短期來看，的確是這樣。

漲薪，上漲20%基本頂天了；而跳槽，薪水翻倍都不奇怪。

但是，長期來看，就未必如此。

首先，跳槽雖然薪水增長比較快，但風險也大，一旦新崗位不適應，還得再跳槽，跳槽越頻繁，後面留給自己的空間就越小。

其次，長時間呆在一家公司，也許薪水增長慢，但那只是前期的。一旦在一家公司發展順利，後面的機會和前程不可限量，有機會做到高層的話，薪水的增長可能是指數級別的。

所以，透過跳槽來增加薪水，雖然前期增長快，但後期就困難了，且伴隨著較大風險，適合年紀不大的職場人士。而堅守在一家單位，後期可能會有較多機會，風險相對較小，適合年齡偏大的職場人士。

我初入職場的時候，薪資很低。試用期結束，我的實習報告吊打了同期的學員，不僅提前一個月轉正，薪資也漲了。

那時候，雖然漲了幾百塊錢，但給了我巨大的職場自信，收穫的成就感也是無法用金錢衡量的，還有那種滿足感，至今令我難忘。

因為自己很努力，不到一年，公司又給予了調薪。依然數額不多。

這時候，同辦公室比我早來一年的同事，因為申請調薪未果，跳槽去了一家創業期的公司做管理崗，薪資翻番。

這讓我們好生羨慕，感覺跳槽就是一條康莊大道。就在我們蠢蠢欲動的時候，有位領導在會上說了一段話，讓我至今記憶猶新。

他說：努力讓自己成為稀缺資源，成為某個領域，某個崗位不可替代的人，才算有資本跳槽。否則，盲目登高，只會摔得很慘。

很快，我那個同事就用親身經歷，幫我們活生生的驗證了這些話。他在新單位新崗位，幹了不到2個月，便被辭退了。據說後來，去了一家很小規模的公司，做回了原來的基礎崗位。

後來，我在公司用五年的時間，才讓自己擁有了可以匹配跳槽的資本，比如這個崗位，我可以獨擋一面，公司裡沒有人比我更熟悉這個模組的工作。

恰好，我這時候懷孕了，休完產假回崗，公司又被併購，職位面臨調整，工作內容變化，管理職能被壓縮，薪酬沒太大上升空間。

巧的是，此時有獵頭找我，考慮到今後公司發展不是很明朗，連帶自己的方向和未來也不是很明朗，於是果斷跳槽。

自然，薪水翻番，且獨立管理一個部門。雖然業態有差異，但工作所需能力還是相通的。經歷過半年期的辛苦學習、適應磨合，我在新崗位上開展工作越來越順利。

如今，我同時期留在原單位的同事，有的被迫去了不熟悉的崗位從頭開始，有的雖然留在原崗位，但是管理職能幾乎沒有機會延展，薪水不溫不火地執行著20%的調整基準。

每次回頭看，我時常會慶幸，在最初的五年裡，我沒有因為薪水的問題跳槽，而是努力熟悉業務，讓自己成為該崗位不可替代的人，積累跳槽的資本。

當具有挑戰和優勢的工作機會出現在面前時，如果現有崗位已經不能滿足個人能力的發展和需求，不管有沒有漲薪，都需要果斷跳槽。

所以，漲薪和跳槽選哪個，還是要看自己處於什麼樣的狀態，最需要的是什麼。

“要求漲薪不如跳槽”這個觀點是片面的。誰願意跳槽？跳槽是迫不得已的辦法。如果要求漲薪，可以達到自己的目的，就無需跳槽。另外，這個觀點中，無論是“要求漲薪”還是“跳槽”，目的都只是漲薪，只要能夠達到漲薪的目的就好，而跳槽不一定能夠漲薪，也不是解決漲薪問題的唯一辦法。

拋開其他問題和因素，只就“漲薪”這一問題來看，如果能夠要求漲薪成功，就不要跳槽。畢竟從零重新開始不是一件容易事。那麼，怎樣的情況下，選擇要求漲薪而不選擇跳槽呢？俗話說，天時、地利與人和，如果漲薪通道順暢、領導認可給力或者自己具有真正的話語權，就可以大膽要求漲薪，而且成功機率也很大。

