答：大致情況如下，提供給你參考： 車輛排程原則 1、按制度排程：堅持按制度辦事，按車輛使用的範圍和物件派車。 2、科學合理排程：所謂科學性，就是要掌握單位車輛使用的特點和規律。排程合理就是要按照現有車的行駛方向，選擇最佳行車路線，不跑彎路和繞道行駛；在一條線路上重複派車；在一般情況下，車輛不能一次派完，要留備用車輛，以應急需。 3、靈活機動：所謂靈活機動，就是對於制度沒有明確規定而確定需要用車的、緊急的，要從實際出發，靈活機動，恰當處理，不能誤時誤事。 車輛排程程式 1、做好用車預約：應堅持做到：當班用車一小時前預約，下午用車上午預約，次日用車當日預約，夜間用車下班前預約，集體活動用車兩天（三天）前預約，長途用車三日或一週前預約等。排程對每日用車要心中有數，做好預約登記工作。 2、做好派車計劃：排程根據掌握的用車時間、等車地點、乘車人單位和姓名、乘車人數、行車路線等情況，做計劃安排，並將執行任務的司機姓名、車號、出車地點等在排程辦公室公佈或口頭通知司機本人。 3、做好解釋工作：對未能安排上車輛，或變更出車時間的人員，要及時說明情況，做好解釋工作，以減少誤會，或造成誤事。 排程工作應做到原則性強，堅持按制度辦事，不循私情；要有科學性，即掌握單位車輛使用的特點和規律；還要加強預見性，做好車輛強度的準備工作。 車輛排程要求 1、車輛排程的總體要求：各級排程應在上級領導下，進行運力和運量的平衡，合理安排運輸，直接組織車輛執行並隨時進行監督和檢查，保證月度生產計劃的實現。 ①根據運輸任務和運輸生產計劃，編制車輛執行作業計劃，並透過作業執行計劃組織企業內部的各個生產環節，使其形成一個有機的整體，進行有計劃的生產，最大限度地發揮汽車運輸潛力。 ②掌握貨物流量、流向、季節性變化，全面細緻地安排運輸生產，並針對運輸工作中存在的主要問題，及時反映，並向有關部門提出要求，採取措施，保證運輸計劃的完成。 ③加強現場管理和執行車輛的排程指揮，根據調運情況，組織合理運輸，不斷研究和改進運輸排程工作，以最少的人力、物力完成最多的運輸任務。 ④認真貫徹汽車預防保養制度，保證執行車輛能按時調回進行保養，嚴禁超載，維護車輛技術狀況完好。 2、車輛排程人員的責任：為了做好各項工作，一般排程部門設定計劃排程員、值班排程員、綜合排程員和排程長。 ⑴計劃排程員責任 ①編制、稽核車輛平衡方案和車輛執行作業計劃，並在工作中貫徹執行，檢查總結。 ②掌握運輸計劃及重點物資完成情況，及時進行分析研究，提出措施和意見。 ⑵值班排程員責任 ①正確執行車輛執行計劃，釋出排程命令，及時處理日常生產中發生的問題，保證上下級排程機構之間的聯絡。 ②隨時瞭解運輸計劃和重點任務完成進度，聽取各方面反映，做好排程記錄，發現有關情況及時向領導指示、彙報。 ③隨時掌握車況、貨況、路況，加強與有關單位的聯絡，保證單位內外協作。 ④簽發行車路單，詳細交代任務和注意事項。 ⑤做好車輛動態登記工作，收集行車路單及有關業務單據。 ⑶綜合排程員責任 ①及時統計運力及其分佈、增減情況和執行效率指標。 ②統計安全運輸情況。 ③統計運輸生產計劃和重點運輸完成進度。 ④統計車輛執行作業計劃的完成情況及保養對號率。 ⑤及時繪製有關資料的彙總和保管。 ⑷排程長責任 全面領導和安排工作，在排程工作中正確地貫徹執行有關政策法令，充分地發揮全組人員的積極性，確保運輸任務的完成。 3、排程工作的“三熟悉、三掌握、兩瞭解” 排程人員透過調查研究，對客觀情況必須做到“三熟悉、三掌握、兩瞭解”。 ⑴三熟悉 ①熟悉各種車輛的一般技術性能和技術狀況、車型、技種、噸位容積、車身高度、自重、使用效能、拖掛能力、技術裝置、修保計劃、自編號與牌照號，駕駛員姓名。 ②熟悉汽車運輸的各項規章制度、安全工作條例、交通規則、監理制度的基本內容。 ③熟悉營運指標完成情況。 ⑵三掌握 ①掌握運輸路線、站點分佈、裝卸現場的條件及能力等情況並加強與有關部門的聯絡。 ②掌握貨物流量、流向、貨種性能、包裝規定，不斷地分析研究貨源物資的分佈情況，並能加強有關部門的聯絡。 ③掌握天氣變化情況。 ⑶兩瞭解 ①瞭解駕駛員技術水平和思想情況、個性、特長、主要愛好、身體健康情況、家庭情況等。 ②瞭解各種營運單據的處理程式。 4、車隊的工作要求 車隊在生產上的工作應圍繞和服務於汽車執行，為使執行安排和排程命令能夠順利實施，應做好如下工作： ⑴加強對駕駛人員服從排程指揮教育，對不服從排程指揮的駕駛員應進行幫助教育。 ⑵車隊應經常和排程室取得聯絡，及時將車隊的車輛技術狀況，駕駛員身體情況和完成任務等情況告訴排程室，並出席有關業務會議。 ⑶駕修合一，車隊應按計劃保修車輛，提高修保質量，為運輸生產提供安全、質好、量大的運車。 ⑷及時收集和反映對排程工作的意見，幫助改進排程工作。 ⑸車隊應主動配合排程部門的工作，不要干預車輛執行。駕駛人員應服從排程指揮，嚴禁無排程行車，對排程如有意見應向車隊和排程室反映，在排程未作更改以前仍不得拒絕執行。 排程部門編制好車輛執行計劃，僅僅是排程工作的開始，更主要的是要保證車輛執行計劃的全面實施。在運輸生產過程中，排程員既是運輸生產的參謀，又是車輛執行的指揮員；既是工人、駕駛員的勤務員，又是宣傳員。駕駛員必須聽從排程員的指揮。 在行車作業中，駕駛員遇到各種障礙，排程員可以從組織上、技術上給予幫助，消除障礙。凡是作業計劃打亂，不能及時完成，排程員可以適當採取措施，調劑運力，恢復正常執行；如果車輛發生故障，也可與排程員聯絡派車修理。排程員還可以將各種道路、貨源、現場、裝卸等變化及時通知駕駛員，以免造成不必要的損失。駕駛員在行車中必須聽從排程員的指揮，駕駛員還應將行車中發生的千變萬化的情況，及時反映給排程部門，以進一步完善貨運計劃。 編輯本段排程工作制度和排程的工作方法 工廠企業，特別是冶金、有色金屬企業內部的汽車運輸工作，具有貨源充分、運量大、運距短、貨物單一、作業地點相對穩定等特點。因此，排程工作制度除了要符合專業運輸規定以外，也要符合工礦運輸生產的特殊情況和要求。一般要建立以下兩種制度：排程崗位責任制和排程室交接班制。各種制度，都必須有利於排程工作的進行和確保排程的權威，以保證排程員順利執行其職責。 ⑴車輛排程的崗位責任制 這項制度規定了排程員的工作責任、正確的工作方法及負責的工作範圍，以保證排程工作正常進行。其具體內容如下： ①排程的責任。排程員是生產的直接指揮者，必須對完成生產作業計劃負責。他不但應組織好當班生產，而且應為下一班作業創造有利條件，以實現全面均衡地完成計劃。具體來說，排程員的責任有以下幾個方面：對勞務的質量和工作質量負責；對出現不及格的工作質量負監督的責任，並做好善後處理；對生產中出現的技術問題、生產問題、裝置問題等，負組織解決的責任，並向企業領導和上級報告；對生產中的安全事故，負組織搶救、保護現場、向上級和有關上級部門報告的責任；負責填寫當班的記錄與記事，對排程日報，臺賬的準確性、真實性負責。 ②工作範圍。如貨運作業計劃由企業總排程室進行貨源平衡後，應會同各分公司排程室共同研究編制。總排程室的工作應側重於作業計劃編制的合理性和監督，以及執行中發生問題時的補救方法；分公司（或車隊）的排程則主要是作業計劃的平衡和實施，以及監督作業的質量。 ③工作權利。排程員是企業經營者在當班時的全權代表。他有權向生產部門或個人釋出排程命令；有權根據現場實際情況調配車輛和其他裝置；有權根據生產需要或上級指示，調整汽車的工作迴圈，以及調動人員和車輛裝置去突擊生產關鍵。排程員應準確掌握生產和管理資訊，做到充分了解生產現場的確切情況，並使生產、管理資訊及時反饋給有關業務部門和有關領導。各業務部門的指導性工作指令，則透過排程員及時下達到各生產部門，起著聯絡和紐帶作用。排程員應經常深入現場，瞭解生產實際，與生產保持密切聯絡。排程室所使用的裝置、工具、通訊設施或電子計算機等，排程員負責使用和保管，並保持其完好、可靠。主持排程會，掌握生產進度。 ⑵排程室的交接班制度 企業的生產是連續性的，其運輸部門也實行兩班或三班連續作業，因此排程工作也必須有相應的工作時間制。為確保排程有條不紊地進行工作，必須有一個嚴格、責任分明的交接班制度，使排程員之間能相互協凋，使每個排程員對企業生產情況都有基本的瞭解，並養成通盤考慮工作的習慣。交接班制度應包括以下內容： ①對上級指示或領導的有關佈置，以及經營管理方針，要向下班詳細交代，並做好記錄。 ②對排程室使用的裝置、用具、通訊設施的使用和執行情況，要向下班交代。對損壞的用具、裝置，要作詳細說明和做好記錄，並彙報領導處理。 ③對生產、質量、車輛、裝置、安全情況等進行交接。將當班情況介紹給下班，如出現了哪些問題，解決的程度及效果如何等。對無解決條件的要詳細交代，並應提出如何解決、組織哪些部門解決的建議，還要做好記錄。 ⑶車輛排程的工作方法 排程是運輸生產的直接指揮者，擔負著組織指揮、管理生產的任務，涉及生產、質量、技術、車輛、裝置、安全、檢修等部門。因此，排程部門必然要與有關業務部門發生密切的聯絡，才能做到互通情報，及時解決生產問題。 ①與車輛裝置管理部門聯絡。企業的生產機械化程度比較高，機械、電氣裝置也不斷增加，自動化水平也不斷提高。這些裝置，不但需要檢修、維護，還需要具備完善的管理制度。排程對生產中的裝置狀況、檢修、維護狀況，要有充分了解，才能保證生產指揮的準確無誤。同時，排程要密切與車輛及裝置管理部門的聯絡。因為車輛及裝置的檢修計劃是由車輛及裝置管理部門通知排程部門來安排實現的，所以排程對車輛及裝置發生的問題，應反饋給車輛及裝置管理科室。 ②與計劃部門聯絡。在工廠企業，計劃部門是生產的主管部門。排程部門在指揮、組織生產時，必須以計劃部門提出的月度、年度計劃為依據來組織和指揮生產，並根據現場客觀情況制定保證計劃完成的有效措施（如作業場地的條件準備、足夠的貨運量、卸貨場地的設定與管理等），然後由排程具體制定運輸方案。因此，兩者必須緊密配合，才能切實保證生產的正常進行。 ③與技術部門聯絡。技術科室具體負責生產中的技術工作，如提出技術要求，監督執行情況，貫徹規範作業等。透過排程，將其貫徹到生產實踐中去，為生產創造條件，並及時將生產中技術難題的解決情況，技術要求貫徹的情況反饋給技術部門。對技術性較強的問題，應協同技術部門到現場瞭解情況，及時解決問題。 編輯本段車輛排程工作特點 ⑴計劃性。汽車運輸排程工作，必須以生產經營計劃特別是執行作業計劃為依據，要圍繞完成計劃任務來開展排程業務。同時，排程人員要不斷總結經驗，協助計劃人員提高生產經營計劃的編制質量。 ⑵權威性。排程工作必須高度集中統一。要建立一個強有力的生產排程系統，各級排程部門是同級生產指揮員的有力助手。他們應按照計劃和臨時生產任務的要求，釋出排程命令，下一級生產部門和同級有關職能部門必須堅決實行。各級領導人員應當維護排程部門的權威。
