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  • 1 # Sir聊HR

    我就是做招聘工作的,我覺得你這個問題問的很有深度,也說明你在職場上觀察的很仔細。就現實企業的招聘情況來說,我認為招聘方確實掌握著絕對的話語權;至於招聘方在招聘中處於居高臨下的位置,我覺得這個是看人來的。

    問題一個個來解說,先說一下招聘方掌握絕對話語權的事。

    在我看來,之所以說招聘方掌握著絕對話語權,是因為以企業為代表的招聘方是用人的主體,是招聘方為求職者提供了工作崗位和工作的機會,求職者只能被動地接受招聘方提供的崗位,所以招聘方掌握著主動。而誰掌握著主動,誰就具有話語權,因此在招聘過程中,理所當然的是以企業為代表的招聘方掌握著話語權。

    其次,招聘方設定了招聘規則和招聘要求,求職者只能適應招聘方的要求和規則,所以招聘方掌握著話語權。我們都知道,誰制定規則,誰就掌握著話語權,在招聘中是企業制定招聘規則和招聘要求,所以企業(即招聘方)掌握著招聘話語權。

    更為重要的是,招聘方與求職者是僱傭關係,招聘方掌握著經濟財權,求職者依靠為招聘方提供勞動賺取收入,所以招聘方天然的處於強勢地位。將對於只能提供勞動能力的求職者而言,招聘方掌握著經濟財權,自然握有絕對的話語權。

    最後還有一點,招聘方之所以掌握絕對話語權,跟求職者的能力有關。確切的說,現實企業中招聘的絕大多數崗位員工都是普通員工,並不需要員工具有什麼特別高的能力,所以一個崗位有很多人都能勝任,招聘方有比較充足的選擇餘地,而求職者選擇的餘地很先,因此張平方掌握著主動權和話語權。

    總之一句話,除非求職者是招聘方不可或缺的核心人才,否則的話,招聘方必然掌握著絕對的話語權。

    至於招聘方在招聘中處於居高臨下的位置,我認為這跟招聘方掌握著絕對的話語權有直接的關係。通常情況下誰掌握著絕對的話語權,誰就有一種居高臨下盛氣凌人的姿態。在招聘過程中,招聘方掌握著絕對話語權,自然看求職者的時候就是一種居高臨下的姿態。

    此外,招聘方在招聘中處於居高臨下的位置也跟某些招聘人員的態度有關。在現實企業中,有一些企業的招聘人員很傲氣,覺得求職者不如自己,所以“帶著一種有色眼鏡看人”,有這種偏見的招聘人員自然就容易展現出居高臨下盛氣凌人的姿態。

    總之,求職者在招聘過程中如果想要掌握話語權,那就必須要具備超強的工作實力,必須有核心競爭能力,必須讓企業離不開你。能做到這一點,招聘方的話語權就比較弱,而且招聘方也不敢居高臨下的對待你。

    可見,求職者提升自我工作能力是獲得話語權、獲得招聘方平等對待的最有力方法。在此,我推薦一套職場能力提升的書籍(四冊),跟著學就夠了。

  • 2 # 紙箱客

    企業的發展到現在基本經歷了4個階段,而前三個階段基本上都是以企業為主導,故此企業才會有居高臨下之感,但在第四階段後,基本上就不會再有這種現象,如果在這個階段還有很多企業存在【高高在上之感】,那就離著被市場淘汰不遠了。

    一、企業發展處在【資源競爭】時代,得資源者得市場,人的作用很渺小,因此,企業招聘時就會有話語權。

    比如:娃哈哈掌握了部分水源地的水,成就了20年的娃哈哈,張茵掌握了當時的進口美廢,成就了一個玖龍紙業,蒙牛伊利掌控了牛奶、牧場資源,打造了牛奶帝國......。

    這是一個資源的時代,你擁有了,吃喝不愁,企業滾動發展,擴張迅速,不會以人的意志為轉移,不需要一些大咖去採用什麼高明的管理方法就能盈利,老闆需要做的就是:輕鬆複製工廠。

