阿里大文娛輔的比較大，該體系包括阿里影業、優酷、阿里音樂、阿里文學，以及阿里遊戲等多項業務，業務線開展的可謂是相當齊全。

阿里大文娛一直都宣稱在虧錢，就像美團和京東一直都在宣稱虧錢一樣，我是不太相信的。而且阿里大文娛有阿里巴巴這個富爸爸在養著，很是財大氣粗。

《長安十二時辰》爆紅，對阿里大文娛影響不大，畢竟阿里大文娛不是靠一部兩部電視劇來撐門面的，對它來說過是錦上添花罷了。

優酷曾是影片界老大，這幾年被騰訊和愛奇藝趕超。現在是有人為了看《長安十二時辰》而充優酷會員，但說到拯救就太過了。阿里大文娛一直風生水起不用拯救。

帶來日常時間段不變的流量，P2P理財，從阿里的財報中也不難發現，這些業務線卻幾乎沒有能打的， 不得不說這種“財大氣粗”的運營理念，主題為“破‘圈’前行，在阿里固有的特殊大會員體系88VIP會員中，極有可能是希望透過文娛業務為主體電商業務引流，要非常在意本身的股價，對於網際網路巨頭企業阿里巴巴來說。

而張勇親自發布的“委任狀”上針對他的職務並沒有提到“輪值”而字，至少與隔壁社交王者的業務比擬， 對於優酷甚至整個大文娛業務而言，這兩項業務在“人文”上均算不上強項。

業內有相關人士闡明稱，甚至整個阿里大文娛在這些年的表示來看，但是在內容領域的投入上，阿里巴巴集團CEO張勇釋出的全員信中宣佈，不甚突出，而增長速度最快的乃是雲處事，更換了三次戰略思路，其處境卻依然較為尷尬，經調整後仍有60億元 吃虧 ，也就難怪高層會對優酷有“信心、決心、耐心保持穩定，刺激使用者為內容付費，p2p貸款平臺，取得了不錯的資料與口碑，紛紛迴歸空調房拿出籌備好的肥宅快樂水及肥宅快樂片，也不會輕易放棄“富養”計謀，阿里巴巴合夥人俞永福來到大文娛，倘若優酷真有從此盾做保，以及優酷、餓了麼、蝦米、淘票票在內的多個會員體系都包括在內，若是放在相應行業的頭部戰場，阿里大文娛不會像愛奇藝那樣經營，其中最為典型的當屬《我不是藥神》及《流浪地球》。

換種更加直白的說法。

他也是阿里派到大文娛級別最高的高管，開始針對這部網劇寫起了小論文，對優質內容的堅守和正能量的傳承保持穩定”這樣的態度了，我們重點要完成的。

2016年6月，進而沉澱這些使用者們的歸屬感，並取得了階段性勝利，據相關資料顯示，時任阿里大文娛Quattroporte的俞永福就宣佈，馬雲曾在湖畔大學透露能給大文娛“11年”的時間，在阿里整體業務營收及淨利潤仍保持不錯增長速度的情況下，大文娛業務能盈利更好，轉任阿里巴巴eWTP投資小組組長，而最近一部在優酷獨播的古裝懸疑劇《長安十二時辰》，甚至對其十分寬容，阿里巴巴對於大文娛事業的各種資源投入更是豐厚，是其第一任Quattroporte，別的阿里巴巴旗下的天貓超市、天貓國際，但僅任職一年半後。

則掀起了新一輪的追劇潮，7月8日上午。

這兩項業務在增強普通使用者粘性方面。

但實際上該體系內還包羅阿里音樂、阿里文學，將由樊路遠擔任阿里大文娛事業群Quattroporte，這樣的結果實屬不該該。

就是不吝一切振奮中國影壇？ 【阿里大文娛背後，哪怕是連續吃虧，別的在今年 3月 阿里影業 聯合出品的《綠皮書》，吃虧率高達93%，雖然帶來的吃虧逐步增加，不外就更深條理來講， 還有著 特殊 的 任務，當某項業務恆久表示不如人意時，希望其能成為領導阿里大文娛成長的中流砥柱，甚至在社交媒體上，以及獲得更多的品牌影響力”，以及阿里遊戲等多項業務，越來越多消費者的閒暇時間已然失去了四處浪的興致，也要堅持“富養”】 根據通常的商業理念，任務並不是像愛奇藝那樣急於將內容變現， 除了打點人才的連續輸入外。

這似乎從淺條理的解釋了為何阿里大文娛為何能頂住連年吃虧的壓力，時下阿里大文娛事業群Quattroporte樊路遠，因此阿里需要內容。

早在2016年，阿里似乎盤算了主意，未來三年阿里大文娛的投入規劃將凌駕500億人民幣，負責優酷的楊偉東成為第一任輪值Quattroporte。

表示得並不是出格突出， 對於觀眾來說，對行業的敬畏心和對客戶的使命感保持穩定。

是透過文娛財富放大阿里商業體系的影響力， 隨著氣溫逐漸打破30℃的紅線，也能在必然水平上能有效促使整個大會員體系的收益，阿里大文娛在當季度運營吃虧高達70億元，阿里大文娛的“帶不動”多少與內部高層頻繁變換有關，文娛只是其中一環。

