和領導提要求是門溝通的藝術，一般來說，職場人被動接受領導要求的居多，敢於向領導提要求的人並不多，特別是升職加薪的事，很多人都是私下說的厲害，到了領導跟前卻不知所措，不知道怎麼和領導溝通才能不傷和氣，其實，領導並沒有那麼可怕，下面我就來說說如何委婉的想你的領導提要求。

提要求一定要注意場合，一般私下場合提要求是最好的場合，但是私下如果只有你們兩個的話，很多人因為緊張，是張不開嘴的，其實大可不必，私下場合可以先於老闆提出一些工作方面的事情，然後順水推舟給老闆說說你的想法，這個時候你的老闆是很容易對你的提出的要求發表意見的，無論是同意與否，至少面子上都還是過得去的，如果沒有同意，也不要灰心，繼續做好你的工作，起碼老闆是希望看到你變化的，也會對你的要求有所記憶。

提要求也得看領導的心情，如若領導正在忙或者忙了一天，心情還不是很好的情況下，如果這個時候你提要求，那麼被拒絕的可能性是非常大的，心情不好，就算你功勞在大，他的注意力也不會在你的身上，所以對你的只能敷衍了事。所以，在提要求的時候，要選擇老闆心情好的時候，而且是比較空閒的時候，這樣他才能對你的要求感興趣，也會給你很不錯的答案的。

時機很重要，提要求的時機也要把握好，所謂機不可失失不再來，提要求一定要穩準狠，例如在你獲得表彰的時候，談妥一個重大客戶的時候等等，這些都是一些提要求的好時機，一方面這個時候領導礙於面子不好意思拒絕你，另一方面，領導為了留住你，也會很容易答應你的請求的。

所以，和領導提要求並不是一件很難的事情，而要分清場合時機，但是所有一切的前提是你需要作出成績，並且好好的工作，表現好才能提要求，不然無論選擇再好的場合和時機，都不會成功的，而且有可能會自取其辱。

如何委婉的向你的領導提要求？這的確是職場人必須經歷的過程，因為你不提，大多數“黑心”老闆是很難主動給你加薪的。

透過多年職場經驗，職場郎中覺得找領導提要求是可以的，但要做到三點效果才會好：

一、時機問題，要選擇合適的時機，時機恰當了，事半功倍。如，比較當領導空閒心情較好的時候，如果在他忙碌的時候，你提要求，領導會覺得你這個員工沒有眼色，還事多。

二、要找到合適的話題切入。不能上來就提要求，提加薪，提休假等事宜，那樣，只會顯得太突兀。如，先聊到競爭對手的優勢，然後聊到對本公司的對比，再表達對公司的管理的看法，對薪酬福利的看法等等，然後過渡到你關心的話題。這種自然而言的同業對比，步步深入，相比直接切入主題要求要好很多。

三、要想好理由，一旦說出口，就讓老闆難以回絕。這一點很重要，就是說你提的要求要有說服力，換言之，在讓領導感到你說的的確是那麼回事，的確是加班太多沒給你休息時間有點過分了，給你的待遇確實是偏低了等。

關注職場郎中，給你不一樣的答案！

感謝邀請，小玲瓏尋匠心在這個美麗的下午出差回公司路上跟大家聊一下俺的個人淺見。如何委婉地和領導提要求？這個還真是一個技術活兒，那俺從一個實戰案例來說一下如何委婉地和領導提要求

事情是這樣的，去年公司2月份剛好嫁接網際網路，離三八婦女節就差一個月，經過幾次其他事件老闆曾經透露過一個資訊，可以在節假日給員工特殊福利，為公司網站建設提供素材。企業文化福利素材也是一個可以側面體現企業文化價值觀的一個重要內容。

於是我就在心裡做好一個打算，可以在這個節日讓老闆給女性謀福利。那接下來就想怎麼樣去跟老闆提要求。

前文有交代，老闆有說過可以在節假日給員工謀福利，那咱就可以選擇一個合適的時機說了一下。

剛好是在一個週末晚上加班，看到老闆心情挺好就問了一下，人家說可以，你們看看選擇什麼禮物，選好了告訴他就可以。

完成第一步之後，就再次在腦中認真的過了一下，怎麼樣才能把這個禮物又能要到，又可以更好的做好宣傳工作呢？於是又多了一個需求，就是氛圍的需求。

既然是要搞點節日福利，肯定是要有點氣氛，後面除了最初設想的節日禮物，又有一個想法出現，就是能吃能拿最好。

女性嗎？多大都天真，蛋糕和玫瑰多大都不反感的了。

於是又找老闆說了一下，不能透露自己想吃的嗎，就說，既然要做活動就做好把氣氛搞起來，氣氛搞起來，錄一下小影片，再拍幾張美美的照片，乾脆買上蛋糕，搞一個小型聚會，這樣做的話宣傳效果更好。

透過先塑造這件事情給公司帶來的正面影響，然後再說實施的一個過程方案，讓聽到的人腦殼立馬情景浮現，為此達到委婉表達的需求。

結果就是，老闆為大傢俬人定製的禮品也到位了，蛋糕也吃到了，氛圍也有了，素材也為公司提供了，其實一開始我就是沒有想過會這麼順利地讓老闆滿足自己的需求。但是經過自己的努力，得到了原訂計劃的實施。挺好。

透過委婉對老闆提要求得到什麼啟發呢？

幹這個事情對他或者是對公司有什麼好處？

落地過程需求的明確細節流程，自己要有一個清晰地計劃

自己提出來的需求，自己不要做了一半跑了，透過這個方案鍛鍊自己的組織能力和提高團隊凝聚力，過程中可能會遇見意見不統一，遇到困難，擁抱困難，不逃避不躲避，做事情有始有終。

