其實在職場的同時你也是在社會當中，而社會里麵包含的有方方面面的東西，但連線一個個小團體的最重要的就是利益，因為有共同的目標才會走在一起。

1、其實說實話我並不知道什麼叫做嫡系魔咒，我想可能是接班人的問題吧，本身經營的很好但傳到自己的嫡系親屬時卻因為理念想法不一樣而經營的差強人意；如果是這樣的話我更贊同先讓這些人去磨礪一下，觀念想法不一樣的可以單獨培養無需接任，等時機成熟時才選擇是去還是留，最重要的是現在職業經理人也非常普及。

2、當然也有可能指的是團體之間的事情，每個人都有遠近親疏之人，當親密的人聚在一起彼此之間形成的關係勝似嫡系，其他人也許都想進去但因為特別的意義卻不能進入團體，但公司有什麼好的事情卻會第一時間想到這個更加讓人信得過的嫡系，所以很多人因為進不去這個圈子而被冷落，不得志導致公司發展缺乏動力。

職場當中，所謂的嫡系，應該指的是領導的心腹與親信之類。無論是高級別領導，還是中級別領導，或是低級別領導，只要是手下有團隊有下屬，那麼或多或少都會有自己的心腹與親信。

既然是心腹與親信，那麼在職場當中，無論什麼事情，必定會受到領導的充分信任與照顧，而非心腹與親信之類的下屬，則會有相反的境遇。

下面我們舉例來說明一下吧。

之前在一私企工作，老闆下面有兩個副總，一個是銷售副總，一個是技術副總。技術副總下面有兩個中層，一個技術支援經理，一個為研發經理。

銷售副總是和老闆一起創業的，技術副總是後來透過技術入股的，技術支援經理是老闆的親戚，研發經理是技術副總的同學，研發部門裡面還有兩個的員工為老闆的親戚，另外還有兩個高階的骨幹和技術副總走的很近。

寫了這麼多所謂的嫡系、心腹、親信，我想大家都已經很清楚了。

我們這裡先說一件非工作上的事情，某一年流行學車熱，公司獎勵了技術副總一輛汽車，而作為下屬的技術支援經理，卻經常向技術副總借車子開，有車人都知道，一般車子都不願意借別人，但技術副總也沒辦法，誰讓人家是老闆的親戚，誰讓人家是老闆的嫡系。

再說一件和工作相關的事情，公司是研發行業軟體的，將軟體銷售出去，才能給公司帶來利潤，而銷售就是這裡面最關鍵的一個環節，它掌握的市場。在市場相對平穩的時候，公司突然間將銷售人員合併到技術支援部門，劃歸技術支援經理管，逼迫銷售副總離職，核心區域的銷售人員均被技術支援部門經理用他所信任的人替換。

很簡單，只要自己的心腹、親信、嫡系有能力，就會讓他們控制更多的資源，老闆是這麼想的，副總是這麼想的，部門經理也是這麼想的。

利益，權力，這都是相關的。

如果你在這種環境裡面工作，你能做到獨善其身?你能做到不站隊？即使你不去站隊，但別人也會去拉攏你，這個時候你要怎麼辦？你要做什麼選擇？

比如有時候人家會喊你去吃飯，你第一次不去，第二次也不去，後續人家就不會再喊你。當然這不會影響你工作，而你也不會再有機會進入人家這個圈子，你失去的不僅僅是這一個圈子的問題，你會失去很多很多關鍵的東西，特別是在人際關係上。

其實有時候在職場裡面，站隊也不失為一種好的方式，但是要選擇對隊伍，這非常重要，這就要讓你看清楚真正的公司的嫡系，老闆的嫡系。

很多企業確實存在嫡系現象，但是不要把嫡系看做是一個貶義詞，很多時候，很多嫡系，其實都是有能力的，他們都是骨幹，都是核心。

職場中能力是一方面，擺正位置，跟對隊伍，那是另一方面。放平心態，不要把嫡系過度的進行解讀，你只要把它認為是和領導之間相處關係的尺度即可。

我剛到新單位工作時,有一次在一個會議上無意中說到自己的前東家，結果會後總經理專門繞到我的位子上語重心長的跟我說，以後千萬別說自己之前來自哪個公司，容易被人歸到某個圈子，被敵對。心中一突，暗自打聽，原來這公司分了幾個派系，太子爺嫡系為一幫，這幫人以總經理為中心，好多是從該總經理原公司挖來的；另一幫人是跟太子爺他爹打過江山的元老，把持著採購、財務等關鍵部門。兩幫明爭暗鬥，各有自己的嫡系圈子，而我所在的部門老大是個兩不靠的，但跟總經理的關係差些，跟元老排派的關係好些。而我恰恰跟總經理來自同一個前東家、最遭我所在部門的領導唾棄的前東家！

搞清楚這些，倒吸一口冷氣，我能做什麼呢？我不喜歡勾心鬥角、也不想投靠加入那兩個嫡系的圈子。

首選，我決定還是先抱我部門老大的大腿，畢竟縣官不如縣管，我藉著彙報工作的機會，跟部門老大經理委婉的表達了自己想要在公司踏實工作、不喜歡勾心鬥角的原則，降低自己的威脅性，並旁敲側擊的瞭解經理的處事習慣和對下屬的價值需求；