1.如果公司漲薪通道順暢，而自己符合漲薪條件，就大膽要求漲薪。

公司制度的執行在具體的實施過程中，有三個基本的層面。

其一，是公司制度是否規範。就漲薪問題來說，就要看公司的薪資管理機制，薪資晉升制度是否健全合理。如果公司有全面合理的漲薪制度和標準，起碼就有了基本的制度依據。

其二，是全面合理的薪資制度和薪水晉升標準能否得到全面徹底的執行。如果公司所有管理者能夠客觀的依照薪資晉升機制執行，那就有了執行的基礎。只要符合條件，就可以要求漲薪。

其三，執行不僅要靠領導和管理者，還要員工的主動性與自覺性。如果你覺得自己的實際條件已經滿足了漲薪的標準，達到了漲薪的要求，就可以依據公司的制度要求漲薪。因為公司執行比較到位，應該很快就會漲薪。

薪資制度完善合理、薪資晉升標準明確、執行到位，就有了非常順暢的漲薪通道，這種條件下，要求漲薪要比跳槽好很多。

2.如果有話語權的領導對自己非常認可，而且能夠在薪資問題上幫到自己，也可以要求漲薪，而不用跳槽。

員工的成長分成兩個方面，一方面是個人能力、知識和素養的成長，另一方面則是職位和薪水的提升。一個好的領導不僅要想辦法提升員工的能力和素養，更重要的事要幫助其提升職位並促使其收入不斷增加。

如果，你有這樣以為開通豁達的領導，對自己也很認可，願意幫助自己。那就有了漲薪的可能。

要和領導搞好關係，人非草木孰能無情，良好的人際關係是很重要的。在自己符合漲薪或者覺得自己應該漲薪的時候，和領導認真的溝通一下。

領導本身對你很認可，絕對不會無視你漲薪的要求，一定會幫助你實現利益上的目標。這種情況下，要求漲薪也比跳槽好很多。

3.如果你個人實力夠硬，有不可替代性，有漲薪的話語權，可以要求漲薪，而不用跳槽。

漲薪其實也是一種博弈，是個人與企業在工作與利益兩者之間不斷平衡的過程。

對於員工來說，得到企業重視，的最好辦法有兩個，一個是個人具有不可替代性，公司離了你不行，另一個則是個人的貢獻足夠大，有真正的“功勞”和資歷。

不管是不可替代性還是工作成績好得到公司重視，其實都是加大了自己在薪資問題上的話語權。

以自己的實力為基礎，以公司漲薪的條件為依據，理由充分，公司不得不在漲薪問題上讓步，你的要求既有可能成為現實。這種情況下，也無需跳槽。

觀點一：如果個人能力足夠、符合漲薪條件，而公司有順暢的漲薪通道或者認可自己幫助自己的領導或者自己具有不可替代性，都可以要求漲薪，而且可行性非常高，要比跳槽好。但是，不是所有漲薪的要求都能夠滿足。當要求漲薪無望而自己迫切要漲薪時，就要考慮跳槽的問題。那麼，如何跳槽才能夠漲薪呢？跳槽是在要求漲薪無望時的無奈選擇，而且跳槽不一定能夠漲薪，只有在滿足一定的條件的時候，才能夠實現跳槽漲薪的目標。

1.公司漲薪通道不暢，但跳槽可以解決。

放棄要求漲薪，是因為公司在薪資管理和漲薪問題上既沒有制度規定，又不能公平執行，如果自己要求漲薪，極有可能通道不暢。在這種情況下，是看不到漲薪的希望的，只能考慮跳槽的問題。

但是，跳槽不能亂跳，只有目標公司在薪資問題上比較規範，而且漲薪的通道非常順暢，才能夠達到跳槽漲薪的可能。否則，只能是從一個火坑跳進另一個火坑。

2.當前公司的領導對自己不認可，根本不可能答應自己漲薪的要求，也只能考慮跳槽。

一個員工，能碰上一個好領導不容易。有些員工平時和領導關係一般，關係不冷不熱，甚至遭到領導的討厭。這種情況下，和領導提漲薪的要求，基本都會碰釘子，幾乎是不可能的。這種情況下，漲薪無望，只能考慮跳槽。

但是，如果跳槽，必須要找到真正認可自己的公司。所謂的認可，不是說面試成功，而是公司對自己比較賞識，比較器重。只有這樣的公司，才能夠讓你的漲薪比較靠譜。否則，你還需要重新打拼一次，甚至有可能失望，再次跳槽。

