目的導向VS細節導向

剛畢業做的第一個手機App，第一個版本。拿到設計稿時，我第一反應，“我去，整體風格很好看看看！”，也沒多想，和設計師溝通了幾個邏輯問題，設計師也找了他老大評審，過了便很愉快地交給了開發哥哥。開發哥哥碼了一半，崩潰了，“你們知道這種邊框帶個圓角的是多麼老土的設計麼？現在從iOS7推出平面化設計，都是直接鋪滿，不帶有邊框更不會有圓角。你們知道這個圓角有多難搞麼？蘋果沒有現成的部件，得自己碼，而且專案時間很緊很緊，我以前也沒有做過。”設計師也很無奈，已經定稿的東西，要修改要返工，之前的流程又走一遍，而且還沒那麼好看，沒那麼好看，沒那麼好看。。

好了，產品經理夾在中間，要開始撕逼了。對，我先承認圓角不好開發，對，我也先承認沒有圓角不好看。雖然我不知道這些是不是事實，我只知道，你說圓角非圓角，對我產品功能，整體框架，有多大的影響？沒影響好麼？作為App的第一個版本，是不是真的解決了使用者痛點，是不是可以運營起來，是不是可以走紅？上線後未知的事情太多，扣著一個細節，而影響發版進度，得不償失。然而我是一個剛畢業的小兵....

然而，隨著這撕逼越來越大，各方老大的加入，劇情更加錯綜複雜，最後是...開發哥哥妥協了，加班加點正常發版了。

然而，兩個月後，換了個設計師，幹掉了圓角哈哈哈哈，開發哥哥心中有萬千只草泥馬在奔騰，又大鬧了一場，各方老大又加入協調，最後是…開發哥哥又妥協了，加班加點正常發版了。

呵呵，現在的我，總給每個版本設立一個大目標，不影響目標的情況下，隨意，怎麼快怎麼來，決不能有強迫症。

矩陣思維VS線性思維

一天設計師哥哥腦洞大開，看到映客直播間進房的“一道金光閃過”，跟我們提需求說，“我們是不是也可以做一個？”很有道理，很有必要，於是我們展開了調研，相互間撕逼了N輪，輸出了PRD。

我們的設計哥哥是非常盡職盡責的，在我們PRD輸出之前，他就已經做了一版設計稿了，感動得淚流滿面。然而當他看到我們的文件時，心也是被萬千只腳踩過一樣。

因為，我們，要做一個功能，叫作“直播間飄屏”，而不是“進場通知”。emmmmmm...

“進場通知”是由一個場景聯想到的一個功能，是線性的，很簡單，達到某個條件的使用者，進場時給該直播間的使用者來個通知炫耀一下嘛。如果只是做“進場通知”，我們就費了資源，做了個為單個場景服務的線性功能了。但是，萬一這個點沒拿準，使用者需求弱，玩膩了等等，費掉的資源就真的廢掉了。開發哥哥又進入了新的迴圈，去做一個新的線性需求，不斷地忙乎，產品更新迭代得很慢。

而我們要做的“直播間飄屏”，就是希望一個框架覆蓋多種場景，一次開發覆蓋多個功能，這是矩陣式。類似“進場通知”這種飄屏，是不是購買貴族時也可以來個通知炫耀下？是不是參與活動排行上升了也可以來個通知炫耀下？是不是送了個大禮撒了筆大錢，還可以跨直播間全服通知炫耀下？等等，不同的通知，飄屏樣式時間都一樣，還是說可定製呢？是使用同一個通道還是不同的通道顯示？使用同一通道，那是先來先顯示，還是後來先顯示？等等。

對，我們需要這樣去說服設計師，不然的話他又要發飆了，“又讓我返工。。”

溝通，溝通，溝通...

