感謝邀請。個人覺得原因是顯而易見的，因為如果什麼事情都患得患失想這想那怕這怕那的話，那麼，等於是給自己的心裡營造出了一個又一個的壁壘，也給自己營造出了一個又一個的短板和不足，而越來越多的壁壘和越來越多的短板與不足，是會給自己的心裡帶來很大的負面影響的，由這種負面影響所進一步衍生出的就是自我對於自身決定的狐疑質疑以及信心的喪失，所以很多人說做老闆的人很多時候想法要簡單一點，要狠一點，就是這個道理，希望可以幫助到你。

1

當一個老闆想太多的時候，就會出現一個專案，這也想做那也想做，想做的東西太多了。

當時的場景下肯定會認為這個想法肯定是【最棒的】。

也容易沉浸到自己的幻想當中，對於一些忠言逆耳的良話來說，會容易認為提建議的人嫉妒或者不理解他的好想法。

感覺不理解的人錯失了一個絕佳的機會

對於外界不好的言論一切都選擇性遮蔽掉，只有認同的人才會更有認同感。

2

再就是【顧忌太多】是另外一種想太多。

簡單的說就是前怕狼後怕虎，喜歡趨於穩定，不喜歡折騰，當前是什麼樣就保持什麼樣最好。

如果有新的好的方案出現的時候，更傾向於選擇保持現狀，拒絕嘗試，會給企業找任何理由拒絕新的開始。

容易考慮不成功會有哪些影響，對未來也是極其不樂觀，多半都是往不壞處的想。

就是因為這種想法，不敢突破，不敢嘗試，也禁錮了企業發展的腳步，導致最終只能安穩的做好自己的一畝三分地。

想要發展的更好太難了……

3

所以能不能做老闆？ 都能

能不能做好老闆？ 不能

想太多和顧慮太多的人，這類性格的人有幾個特徵：

1.缺乏執行力。顧慮太多的人，時間都花在空想上，沒有時間執行。雖然他一心想“做對”才“想太多”，但可惜連“做錯”都沒機會。凡事等一等，再等一等，錯過了先發優勢和第二波。最後再隨大流一擁而上，成了別人口中的韭菜。

2.缺乏遠見。這類人的顧慮基本都是基於此時、此刻、此地的環境，沒有量變質變的思維。止步不前，何談遠見？

3.不敢利用槓桿。這裡的槓桿除了貸款資金，也是廣義的“天時地利人和”。顧慮太多，看不到或放棄了太多資源。如此“敗家”，何談創業盈利？

4.不會鼓動人心帶領團隊。別說當老闆，你身邊若有一個顧慮多神經質的朋友，你也覺得沒意思，更別說替他工作，指望他給你飯碗。

所以顧慮太多的人，不適宜當老闆。

但顧慮多的人，在團隊也有一席之地！他們適宜當企業的內參，尤其在風控管理領域上。

以上手打，滿意請給好評親

因為做老闆了，多想了就不願意做老闆，老闆好聽是老子，實質上是孫子！一邊辦證的地方做孫子，工商局裡做孫子，稅務局裡做孫子，一個不對要罰款，一邊員工這裡做孫子，每個月不得給員工發工資陪笑臉！所以在做老闆之前，多想了之後就不想做老闆，做老闆處處做孫子！早就想過了老闆也不想做了，還不如找個收入高的地方打工來的輕鬆！老闆難當，如錢多了還有口氣如喘。一年做到頭老闆還要虧本，真的不想做老闆！所以做任何事都不要多想，多想了就什麼都做不成，就不會當老闆！