3.自己沒有話語權，在公司無足輕重，要求漲薪連想都不要想，只能選擇跳槽。

不少員工能力一般，更做不到不可替代。就是公司的普通一兵。包括一些已經做到高管的員工一樣，儘管職位高，但是卻沒有和公司談判的話語權。這種情況下，想要和公司提漲薪，不會得到重視，甚至會因此讓自己更加被動。這種情況下，漲薪時無望的。

如果是這樣，想要透過跳槽解決，也必須要找一個能夠提供適合自己崗位的公司。因為只有更適合自己的崗位，才能夠讓公司更好的認識自己的優勢，才能夠給出更好的待遇。

觀點二：要求漲薪無望的情況下選擇跳槽，但跳槽未必是最好的選擇，必須有好的薪資提升通道、能夠得到更好的認可才有漲薪的可能。否則，所謂的跳槽漲薪也就只能是句空話。要求漲薪可能漲薪，但也可能漲不了薪；跳槽可能漲薪，但也可能是跳進另一個火坑，兩者孰優孰劣要看具體的情況。但是，在漲薪的問題上，有些職場人卻有一些認識的誤區。漲薪其實是一個結果性的東西，是一個在環境、工作以及自身努力等多方面條件下作用的結果。如果認識錯誤會影響自己的職業生涯。

1.漲薪誤區一：跳槽可以漲薪

相當數量的職場人有這種認識，認為漲薪最好的途徑就是跳槽。其實，這是一種純粹的碰運氣的主張。

試想一下，哪個企業傻？企業其實比應聘者更精明。有的時候，應聘者急匆匆裸辭，奔著高薪去應聘，但是成功者寥寥無幾。但多數奔著高薪而去的求職者都會被淘汰下來，因為高薪意味著高要求，意味著高工作量，意味著更為嚴苛的考核。只看到高薪，而看不到高薪背後的其他要求，跳槽者很多都會失敗。

另外，有些奔著高薪跳槽的職場人，應聘成功，但是在實際工作過程中卻有一種“上當”的感覺。為什麼？要麼是表面的高薪，其實是低薪加高績效，要麼壓根就只是個騙人的噱頭而已。

待遇上不滿足，環境上不適應，這樣的跳槽不但拿不到希望的薪水，而且還會讓給自己再次被動。

誠然，跳槽不失為漲薪的一種有效途徑，畢竟正能量還是多的，但是不能絕對化，因為跳槽之後薪水沒漲甚至降低的也大有人在。

2.漲薪誤區二：脫離現實、急於漲薪

一些員工剛到公司沒多長時間，就覺得自己的薪水不高，對薪資不滿意。如果踏踏實實幹，可能很快就能夠漲薪，但是他等不得，為了漲薪，度日如年，一分一秒都不願意熬下去。

這種急迫的心情，讓一些人脫離了漲薪需要時間的基本事實，忽略自己的工作進展和實際工作貢獻，執拗於漲薪的死角。

這種心態要不得，否則，即使你跳槽到另一家公司，也不會滿足於暫時的薪水目標，急吼吼想要快速漲薪。這種心態，使得員工本人沉醉於漲薪，忽略自己的成長與進步，忽略漲薪的過程與基礎，無論跳槽到哪裡，都不會有好的結果。

3.漲薪誤區三：錯誤估計自己的實力

在實際的職場工作中，一些員工不顧自己和他人的差距，總覺得自己很厲害，很牛。不客觀對待自己的優點和缺點，而且還犯有“紅眼病”。

當他看到同事漲薪的時候，就嫉妒、生氣，但是沒有注意到自己與同事的真實差距，甚至覺得自己比漲薪的同事還優秀。錯誤定位自己的實力，使得部分員工總是將自己的薪水目標向脫離現實的高處瞄準，永遠不滿足於現狀。

這種情況下，無論你怎樣跳槽，無論你拿到多少薪水，都不會長久。永遠處於矛盾、糾結和攀比當中。

總結：

要漲薪，必須符合事實與規律，只要符合條件，要求漲薪是能夠得到滿足的，只要重視漲薪的條件準備，即使跳槽，也能夠有很好的結果。要求漲薪與跳槽，如果出於漲薪的目的，其實更應當站在企業的角度去比一比，想一想，因為薪水是他們付出的，自然以他們的判斷為標準。

其實，企業付薪和漲薪，不會在意你自己覺得值不值，你自己覺得能不能，企業更在意的事他覺得你值不值，他覺得你能不能。明白了這個道理，就不用比較要求漲薪和跳槽的問題，因為只要你得到企業的認可，你在哪家公司，哪家公司就會給你漲薪。