風險管理體系是企業經營過程中在決策環節、業務環節、財務環節、政策法律環節中存在的風險問題，一般包括：戰略風險、運營風險、營銷風險、採購風險、資金管理風險、成本控制風險、政策風險、法律風險。

電網安全風險仍然是各供電單位面臨的最大風險，生產過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統性管理不夠、標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反覆。解決好這些問題，是把企業做強做優、實現又好又快發展的重要基礎。安全生產風險管理體系是基於目前安全生產管理現狀和企業發展要求而建立的。體系從管理理念、管理內容、管理方法等方面規範我們的安全生產管理，提高管理軟實力, 既有現實意義,又有戰略意義。體系從風險控制出發，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產"管什麼、怎麼管，做什麼、怎麼做"的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。

2. 安全生產風險管理體系的內容有哪些?

安全生產風險管理體系由9個單元、49個要素、157個管理節點和561條管理子標準組成。9個單元包括:安全管理、危害辨識與風險評估、應急與事故/事件管理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康、能力要求與培訓、檢查、稽核與改進。這9個單元指出了安全生產需要管理的範圍，49個要素指出了需要具體管理的工作內容，管理節點指出了要素的管理關鍵點/流程節點，子標準是各流程節點的工作要求。