這是個系統問題。愚以為做好以下幾點是完全可以的:

一、好的風水；這個家族祖墳、家宅、企業風水的佈局得合理並保護保持好。

二、好的家風；這個家族掌舵人必須得有中華民族的優良優統，如孝仁義禮智信勤儉節約等的好家風並堅持傳承。

三、好的教育；只有教育才能讓下一代有更好的知識武裝自己，更好駕馭企業。

四、好的規章制度；這是企業有序、高效運營、有活力、有保障的必須。

五、好的環境；國家、地方的支援與調控密不可分。

六、好的福利；積極組織優秀員工外出旅遊、考察、學習，生日、節日、房產補助、午餐補助、婚生育補助等，培養員工主人翁思想等。

七、好的人際關係；積極處理好與企業相關的方方面面的關係，讓企業在生態鏈上不可或缺。

八、好的產品；保證產品品質，不斷升級改造產品效能，適應時代需要。

很難，每一代傳承都意味著動盪和風險。但也不是不可能。

一，要有好的家風。能量要正。很多歪財不能長久，就是因為心術不正敗得快。

二，重視教育。培養正確的思維和專業能力。

三，從基礎實踐。把下代放在一線風吹浪打。

積善之家，必有餘慶；積不善之家，必有餘殃。再好的演出也有謝幕的時候，家族企業總有交接班的一天，傳承基業的優劣也是由多種因素組合而成，打破富不過三代的魔咒，可以說千古來雄才大略的人物都做著始皇夢。

既無過庭訓，亦無三教徙，不是普遍寒門的現狀，更是朱門普遍存在的實情，時代金錢為上，教養早早被掃進歷史塵埃。

君子之澤，五世而斬，因果關係輪迴不虛：富貴子生浪蕩子，浪蕩子生苦惱子，苦惱子生勤奮子，勤奮子生富貴子。何來富不過三代魔咒，不過就是因果輪迴罷了。

另外，全球範圍內家族企業平均壽命24年，有30%的企業可以傳到第二代，傳到第三代的企業不足總量的13%，只有5%的企業在三代繼續生存，從我（第一代）到我們（第二代）再到多元形式（第三代）的傳承與發展，百年老店相似的文化都蘊藏著制勝基因——建立了屬於家族企業的核心價值觀。

家族企業能否富過三代不可以一概而論，如果滿足條件，就可以富過三代；如果不滿足條件，就不可以富過三代。這個條件是什麼呢？就是繼承人必須是能繼承先輩的核心價值觀並擁有強大能力。為什麼家族企業很少能富過三代？就是因為很難有很多後代具備前述條件。

問題是：家族企業會富過三代麼？

我們中國有句俗話，富不過三代。

我們透過兩個案例來學習人家是如何富過三代的。

羅斯柴爾德家族是歐洲乃至世界久負盛名的金融家族，它發跡於19世紀初，羅斯柴爾德家族的生意已做了250多年。

19世紀的歐洲流行這樣一種說法：“歐洲有六大強國：大不列顛英國、法國、俄羅斯、奧匈帝國、普魯士和羅斯柴爾德家族。” 時至今日，前五大帝國均已失去昔日雄風，惟有羅斯柴爾德家族依然如日中天。

作為猶太民族久負盛名的家族企業，他們的財富史甚至可以長過一些輝煌過的王朝。人家是富過了幾代呢？都第N代了，所以說貿然說富不過三代，說法是不科學的，只是多數家族是這樣罷了，羅斯柴爾德家族是如何做到的呢？

羅斯柴爾德家族大多數人堅持族內通婚，這個家族下屬的公司企業都按猶太教安息日的規矩，在星期六估算，不做任何生意。

也就是說他們透過兩點實現：族內通婚與家規！

洛克菲勒家族

洛克菲勒家族發展到21世紀已經是第六代了，依然如日中天、獨“富”天下。

第一代創始人是地球上第一個億萬富翁，假如老洛克菲勒活到今天，他的財富將比全球前十大富豪的總資產還多10%。

洛克菲勒家族是如何實現“富過三代”的呢？

小洛克菲勒又分別在1934年、1952年設立一系列信託，把財富傳給妻子、子女和孫輩。在信託委員會和別名“5600房間”的家族辦公室的打理下，老洛克菲勒當年積累的財富已傳遞給家族第六代成員。

