守口如瓶，讓這種秘密爛在肚子裡，不足為外人道也。有的人會把這種事當作尚方寶劍，作為要挾領導的把柄；也有人會把這種事當作談資，以炫耀自己屬訊息靈通人士，都不可取。當然，在某些情況下也得分清這秘密屬於哪種型別，嚴重程度，視具體的情況做出相應的處置。有時，領導會針對這種情況試探你，你最好“裝瘋賣傻”，取得上司對你及你的人品的信任。

任何人都會有秘密，甚至有些是不可告人的。

當然任何一位領導的秘密也很可能被人知曉，這些人分為兩大類：一類是在家庭裡最親近的人；另一類人是工作中離的最近人的。

下面就工作中離領導最近人的提個“矇眼睛、閉嘴巴”六字對策”和一條俗語。

1、矇眼睛

所謂矇眼睛是指看到了不該看的事時，要選擇性盲眼或失明。古語云：”伴君如伴虎“，單位領導又何嘗不是一位心機很重的人？再說，從事過領導崗位的人都身有體會，領導在處理一件事時，很多時候不能用對與錯來區分，只能說有些事在這個時間、用這樣方式處理就是相對較好的方案。

人的平臺不一樣，看到的問題也是不一樣的。比如：一棟30層的高樓，站在一層的，看到是100米距離的事物，想到的可能是如何把這條街道整理乾淨等細節問題；站在樓頂的人看到的則是整個城市的景象，需要是整個地區的宏觀思維，考慮的問題可能是如何把這片區域擴大引進專案等宏觀問題。這也就是我們經常聽到，領導是戰略制訂者，而不應是戰術的執行者。因此，身為領導身邊最近的人，不要從自己的角度去看待領導的行為舉止。

2、閉嘴巴

常言道：”飯可亂吃，話可不能亂講“，連一般老百姓都清楚的道理，相信在職場工作的都會銘記於心。職場中最忌諱的是”通天炮“這類的人，這類人見人都看上去像朋友，見人都能跟人家長一句、短一句的掏心窩地聊。

知道領導秘密的人，可以有知心朋友，但一定要知道”有所為和有所不為“的道理。電視劇《新三國》第45集裡有一個故事：曹操明明知道曹丕用毒蛇殺了曹衝，就因為曹丕死活不承認，守口如瓶，曹操最後為曹丕的智慧豎起了大母指，還把自己的位置傳給了他。

3、可以得罪父母，但不能得罪領導

多說一句，在家可以得罪父母，因為父母對自己的小孩範的錯都是無心的，都會選擇一千次一萬次地原諒。但如果你指望你的領導原諒你工作上的大不敬，你最好死了這條心。不殺你，怎麼能儆百，領導怎麼會有威信？沒有威信的領導又怎麼能把這個單位管理好？

兵熊熊一個，將熊熊一窩。真正的領導不僅工作能力強，而且還是非常有智慧的。懂得小利與全域性的把控、懂得得與失的權量、懂得人心微妙處理中的勝率！身邊有這樣一位領導，都將終身受用！

這個問題的關鍵在於，高情商，這三個字。

人的秘密分為兩種，一種是不可見光、不可告人的秘密，這種秘密一旦曝光，就會讓這個人得不償失；另一種是羞於見人的秘密，這種秘密並不會對人造成任何財產上的損失，卻會讓人心理上收到影響。

對於前一種秘密，情商高的人會選擇保密。

因為當你偶然間得知領導秘密時，領導也意識到了，這意味著你的人身安全受到了威脅。這時，保守秘密，保護自己的人身安全是第一要務。

當然，這個保密是暫時的。

若是這個秘密關係到眾多人的人身和財產安全，關係到大多數人的利益，你就應該在保全自身的同時將問題公之於眾，讓他受到應有的懲罰。

當然，高情商的人懂得如何保全自身。

遺憾的是，我不是算是高情商的人，如何在保護大多數人利益的同時保全自身，這個問題我暫時還想不到。

至於另一種羞於見人的秘密，高情商的人也會選擇保密。

擁有共同的秘密會讓兩個人之間的關係更加緊密。幫助領導保守秘密，不僅會讓領導對你的人品認知有所提升，同時還會讓領導對你產生信任感，親近感，會讓領導將更多、更重要的事情交付於你。