    二、企業經歷了高速的資本積累,意識到必要要提高效率和質量,才能完成對手的超越,因此,【工具時代】來臨。

    在這個時代,你可以看到滿大街都是賣管理工具書、光碟的,特別是機場的書攤,24小時滾動播放某些大師的工具理論。

    在這個時代,如果哪家老闆認為某個工具好,適合自己的企業,就會自上而下的推行,而現在企業的人就會變成【學生】,每天都會學習、參加培訓。

    工具運用好的企業,自然是得到了發展,也的確獲得了巨大的規範效應,很多的上市公司就是在這個時代發展起來的。

    既然公司高速發展靠的是【工具】,那麼人的因素也不會高高凸顯。

    三、當網際網路在全球的發展蔓延到國內後,【資訊時代】來臨,作為企業只要把資訊做好,就能決勝市場。

    在這個時代,中小型公司發展尤為迅速,最為簡單的例子就是:在一個三級城市,你今天能把一級或二級城市中的某個模式、產品弄過來,你就成功了,大到機電產品,小到休閒食品,只要是在原來區域做的好,你移植過來,就能掙錢。

    既然這麼簡單,那這些企業一定是高高在上,對應聘者不屑一顧,我的公司就是好,沒看到連續N年盈利嗎?

    那企業缺什麼?缺錨定的客戶和維護這些客戶、發掘這些客戶的人。

    沒有客戶,企業就會戰戰兢兢,不知道客戶在哪裡,企業就沒有方向,企業因此會變得低調,因為他不知道路在何方。

    在這個時候,企業變得不再高高在上,他們對於應聘者的知識渴求會更加的迫切,不同於原來傳統模式下的運營體系深深困擾著企業。

    總結:

    企業的招聘話語權是時代決定的,只有企業感到自己並不是市場的唯一,感到自己其實沒有那麼能夠抗風避雨才能夠和應聘者做到【相對平視】。

  • 3 # 淋說職場

    雖然我們總是在強調,在勞動力市場中,用人單位和勞動者是處於平等地位的,作為用人單位,可以選擇自己覺得最合適的人才,而作為勞動者,也可以選擇自己想去的企業,是一個雙方自主選擇的過程。但無論是從實際情況還是理論上來說,用人單位和勞動者都不可能處於完全平等的地位。在招聘過程中,絕大多數情況下,還是招聘方處於優勢地位。這並不是用人單位單方面的強調,而是一個現實。

    我們之所以會有目前招聘方不是處於優勢地位的感覺,主要是以下兩個原因:

    1、 資訊的不對稱

    在招聘、求職這個過程中,用人單位和勞動者掌握的資訊是極度不對稱的。就拿對應聘者的瞭解來說,用人單位掌握的資訊只有簡歷、應聘者面試中的表現,以及後續透過一些其他渠道,對應聘者之前工作單位的瞭解。

    而應聘者,很有可能利用這種資訊不對稱,無論是學歷還是工作經歷進行“造假”,對自己進行“包裝”,以獲得更好的工作機會。

    因此,從資訊不對稱的角度來講,招聘方確實是處於弱勢地位。

    2、目前勞動者選擇的範圍比較多

    在計劃經濟時期,勞動者和用人單位之間都沒有選擇的權利,勞動者都是被勞動部門指定分配到相應的用人單位,而用人單位,也無需自己去進行人員招聘,都沒有自己選擇的權利。

    但在市場經濟、尤其是經濟高速發展的今天,勞動力資源也同其他的資源一樣,能在市場中充分的流通。且隨著第三產業的快速發展,就業的機會越來越多。目前我們相比以往,能有更多的選擇權利和機會。

    因此,從勞動者擁有越來越多的選擇機會上來說,當今社會的勞動者確實比以往有優勢。

    但無論是勞動者可以利用資訊的不對稱“欺騙”用人單位,還是勞動者擁有越來越多的就業機會,這都只是相對的。總體來說,在勞動力市場,用人單位還是處於優勢地位。

    一、從就業形勢來說

    根據中國銀行研究院11月28日釋出《2020年度經濟金融展望報告》預計,2019年全球經濟增速為2.6%,2019年中國全年GDP增長6.1%左右,創近年來新低。無論是全球還是隻關注中國,經濟形勢都不容樂觀。而經濟形勢會直接影響到就業。