答：大致情況如下，提供給你參考： 車輛排程原則 1、按制度排程：堅持按制度辦事，按車輛使用的範圍和物件派車。 2、科學合理排程：所謂科學性，就是要掌握單位車輛使用的特點和規律。排程合理就是要按照現有車的行駛方向，選擇最佳行車路線，不跑彎路和繞道行駛；在一條線路上重複派車；在一般情況下，車輛不能一次派完，要留備用車輛，以應急需。 3、靈活機動：所謂靈活機動，就是對於制度沒有明確規定而確定需要用車的、緊急的，要從實際出發，靈活機動，恰當處理，不能誤時誤事。 車輛排程程式 1、做好用車預約：應堅持做到：當班用車一小時前預約，下午用車上午預約，次日用車當日預約，夜間用車下班前預約，集體活動用車兩天（三天）前預約，長途用車三日或一週前預約等。排程對每日用車要心中有數，做好預約登記工作。 2、做好派車計劃：排程根據掌握的用車時間、等車地點、乘車人單位和姓名、乘車人數、行車路線等情況，做計劃安排，並將執行任務的司機姓名、車號、出車地點等在排程辦公室公佈或口頭通知司機本人。 3、做好解釋工作：對未能安排上車輛，或變更出車時間的人員，要及時說明情況，做好解釋工作，以減少誤會，或造成誤事。 排程工作應做到原則性強，堅持按制度辦事，不循私情；要有科學性，即掌握單位車輛使用的特點和規律；還要加強預見性，做好車輛強度的準備工作。 車輛排程要求 1、車輛排程的總體要求：各級排程應在上級領導下，進行運力和運量的平衡，合理安排運輸，直接組織車輛執行並隨時進行監督和檢查，保證月度生產計劃的實現。 ①根據運輸任務和運輸生產計劃，編制車輛執行作業計劃，並透過作業執行計劃組織企業內部的各個生產環節，使其形成一個有機的整體，進行有計劃的生產，最大限度地發揮汽車運輸潛力。 ②掌握貨物流量、流向、季節性變化，全面細緻地安排運輸生產，並針對運輸工作中存在的主要問題，及時反映，並向有關部門提出要求，採取措施，保證運輸計劃的完成。 ③加強現場管理和執行車輛的排程指揮，根據調運情況，組織合理運輸，不斷研究和改進運輸排程工作，以最少的人力、物力完成最多的運輸任務。 ④認真貫徹汽車預防保養制度，保證執行車輛能按時調回進行保養，嚴禁超載，維護車輛技術狀況完好。 2、車輛排程人員的責任：為了做好各項工作，一般排程部門設定計劃排程員、值班排程員、綜合排程員和排程長。 ⑴計劃排程員責任 ①編制、稽核車輛平衡方案和車輛執行作業計劃，並在工作中貫徹執行，檢查總結。 ②掌握運輸計劃及重點物資完成情況，及時進行分析研究，提出措施和意見。 ⑵值班排程員責任 ①正確執行車輛執行計劃，釋出排程命令，及時處理日常生產中發生的問題，保證上下級排程機構之間的聯絡。 ②隨時瞭解運輸計劃和重點任務完成進度，聽取各方面反映，做好排程記錄，發現有關情況及時向領導指示、彙報。 ③隨時掌握車況、貨況、路況，加強與有關單位的聯絡，保證單位內外協作。 ④簽發行車路單，詳細交代任務和注意事項。 ⑤做好車輛動態登記工作，收集行車路單及有關業務單據。 ⑶綜合排程員責任 ①及時統計運力及其分佈、增減情況和執行效率指標。 ②統計安全運輸情況。 ③統計運輸生產計劃和重點運輸完成進度。 ④統計車輛執行作業計劃的完成情況及保養對號率。 ⑤及時繪製有關資料的彙總和保管。 ⑷排程長責任 全面領導和安排工作，在排程工作中正確地貫徹執行有關政策法令，充分地發揮全組人員的積極性，確保運輸任務的完成。 3、排程工作的“三熟悉、三掌握、兩瞭解” 排程人員透過調查研究，對客觀情況必須做到“三熟悉、三掌握、兩瞭解”。 ⑴三熟悉 ①熟悉各種車輛的一般技術性能和技術狀況、車型、技種、噸位容積、車身高度、自重、使用效能、拖掛能力、技術裝置、修保計劃、自編號與牌照號，駕駛員姓名。 ②熟悉汽車運輸的各項規章制度、安全工作條例、交通規則、監理制度的基本內容。 ③熟悉營運指標完成情況。 ⑵三掌握 ①掌握運輸路線、站點分佈、裝卸現場的條件及能力等情況並加強與有關部門的聯絡。 ②掌握貨物流量、流向、貨種性能、包裝規定，不斷地分析研究貨源物資的分佈情況，並能加強有關部門的聯絡。 ③掌握天氣變化情況。 ⑶兩瞭解 ①瞭解駕駛員技術水平和思想情況、個性、特長、主要愛好、身體健康情況、家庭情況等。 ②瞭解各種營運單據的處理程式。 4、車隊的工作要求 車隊在生產上的工作應圍繞和服務於汽車執行，為使執行安排和排程命令能夠順利實施，應做好如下工作： ⑴加強對駕駛人員服從排程指揮教育，對不服從排程指揮的駕駛員應進行幫助教育。 ⑵車隊應經常和排程室取得聯絡，及時將車隊的車輛技術狀況，駕駛員身體情況和完成任務等情況告訴排程室，並出席有關業務會議。 ⑶駕修合一，車隊應按計劃保修車輛，提高修保質量，為運輸生產提供安全、質好、量大的運車。 ⑷及時收集和反映對排程工作的意見，幫助改進排程工作。 ⑸車隊應主動配合排程部門的工作，不要干預車輛執行。駕駛人員應服從排程指揮，嚴禁無排程行車，對排程如有意見應向車隊和排程室反映，在排程未作更改以前仍不得拒絕執行。 排程部門編制好車輛執行計劃，僅僅是排程工作的開始，更主要的是要保證車輛執行計劃的全面實施。在運輸生產過程中，排程員既是運輸生產的參謀，又是車輛執行的指揮員；既是工人、駕駛員的勤務員，又是宣傳員。駕駛員必須聽從排程員的指揮。 在行車作業中，駕駛員遇到各種障礙，排程員可以從組織上、技術上給予幫助，消除障礙。凡是作業計劃打亂，不能及時完成，排程員可以適當採取措施，調劑運力，恢復正常執行；如果車輛發生故障，也可與排程員聯絡派車修理。排程員還可以將各種道路、貨源、現場、裝卸等變化及時通知駕駛員，以免造成不必要的損失。駕駛員在行車中必須聽從排程員的指揮，駕駛員還應將行車中發生的千變萬化的情況，及時反映給排程部門，以進一步完善貨運計劃。 編輯本段排程工作制度和排程的工作方法 工廠企業，特別是冶金、有色金屬企業內部的汽車運輸工作，具有貨源充分、運量大、運距短、貨物單一、作業地點相對穩定等特點。因此，排程工作制度除了要符合專業運輸規定以外，也要符合工礦運輸生產的特殊情況和要求。一般要建立以下兩種制度：排程崗位責任制和排程室交接班制。各種制度，都必須有利於排程工作的進行和確保排程的權威，以保證排程員順利執行其職責。 ⑴車輛排程的崗位責任制 這項制度規定了排程員的工作責任、正確的工作方法及負責的工作範圍，以保證排程工作正常進行。其具體內容如下： ①排程的責任。排程員是生產的直接指揮者，必須對完成生產作業計劃負責。他不但應組織好當班生產，而且應為下一班作業創造有利條件，以實現全面均衡地完成計劃。具體來說，排程員的責任有以下幾個方面：對勞務的質量和工作質量負責；對出現不及格的工作質量負監督的責任，並做好善後處理；對生產中出現的技術問題、生產問題、裝置問題等，負組織解決的責任，並向企業領導和上級報告；對生產中的安全事故，負組織搶救、保護現場、向上級和有關上級部門報告的責任；負責填寫當班的記錄與記事，對排程日報，臺賬的準確性、真實性負責。 ②工作範圍。如貨運作業計劃由企業總排程室進行貨源平衡後，應會同各分公司排程室共同研究編制。總排程室的工作應側重於作業計劃編制的合理性和監督，以及執行中發生問題時的補救方法；分公司（或車隊）的排程則主要是作業計劃的平衡和實施，以及監督作業的質量。 ③工作權利。排程員是企業經營者在當班時的全權代表。他有權向生產部門或個人釋出排程命令；有權根據現場實際情況調配車輛和其他裝置；有權根據生產需要或上級指示，調整汽車的工作迴圈，以及調動人員和車輛裝置去突擊生產關鍵。排程員應準確掌握生產和管理資訊，做到充分了解生產現場的確切情況，並使生產、管理資訊及時反饋給有關業務部門和有關領導。各業務部門的指導性工作指令，則透過排程員及時下達到各生產部門，起著聯絡和紐帶作用。排程員應經常深入現場，瞭解生產實際，與生產保持密切聯絡。排程室所使用的裝置、工具、通訊設施或電子計算機等，排程員負責使用和保管，並保持其完好、可靠。主持排程會，掌握生產進度。 ⑵排程室的交接班制度 企業的生產是連續性的，其運輸部門也實行兩班或三班連續作業，因此排程工作也必須有相應的工作時間制。為確保排程有條不紊地進行工作，必須有一個嚴格、責任分明的交接班制度，使排程員之間能相互協凋，使每個排程員對企業生產情況都有基本的瞭解，並養成通盤考慮工作的習慣。交接班制度應包括以下內容： ①對上級指示或領導的有關佈置，以及經營管理方針，要向下班詳細交代，並做好記錄。 ②對排程室使用的裝置、用具、通訊設施的使用和執行情況，要向下班交代。對損壞的用具、裝置，要作詳細說明和做好記錄，並彙報領導處理。 ③對生產、質量、車輛、裝置、安全情況等進行交接。將當班情況介紹給下班，如出現了哪些問題，解決的程度及效果如何等。對無解決條件的要詳細交代，並應提出如何解決、組織哪些部門解決的建議，還要做好記錄。 ⑶車輛排程的工作方法 排程是運輸生產的直接指揮者，擔負著組織指揮、管理生產的任務，涉及生產、質量、技術、車輛、裝置、安全、檢修等部門。因此，排程部門必然要與有關業務部門發生密切的聯絡，才能做到互通情報，及時解決生產問題。 ①與車輛裝置管理部門聯絡。企業的生產機械化程度比較高，機械、電氣裝置也不斷增加，自動化水平也不斷提高。這些裝置，不但需要檢修、維護，還需要具備完善的管理制度。排程對生產中的裝置狀況、檢修、維護狀況，要有充分了解，才能保證生產指揮的準確無誤。同時，排程要密切與車輛及裝置管理部門的聯絡。因為車輛及裝置的檢修計劃是由車輛及裝置管理部門通知排程部門來安排實現的，所以排程對車輛及裝置發生的問題，應反饋給車輛及裝置管理科室。 ②與計劃部門聯絡。在工廠企業，計劃部門是生產的主管部門。排程部門在指揮、組織生產時，必須以計劃部門提出的月度、年度計劃為依據來組織和指揮生產，並根據現場客觀情況制定保證計劃完成的有效措施（如作業場地的條件準備、足夠的貨運量、卸貨場地的設定與管理等），然後由排程具體制定運輸方案。因此，兩者必須緊密配合，才能切實保證生產的正常進行。 ③與技術部門聯絡。技術科室具體負責生產中的技術工作，如提出技術要求，監督執行情況，貫徹規範作業等。透過排程，將其貫徹到生產實踐中去，為生產創造條件，並及時將生產中技術難題的解決情況，技術要求貫徹的情況反饋給技術部門。對技術性較強的問題，應協同技術部門到現場瞭解情況，及時解決問題。 編輯本段車輛排程工作特點 ⑴計劃性。汽車運輸排程工作，必須以生產經營計劃特別是執行作業計劃為依據，要圍繞完成計劃任務來開展排程業務。同時，排程人員要不斷總結經驗，協助計劃人員提高生產經營計劃的編制質量。 ⑵權威性。排程工作必須高度集中統一。要建立一個強有力的生產排程系統，各級排程部門是同級生產指揮員的有力助手。他們應按照計劃和臨時生產任務的要求，釋出排程命令，下一級生產部門和同級有關職能部門必須堅決實行。各級領導人員應當維護排程部門的權威。