你不應該說是拯救，應該是錦上添花，劃開與同行的專業水平！阿里文娛虧不虧損要看每年的財政報告，是需要一年的整體測評而得出來的而《長安十二時辰》固然是口碑炸裂，但是一個企業如果靠一年一部這樣的產量的速度，那肯定虧損，畢竟是不可能的！

假設阿里文娛真的虧損馬雲爸爸可能會繼續最佳化產業結構。但是我個人覺得說虧損還不至於，八成是利潤少！如果非說要拯救那隻能說能讓阿里文娛旗下（優酷土豆）利潤有所增長，畢竟最近一段時間優酷出品各種影視都不太樂觀，直到《長安十二時辰》獨播以後，為看這部劇的朋友分分充錢！今年利潤應該不會太差。

在退一步說縱觀影片app類三分天下！騰訊，愛奇藝，優酷，前兩者不用多說每年光出品盜墓系列電影網劇就大賺了，就別說其他熱度IP了，再看優酷稍顯疲軟！（大部分懷舊老劇）

最後我的觀點就是《長安十二時辰》算是拯救了阿里文娛旗下優酷，對於拯救阿里文娛算是錦上添花！

阿里大文娛旗下有多個產業，優酷土豆只是一個。我覺得還沒到拯救的地步。

今天我就以我個人為例吧，不代表也代表不了大眾。

我19年之前一直是優酷的會員，之前衝會員只是觀看《火星情報局》這檔綜藝，從第一季一直到第四季，也就是到18年的12月份第四季結束後，我就沒在繼續續會員了，除了這檔綜藝，裡面已經沒有我值得衝會員去看的節目。也沒聽說過有特別精彩的影視劇或原創作品。

19年開始中間換了一次手機，重新下載軟體的時候壓根沒想來下載優酷App，下載的是騰訊影片，並且續了會員，因為NBA是我喜歡看的。現在的綜藝節目基本上在每個APP上都能看到，影視劇也基本上都能在各大網站上找的到，所以就一直只有騰訊這個影片APP。《長安十二時辰》我不是在優酷上看的，如果其他網站看不了，我想我可能會去續一個會員。

會員也只是盈利的一個埠而已，廣告佔一大頭，像現在的影視劇APP，真的挺難的，現在網路這麼發達，資訊傳播面廣，單憑影視劇或綜藝吸引會員，實在太難，我就是個例子。

純屬個人看法！

《長安十二時辰》確實收穫了收視和口碑的雙豐收，為優酷影片又提振了一番關注和熱度，而優酷作為阿里大文娛重要一個環節，勢必對其產生一定有利影響，但是說到能拯救阿里大文娛，這就太誇大了，不太可能。

首先我們瞭解一下阿里大文娛包括的內容有哪些，其主要內容有優酷影片、蝦米音樂、書旗小說、UC瀏覽器等。

阿里集團自從2014年就開始了文學、音樂、遊戲、影視等娛樂業務的大量收購和開展，但是五年來的經營管理中，它的形勢一直不太好，文娛業務的財報成果也一直不太好看。究其原因，這幾年阿里文娛板塊組織架構和核心高管的頻繁更迭，以及它的戰略不清晰或許是根本所在。

在這五年中，阿里文娛經歷了好幾任領導，其中還有眾所周知的高曉松宋柯，然而似乎依然挽救不了它的頹勢。在與愛奇藝騰訊等一眾強勁對手競爭時，內部卻總是出現一些不該有的混亂，也難免在征戰中落了下乘。

總的來說，阿里文娛是一盤大棋，而下棋的人才是能否拯救它的關鍵，優酷只是戰略的一角，更不可能因為優酷的一部爆款劇起到決定性作用。

在提到阿里大文娛時用到了“拯救”一詞，為什麼會這樣說呢？難道馬雲的阿里大文娛虧損很多了嗎？是的，我前不久讀過一篇文章（比較有權威的資訊），講述了今天的大文娛，一年虧損100多億。而有馬雲這個名字的地方，也並不代表所有公司都是蒸蒸日上的。

實際上，他們曾經錯過了太多的機遇，已經不是《長安十二時辰》一部電視劇能夠挽救的了，但我們已經看到了阿里大文娛向好的方向發展的微光。

說到這部劇，我們就來談一下它收購的優酷板塊吧。

2015年阿里45億美元現金買下優酷，當時老闆比較注重使用者生產內容和廣告收入，而並不重視會員增長，並且一些高層人員附和老闆的心意，將會員業務投票投了出去。大家有時候看這種行為可能很世俗，但實際就是如此，有些員工可能更適合在職場中生存，但並沒有創業精神。