    最近這兩年,我們常看到到:XX公司裁員多少人、XX公司倒閉……這樣的新聞,而我們日常的生活中,常聽到的勸誡也是,現在經濟形勢那麼不好,找工作比較困難,不要辭職。

    而從就業情況來看,應屆畢業生的就業問題,一直是社會比較關注的問題。據統計,2019屆的高校畢業生人數達到834萬人,比2018年多14萬人,創歷史新高。加上城鎮待業人員和“海歸”,在“畢業季”,預計將有1500萬人要在城鎮就業。

    而在勞動力市場中,勞動者作為“供”,用人單位作為“需”。而目前,隨著高等教育朝普通大眾化發展,高校擴招,導致畢業生的數量逐年遞增,勞動力市場明顯供過於求。

    而當勞動者的數量遠超用人單位需求時,必然導致用人單位對勞動者的要求越來越高。

    因此,從整體的經濟形式,勞動力市場的整體情況來說,還是作為招聘方的用人單位 優勢地位。

    二、從資訊不對稱的角度

    在上面,我們講到用人單位和應聘者掌握的資訊是不對稱的,導致應聘者會利用這種不對稱,有招聘“欺詐”的行為。

    但同樣的角度,用人單位是掌握了一些應聘者沒能掌握的資訊。在用人單位與勞動者的“博弈”中,應聘者處於弱勢地位。

    1、 對企業的瞭解

    正常來說,用人單位在確定一個崗位需要招聘時,會在自己的招聘渠道進行資訊的釋出。在這個過程中,應聘者能瞭解到的關於企業的資訊,僅僅是招聘廣告中透露的資訊。進入面試以後,能掌握的資訊只是面試官介紹的資訊。

    但這些資訊都是很不全面的,應聘者無法掌握到一些比較關鍵的資訊,例如:應聘崗位領導的管理風格、職業的發展前景、崗位的真實要求、公司的經營狀況……

    2、 對崗位的瞭解

    應聘者對用人單位提供的崗位,能有的瞭解渠道主要有:用人單位的招聘廣告、自己利用一些網站進行了解、透過身邊瞭解的人獲取相關資訊,渠道有限,且很難了解到真實的資訊。

    而用人單位,在整個面試過程中,告訴應聘者的資訊,肯定都是有一定的過濾的,導致應聘者對崗位真實的工作內容、薪資情況等是不能有全面的瞭解的。

    用人單位可以利用這些資訊的不對稱,用最小的成本挑選最合適的人選。因此,從這個角度來說,招聘方是處於優勢地位的。

    三、從企業的招聘標準、面試考評環節的設定來說

    1、招聘標準

    從國家的一些相關規定來說,都規定企業在招聘人時,不能就業歧視。但實際情況卻不能完全像相關規定那樣理想。

    企業對於要招聘的人員,具體要達到什麼樣的標準,都可以根據自身情況自由確定。這個招聘的標準,可以忽略勞動法對就業歧視的規定,只要用人單位在招聘的廣告中,不透露真實的限制,如:不要男/女性、不要超過XX歲的,不要已婚/未婚的……

    而應聘者,大多數情況下,除非是面試官當面告知,或者是自己有一些渠道可以瞭解到真實的資訊,都很難知道自己是哪方面不符合企業的用人標準。

    2、 面試考評環節

    企業對於招聘的整個流程,都會進行事先且全面的設計,保證最終招聘到的人選,是能符合公司的用人標準的。

    面試的整個流程,用人單位可以自主決定:具體要哪些環節?是否需要筆試?是否需要性格測評?是多個面試官還是一個面試官?……這些,用人單位都可以自主決定。而應聘者,只能配合用人單位的選聘流程。

    綜上所述,在招聘過程中,用人單位確實是處於優勢地位,這不是用人單位自己的強調,而是基於以下三個原因:首先,從就業形勢來說,目前,在勞動力市場中,還是供過於求的狀態;其次,從資訊不對稱的角度來說,用人單位會利用資訊哦不對稱,儘可能用最小的成本招聘到最優秀的人才;最後,從企業的招聘標準和麵試考評環節的設定來說,用人單位能主觀決定自己的招聘要求,以及需要用哪些環節、方式來考評應聘者,而應聘者只能配合。

    因此,在大多數情況下,作為招聘方的用人單位,還是處於優勢地位。

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