縱觀中國建築行業的現狀，其發展速度高速迅猛，但在發展過程中不能忽視建築行業日益增長的市場競爭，企業在市場上有自己的優勢，他們有成熟的技術，良好的社會聲譽，建立自己的品牌，並依靠品牌參與市場競爭。對於建築行業，施工質量永遠是建築行業具有核心競爭力的戰略重點和生存發展的生命線。如果施工企業的專案施工質量與預期不相符，就會影響企業在市場中的聲譽，對企業參與市場競爭不利，影響企業經濟效益。

一、建築工程施工管理現狀及存在問題。

1、工程管理體制不健全。在中國傳統制度的制約下，施工過程中的管理體系一般得不到好的完善，導致了管理層不到位，管理的作用難發揮，企業的健康發展成為問題。2、工程管理模式不科學。目前，前線運營商低水平的技術和專業性，從一定數量的財務資源的監督和，造成大量的資源浪費，過多的投資，管理級升級困難。3、建築工程人員素質較低。中國施工隊伍的整體素質，結構不合理的水平問題普遍存在。在管理層，大多數員工沒有很好的高等教育制度，而企業也沒有給予充分的重視工程技術人員。

二、建築工程施工管理提升措施。

1、質量管理提升措施。（1）加強建築施工企業內部管理。建築企業應更加科學合理地加強對合同制度的建立，在日常工作中不斷改進，也應使內部生產和管理深挖原有的潛力資源，將不必要的消耗降到最低點，同時透過加強管理規範承包企業的承包行為，實現施工企業的支出核准有關制度，對企業相應的業務管理以及財務等相關方面進行嚴格把著，從而實現企業的有效管理。（2）充分運用先進的管理手段。由於現代資訊科技的飛速發展，計算機技術的應用在社會生產中的應用不斷得到擴大，相關學者也意識到提高專案建設質量的顯著效果。（3）最佳化人力資源的配置在加強專案管理過程中，要更注重企業的人力資源配置管理，企業應當按照企業運營的實際需要配置相應的人才，使人才得到合理的配置，充分發揮企業人力資源的勞動積極性以及企業員工的主動性，充分調動企業的工作效率。2、安全管理提升措施。施工單位不同階段對企業安全生產的相關要求也不盡相同，甲方在對報建專案的設計時，由於安全責任主要體現在施工單位的現場施工過程中，所以，在對設計單位進行考察時，應當充分了解設計單位的相關資質以及以往的設計案例，在選擇設計單位時，由於施工單位的安全責任和義務始終反映在最終建築設計中，因此，在選擇設計部門時，應該在檢查中不僅要考慮設計單位的資質，還應參照其以往的

建築工程施工管理工作是指：從建築工程專案立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建築專業的管理，最終保證建築工程專案實現“質量良好、成本低、效益高”的根本建設目標。 1、當前建築工程管理存在的問題 中國全面實行建築工程專案管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了中國建築工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。中國建築工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面： 1.1管理體制不健全 管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建築工程管理體制要設定功能齊全的專案管理部門和機構，並根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但目前大部分建築工程專案為了節省人員開支，大量削減工程管理人員，造成管理上的混亂，甚至多數人員身兼數職，缺乏健全的管理體制，使得工程質量得不到保障。 1.2管理制度深入性不夠 中央和地方各級建築行業主管部門出臺的建築工程管理檔案和相關規定在地方上得不到落實，成為“一紙空文”，使得建築工程管理制度浮於表面、很難深入，為此從以下幾方面著手加強建築工程施工管理： 2、加強組織管理機構職能 專案組織管理機構，實行垂直管理體系，逐級負責。對應於組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司組織成立現場專案經理部，採用專案法施工，實行專案經理崗位責任制。專案經理作為法定代表人在本專案上的授權委託代表人，是工程專案施工過程中的全面負責專案管理者。而公司總部的主要職責為：施工過程材料採購等的評審工作，定期召開協調會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行；監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題，及時向專案部提出。 3、落實專案經理責任制根據企業法定代表人授權的範圍、時間和內容，專案經理對開工專案自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。專案經理代表企業實施施工專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益，履行“專案管理目標責任書”規定的各項任務。根據合同和施工組織設計，組織現場日常施工，科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，並安排好各工種之間的施工搭接；根據工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和裝置進退場計劃，經公司合同評審合格，簽定材料採購合同。 4、落實安全文明施工管理 建立安全責任制和安全保障體系。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，專案經理是專案安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、專案經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。加強安全培訓教育，提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底並做好記錄。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。 5、施工現場技術質量管理 5.1、技術管理 公司技術管理以工程專案的技術管理為出發點和落腳點，全面完成工程專案的技術管理工作。在組織體系上實行從總工程師、專案技術負責人到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞專案的實施進行管理。公司技術部圍繞施工專案派出技術管理人員參與到專案管理中去，現場管理人員在施工技術負責人的帶領下服務現場、最佳化技術方案、降低工程成本。 5.2、質量管理 質量管理是施工專案現場管理中最為重要的環節，是施工企業的生命，是企業立足市場的基石。透過質量控制，確保工程順利的開展，控制質量成本，應強化質量意識，適當增加質量預防成本，控制質量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質量故障成本。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械裝置的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。嚴格執行“三檢(自檢、互檢、專檢)”制度。 6、施工進度的管理 進度管理是專案現場管理中最主要的環節，是施工專案按照合同工期順利完成的有力保證。在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現。在施工進度管理中應根據施工組織設計中的進度管理目標編制各個階段的進度計劃，以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以專案經理為責任主體，由子專案負責人、計劃人員、排程人員、作業隊長及班組長參加的專案進度控制體系。 7、施工成本的管理 專案成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編製成本報告。專案經理部對施工過程發生的各種消耗和費用進行成本控制。在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好專案控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工專案的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。 8、施工目標組織控制 實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計、專項方案和有關技術、經濟檔案的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關係能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。 9、施工合同與資訊管理 9.1、合同管理專案經理按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。專案合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容，以書面形式籤認，並作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應根據招標檔案的要求，結合合同實施中可能發生的各種情況進行周密、充分的準備，按照締約過失責任原則，保護企業的合法權益。9.2、資訊管理專案資訊管理旨在適應專案管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平。專案經理部應建立專案資訊管理系統，最佳化資訊結構，實現專案管理資訊化。專案資訊包括專案經理部在專案管理過程中形成的各種資料、表格、圖紙、文字、音像資料等。 10、結語 成功的專案管理，能促進專案和企業的發展，能推動建築市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在專案的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工專案現場管理的成功之路。

