謹言慎行！做為副手，最大的特點就是維護一把手的權威，不動聲色地去為一把手帶來巨大的利益，無論是效益上還是聲望上。多做事少說話，多做錦上添花的事，少議論一把手的決策……這就是副手的職責

話題 副手不是“附手”，不是附庸於一把手的影子，他應具有獨立見解、執行力和管理才能。副手的表現應掌握好分寸，給上司提供更寬闊的視野，為上級與員工之間搭好橋樑。

把握一個“度”字，就是要做到“到位不越位”。作為副手，必須明確與正職領導之間的關係，把握權力使用的界線。在具體工作中，要自覺維護正職領導的權威，萬不可越位；要樹立顧全大局的意識，杜絕履職不到位。

強調一個“從”字，就是要做到“服從不盲從”。作為副手，一定要服從領導，但這種服從要有創造性，不能盲目地跟從指揮。首先，該自己獨立負責的工作，必須大膽作為，正確行使自己的職權，做到言必行、行必果；其次，對待任務，要做到雷厲風行，切實提高辦事效率。

做到一個“補”字，就是要做到“補臺不拆臺”。“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺”，這句話在職場已被證明。“拾遺補缺”，是副手的重要職責。身為正職領導的“左右手”，當領導工作上出現失誤、遇到困難時，要及時補臺，共渡難關。

當好一名副手，總的原則是與正職領導同心同德，與同級通力合作，與部下全力以赴。只有這樣，組織的整體功能才能充分發揮，才會創造出最大效益。 江西省上栗縣菸草專賣局副局長 甘付波$page$ 掌握技巧 做實三點 副職既是正職的左膀右臂，能出謀劃策；也是聯絡上級與下屬的紐帶，能承上啟下。對此，擔任副職多年的我有以下幾方面的體會：

當好“軍師”。要特別注意收集和反映職工呼聲，多為正職領導分憂，時常提出有建設性的方案，並及時反饋方案執行情況。

會唱“反調”。當與正職領導意見相左時，溝通要講究策略，不能硬碰硬，而是採取委婉的方式表達自己的想法。要將個人思路講透徹，分析建議實施後所能起到的作用。對於正職領導工作不當之處，要把握好時機，恰到好處地予以理性糾正。

敢做“黑臉”。工作中，下屬出現錯誤時，正職領導一般不會具體到人批評，但是會指出不足，說出意見。這時，副職作為紐帶，不能只做“好好先生”，必須“黑起臉來”，根據領導的意見對責任人提出批評。批評應做到“對事不對人”，讓下屬心服口服，而不是記恨領導。同時，要寬嚴相濟，幫助下屬分析問題，凝聚團隊力量。 河南中煙南陽捲菸廠制絲車間黨支部副書記 王文輝 提高執行力 當好潤滑劑 對一個團隊的副職領導來講，執行力和親和力是兩個關鍵詞。在這兩點上做得好，就基本能辨清方向、擺正位置。

先說提高執行力。在職責範圍內，副職應主動承擔任務。正職領導有明確指示的，應不遺餘力地做好。沒有明確安排的事情，也應多替正職領導考慮，主動徵求意見。在具體工作執行中，大的事項，要主動請示領導或提交領導班子研究，而需要現場決定的，應在權力範圍內大膽決策，決不可瞻前顧後。

再說當好潤滑劑。善於協調，意味著意見出現分歧時，透過合理溝通，達成一致，而不是僵持對立。特別是在公眾場合，一定要維護正職領導的權威。搞好團結，就是要團結好領導班子，團結好群眾。例如，其他副手主管的工作，儘量不參與決策；自己主管的工作，則要虛心聽取其他副手的意見。再比如，時常參加慰問活動，例如探視病人、訪貧問苦、扶助弱勢等，拉近領導班子與群眾的關係。副職領導要善於協調，搞好團結，潤滑作用才能體現。 陝西省西安市長安區菸草專賣局副局長 張有為 責任明 成績實 頭腦清 可以說，副手既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者。在這些角色之間轉換，應注意什麼呢？我以自身體會，談一些想法。

