第一個維度：外部性

就是從公司外部來看待這個公司，比如說以供應商的視角或者是更延伸的從客戶的視角來看待這個公司，甚至於這個行業。可以透過了解消費心理學、行為經濟學等相關的學科來思考客戶如何看待一個行業。以及我們自身的產品或服務應該如何定價。如何的規劃營銷活動，以及如何透過渠道來傳遞我們服務以及產品的價值。

站在這樣的角度，不再從自我的角度做出發點，以換位思考的方式站在客戶的角度，來回看我們自己提供的產品與服務，那麼多了這個視角的解釋就會讓自己看得更清楚，而不會自以為是。也有了更多的視角來檢視自己公司，在對外競爭時能夠更有靈活性，不會固步自封。

第二個維度：內部性

就是對公司管理的層面，透過了解管理真正的本質。從最底層的需求層面來考慮如何組織團隊，如何制定激勵獎懲的各項措施，激發善意並能與提升工作效率相互搭配。能從「選、育、用、留」四個方面來培養自己的團隊。

設計制度讓每一個員工能夠有向上晉升的機會，在這個過程裡面能夠得到完整的培養，建立完整的員工培養體系，比如從員工到經理，經理到總監，總監到總經理⋯都是需要培訓與時間的積累。

對內的這個維度，其實就是透過管理手段來提升整體的運作效率與培訓企業發展所需要的人才，這個部分對於公司長遠發展，是非常重要的一個環節。

第三個維度：創業者自我價值提升

創業者如何自我修煉，讓自己的思維能夠更活躍，更能夠貼近這個市場的發展，認知能夠升級，才能夠帶領團隊不斷的往前走。

可以透過學習提升自我認知，並且學習高效人士的七個好習慣以及例如六頂思考帽的思維模式。讓自己不斷的進化，不斷的與外部做接觸，透過與外部聯絡來強化自我認知並且更新資訊，這些都是作為企業的領袖非常重要的一個自我提升的環節。