技術人才和管理人才的發展，在一定程度上，也是有發展路徑的。但是，不可否認不管是技術類還是管理類，都應該先對業務有一定的瞭解，對行業內部的基礎技術有所瞭解。好的管理人員，也需要有好的基礎技術作為支撐。

正常職業，在初入行業時，需要從基礎崗位做起。不同的是後續發展，對於技術類人才，在基礎行業崗位熟悉之後，會針對某一技術領域做深入研究。技術類人才的好處就是，在任何一個關注產品的企業中，技術都是企業的核心，如果行業不發生大的變動，技術類人才很有優勢，因為專注做好核心技術就比較有競爭優勢。此外，即便是遇到企業需要節約成本裁員，那技術類人才也是不用過於擔心的。當然，技術類人才以一個風險就是，如果不與時俱進，不斷更新技術，如果遇到技術替代，那這一技術再無用武之地，且技術人才沒有掌握當下最新的技術。遇到淘汰，就會非常殘忍。尤其是年紀大一些，家庭和生活壓力變大後，這種變革真的是很殘酷。所以、不少技術人才後續會考慮轉管理方向。

同樣的，對於管理類人才，基礎熟悉業務是一大塊。後續就不再深入研究技術而是做管理工作。管理工作需要考量的就是，溝通能力，協調能力，再高層的就是對業務的熟練和對行業未來方向的把握。好的管理人才能夠幫助企業很好的運轉，減少企業內耗，提高工作效率，並讓大家滿意。不管是管人和管事情，好的管理人才可以保證需要合作的大型任務的順利進行。而且，管理人才不太會受到行業變更技術更替的影響，有能力的話，轉業做其他工作也相對比較容易。問題在於，不是所有的人都有管理的能力和天分，也不是所有人能在企業有限的時間內，提高變為企業需要的管理人才。如果經濟不好，那麼這部分不上不下的管理人才，容易成為被下崗的第一批人。而且大環境不好的情況下，找工作也會比較難。如果能力很強，那在哪裡都有好的管理機會。

總之，不管是技術人才還是管理人才，只有將能力提高，並與時俱進，才能讓自己保持職場競爭力！

管理既是一門科學也是一門藝術，要論管理那可多了，如：企業管理、工商管理、金融財務管理、財政稅收管理…，這裡僅談談企業管理。

企業管理一般包括：決策，計劃、組織、指導、實施、財務、調控，那麼對於企業決策的優點是有效的策劃可以帶來經營管理水平和質量的重要途徑。企業管理要有思想計劃有目標，要因地制宜和靈活運用各種計劃、工具、計劃出切實可行的計劃，計劃的本質就是預測未來、規劃未來、控制未來。企業要有組織結構，要正規化，人員任用的重要性，可以幫助企業老總組織實施決策。實施調控的過程要有質量體系認證，抓好TQC質量管理中既要保證質量又要降低成本，要充分利用高科技的管理還要半人工化的管理效率，還要提高人的素質。

我認為企業管理要以人為本，因為人定勝天，要開發人的淺在的能力以為企業生存與發展服務。企業管理的優點還在於提練企業的核心價值理念是根本，企業也必須要樹立自己的核心價值理念，使之成為企業員工都共同認知的理念。在市場競爭中還要以誠信為本，客戶是上帝為原則使客戶也認同企業的價值觀，比如：海爾能做到“真誠到用遠”已由最初的產品品牌理念上升為一個企業的理念，最終成為海爾企業文化的核心。

企業管理的優點要有嚴格的財務制度，財務報表資料準確性，做為企業財務管理是重要一環。

企業管理的另一個優點就是企業管理要創新，只有不斷的創新意識才能贏得市場的竟爭，這一舉措已不可否認的成為劃時代重多企業創新的經典範例。比如：微軟公司在產品的開發上就以不斷創新不斷提出“視覺視窗”系列電腦軟體，使人們的工作、學習方式和生活方式發生了重大變革。