保守了秘密，你的業績反而會有所提升。

當然，不要時時在領導面前強調這個秘密，要選擇忘記。時刻強調秘密只會讓領導感覺你在威脅他，這樣的話他很可能會找個理由解僱你。

因此，要記得保密，更要記得忘記。

求職面試是開啟職場生活的一把鑰匙，當你真正進入職場，從實習期如何度過到和領導談調崗、談升職加薪等都有門道，小至如何發郵件大至對標工作法等都是知識點。

如何在職場中找到適合你的生存之道？職場規則必須學！

我是【聊哥】，

從業16年的“資深”職場人。

題主提出這個問題，說明這根本就不是什麼問題了。

為什麼這麼說呢？

首先，題主並不是因為得知了領導的秘密，而擔心領導給你穿小鞋，而是考慮今後如何與領導自然地相處；

其次，能夠讓題主這樣站在對方角度考慮的領導，想必是個不錯的領導，一個好的領導，又如何會因為下屬知道了自己的秘密，而公報私怨呢？

又或者說，這個你認為是秘密的“秘密”，在領導看來，本就沒什麼大不了的。

如果以上的判斷成立，那麼剩下的問題，就是“在知道領導的秘密之後，如何與領導自然地相處”了。

在此，【聊哥】建議透過以下3個步驟，把問題點變為機會點：

【一】向領導致歉：

無論你是有心，還是無意，既然看到了本不該看到的，或者聽到了本不該聽到的，那就主動致歉唄！

因為這件事，很顯然給你和領導之間造成了隔膜，想要打破這種尷尬，自然是要先把這層“窗戶紙”捅破。

你不可能當作什麼都沒發生過，什麼都沒看到或聽到過，因為事實上它已經發生了，刻意地迴避，只能顯示你心裡有鬼，也只能給雙方打上一個解不開的心結。

只有把事情說破，方能顯示你內心的坦蕩，一來避免領導對你的猜疑，二來相當於告訴領導，你根本沒把TA的秘密太當回事兒。

【二】向領導保證：

把事情說開了，接下來就容易了。

你需要做的，就是向領導保證，會替TA保守這個秘密。

當然，還需要強調的是，你只能保證自己不說出去，但無法保證別人不會知道，因為這事情能讓你撞上，就難保不被其他人撞到。

保守秘密，是一個人的誠信之本，只要你平時具備足夠的誠信，不輕易失信於人，領導一定會相信你的。

【三】向領導洩密：

光向領導保證，即使你的態度有多誠懇，領導有多信任你，一定還是不夠的。

作為交換條件，你可以告訴領導一個重要性和領導的秘密相當的，關於你自己的秘密。

一定要注意的是，只能把自己的秘密作為交換，而不是別人的，或是公司的秘密。

這樣，你們就相互掌握了對方的秘密啦！

換句話說，實際上你和領導就可以成為“無話不說”的朋友。

透過以上3個步驟，你不僅有機會化解這次職場人際關係的危機，還很可能和領導成為交心的朋友。

以上建議，僅代表【聊哥】個人觀點，供參考。

我是【聊哥】，

資深人力資源經理，

職業經理人。

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【我保證】

每一篇文章，每一份問答，

都是心誠之作。

如果缺少一種東西，那麼情商再高也沒用。

是什麼呢？就是領導的信任。

領導之所以能做到領導的位置，說明他的智商和情商都已經很高了，下屬的想法和做法，幾乎都能被領導看透。

如果領導意識到自己的秘密被下屬知道了，那麼他會更加留心下屬的一舉一動。而這時，領導的做法由下屬的可信度決定，分為3種情況。

①下屬是他非常信任的人。

這種情況下，領導就不會有過多的擔心，因為信任、所以放心。或者對於領導來說，在自己非常信任的人面前，也許沒有特意掩飾自己的秘密。就算是不小心被看到，也不會過於擔心。

