面試是沒有標準答案的考試，是找感覺的過程，所以沒有最好的回答。

我們可以試著從面試者的角度來分析問題背後的考察點，來確定自己回答的方向和尺度：

沒有人會希望管理一個桀驁不馴的刺兒頭，即使他能力再強。這個問題，與其說是希望與什麼樣的上級共事，不如說是上司在篩選對自己胃口的下屬。

因此服從是首要的，無論是現實中從組織倫理考慮，還是口頭上從回答角度考慮。

當然，服從有點生硬，表達上可以委婉一點，比如能帶領我們實現目標的上級，就確立了帶領的領導者地位，同時又是以工作目標為出發點的，也體現了個人的大局觀。

唯唯諾諾唯命是從的下屬，很難成事，這也是共識，因此，真正需要的下屬一定是能幹事的人，而且是介於刺兒頭和唯唯諾諾之間的人。

我經常說，凡是需要把握尺度和火候，又沒有明確的量化指標的都是技術活兒。大部分公司和部門，所謂的對結果負責就是對上級負責，而上級也同樣需要對他的上級負責，最好的結果就是工作能夠完成，上級能夠輕鬆，還不能犯錯。

這個時候，能夠提醒、改錯、背鍋的責任就歷史的落在了下屬的身上，想要不背鍋，就要剛好事，而且要合理、恰當、及時的提醒上級別犯錯、踩線、越位......

當然，前提就是把上級安排的事兒幹了，如果你提醒了並且避免了失誤，那一定是上級安排得當，至於實際，他心裡有數。

在對自己希望的表達上，是不是可以這樣說：合理安排工作，並督促我堅決完成的上級，能夠綜合各方面意見和建議，並形成可執行方案的上級。

上級和下屬，是因為工作關係而形成的從屬關係，而工作關係又是和利益掛鉤的，在工作過程中必然會出現雙方利益不一致的情況，這個時候就會有衝突和矛盾，主動權當然是在上級手裡的，但是作為下屬能夠主動溝通來促成問題的最終解決，就是能力和水平的提現。

表達上，應該把帽子戴給上級：能夠傾聽員工呼聲，幫助和指導員工解決問題的上級。

有些時候，有些問題站在上級的角度，公司的角度，甚至是全社會的角度，都是暫時無法解決的，也就是無解，無解的時候，也是體現個人修養和格局的時候。

如果上級是樂觀的，並不會因為無解和形成壓抑沉悶的氣氛；

如果上級是積極的，會從無解中帶領大家總結可能的突破口，或者帶來的經驗教訓；如果上級是善良的，面對無法解決的問題，會承擔整個責任而不是推給下屬；

如果上級是慧眼識人的，會帶領或者推薦或建議卓越的下屬走向更遠的未來；

如果......

如果要表達，那是否可以說：即使目標和任務失敗了，也能夠從中激勵、啟發下屬向更深層次去探索和思考，甚至繼續實踐的上級。

其實，無論面試官還是求職者，都是獨立的完全民事行為能力的職場人，要麼是成熟的，要麼是在走向成熟的路上，大家都心知肚明，希望永遠是希望，如果希望都成了現實，世界早就和平了。

表達了對上司的各種希望：專業過硬、能力超群、性格平和、善於傾聽、勤於鼓勵、積極幫助、勇於擔責、著眼未來......

然後就是從豐滿的理想回到繁雜的人間：當然，我深深懂得，這樣幾乎完美的上級是可遇而不可求的，即使有，因為我自己的不完美，也配不上做他的下屬，這也許就是我需要努力工作的原因，碰到更好的上級，也做更好的自己。

當面試被問這樣的問題時，其實是HR在測試你的情商夠不夠高，這裡有幾個小竅門，供參考。

1.建議面試前對面試崗位有一定了解，如果是專業性較強的崗位，那麼就回答希望上級很專業，因為能學習到更多；

2.如果面試的職位，是通用崗，有幾個部門可以分配，那你就根據上級崗位的職業來回答，你缺少或者沒經驗的部分，就是你要說的部分，這樣體現了你好學；

3.如果面試之前什麼功課都沒有做的話，最起碼要照著企業的價值觀來說，這個回答是個萬能答案，都沒問題！

一般來說，面試官問“您希望與什麼樣的上級共事？”，有如下兩個目的：

1、測試應聘者的臨場反應能力。

“您希望與什麼樣的上級共事”這個問題，也可以算是面試中的一個常規問題，用於瞭解應聘者的一些個人觀點，以及看應聘者的臨場反應能力。

因為這並不像面試中“做一個自我介紹”、“談談個人的優缺點”等等是很常規的問題，大多數應聘者都對這樣的問題有充分的準備。所以，在面試官提出這個問題後，在應聘者沒有充分準備的情況下，能看出應聘者的臨場反應能力。

2、 招聘的該崗位上級並不是很好相處。

這是面試官問這個問題最普遍的原因。

面試官在招聘人時，是對公司自身的情況有全面的瞭解的，如果是招聘的這個崗位之前的員工都是因為和領導相處困難離職的，或者是這個崗位的領導無論是部門下屬還是其他部門的人，都評價是不太好相處的。

