但由於微縮景觀，靜態展示、娛樂功能缺乏等自身侷限性，遊客參與的娛樂活動少、體驗少，缺乏可持續性，遊客重遊率低，所以在經過一段時間發展後步入衰退通道。以1991年無錫影視城和中國民俗文化村的開業為標誌，國內主題公園進行了以影視城的建設，表演節目的出現為特徵的升級。無錫影視城構建了旅遊主題公園與影視媒體相結合的優勢互補性發展模式，豐富了旅遊內容，渲染了遊客遊覽的娛樂氣氛，初步實現遊客與表演者的娛樂互動。

進入到21世紀以來，中國主題公園行業快速發展，目前已經形成了數量眾多、型別多樣的總體格局，其中包括以杭州宋城景區、開封清明上河園為代表的歷史文化主題公園，以深圳錦繡中華、世界之窗為代表的景觀觀光主題公園，以“歡樂谷”系列為代表的休閒遊樂主題公園，以浙江橫店影視城為代表的情景模擬主題公園，以及以方特歡樂世界、常州中華恐龍園為代表的主題創意公園等。總體上看，中國主題公園行業目前正處於行業生命週期的成長階段。

從全球範圍而言，迪士尼、環球影城在主題公園行業具有較強優勢，居於寡頭地位。根據《外商投資產業指導目錄（2017年修訂）》，大型主題公園的建設和運營不再屬於中國限制外商投資產業目錄。上海迪士尼樂園已於2016年6月開園，北京環球影視城預計將於2019年開園。由於外商投資大型主題公園的限制剛剛放開，國內主題公園運營的現有參與者仍以本土企業為主。

新思界產業研究中心釋出的《主題公園行業“十三五”發展前景及投資戰略規劃研究報告》顯示，中國主題公園重點企業有華僑城、宋城演藝、長隆集團、海昌控股、華強方特等，這些企業以園區運營為核心，兼顧發展創意產業、商業、房地產業等，已經成為行業內領軍企業。

中國主題公園運營重點企業列表分析

主題公園行業發展對配套的交通設施、服務質量、環境保護、安全衛生、市民素質、生態環境等旅遊環境因素依賴較大。近年來，中國旅遊業快速發展，根據國家統計局資料，2016年，中國國內旅遊人數44億人次，國內旅遊收入近4萬億元，同比分別增長11%和15%。隨著中國經濟快速發展，居民可支配收入的持續增長，遊客的消費觀念也隨之轉變和升級，個性化旅遊將成為主流。

主題公園因為鮮明的主題概念、獨特的觀光和遊樂環境，使遊客的體驗、互動和參與感增強，從而能夠充分滿足遊客的個性化旅遊需求。根據西方發達國家經驗，人均GDP在1-3萬美元期間是文化娛樂消費增長最快階段。2016年華人均GDP已經達到8102美元，全國已有北京、上海、天津、浙江、江蘇、山東等9個省市進入人均GDP“1萬美元俱樂部”。中國正在逐步進入文化娛樂消費最快增長階段。因此，主題公園消費需求具有廣闊的上升空間。

新思界行業分析研究員表示，主題公園屬於高投入、高回報、高風險的行業，其資金門檻首先體現在主題公園建設。主題公園佔地面積較大，需要大量的資金進行前期的創意設計、基礎建設、專案購置。而且，公園建設完成後，還需耗費資金對周邊的配套設施進行完善。

最後，主題公園運營階段還需要大量資金對主題公園進行日常維護、後續改造和專案翻新。因此，資金對於新進入者存在較高的進入壁壘。同時，近年來國家不斷出臺政策支援文化企業發展，文化主題公園作為中國文化產業的組成部分，將受益於國家產業政策的支援，具有廣闊的發展前景。