用一個小小小例項來舉個例子~

格式的影片，便去請教設計師。

設計師：“一般使用mp4吧。”

我：“為什麼？我們之前那個mp4影片有多大？”

設計師：“不到1M，7秒，解析度很低。”

我：“我看之前的影片在高階機上也還算清晰啊，那svga怎麼樣？我們現在禮物系統不是用的svga麼？”

設計師：“svga不行，很大，太卡了，我每次滿屏地鋪一張圖就會卡死。”

我開始疑惑了：“是你在做svga動畫的時候卡，還是在App播動畫會卡？”

設計師：“做的時候會卡。”

好了，我理解就是：

0.根據之前的先例，使用mp4是沒問題的。

1.svga體積太大，使用要謹慎。

2.使用svga會給設計師製作動畫時造成麻煩。

3.svga在App上播會不會卡頓，會不會給使用者造成影響，暫時不知道。

於是我說，“我們在考慮閃屏功能，mp4沒問題，看看是不是還需要支援svga？”

設計師：“那肯定要啊，萬一以後要用到呢？”

我又疑惑了...你剛才明明表示否定svga的，你不是說很大麼？。。。

我：“將svga轉化成mp4，然後再放上App，可以麼？”

設計師：“可以啊，但不建議，會沒有svga那麼清晰。”

我：“啊？怎麼不清晰了？”

設計師：“因為壓縮了，要讓體積變小，解析度變低，就不清晰了。”

我。。。心臟和胃估計都纏在一起了。。。也就說白了還是svga太大，既然我們都達成共識體積不能太大，那為什麼你還要支援svga，轉出mp4不是更好麼，清晰度還行就可以了。

後來我反覆問，反覆確認，終於get到這裡的點了。。是有些情況下，例如大部分禁止小部件在動的時候，使用svga體積會很小畫面很清晰，其餘情況是mp4更好。

港真，這個溝通的過程很痛苦，因為我要不斷地判斷他的話是否有歧義，而且還需要去提煉最終的核心意思是什麼。當然，設計師來說，這個能力不重要，但對於產品經理而言，有效地get到別人表達的點，同時，又能高效清晰地表達觀點，就很重要了，因為你是“萬金油”啊，別人都沒有，你也沒有，那這個團隊平時是怎麼溝通的？？？

一、我為什麼想轉產品

換崗不應該是隨意的，它意味著很多東西要從頭開始學起，以前積累的經驗大打折扣甚至全打水漂。如果太隨意可能會導致越混越差，從而影響整個職業生涯。下面說說我為什麼想轉產品。

1、作為UI，長期發展下去存在瓶頸

雖然我是學設計出身，但是由於自己是理科生，而非藝術生，手繪創意能力是我的缺陷，在UI發展初期，透過對設計規範、設計技巧的學習還可以快速成長，但是當設計技巧熟練後，要想突破會有瓶頸。我發現周圍設計大牛裡藝術生的比例較大，可能是從小的藝術薰陶或是考學就對手繪有較高的要求，他們的設計感覺和原創力很強，特別是原創力和手繪，很多時候這兩種技能是一種不可替代的存在。

當然，有瓶頸不是說自己做的不好，自己在從事UI期間也一直致力提升自己的設計，以前的作品可在站酷上看到一二（不喜勿噴）。而是在同等情況下，我若將UI作為我的長期職業，那麼就不得不面對一個問題，即若干年後，我的實力能否達到設計總監水平，實話實說，我感覺自己的底氣是不足的。

2、我想轉換思維

從產品的流程上看，UI負責的其實是比較下游的工作。在從事UI設計的時候，我發現很多時候無法清楚這個任務的來龍去脈，而我本身就是一個喜歡把事情從源頭追溯且弄清楚的一個人。同時作為一名UI，我感覺自己的話語權比較少。針對這種感覺，我分析下來，發現我其實是期待轉化一種思維。

UI是停留在一個一個介面上，對產品進行設計的；而我想從產品定義的角度，來對產品進行設計。比如，一個購買流程，我不想僅僅只是做一個頁面的排版設計，我還想去定義頁面之間的轉化邏輯，頁面上面應該呈現的功能，以及這個功能能給使用者或公司帶來什麼。