所以說，富不過三代，那是沒有認真進行制度規劃。洛克菲勒家族的傳承主要是靠信託和家族打理傳承下來的。

富不過三代，其實就是一個藉口，真正有智慧的家族，會用不同的方法和手段進行傳承。

從財富管理角度看，家族信託和家族辦公室是海外市場較為成熟和普遍的財務解決手段。對於財富積累已經達到一定程度的國內企業家和富裕人士來說，這些方式也是值得借鑑的財富傳承方法。事實上，近年來中國的財富管理市場上，也已經有部分私人銀行部門和信託公司開始進入這一領域。

家族信託：架構家族永續傳承

從功能來看，家族信託有眾多的優勢，歸納下來最主要和常見的功能為以下四種：1. 資產保護（Assets Protection）2. 財富傳承（Succession Planning）3. 稅收籌劃（Tax Consideration）4. 資訊隱秘（Privacy and Confidentiality）。

在一般情況下，信託可以按照委託人意願書立下的分配法則，透過信託合同的制定，去對各種受託資產進行管理，並進行各種形式的投資。而以家族信託來控股企業的主要優勢在於可有效集中股權，幫助家族後代維護家族與企業的特殊資產，堪稱保護家族無形資產的重要機制。尤其是在繼承人年幼或暫不具備執行能力的情況下，信託基金對家族企業和財富的傳承起到了相當重要的作用。

不過，家族信託並非完美的股權設計，雖然有利於有效集中股權、適當降低遺產稅等功能，但一旦設計失當也可能導致家族成員更大的紛爭。中國香港新鴻基地產創始人郭德勝當初成立信託基金，是希望三個兒子共進退，所以規定SHK的股份不能賣給郭家家族成員以外的第三方。但後來三兄弟為了家業控制權而起爭執，卻不能以分家來解決只得鬧上法庭，直至郭母出面制止並進行和解，這場世紀股權之爭才暫時停止。因此在家族信託條款的制定上需要多方面考慮且更加專業嚴謹。

目前，有幾種常見的家族信託模式，包括遺囑信託、保險金信託、表決權信託和離岸信託。他們各有優勢，也適合不同需求的委託人。

一、遺囑信託。遺囑信託，是指委託人事先透過立遺囑的方式，將預先規劃好的財產傳承計劃交付給信託後遺產的管理、分配、運用及給付等詳細地訂立。等到遺囑生效時，再將信託財產轉移給受託人，由受託人依據信託所設立的內容，來管理和處分信託財產。遺囑信託所主要解決的是委託人死後財產如何管理和處分的問題，與一般繼承不同之處在於它藉助受託人，來實現委託人維護家族地位實現財產保值增值，甚至藉助對財產的控制來實現對後代控制的目的。

二、保險金信託。保險金信託，是一項結合保險與信託的金融信託服務產品，以保險金給付為信託財產，由保險投保人（即委託人）和信託公司簽訂保險金信託合同書，當被保險人身故發生理賠或滿期保險金給付發生時，由保險公司將保險金交付給受託人（即信託公司），並由受託人依信託合同的約定管理、運用，並按信託合同約定方式，將信託財產分配給受益人，並於信託期間終止或到期時，將剩餘資產交付給信託受益人。

三、表決權信託。表決權信託，是指股東根據表決權信託中的約定，在一定時間範圍內，以不可撤銷的方法，將其持有股份上的表決權或與之相關的權利，轉讓給另一或多位受託人、股東或股東指定的人享有受益權的一種法律制度。家族成員可透過表決權信託在家族財富傳承的過程中繼續擁有其企業的股份控制權，同時把經營權和決策權轉移給外部，獲得外部關鍵的金融資本和人力資本，同時分享控制權收益。表決權信託的本質在於對公司控制權的集中和爭奪。在家族財富傳承中，控股股東可以透過多種方式靈活運用表決權信託來實現自己控制家族企業的目的。

四、離岸信託。離岸信託，是指在離岸屬地成立的信託。由於不同的屬地對信託的定義或法律條文有相對寬鬆或特別的政策，因此受益人的利益能夠得到更多的保護;離岸信託一般創立在財產授予人的註冊成立地以外的司法權區;同時由於避稅地在稅收上能夠給予受益人更多的優惠，大多數的離岸信託都建立在避稅地。