我覺得是把精力都花在(ˇˍˇ) 想上了，精力管理沒做好。

所以很難做出一件完整的事。

很多比較大的企業，基本工作都比較明確的。

比如，蘋果公司賣軟體、其他附件是有錢就自己做，沒錢就找人做。

百度搞搜尋、順豐搞快遞、淘寶搞網店、老師教書、、、、、、

想太多、顧忌態度的人就像做個手機，想自己做螢幕、想自己做電池、想自己弄技術、想自己搞個軟體等等等。

然後學這不精，做那不會~

一個手機的做不出來。

一個問題，就是精力太分散了，就像沙漠裡的一瓶水，居然想讓100個人喝？

一個能舔一口就不錯了，還想喝飽？

所以，是精力管理沒做到位。

把無用的精力花在一個點，其他的就找其他人幫忙，不是更好嗎？

嗯，想要做個老闆，你得學會管理你精力，不要把精力花在沒必要的事情上！

比如吃飯喝水睡覺，這些事，你按常態來就行，做你重要的事，最重要的一件事。

成功的老闆就是你了。

為什麼職場裡想太多、顧忌太多的人做不了老闆了，我先分享一個我身邊的故事。

我有一個朋友，他在一個私營企業當高管，他的專業能力非常的強，而且懂得特別多，在電商剛剛興起的時候他就曾經跟我們探討，他告訴我們，接下來電商肯定會對地面的實體行業造成很大的衝擊，未來的商業模式可能是線上，線下結合來做。

當時我們大家就說，既然你能夠得到第1手的資訊，而且在這方面研究也很深入，為什麼你自己不出來單幹呢？

當時他笑了笑，告訴我們，他在等，等一個更好的機會，而且他說他現在手上沒有很多的資金，他不能冒這個風險，於是他把這個機會就白白的浪費掉了，等到後來電商真的興起，大家都爭先恐後去做的時候，他已經傻眼了。

其實我們的身邊有很多這樣的人，他們有著很強的能力，也能夠發現機會，但是就是放不開手腳去做，做不了老闆。

那麼為什麼會造成這樣的情況呢？我簡單從兩個方面給你分析一下。

為什麼面對機會，很多人總是想太多、憂猶豫再三，導致機會錯過？

1.對自己沒有信心

首先第1個原因是他們對自己沒有信心。

我們會發現在機會來臨的時候，並不是每個人都能夠牢牢的把握住，很多人他們都會選擇放棄，為什麼會出現這種情況呢？

其實究其本源就是他們對自己沒有自信。

他們會自己列出諸多的理由，告訴自己不能做，比如我現在還沒有足夠的資金，比如我現在的能力還不到位，比如這個時機還不夠好，其實這些都是假的，真正的核心原因是他們對自己沒有自信，他們不相信自己能把這個事情做好。

那麼當一個人對自己都不自信的時候，即便你把機會擺在他面前，他都不會去做。

2.受“損失規避”心理的影響，不敢輕易行動

第2個原因是什麼呢？就是因為我們經常會受到損失規避心理的影響，導致面對很多的機會，我們不敢放手去做。

什麼是損失規避原理呢？我簡單舉個例子來說明一下。

就好比你在馬路上撿到了100塊錢，你會挺高興的，但是如果說你今天在馬路上丟了100塊錢，那你就會非常傷心，你這個丟100塊錢的傷心程度要比這個撿100塊錢的高興程度要大得多。

簡單說就是人們與得到相比更在意失去，他們害怕失去，害怕冒險。

那麼在創業的時候也是一樣呀，很多人為什麼不敢放開手腳去做，為什麼明明是很好的機會卻要放棄呢？就是因為他們害怕風險，他們覺得當下的一個狀態已經挺好了，他們不想再因為去創業，導致自己產生損失，而失去現有的這個狀態。

包括我們之前講過舒適圈對不對，很多人為什麼取得一定成就之後，就牢牢的待在那個舒適圈裡不走出去呢，就是因為他已經習慣了當前的狀態，他害怕再往前走會遭遇更大的風險，導致連現在的狀態都要失去，所以他們乾脆選擇放棄，原地不動。

3.受到傳統認知的影響，總想著謀定而後動

第3個原因是什麼呢？是我們受到了傳統認知的影響。

什麼意思呢？我舉一些例子你就知道了。

比如我們現在上學，很多人都說，一定要讀書，如果你不讀書的話，將來做不成什麼大事；比如我們講到創業，我們會說，創業是有風險的，我們一定要策劃萬全，一定要把各方面都規劃清楚了再去行動，不要盲目。