基於以上兩點，我開始思考我的職業後續是繼續在UI上發展，還是轉行，最後決定轉行。原因如下：

（1）自身有一定基礎且對產品感興趣

在工作期間，我感覺我還是有一些產品思維的（也得到我上司及其他同事的認可），並且我感覺我對產品體驗相關的東西都很感興趣（雖然現在看下來，這些也只是產品必備技能中很小的一部分，但當時確是支援我轉產品的動力）。

（2）產品作為職業發展而言，前景更光明

雖然轉產品意味著以後的工作會更有挑戰力，但發展前景也更好。因為從長期職業發展來看，就算是我以後發展到設計總監的階段，於我而言，三四十歲還做UI設計這種相對較下游的技術工作是比較難以接受的。相較之下，產品對於綜合能力有更高的要求，有利於全面發展，而且也更好往公司管理層發展。

（3）市場需求驅動

從市場需求來看，產品經理在用人需求、身價薪資等方面都比設計師有優勢，這個其實從個招聘網站（如拉勾網、獵聘網）釋出的職位需求、薪資可知一二，當然關於產品經理的前景比UI設計大的軟文也比比皆是，這裡我就不多說了。

UI轉產品的劣勢：

1.設計是一種感性思維，而開發是一種嚴謹的邏輯思維，設計師可能在這方面有點欠缺。 2.由於做設計的時候太過關注細節，容易跳不出細節。產品專案能落地是主要的，不要扣那幾個畫素的距離。 3.太過自我，不夠客觀，較難跳出自己的設計思路，重新換個角度看。

1.UI和產品接觸比較多，產品看的多，抄的多（你懂的），照葫蘆畫瓢能力強。 2、做設計的由於經常用設計軟體，所以對產品使用的軟體上手比較快。 3、設計師通常會更關注體驗和細節，一些文字屬於的表達貼切不貼切，字數的多少，換行不換行，按鈕總共有幾種狀態等等，這一方面是很沒做過設計的PM所不擅長的。 4、設計師普遍溝通表達能力不會太弱（忽悠能力）。

說了這麼多，那麼該如何轉呢，或者說要提高自己那些方面的能力？

首先了解產品經理是做啥的，看看自己到底喜不喜歡產品經理，興趣是最後的老師。推薦可以看看《人人都是產品經理》、《結網》等。

如果確實喜歡做，那就開始學習。有條件可以去看一些培訓機構的培訓課程，影片課程都是別人經驗的總結，影片可以多看幾遍，多看幾遍你就能明白。培訓更重要的找到一些志同道合的人、給你提供一個平臺，領你入門。

找一個產品專員和產品助理的工作做起。有個好的專案實踐總是很好的，尤其是有個牛逼的師傅帶你，你會上手很快。前期找工作多找找，可以看一下面試技巧，總會有一家公司要你的。

多和其他產品經理交流。學習他們的溝通經驗，當你不會的時候向他們請教。當然這些活動你可以在人人都是產品經理網站，活動行這上面找。上面不僅有一些產品的乾貨文章，還會定期舉辦產品活動，多參加。說不定你還會遇到其他公司正好需要找助理，你和他關係處的好，正好把你招到他們公司。

產品經理要持續學習。網際網路變化很快，一天不學習你可能就被甩到十萬八千里，所以學習能力對一個產品經理很重要。永遠保持一個學習的心態。學習設計、學習技術、學習營銷，學習營銷，學習心理，當然略懂就好，不需要太精。

做一個APP的重度愛好者。手機裡的APP要從少到多，然後在從多到少。例如：你是網際網路金融產品經理，你就需要把競爭對手的APP都用一遍，經常使用他們的APP，看他們功能的有哪些，使用者體驗好在神馬地方，不好在什麼地方，可以的話最好經常寫寫競品分析報告，不僅鍛鍊自己的文案能力也把自己想的再提煉總結一遍，加深印象。

學習一些技術。可以自己寫寫程式碼，瞭解一下HTML、Css、js、H5等，對後端的技術可以瞭解PHP、Java、資料庫這些，瞭解技術不僅方便你和技術的溝通，同時對鍛鍊你的邏輯思維能力很有幫助。