書名：像TDE一樣演講

書名：最後的演講

書名：喬布斯的魔力演講

其他方面：

書名：《培訓師授課技能手冊》

書名：《掘金TTT：拿培訓成果說話》

書名：《如何做好生動培訓》

書名：《認知設計：提升學習體驗的藝術》

……

除了口才，還有更對拓展內容，比如辦公技能、課程設計、遊戲互動等等，這也能側面看出你的廣度，所以平時也可以多去了解其他的一些領域。

“讀書何為？讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，倫理學使人有修養，邏輯修辭使人善辯。”提升自己，是培訓他人的底氣。——至那些聰慧的內訓師們。

— 完 —