②下屬是他不信任的人。

如果是不被領導信任的人，那麼無論採取什麼措施，估計都逃不過領導的視線。只要他認為下屬看見了，並且他還不信任這個下屬，那麼怎麼做都是徒勞，只能順其自然了。

也許領導希望重用這位下屬，但是暫時還拿不準，這位下屬是不是值得信賴，是不是可以託付重要任務。

如果是這樣的情況，用秘密來試探下屬的處事能力，確實是個有效的辦法。此時下屬應該怎麼做呢？

答案很簡單：

子曰：“非禮勿視、非禮勿聽、非禮勿言、非禮勿動。”

這16個字就是完整答案。

透過這三種情況可以看出，得到領導的信任是最重要的，做一個讓領導完全信任的下屬，即便碰巧撞見了領導的秘密，也不會有什麼後患，或者說根本不算是問題。

那麼要如何做，才能獲得領導的信任呢？《把信送給加西亞》中的羅文中尉，給了我們3點啟示：

①服從

如果一個人沒有學會服從，那麼他每前進一步都會遇到麻煩。——《把信送給加西亞》

羅文接到的送信任務非常艱鉅，上級沒有給他提供詳細的資訊，只告訴他：加西亞將軍隱藏在古巴的崇山峻嶺中，必須把信安全地交給加西亞將軍。

羅文沒有猶豫、沒有退縮、沒有推諉和畏難情緒，他唯一做的就是“服從”，並且最終完成了任務。

在工作中下屬服從領導的安排，是有職業素養的表現，也是有大局觀念的表現。即使領導的安排有問題，也要先服從，然後再慢慢說服領導。

如果下屬不懂得服從領導，總是提出自己的主張，那就相當於和領導對著幹，這樣會慢慢積累矛盾，逐漸發展為衝突。

只有懂得服從領導，才能讓領導在每次安排工作後，對下屬放心。而正是一次又一次的“放心”，積累起領導的信任。

②積極的工作態度

曾經接觸過一位年輕的朋友，他在畢業後的一年時間裡換了5次工作，幾乎每一份工作都幹不滿兩個月，總是處在“失業”和“找工作”的迴圈當中。

並且他一直在抱怨這些工作，要麼太累、要麼掙錢少。他想找的工作是，既要掙錢多，又要有充分的休息時間，最好是在工作時間也可以隨時休息一會兒。

其實他的要求，體現的就是一種消極的工作態度，可以想象得出，他在每一段工作中也是消極怠工的狀態，所以才會在哪裡都幹不下去。更別說得到領導的信任。

而與這位朋友相反的型別，就是那些對工作充滿熱情的人，熱情可以帶來力量，讓人積極主動，不知疲倦。就像羅文中尉一樣，不知道加西亞將軍的具體位置，積極主動地尋找各種辦法，歷盡艱難險阻，最終突破敵軍層層關卡，安全地把信交給了加西亞將軍。

一個對工作充滿熱情、積極主動的下屬，不但能保質保量地完成領導交給的任務，還有可能超出領導的預期，超額地完成任務。這樣得力的助手，哪個領導不想擁有呢？

因此，一個對工作積極主動的下屬，容易獲得領導的信任。

專注目標就是讓自己的工作目標明確，並且集中經歷全身心的投入到工作中；緊盯結果就是要盡心盡力的完成工作，不被其他事物干擾，更不能敷衍了事地隨便交差。

羅文在送信的途中，謹記自己的目標和結果是安全地把信送達，於是遇到任何有可能不安全的情況，他都要先把信藏起來，以防萬一，所以能如期完成這項艱鉅的任務，與羅文的專注和全身心的投入是分不開的。

如果下屬把精力都放在工作中，把完成工作任務，看成自己的責任和使命，那麼，領導有什麼理由不信任這樣的下屬呢？

最後，我們做個總結：

下屬偶然得知了領導的秘密，並且領導也意識到了。這時，如果是領導不信任的下屬，那就很尷尬了，但也不是沒有轉機。

此時高情商的做法，就是儘快地建立起領導對自己的信任。獲得信任的方法在工作中：

①服從

②積極的工作態度