在面試時，面試官會對應聘者對和上級相處的一些觀點進行了解。

如果應聘者反饋的不能接受的上級行為、性格是公司該崗位上級有的，那面試官自然會有顧慮。

1、如果自己真的有完全不能忍受的上級型別，可以實話實說，但要說明自己的原因。

面試的時候，當然說話不能想說什麼就說什麼，但也要真誠。

真誠一方面可以打動面試官，另一方面，說假話對自己之後的實際工作毫無益處，甚至危害極大。

我們最終的目標，並不只是透過面試，而是要找到一份合適的工作。

如果面試中，對於什麼問題自己都“粉飾太平”，最終，能透過面試，但是對於一些之後工作中的問題，因為你沒有展現你真實的想法給面試官，讓面試官沒有對你進行全面的評估，誤以為你是適合崗位的。而在實際的工作中，你並不能接受。最終，或者是工作表現不好，或者是很快就提出離職。

當然，真誠並不是讓你毫無顧忌的說，而是要實話實說的同時，取得面試官的認同。故，說了自己不能接受的上級型別後，一定要有合理的理由。

2、如果自己對上級是什麼樣的性格並不在意，那要思考的就是如何去表述而已。

正常的表述無外乎就是：“自己覺得上級的型別不是自己選擇一份工作的主要原因”、“上級是不能選擇的，應該是自己去適應不同型別的上級”、“無論什麼型別的上級，對我們的成長都是有益處的”等等。

這些並不是很虛偽的話，而是事實就是這樣。以前我的上級和我說過一句話：人生不能選擇的，除了父母，還有你的領導。當時覺得這句話並不對，因為我還可以辭職。如果是不喜歡、相處不來的領導，我就重新換一家單位，換一個能正常相處的領導。

後來自己仔細思考了一下，領導的說法也有一定的道理。從常理來看，領導當然是我們可以選擇的。

1、不可能有你百分之百滿意的上級，每個上級都有他的優點和缺點。

（1）上級和下屬這樣的角色關係，就決定你和上級的相處，不可能無論何時，都是和諧、愉快的。

在工作中，難免會有摩擦。無論是上級對你一些工作的安排你並不是很滿意，還是上級指出你一些工作上的過失，或者是你和上級對同一項工作的處理有不同的意見，都會導致你和上級之間的不愉快。

（2）完全愉快的相處，並不利於個人的成長。

要讓你百分之百的滿意上級，那就需要你和上級之間沒有任何的爭執、誤會、指責，那就需要在你工作犯錯時，上級不會指出你的錯誤；在你不想做某項工作時，上級就不分配給你，不給你提出任何的要求。

但個人的成長，不是僅僅透過鼓勵就能達成的，我們在講激勵時，也有正向的激勵和負向激勵。

如果是你工作中，存在的問題上級不給你指出，也不督促你的成長，但對於你自己來說並不是一件好事，相反，是一件十分不利於促使你個人成長的事。

（3）每個人都有自己的優缺點，作為上級領導也一樣，能作為你的領導，他必然有他的過人之處，但也肯定有個人的一些缺點。

我們不能片面的看待一個人，在享受到上級領導的優點帶給我們的成長、關懷的同時，也必然要去接受他的缺點帶來的一些影響。

2、上級並不應該是你選擇一份工作，或者放棄一份工作的最主要的原因。

我們選擇一份工作，更為看重的可能是公司平臺、薪資待遇、崗位等，上級不是說不重要，但絕對不是我們在考慮一個工作機會時首先要去考慮的因素。

同樣的，上級也不應該是我們要去放棄一份工作的最主要的原因，和上級的相處固然重要，但絕對不會重要到因為上級不好相處，就重新換一份工作，因為，很多和上級的相處，都是可以去溝通、協調的。

3、和任何性格的領導相處，都是對我們有益的。

面對領導，我們更多的是要去適應，因為改變是不可能或者是很困難的。

如果是性格比較好的領導，那當然是我們的幸運，職場中，能遇到一個管理能力強、能幫助下屬成長、專業能力強的領導，是一件很不容易的事情。跟著這樣的領導，去學習他的工作技巧、專業能力、為人處世，能促使自己的成長。

但如果遇到是十分不好相處的領導，無論是領導脾氣差、沒有管理能力、不負責任、不會幫助下屬成長……但這樣的領導，也有一個好處。當你經歷過很難相處的領導後，掌握到一些和領導相處的技巧，在之後的職場生涯中，無論什麼樣的上級，你都能和他很好的相處。綜上所述，面試官問你想和什麼樣的上級相處，是作為一個常規的面試問題，測試應聘者的臨場反應能力，或者是該崗位的上級不是一個很好相處的人，想看應聘者是否能接受。

而作為應聘者，遇到面試官問這樣的問題，如果自己確實有無法忍受的上級型別，那可以有技巧的實話實說。如果自己並不是很在意，可以直接說自己不在意即可，不在意的原因，可以是上級並不是可以選擇的，而是需要去適應；也可以是上級的性格並不是自己選擇一份工作的重要原因；也可以是說上級無論是什麼型別的，都是能促進個人成長的。