那麼對於企業活動的發生總會伴著企業與外部的交流以及員工與股東間、個體與個體之間的利益取向不同，從而不可必免的導至他們之間的合種利益衝突，衝突發展一定程度就會對企業的聲譽和經營活動和內部管理造成強大壓力和負面影響造成企業危機。

然而隨著電商的發展，未來人工智慧的威力會有大批人下崗，那麼在人工智慧還沒有到來之際大家改如何規劃自己的職業呢？比如：工行、建行、時尚駕校、一些銷費行業等以有先例不僅如此，高速收費站已逐步採用車牌自動識別和掃描技術，未來可想所有交通收費環節都以高科技掃描技術代替了人工的環節，看來電商的發展社會結構的變革，職業規劃是個首要問題了，選擇一份好工作帶給你一生的穩定發展施展特長的機會，我前邊提出了IT行業、醫療衛生行業、教育行業以及律師、財會等領域竟爭都是很激烈的，所以大家一定要有創新意識，希望大家能在電商發展的今天提前做好職業規劃。

無論是技術類職業還是管理類職業，只是職業路徑的不同，並沒有絕對的優點和缺點，只有適合與不適合。

從我經手的生涯諮詢個案來看，很多事業有成的人，都是因為找到了靠譜的方向和目標，也就是在對的職業路徑上奔跑，才成為職場高手的。

常見的職業路徑大概有這麼三種：橫向職業路徑、縱向職業路徑、π型職業路徑，我一個一個展開說。

1、橫向職業路徑

橫向職業路徑是指專業技能的深度發展。適合那些不想走管理晉升通道，而想專門鑽研本崗位業務的人。通常情況下，他們可以從初學者一步步成長為有經驗者、專家、高階專家、資深專家等。很多崗位都可以走縱向職業路徑，因為企業裡的管理崗位畢竟是有限的，但我們可以在專業領域修煉自己的技能，擁有一技之長，成為具有核心競爭力的專家型人才。

2、縱向職業路徑

縱向職業路徑是指管理技能的高度發展。也就說走傳統的晉升路線，比如普通職員、主管、經理、總監、CEO。

3、π型職業路徑

π型職業路徑是指專業技能的深度發展+管理技能的高度發展，走這種路徑的人，通常都是複合型人才，他們的職業目標是分階段實現的。比如李開復，他的職業生涯之初在卡內基梅隆大學做助理教授，這是在專業領域的深度發展。後來做了Google全球副Quattroporte兼大中華區Quattroporte，這是在管理領域的高度發展，這些就是在走π型職業路徑。很多網際網路企業的高管走的就是這種路徑，他們精通技術又懂管理。