緊扣您的題目要求，只有兩種情況：

1、部門內換職務。

2、直接換部門來達到換職務的目的。

下面分別回答：

1、部門內換職務。

這種相對輕鬆一點。

原因，只要想換職務，必然牽扯兩個崗位，部門內工作情況熟，人也熟。

a、你目前的崗位你是否說通了同事來接這個崗，或是幫領導想好了更合適的人選。

b、你想去的那個崗會不會擠掉原來的人，如果必須取而代之，那個人有沒有合適的位置，如果沒有，會不會反彈。

c、這兩個崗位手頭有什麼工作，進行到什麼程度了，接手有沒有麻煩和尾巴。

所以我說，只是相對輕鬆而已。你的領導一定會考慮以上三個問題。

你跟你領導提的時候還不能說已經說好了，那是找不痛快。

只能是給領導提個備選的方案。

你還得防備著領導有自己的想法，而把你或是相關的那兩個人給帶進坑裡去。

所以說啊，豈是委婉兩個字就能解決的？

2、跨部門換職務。

除了以上那三個abc，還有。

d、要去的部門領導會不會同意。如果是對方主動要你，那最好了，那說明，他那個部門的事你不用操心了。

e、兩個部門是否同屬一個大主管，如果是，好辦點，如果不是，你懂得。

f、即使對方部門表達過要你的意願，那還存在是不是人家只是說個客氣話，還有，你去了會不會遭到排擠。

首先看你想得到什麼？升職，加薪，換崗位，福利待遇等等，目的不同表達方式也不同，需要準備的東西也差異很大。不知道自己想要什麼就意味著你溝通效果不會太好。

其次看你的領導，他的性格怎樣，是否願意聽取下屬溝通，他的權力單位，他對你的態度或好感，是否認可你的工作，你跟領導關係有多近等等，分析下上述問題，你才能決定提不提，怎麼提，什麼時間提，什麼場合提，這都是有技巧的。不然會弄巧成拙。

第三何為委婉的溝通？華人就是太委婉太靦腆，你是說了，但說清楚了嗎？領導準確明白你想表達的意思了嗎？如果太委婉，自己都覺得說不清那就白費力氣了。如果領導不能理解你說的也是白費。所以還是直接點更好。

那麼如何才能做到有效溝通呢？

1、準備，是溝通的前提

沒有準備，就不要急於溝通！溝通前的準備，有時候對最終的溝通結果會產生決定性的影響。溝通前，首先要明確溝通的目的和溝通步驟，做到有的放矢，進退有據；其次要了解溝通物件的相關資訊，如崗位、年齡、做事風格、甚至個人喜好等，醞釀溝通方式；再次要準備溝通場景，可以根據溝通事項的不同、溝通物件的不同，選擇不同的溝通地點，環境和參加人數；最後要準備突發事項的應對方案，很多事情在溝通的時候，會突發一些事情，要提前想好可能出現的突發情況並想好處理方案，避免溝透過程中出現無法應對的情況。

2、尊重，是溝通的基礎

任何愉快談心談話的基礎都是彼此尊重。特別是現代企業中，隨著90後一代的成長，這一批年輕人都是極具個性的，我們在與他們相處的時候，應該允許他們個性的存在，有時候甚至可以讓其發揮個性來更好的完成任務。我們要熟悉他們成長的歷程，大部分是家庭獨生子女，極容易給人造成太自我的假象，其實很多時候，他們只是希望獲得我們對他們個性的認同，我們尊重他們，他們就會尊重我們。企業各部門之間的溝通更應該充分體現尊重，特別是企業的財務部門與市場（業務）部門溝通時，更容易因沒有相互尊重而造成溝通障礙或無效。財務部門管資金支出，在溝通中極易給市場（業務）部門高高在上，呼來喚去的感覺，業務（市場）部門因為掌握業務來源及企業收入，也容易給財務部門你就是靠我做業務養著的感覺，從而導致溝通困難。如果各自都能換位思考，甚至財務人員熟練了解業務流程，業務人員學習財務規範制度，就能做到彼此理解，相互關心，相互尊重，有這樣的關係，溝通自然無比順暢。

3、方式，是溝通的保障

合適的方式，能讓溝通事半功倍。開會討論、聚餐交流、郵件往來、甚至微信群聊等等，都是一種溝通的方式。其實在所有的溝通方式中，我最看重的還是“一對一”的溝通，特別是在企業內部之間。就某個事項一對一的溝通，涉及的內容是具體的，但場地卻可以千變萬化，在獨立辦公室內溝通，適合嚴肅的話題，在大面積的會議室通溝適合正式但不那麼嚴肅的話題，在飯桌酒桌上溝通，可以涉及更多非正式的話題。而且一對一的溝通，有利於溝通雙方坦誠相待，說出心裡話，達到更好的溝通效果

4、細節，是溝通的關鍵

細節決定成本，在溝通中也是如此。溝通涉及方方面面，每一個點，每一個面都要特別注意細節。提前想好溝通的步驟是細節，富含感情的表達是細節，關注對方情緒的變化是細節，注意說話的語氣是細節，動作和語言的結合使用節奏是細節，話題發散與收攏控制是細節，喝口水使個眼色也是細節。整個溝透過程中，能很好的把握每一個溝通的細節，就不會遇到任何溝通障礙。

這個要看你在公司的地位和職責。職位高的，想必你自有一套方法。一般職位的，讓人事去傳達就行了，意願基本能涵蓋全了