現實中，我們發現有少數副職領導，遇事喜歡推給“一把手”----下屬請示工作，他說“和一把手再說一下”；群眾來辦事，他說“得去問一把手”。這樣的副手，表面上是尊重領導，但實際上是在推卸責任，是一種不作為的表現。

副職領導不是正職領導的木偶，只會跟著領導的“線”行動。在自己分管的工作範圍內，副職領導應該大膽創新、敢作敢為，自覺地從全域性出發，履行自己應盡的職責。只有幹出實事，才是真正為領導分憂、為職工著想。

1. 在任何企業，二把手都要維護一把手的權威。如果一把手不正確，二把手的任務就是想辦法使它變得正確。

2. 正確的話，由一把手口頭表述，就是方向、就是政策；同樣的正確的話，由二把手來說，它只是一種參考意見，是在一把手指導下的意見。

3. 榮耀歸集體、責任歸個人。學會不貪功，不推卸責任。

4. 不要指望一把手主動放權。二把手應該學會在有限的權力下，利用自己的業務能力和主觀能動性把工作做好，而不是利用權力來把工作做好。

5. 不必抱怨，只需苦幹。任何人的成功，都是執著、堅持不懈的結果。眼前風光無限的一把手曾經也和你一樣。只要努力，他的今天就是你的明天。

擺正位置

“二把手”是“一把手”的副手，所以，“二把手”要明確自己的位置。學會尊重你的“一把手”領導，必須擺正自己的位置，就應盡好助手的職責，既不能越位，亦不可缺位。“二把手”還要樂於和善於為“一把手”補臺，有功不攬、有過不諉。“二把手”要時刻提醒自己正確用好聚合力，保持與其他副職的等距離相處，保持彼此間的經常性溝通。實際工作中，“二把手”與其他副職間產生不團結的原因，絕大多數是因為彼此溝通不夠，思想感情上有隔閡或工作配合不密切所致。在任何一個團隊裡，任何時候切莫自命清高，目中無人，以“二當家的”高傲自居。

當好參謀長

在團隊裡，二號人物被譽為一號人物的“高參”、智慧的“謀家”，時時刻刻、設身處地為一號出謀劃策。因此，“二把手”為“一把手”當參謀，是責無旁貸的職責與義務。

在一些事關全域性的重大問題決策之前，“二把手”除了像其他副職那樣，要對自己分管的工作提出可供決策參考的建議外，更多的應該是當好“管家”，站在全域性的角度，對各種意見進行周密的思考，對考慮得比較成熟且符合實際的見解、建議要大膽向“一把手”直陳；對不理解、不贊同的意見，也要敢於和善於進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利後果。而對於一旦形成的決策，“二把手”就要堅定不移地帶頭貫徹執行，把“一把手”的意圖落到實處，大張旗鼓地開展下去。對執行中發現的一些新情況、新問題，“二把手”應當及時向“一把手”反映，與“一把手”一道及時完善決策，以保證實施的效果。因此，當好這個參謀長，是“二把手”最具實力的條件。

副手，就是輔助你的領導。

職場上副手可以有兩種，一種是助理類的崗位，比如總經理助理，經理助理等等，一種是副職，比如副總經理，副經理，當然這類可能本身就是一把手崗位，在沒有正職領導的情況下。如果有正副職領導崗位，可能問題相對複雜些。

首先說助理類的崗位。

這類崗位往往要求你善於領悟領導的指令，意圖，為領導做各項工作的準備，提供決策參考，必要時要具備自己的意見。

此類崗位首先需要的忠誠可靠的心態。

絕對服從領導的安排，完全替領導著想，善於發現領導的困難，領導得意圖。往往一些大領導有很多難以明說或者思路比較深遂的情況，這時候需要去理解，揣測。這要求你必須具備洞察能力。

再次就是高度執行，巧妙執行。

高度執行好理解，不管領導的決策你認為多麼不合理，多麼想不明白，那麼執行下去是唯一出路。

巧妙得執行，意思就是我們即便知道領導的決策在某些環節是不科學或者不實際的，執行下去只會一頭撞南牆，到時領導尷尬，你也尷尬，最後還要你來背鍋。這時候巧妙的執行是體現你助理的價值和生存價值的時候。

