作為一個上級領導，只要有福同享，才能有難同當。如果自己吃肉，手下啃剩骨頭，四五六通吃，遲早就是吃不了兜著走，很多被手下實名舉報栽在手下的，就是活生生的例子。

作為上一級領導，如何平衡下屬的利益關係？我的六招！

說實話，作為領導，想去平衡下屬之間的利益關係還是很難的，因為搞平衡這種事真的是屬於藝術、權術。

古代的一些帝王特別喜歡搞平衡，你像玉皇大帝就是這樣，他不僅不昏庸，而且還很高明。這表現在玉帝的平衡術上——大量使用親佛派、積極幫助佛教做大。

這就要從君臣之間的關係說起了。君臣之間，君為主，臣次之，君強臣弱是最理想的狀態。正是因為君主強，所以下面的臣子不敢造次，你像唐太宗李世民、明太祖朱元璋就是這樣。

可是除了君強臣弱之外，往往還存在以下三種情況，一是君名強實弱，臣名弱實強。像少年康熙和鰲拜、嘉靖帝和嚴嵩等。二是君名弱實強。公元951年，後周太祖郭威，用黃袍加身奪了後漢的江山。沒過幾年，宋太祖趙匡胤又黃袍加身奪了後周的江山。之後，趙匡胤“杯酒釋兵權”，奪了武將的兵權，搞平衡搞的不錯。三是君名弱實弱。你像戰國末年的周赧王，唐朝末年的唐昭宗等，在當時都已淪為笑柄。

皇帝都這麼喜歡搞平衡術，那麼領導呢？自然是上行下效，如法炮製，而且往往是更享受這種平衡的感覺。

有的領導，幹事創業都是從自己的利益出發，僅僅侷限於自己的小圈子，而損害了大家、單位的利益；有的領導安排工作、責任劃分、提拔重用、評先樹優時，“任人唯親”，使部分下屬“近水樓臺先得月”；有的領導就怕得罪人，獎罰不分明，“各打五十大板”，或者“能哭的孩子有糖吃”，不好惹、能訴苦的下屬往往賺便宜；有的領導利用權力在下級之間製造矛盾，讓下級彼此相互牽制，甚至相互懷疑，從而讓自己巋然不動，玩下級於股掌之中；有的領導，僅僅照顧少數人的情緒和衝動，寧肯犧牲大多數人、特別是老實人的正當利益，而去滿足少數人的不正當要求，等等。

第一，作為上級領導必須以身作則，打鐵還需自身硬。要與下屬們有難同當有福同享，有責任一起扛，有問題一起解決，心往一處想，勁往一處使，將團隊打造成凝聚力、向心力、執行力、戰鬥力都嗷嗷叫的隊伍。

第二，寬嚴並濟。領導與下級之間，既是同事關係，也是朋友關係。領導要擺正自己的位置，下班時間或者平時空閒時間，可以與下級放鬆地聊天，不必太嚴肅太拘謹，這可以很好地緩和上下級的緊張氣氛。但當在處理工作事務時，就要暫時放下與下屬的朋友關係，該怎麼做就要怎麼做，該嚴肅的就要嚴肅，該活潑的就要活潑，只有這樣，才能不偏不倚的做一個好上級。在下級印象中，這樣才會成為一個公私分明的上級。

第三，領導平衡一定是統籌全域性而兼顧區域性利益，但絕不是用區域性利益犧牲全域性利益。作為上級領導，一定要牢記這一點，要以大局、全域性為重，切不可不分主次。

第四，要處理好原則性和靈活性的關係。原則性是最底線，千萬不可觸碰！作為領導要平衡好下屬關係一定是既堅持原則又有靈活性，但絕不會用靈活性衝擊原則的底線。原則底線守住了，你的權威就守住了；原則底線守不住了，你的權威就蕩然無存，就會喪失民心。以後說話，下屬誰還會聽你的？不服你！

第五，領導平衡一定是心底無私而重情重義，但絕不是用情感主導自己的判斷。領導在平衡下屬之間的利益關係時，一定要心底無私天地寬，同時可以表現的重情重義一些，但是不能以此就做出不明智的判斷，更不要去私自做出損害其它下屬利益之間的決斷。

第六，領導平衡一定是因勢利導而講究方法，但絕不能讓方法不擇手段。說實話，這點比較難，有時候，善意的謊言也不錯，但是不建議領導用卑鄙、下三濫、陰暗的手段去搞下屬之間的平衡。

作為上一級領導，對所有制均衡利益分制，受制度贏享，文化作用，不盡一樣，是社會面臨的難題，都想縮小差別，可人性人得明白，資本主義社會認為人性本惡的，所以私有制有階級。孺家人本善，可一個連自己都不愛的人怎麼會去愛別人呢？別加有別的目的，就能做一大公無私人，脫離底級趣味的人。

上級領導，好比父母官，是一種人財培訓的機構，又得顧及政治標準，又得搞好本質工作，同時還有人際關係，齊心協力！按勞取酬，出色的給予嘉獎，錯了的耐心指導，很多小節是重要的，當位領導得有大將風範，心底無私！天地寬的氣質，透過現象看實質！＂南無阿彌陀佛＂！