大多數人的職業發展，無非就是這三種路徑。所以，當我們考慮在未來，技術類與管理類職業的優缺點有哪些時，要分析清楚，你到底想成為什麼樣的人？適合走哪條職業路徑？

方向所在，要麼是你感興趣的，要麼是你擅長的，要麼是你既感興趣又擅長的。找準了之後，就要有咬定青山不放鬆的決心，努力耕耘。

你好，技術類職位和管理類職業的優缺點在現在也是非常明顯的，未來更是不可言喻，我個人覺得優缺點是這樣的，不同意見高屋建瓴人士可補充。

技術類職業的優缺點

1.缺點

現在是物聯網時代、AI人工智慧時代，在未來人們的工作和生活將會更加徹底的智慧化，無論是生產型別的企業或者是網際網路型別的企業，技術類的職位都會被大幅度替代。

生產型別企業技術類的工作更多的是自動化，機械化，網際網路型別企業技術類的工作更多的是被AI所取代，這是他們的缺點，為什麼說是大幅度替代，而不是全部替代？

因為自動化的水平和智慧時代不是一塵不變的，無論是緊跟時代的步伐或是技術的更新，都需要一些高精尖的技術人才去探索研究，更新迭代，保持時刻進步。

2.優點

技術類崗位的優點我覺得可以分為兩點: 薪資待遇好，職業晉升規劃相對明確。

拿網際網路開發技術類職位來說，薪資甩其他傳統職位幾十條街，優勢非常突出，潛心鑽研，縱橫向知識面廣，加薪指日可待。

技術類職位的人一般靠技術，可以說是真正的有一技之長，時刻清楚自己現在幹什麼，將來幹什麼，相比於其他職位職業規劃更清晰，晉升更明確。

管理是指一定組織中的管理者，透過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。

可以看出，管理是一向比較綜合的比較複雜的工作，他在整個工作中既是計劃者，也是組織實施者，還是協調者，又是風險的把控者…可以說是一人多角，正是因為這樣，才有了他的優點: 可替代性差。

管理類職位還有一個缺點就是承擔風險，管理扮演的是統籌全域性的角色，所以風險的把控做不好同樣會慘遭損失，損失有大有小，並不是所有的風險，管理者都能承擔得起。

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職場中，再差的崗位也會有人堅守，再好再高大上的職位也會有人棄之以鼻。如果，單純從字面上對比，技術管理哪家強，那絕大部分的肯定會選擇管理。

因為，在常人眼裡，技術狗等於：髒，累，社會地位低，古板，無趣。管理人等於：小資，體面，2米8氣場，高情商，男神或女神。。。

管理人光鮮亮麗漫延出來的鄙視感，把技術人狠狠地拋開N條大街。

事實上，技術人是否一如常人眼中想象出來的不堪呢，讓我們來用下面3條職場的硬性指標來看看，是誰拋誰幾條街

第一：收入。職場最能體現個人價值的，收入肯定是排第一位。

技術人——普遍以年薪計算。以一個年資超過3年的技術流，年薪一般在10萬－30W。集中在各個製造行業，如模具、化工、建築、紡織。。。等行業，高階的IT業就更不用說了，年薪衝上50W也大有人在。

撇開加班，髒累的工作性質，看到這樣的收入，會不會全身一震，瞬間滿血復活，恨不能馬上轉行。

管理人——以月薪計算。擠上搭頂的2%不計算在內，以大機率的普通人來看，3000-10000不等，絕大數人會集中一在5000上下。

這個收入以他們平常工作內容做甄別，大多數人是心安理得。因為工作與人溝通的內容為主，對比技術人，真正是清閒自在。

收入差距雖然擺在面前，但，對於喜歡跟人打交道的，說實話，管理位置更容易讓別人發現你過人的溝通能力。

第二，替代性。

人在職場，時間越久，離職的成本越高。為了能夠維持一份穩定的工作，是否能夠被人替代，尤為重要。

技術人——一個蘿蔔一個坑。特別是一些精密科技類的，在企業裡簡直當成神一樣來供奉，他在行業裡的名氣會隨著時間和經驗的增加而增加，是獵頭和同行爭搶的燙手芋頭。

管理人——隨時做好新舊交替的準備。雖然每個人都是十八般武藝上身，上能服務好客戶老闆，下能團結員工，但，慢則5年，快則3年，很快出現瓶頸期。

職場中許多人為何焦慮，很多時候是因為多數人的職業技能太過於相似，沒有差異化。當你在職場呆夠一定年限，眼界、思維和學習能力會慢慢固化，當你不能持續輸出，或是有效地調整工作效率，很快就會被後浪拍死在沙灘上。

第三，晉升空間。

技術人——從一個技術員爬上工程師的位置，一般不超過5年。在這個過程中，只要你不放棄學習，有證考證，隨時update職稱，這個過程，即使你不能爬上一個統領的位置，你所努力換來的每一級，職場都會回報你應有的價值。

管理人——這種萬金油型的職位，晉升渠道只能讓自己的工作做到萬中挑一，感化高層，一層層爬，可能爬到半山腰就不動了。

以上幾點只能淺略地對比一下。因為每個行業和職位，總歸是各有各的優缺點，才會有那麼多人持之以恆地堅持，才會讓職場變得更多面性。