那麼這些呢，都是一些傳統的認知，這些認知呢都會阻礙你前進的腳步。

還是回到創業這個話題上，為什麼很多人做不了老闆了？因為大家都有一個認知嘛，我們做事情不能盲目，我們創業要先積累經驗，經驗足夠了再去幹，結果機會放到你面前你也不會去用。

你要知道，積累經驗固然重要，但是太有經驗了，就等於畫地自縛，就會侷限你自己的思想，讓你不敢往前走了，你太有經驗了，你就失去了冒險的勇氣，而創業這件事有時候是需需要冒一定的險的。

總之很多人他們為什麼面對好好的機會不去用不去珍惜呢，就是因為他們受到了上面幾點的影響，導致他們不敢往前。

那麼，我們到底該如何克服這種心理？

1.調整狀態，明白機遇與風險並存。

那麼當我們發現自己有猶豫不決想太多的這種習慣時，我們該怎麼做呢？第1步就是調整自己的狀態，你要明白任何事情都有兩面性，機會與風險並存，風險也意味著有機會。

我們老話經常講，亂世出英雄其實也是這個意思，社會動亂了，那麼英雄的機會就來臨了，他們就可以建功立業了。

所以說第1步我們不是要待在自己的舒適圈裡，我們要明白機會與風險是並存的，你不要害怕冒險，因為風險的背後代表著新的機會，一旦你抓住了你的人生就可能逆襲，你首先要具備這個客觀對待風險和機會的思維。

2.呆在舒適圈，本身也是一種冒險

這一點呢，我們在前面分析原因的時候已經講過了，很多人他們為什麼不去行動，為什麼猶豫不決想太多呢，就是因為他們覺得待在舒適圈裡挺好的，挺穩定的，我不想再去冒險了，我就喜歡現在這種狀態。

但是他們這種認知是片面的，你要明白待在舒適圈本身也是一種冒險。

這就好比你去參加一場比賽，你獲得的第1名這時候你很自豪很驕傲很滿足了，所以你就不再去練習跑步了，你覺得自己已經是第1名了。

但是你要明白，你不去練習了，你不去往上提升了，但是其他人還在不斷的進步呀，所以說你待在原地不動，相對來說也是一種退步。

所以你要很清醒的，有這個意識你要明白待在舒適圈並不代表著安全，他也代表著你將會遇到未知的風險。

3.學會利用測試思維，把控風險

很多人會說，你讓我不顧一切去抓住機會，那萬一這個機會是假的，你讓我冒險，導致我失去了更多，怎麼辦呢？那麼這裡呢，我就引出了一個思維叫做測試思維。

簡單說就是你抓住一個機會之後，你不要一下子把全部的身家財產、精力全部投入進去，你可以先投入一部分，先去小規模的測試一下，如果說測試的結果是這個專案是可行的，那麼你可以一步步的擴大你的投入，並且不斷調整，完善你的措施。

當你有了這個測試思維的時候，你是能夠把風險把控到最低的，因為你最開始只是小規模的測試，那麼你就避免了大的風險，即便這個機會是假的，這個專案是不可行的，你也能夠及時抽身。

那麼當你有了這個思維之後，你就能夠減少損失，規避心理對你造成的影響，因為你知道即便這個專案不行，你也能夠及時撤離，不會損失太多。

想太多，顧忌太多的人也不是沒有當老闆的，只不過感覺上，當老闆的都比較果敢。

想的多，顧忌的多，考慮事情就全面，如果是處在創業階段，容易措施時機，把屋不住機會。往往初期果斷的人比較容易成功。

創業後期，這種人比較有優勢，能把事情做的盡善盡美，這種人多數性格都是完美型的。

之所以感覺老闆沒有想的多的，顧忌多的，是因為，在企業經營過程中，老闆透過經驗積累，不斷參加社交活動後，使自己變得性格方面不拘小節，而不是像你說的，有點前瞻後顧的感覺，老闆絕對都是粗中帶細的，只不過有的不計較，有的計較不在表面。