加強建築工地的施工管理可以分成幾個部分來落實:

1、首先考慮的是合同管理。把甲乙雙方的合同考慮他的責權利相關內容，儘可能把各種可能性全部寫進去。同時，要根據國家的法律法規，諮詢相關的律師把合同進行備案完成。施工管理的時候，以合同為準繩，作為基本原則。

2、考慮的是人的因素。作為施工管理的相關管理團隊，根據合同的要求，應該配備相關的資質要求，如果是甲方，那麼，甲方的專案負責人需要具有相應的資質和管理水平以及業務知識管理業績經驗等等。如果是乙方，那麼要配齊根據活動的相關要求的人員，可能為專案經理，總工，技術員，資料員，檔案員，試驗員，特種作業人員，電工以及必要的勞動力的安排等等。對相關的人員應該進行施工前的推動會。如進行第一次例會，質量交底會，安全交底會，進度交底會等等。

3、考慮的是材料的因素。施工質量材料的供應及施工材料的管理質量驗收慼慼相關。絕不可掉以輕心，因為材料的不合格，造成整體工程的返工一定要避免，所以要求進場材料進行復試，不是合格，方可採用。廠家要進行資質稽核，凡可簽定，分包合同。

4、考慮的是機械的因素。現在的工程都需要用到機械，對機械的安全效能質量的管理會影響整體施工質量。所以一定要從嚴把控進場期間的相關的質量驗收，符合施工的要求。

5、考慮的是資金的因素。作為施工質量管理，一定要考慮到資金的供應，沒有一定的資金，會使工程施工造成一定的停頓，從而整體會影響施工質量。比如說正在施工，大面積混凝土因為沒錢混泥土停止供應會造成不必要的施工縫。

6、考慮的是技術因素。有較好的完成施工質量，必須具有較強的技術力量，對整體的施工質量的把控是相當重要的。比如說圖紙上九米高，實際幹成八米九。這方面一定要進行技術交底，過程把控，質量驗收，及時反饋。

7、考慮的是安全因素。一個工程沒有好的安全管理也會影響施工質量。只有良好的安全狀態才會做出符合質量的施工動作。根據合同的要求，對安全工作的相關內容作明確的安排，同時，要符合建設工程安全管理要求，讓人才集均處於安全的狀態，方能視線施工質量的完美。

8、考慮的是質量控制的相關措施。質量控制不通為前期控制，過程控制，後其驗收。這裡要充分發揮技術員，總工負責質量控制的質檢員等等作用，嚴格履行工程質量管理辦法。對尺寸進行復核，對於材料進行復核，對施工方法進行，在過程中監控，在結果中驗收，形成一個閉環質量控制。這裡涉及到圖紙審查，預留預埋，管道試壓，材料複試等等。

9、考慮施工質量的重要性，有必要設立獎罰措施，與合同一致。形成全員的質量意識。

1.做好施工 質量管理施工圖的熟悉和會審。詳知施工組織設計與場地總平面圖。

2.用人的管理團隊合作。

3.嚴格管控材料質量

4.規範施工過程，工序等。

5.重視先進技術的運用，及省時裝置工藝合理運用。

6.合理安排時間。

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