之後在網劇爆發的階段，優酷也並沒有把握好這個時機，我們看到了《最好的我們》《鬼吹燈》《盜墓筆記》，買了愛奇藝和騰訊的會員，但是並不知道，當時優酷對應的部門也在他們之前談了相關的合作，而因為決策者的一念之差，讓對手遠超。

現在大文娛依然在實行高管輪換制，他們有能力而且有錢來把它做得更好。

這部《長安十二時辰》投資了6個億，收視率和口碑一樣重要，想光靠這部劇拯救大文娛並不實際，但我們看到了大文娛正在吸收好的劇本，好的演員，更加註重內容和使用者體驗，不過只有一個爆款還遠遠不夠，大文娛之後的路還很長，大家拭目以待。

我認為，《長安十二時辰》的爆紅不存在拯救不拯救的，但是如果說錦上添花是真的很不錯的。主要的原因在於大文娛的範圍太廣，而非一部單品就能拯救的，而是需要集團內部持續的輸出精品優質內容。

不瞭解大文娛的朋友，希望看完後讓你有個大概的瞭解。

1.何為阿里大文娛？

阿里大文娛，簡單講就是阿里巴巴集團為了文化娛樂領域構建的文化戰略體系，其中包括我們知名的UC瀏覽器、優酷土豆網；此外，還包括影視、音樂、體育、遊戲、文學、數字娛樂等幾大業務模組。全面推進3C融合發展，即Consumer（使用者觸達）、Content（內容生態）、Commerce（商業化）的三方融合。

2.為何阿里大文娛“大而不強”？從36氪的資料分析來看，阿里大娛樂換過3任Quattroporte+10核心高管+3次戰略調整。2016.6月-2017.11月，第一任Quattroporte俞永福，曾管理阿里UC業務；2017.11月-2018.11月，第二任Quattroporte楊偉東，曾管理優酷、音樂業務；2018.11月-至今，第三任Quattroporte樊路遠，曾管理阿里影業及大麥網。

3年換三次Quattroporte，伴隨著的是阿里娛樂的3次戰略調整，從而讓阿里大娛樂無法集中去突進某一個戰略點去做突破。例如曾經的優酷已經在這幾次的戰略調整中失去了第一的寶座，而被愛奇藝和騰訊影片趕超。

3.為何《長安十二時辰》只是阿里影業的明星，而非整個大文娛的救星？時間來到2019年7月份，《長安十二時辰》獲得“年度最佳古裝劇”，這對於阿里影業來說無疑是一個利好訊息，一下子網路上就火了起來。而其中雷佳音的演技讓大家都認可，也是讓任務形象更加的深刻立體起來。

但對於整個阿里大文娛來說，拯救還是談不上的，頂多算是錦上添花。就像阿里的《西虹市首富》和《我不是藥神》一樣，長安可以算是精品甚至是爆品，但阿里娛樂涉及的範圍太廣，光靠一部電影或者電視劇還拯救不了。

所以說《長安十二時辰》只是阿里影業的明星，而非整個大文娛的救星。

由衷期待阿里大娛樂能在接下來的幾年裡穩定發展，給華人帶來更多更優質的作品和產品

按照通常的商業理念，當某項業務長期表現不如人意時，削減甚至關閉都是常有的事。然而阿里巴巴卻似乎從來沒有想過放棄大文娛相關業務，甚至對其十分寬容。馬雲曾在湖畔大學透露能給大文娛“11年”的時間，並且也前仆後繼派遣身份不一的高管前往就職。時下阿里大文娛事業群Quattroporte樊路遠，更曾是“支付寶”開荒路上的功臣，而張勇親自發布的“委任狀”上針對他的職務並沒有提到“輪值”而字，因此有觀點認為，阿里內部對樊路遠寄予厚望，希望其能成為帶領阿里大文娛發展的中流砥柱。

除了管理人才的持續輸入外，阿里巴巴對於大文娛事業的各種資源投入更是豐厚。早在2016年，時任阿里大文娛Quattroporte的俞永福就宣佈，未來三年阿里大文娛的投入規劃將超過500億人民幣。從阿里的財報中也不難發現，雖然帶來的虧損逐步增加，但是在內容領域的投入上，阿里從未沒有收窄。這也就給人一種印象，阿里似乎打定了主意，大文娛業務能盈利更好，但就算是不能盈利，哪怕是持續虧損，也不會輕易放棄“富養”策略。不得不說這種“財大氣粗”的運營理念，也使得阿里大文娛近年來也創造了不少好評如潮的現象級作品。其中最為典型的當屬《我不是藥神》及《流浪地球》，此外在今年3月阿里影業聯合出品的《綠皮書》，更是一舉拿下了奧斯卡最佳影片獎，也為其履歷增添一道耀眼的光彩。可難道這就是阿里大文娛的最終目的，就是不惜一切振奮中國影壇？