家族辦公室：家族的財富管家

文藝復興時期的義大利，被認為是現代家族辦公室的先驅，當時便有富裕的商人試圖管理自己的財富。而一些瑞士私人銀行在18及19世紀剛剛發展起來時，模式也類似於家族辦公室。直至19世紀，工業革命的到來締造了許多龐大的財富帝國，現代家族辦公室的模式才真正在美國成熟起來。

根據沃頓商學院的研究顯示，家族辦公室在管理家族投資組合、引導他們的慈善活動以及家族財富的保值和增值等方面，均發揮著非常重要的作用。尤其在金融危機後，越來越多的富有家族不再選擇由大規模的全球性銀行為他們服務，改為轉向尋求家族理財室的協助。由此可見量身定做的資產管理方案，對高淨值家族似乎更具吸引力。

目前，全世界大約有1000家運營中的單一家族辦公室，服務物件為資產不少於1億美元的富有家族。其中半數以上的單一家族辦公室為財富超過10億美元的家族提供理財服務。像是洛克菲勒、卡內基(Carnegie)和杜邦(DuPont)等家族均擁有自己的家族辦公室。

而國內的家族辦公室雛形早期多為與所服務家族組建合資公司的形態，目前多傢俬行、信託公司以及第三方財富管理機構均已開始積極地結合專業投資管理，法律服務及稅務籌劃團隊以多家族辦公室形態為高淨值客戶提供中國式家族辦公室相關服務，目前約有40-50家，但在家族辦公室業務相當純熟的美國擁有高達2500-3000家單一家族辦公室，管理著約1.2萬億美元資產。而中國目前A股2470家上市公司中屬於家族企業的有747家，但已經交棒給第二代的僅75家，因此尚有很大的發展潛力與空間。

古今中外，家族企業很難富過三代。這裡面有很多因素，但最大因素反而是自然規律。

家族企業會不會富過三代，這個問題之所以一直以來總是引起人們討論，主要還是因為一直有例外。比如，日本有千年以上的企業7家，百年以上企業3萬多家，僅有200多年曆史的美國，百年家族企業也達到1100家，而中國150年以上的家族企業有6家。

很多文章會比較這幾個國家家族企業的區別，但其實，研究這些長壽的家族企業你會發現，這些企業並沒有追求富過幾代，當一個家族企業開始追求富裕後的享樂時，這個家族就將走向貧窮。

一般企業創業期很多是因為生活所迫，因此，追求自己及子孫富足生活為目的是沒有錯的，但是，企業做到一定規模以後，要承擔的社會責任遠遠超過家庭責任，而家庭成員此時也都超越了溫飽甚至富足狀態了，所以，此時的家族企業如果主動承擔社會責任，造福一方百姓，為民眾提供就業機會及生產民眾生活必須的產品，形成一個良性迴圈，那麼企業就會自然往前發展。

而因為要承擔社會責任多，企業發展的戰略決策，也讓更多人參與或者說滿足更多人的需求，這樣的企業自然會發展長久。

為什麼首席體驗觀一再強調富不過三代是自然規律？道理很簡單，富至三代生活無憂且無慾無求的程度後，第二代和第三代就會放任自己而不去發展、不去創新、不去適應社會的變化，而歷史經驗告訴我們，哪裡有利可圖哪裡就會有一大群“門口的野蠻人”時刻窺視，伺機用各種方式“搶奪”，包括合法的和不合法的方式，總之，富足家族這種生活無憂的狀態是所有人都想要的吧？尤其是無產者，而他們此時攻進來，無論是用在其時代並不合法的手段，還是透過合法的手段比如商業競爭等等，都會讓那些“居安而不思危”的富二代、富三代們無任何招架之力，最終整個家族迴歸到平民甚至窮困階層。

所以，千萬不要努力追求家族富裕以至讓子孫放棄奮鬥、放棄學習的狀態，那樣，無異是廢掉了子孫成長的翅膀，某種意義上也是剝奪了子孫為這個世界做出自己貢獻的機會，那才真的是貽害子孫、貽害家族。