領導說的，都是對的，哪怕是錯的，也是對的。

後面我再補上一句，即便是錯的，我們也要執行到對的。如何巧妙去完善和化解執行中的問題，多彙報，多溝通，多請示。不斷得修正執行的環節。最後講事情圓滿完成。

最後，助理類崗位在勝任上述工作後，能力得到認可。變成領導自己的人時候。俗話說，有人的地方就有江湖，江湖險惡，一步步你會掉進領導的江湖，是否參與進去，還是乖乖做本職工作，這個要看個人了。我的經驗告訴我，最好不要參與進去。因為一點，再貼心的人也只不過是工具，是棋子。這一點可以保命。

謹言慎行在這一階段顯得尤為重要，你知道的越多，越危險，但也是保護自己的砝碼。適度的退縮有時會給自己一片寧靜的天空。

那麼助理崗位大致就是這樣的。

如果是正副職。

通常裡面必不可少會蘊含著大量的資訊和鬥爭。

簡單說就是：不越位，不錯位，不缺位。什麼是不越位？就是時刻明白自己的身份，是副職。副職是正職的助手和參謀，在自己職責範圍內或者授權的範圍內工作，不能越俎代庖，也就是說不能超越自己的職責和授權範圍做事。不錯位就是清楚自己的職責，不要做別的副職職責範圍內的事，否則會幫倒忙，讓下屬無所適從。不缺位就是該自己做的事，一定要做好，不要留下管理的空白範圍，不要讓正職或者別的副職替自己收拾爛攤子。當然，一個班子是一個集體，也許會有其他領導考慮不周的地方，也可以善意的提醒，或者適度補臺。僅供參考！

自我感覺在職場上的我，一直是擁有主導權的。可是回想我怎麼做到擁有主導地位的，這跟我一開始做個稱職的領導副手有很大關係。

那麼怎樣才能當好副手呢？這個問題我來耐心的解答一下。

首先，要先學會做人。在一個公司，必須先要和同事領導打好關係。有了良好的人緣，做什麼事感覺都有人在幫忙，事都能做又快又好。

其次，做事要有肯學習、埋頭苦幹的態度。也就是做事要肯做，髒活累活不用怕，還有做事的時候要思考為什麼這樣做，這樣做有什麼好處。

接著是要做好副手的該做的事。例如，協助幫忙主手完成一起要完成的任務；主手不在的時候，自己能挑起大梁；互相照顧、交心，維持好和主手之間有個度的關係。

最後，要尋找機遇和抓住機遇。這點是最重要的。大多人在一個公司待久了，做什麼樣人和能做什麼樣事都定型了。現在比得是如何才能讓領導越來越喜歡你。我認為和領導打好關係是必然的，或許領導就憑這點提拔你；當然更需要的是在公司發展遇到的問題，你有能力從中幫助到公司，能提出一些有效可行的建議。只要做到以上這些，一定能當好副手。

副手，在地位上看既是領導者又是被領導者；在作用上看既是決策者又是執行者。

一、副手的基本工作原則：

1.積極參謀：稱職的副手就是一個好參謀，出現問題時要積極參謀與善於參謀。

2.獨當一面：好副手的關鍵是有能力獨當一面。就如，

張良，運籌帷幄之中，決勝千里之外；

蕭何，鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧；

韓信，率百萬之眾，戰必勝，攻必取

3. 承上啟下：溝通協調、積極配合，化解部門內部人際隔閡，營造團隊精神，提升工作士氣，增強部門合力。

4.及時補位：副手是正職的助手，是領導班子不可缺少的重要角色，有時正職在工作出現了失誤，千萬不得“各吹各的號，各有各的調”，更不能幸災樂禍，要及時補位。防止事情的擴大，既損害的大局，又損害了自己的形象，誤人誤己，還影響工作。

二、副手一定要時刻反省自己，防止在角色定位上的偏差、越位。

1.弱位，在工作事物上以某種方式沉默，既不同意，也不反對，事不關己高高掛起。

2.錯位，把自己錯位成民意代表，好像他是他的部門群眾選舉出來的領袖，代表民意。

注：我們代表的是公司、代表我們的上司，對於來自群眾的呼聲，從代表公司的利益予以解釋或者予以說明。

3.越位，操一些屬於高層的心、其他部門的心，做一些不該做的事而不自知。