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謝謝邀請回答你的問題。目前中國主題公園已經突破2000家了，並且還在不斷的增長，2000家中僅有10%的在盈利。其中不乏還是迪士尼，恆大等這些大牌，在之前以及現在包括以後主題公園這塊依然是一塊肥肉，經久不衰的。那既然是一塊肥肉，很多的企業家都爭相進入這個區域，這樣子就行成了一股小的跟風，造成所有的公園都是一個樣子，經營單一，缺少創新。我覺得應該增加主題公園的科技元素，將科技元素與中國文化相結合，這樣去規劃景點，這樣會讓客人們不覺得單一，在遊玩的同時也享受了中國文化，比如現在抖音火爆不行的“麗江千古情”就是因為加上了文化歷史元素，讓每個人都流連忘返。這樣給遊客們的感覺就是，在這個地方既遊玩了也增加了歷史文化。這樣子去發展我覺得應該能起到一些質的變化！

據中研產業研究院釋出的《2017-2022年中國主題公園行業全景調研與投資風險預測報告》統計資料顯示

第一節 中國主題公園行業經營分析

一、主題公園數量規模分析

圖表：2012-2017年中國主題公園數量及增長分析

截至2017年6月份，國內主題公園數量近2900家，當國際主題公園巨頭紛紛進入中國跑馬圈地時，目前國內七成左右的主題公園還在為盈利而努力。目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比10%。

僅2015-2016年已開業及在建的主題公園就有約40家，其中2015年開業的重大專案包括浙江安吉的Hello Kitty主題樂園、安徽和山東的方特東方神畫樂園等，而2016年各地的萬達主題樂園等也陸續開園。

二、主題公園價格情況分析

1、主題公園價格形成機制

價格形成機制有二個特點：一是企業自主制定價格;二是由市場形成價格。也就是說企業經營者依據商品和服務的價值，根據市場供求變化和競爭情況，自主制定價格。主題公園價格形成機制一般是企業自主定價和政府指導相結合。

2、主題公園價格現狀分析

主題公園是旅遊發展到一定階段的產物，與人們的收入水平、休閒時間、行為偏好、審美情趣、旅遊頻度和強度等因素密切相關的。一些投資者由於對投資回報期的缺乏正確認識，急於求成(國外一般把投資回收期定為6-8年，而國內往往定在2-3年)，加上對國內旅遊客源市場過於樂觀，往往過高估計客源流量，導致對門票決策失誤，就造成了票價大大超出了遊客的心理承受值，從而影響了遊客的出遊心理。門票過高，市場難以接受，導致遊客市場狹小，重遊率低。除了以上所列舉的問題之外，主題公園的發展還存在著經營僵化、管理不善，產品後續發展能力不足，從業人員素質低下等問題，都應得到妥善解決，才能使中國的主題公園走上穩定、健康發展的道路。

3、主題公園價格趨向預測

主題公園價格趨向於逐步小幅度的降價，直到降到較為合理的水平。

三、主題公園收入規模分析

華僑城集團：

2016年華僑城集團接待遊客3120萬人次，營業收入達到536億元，利潤突破90億元，企業發展邁上新臺階。

縱觀華僑城旅遊產業的發展歷程，圍繞“城鎮化”做文章是其必然選擇和特長所在。1985年從深圳灣畔的一片灘塗起步，華僑城如今已連續多年雄踞全球主題公園集團“亞洲第一、世界第四”。旗下的錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、東部華僑城等景區是陪伴幾代人成長的“國民旅遊區”，“歡樂谷”更是國內主題公園行業唯一中國馳名商標。與不少旅遊產業運營商不同的是，華僑城的文化旅遊串聯起了產業、人口、資本等核心要素，與區域共發展、共繁榮，有效提升了城市功能和競爭力。這是華僑城獨特而有魅力的“造城”模式，它和新型城鎮化一樣，對區域的發展推動明顯。

