現代企業的生產管理理論大致經歷了以下幾個階段的發展歷程。
20世紀40年代的訂貨點法：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。
60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量資料的複雜運算成為可能。人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，即物料需求計劃，將此作為庫存的訂貨計劃，一般也稱作基本MRP。
70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論範疇也得到了發展，為解決採購，庫存，生產，銷售的管理，發展了生產能力需求計劃，車間作業計劃及採購作業計劃理論，提出了閉環MRP，作為企業的一種生產計劃與控制系統。
80年代的MRPII：隨著計算機網路技術的發展，企業內部資訊得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一集採購，庫存，生產，銷售，財務，工程技術等為一體的子系統，產生了MRPII製造資源計劃理論，以此作為一種企業經營生產的管理資訊系統。
90年代的ERP：隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與範圍的進一步擴大，80年代MRPII主要面向企業內部資源全面計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，即ERP企業資源計劃理論隨之產生
現代企業的生產管理理論大致經歷了以下幾個階段的發展歷程。
20世紀40年代的訂貨點法：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。
60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量資料的複雜運算成為可能。人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，即物料需求計劃，將此作為庫存的訂貨計劃，一般也稱作基本MRP。
70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論範疇也得到了發展，為解決採購，庫存，生產，銷售的管理，發展了生產能力需求計劃，車間作業計劃及採購作業計劃理論，提出了閉環MRP，作為企業的一種生產計劃與控制系統。
80年代的MRPII：隨著計算機網路技術的發展，企業內部資訊得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一集採購，庫存，生產，銷售，財務，工程技術等為一體的子系統，產生了MRPII製造資源計劃理論，以此作為一種企業經營生產的管理資訊系統。
90年代的ERP：隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與範圍的進一步擴大，80年代MRPII主要面向企業內部資源全面計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，即ERP企業資源計劃理論隨之產生