在集團大本營的深圳，華僑城響應深圳市政府“東進戰略”和“大前海戰略”，佈局並啟動濱海華僑城、甘坑新鎮、國際低碳示範城、大鵬專案、坪山文化旅遊帶、鳳凰古鎮、光明小鎮、西麗水源三村、深圳國際會展中心、龍華紅山文化商業專案等十大重點專案。為了更有效地為城鎮化建設聚集資源，華僑城將踐行“共享”理念，組建房地產、旅遊、文化、酒店、美術館、博物館、餐飲、商業、金融、設計等領域的聯盟，搭建產業共享平臺，建立合作共享機制，吸引優勢產業、龍頭企業進入，促進行業及區域的整體提升。作為央企的華僑城始終緊跟國家發展戰略，以新型城鎮化為戰略契機，以旅遊產業為據點，以“中國新型城鎮化建設的引領者”為目標，為華人的小康生活增添快樂與幸福的亮色。

宋城集團：

2016年公司實現營業收入26.44億元，比2015年同期增長56.05%;利潤總額11.60億元，比2015年同期增長40.56%;歸屬於上市公司股東的淨利潤9.02億元，比2015年同期增長43.10%，歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益後的淨利潤8.87億元，比2015年同期增長39.85%。

2016 年，公司確立了打造演藝宋城、旅遊宋城、網紅宋城、IP 宋城、科技宋城和國際宋城“六個宋城”的戰略目標，戰略拓展進入新階段。公司各業務板塊均實現穩健發展，市場佔有率持續提升，中國演藝行業的龍頭地位得到進一步鞏固和加強。

此外，在宋城演藝已經開業運營的4個專案中，麗江宋城旅遊區增幅強勁;三亞宋城旅遊區下半年市場回暖，增幅攀高;九寨宋城旅遊區繼續擴大市佔率，增幅明顯;杭州宋城景區保持高基數上穩健增長。不僅如此，2015年宋城旅遊首個輕資產輸出專案在湖南寧鄉落地，也為公司增加了一個新的利潤增長點。

宋城演藝在不參與專案前期投資的前提下，僅憑藉品牌、管理和創意輸出等一攬子服務，提前獲得2.6億元的相關服務費用，並在後續負責景區全面管理中抽取20%的可支配經營收入作為管理費。

華強集團：

截至2016年12月31日，華強方特營業收入為33.6億元，較2015年同期增長19.79%;營業利潤為5.54億元，同比下降11.15%;歸屬於掛牌股東的淨利潤為7.11億元，較2015年同期增長8.71%。

華強方特年報稱2016年營業收入增加的主要原因是新增公園專案投入運營。實際上，華強方特在2016年不斷推動全國佈局，主題公園先後落地贛州、太原、綿陽等城市，採取合作模式推動專案佈局，謀求向“輕資產模式”發展;同時華強方特先後推進寧波東方神畫、大同歡樂世界、株洲夢幻王國建成開業。

年報還提到2016年營業利潤下降主要是因為宣傳推廣等費用增加。2016年《奔跑吧兄弟》第四季和《極限挑戰》第二季兩部節目都以華強方特作為指定主題公園。同時，華強方特還獨家冠名了愛奇藝自制網路劇。華強方特2016年廣告宣傳投入逾億元，但在節目亮相後的華強方特，尤其是方特歡樂世界，也迎來了近年最高的搜尋量和關注度。

年報分行業收入資料顯示，目前發展階段，文化科技主題公園是公司主要收入來源，2016年，該收入佔營業收入的91.03%，文化科技公園的收入規模逐年增長。其中，2016年華強方特實現文化科技主題公園運營收入為17.7億元，同比增幅為33.51%。

長隆集團：

2016年長隆集團接待遊客人次2736.2萬人次，比2015年同期增長15%，位於全球主題公園前十大的第七名：長隆集團旗下共擁有廣州長隆旅遊度假區與珠海長隆國際海洋度假區兩大超大型一站式綜合性主題旅遊度假區，依託粵港澳的國際性區位競爭優勢，長隆集團珠海板塊和廣州板塊聯動發展。其中珠海長隆海洋王國接待遊客847.4萬人次，增速13.2%;廣州長隆歡樂世界接待遊客383.6萬人次，增速為6%。長隆主題公園的高增長主要歸因於能夠提供優質的遊玩體驗和娛樂設施。