然後，主動積極完成自己的崗位職責、並做出超越要求的成績，幫部門和公司解決問題，任何領導交待的工作都能有質量的完成，逐漸積累自己的實力和重要性；

同時無論是配合哪個派別、哪個嫡系的人員工作，我都本著尊重、不敷衍、不難為、不巴結、不站隊、就事論事、實事求事的原則做好自己的本職，受到不合理的挑戰也敢於捍衛自己的底線、堅持自己的原則。

慢慢的，我看著公司裡的明爭暗鬥，那些所謂的嫡系在鬥爭中有的當了炮灰、有的被踢出圈子、有的現在還笑著。但不管新人舊人，我不站隊，爭取平衡做事，但每一個跟我合作的，我都爭取做到值得他們信任。而部門老大在我的潛移默化的影響下，也從一個鬱郁不得志（曾經被總經理打壓過）、脾氣暴躁的人變成平和冷靜、看問題中正公平的人，我們一起把部門工作做的有聲有色，還被公司賦與了更多的職權。

一方面展示自己的實力，做出成績，獲得公司和同事的認可，一方面也弄清公司的人際關係、鬥爭形勢，不隨意站隊，不顧此失彼，爭取合作共贏多方受益，有自己的原則和底線，平衡公平、正直不耿直，坦誠不袒露，相信有機會可以開拓自己的局面。

職場中，有時候也是沒辦法，你不想去站隊，形勢逼迫下，非得要站隊，可能從你入職的時候，就已經把你劃分到某些隊伍中了，可能在你不經意的時候，已經卷入了嫡系與非嫡系的爭鬥中

在管理人的這個基礎上，出現了很多的書籍，經驗等等之類的，多種多樣的管理方式方法，有親近的，有遠離的，有鼓勵的，有敵對的，有讚揚的，有貶低的，管理者怕被管理者都集中起來，總會按派系來劃分，從內部開始瓦解組織，不要總是聚集一起，管理起來也方便

關於嫡系之分，任何公司都是杜絕不了，從古至今都存在的管理模式，要想從中抽離，選擇做箇中間派也挺好

所謂“嫡系”無非就是老闆最器重那些人。我是這麼看：

（一）只要自己夠優秀，是否“嫡系”又何妨！你要麼業績夠好、要麼技術過硬、要麼很有資源……總之自己越不可替代，老闆自然越器重你。

（二）不參與內部紛爭，不跳邊站隊。道理都懂，別以為會很容易做到，沒點情商和小智慧還真未必應付得來！

（三）耐得住寂寞，忍得下委屈。日久見人心，歷經風雨之後仍然堅持如初。老闆心理有桿秤，辯得出哪個是真能力！

嫡系魔咒，就像一把達爾摩斯劍一樣，總是若隱若現地懸在新入職場的員工頭上。公司越大，層級設定越多，這把劍就沒那麼鋒利，對普通員工影響不大，因為嫡系都在中上領導層爭鬥，不需要，也用不著下面員工來參與。隨著優秀員工往上爬升，是會越來越感知到這把劍的刃刃寒氣。層級設定少的公司，老闆之下最多再設一個直接管公司各種事務的人，有的老闆直接面對他的員工交流了，到這種公司上班，一定要小心謹慎，如果有嫡系，它就會存在於普通員工與老闆之間。但這種公司，很少有旁杈出去的派系，因為管理起來很清爽，老闆是絕對的權威。職場人為了在公司生存得幸福，你不得不面臨站隊或不站隊的事。到各種公司上班去的有二種人，一種人量龐大，做職場新人，從士兵開始。少數一種人，他的技能是公司空缺急需的，報酬待遇很好，這種人一來就是骨幹或某部門領導。剛來上班的職場人，不管是士兵或來當領導的，開始三個月最好不要露出躕躇滿志的神情，有這種神情，就有人會有意的接近你，以加強自己派系的力量。要少說多做，傾聽觀察辮別身邊人的所說所為。這樣觀察一段時間，新入職員工是能品讀出本公司的嫡系或派系，誰大誰小，誰厲害誰弱衰的。

大家總認為，嫡系都是老闆的親戚和朋友，但也不全是，做嫡系的老大，主要來自於跟老闆最早創業的那個人，當然，最早跟老闆創業的也有多人，有人走了，有人留下來了，留下來的人，雖然也一樣忠誠於老闆，但他們是在公司遵守良序公規經營下，才堅守對公司的忠誠，一家公司怔對竟爭和複雜的人性，想發展，在長期的經營中，必有很多私底下的暗運作，這樣的私底下操作叫誰去做呢？作為當老闆的不適宜去做，於是，有一個人就出現了，這個人非但樂意去做，還給老闆察謀劃策，老闆想的東西，還是他想得周全，他每次都把這些事辦得很好，對公司在某些方面的發展都有好處，在長期的考察和以後越來越多的事務中，這人對老闆忠誠，配合默契，言聽計從，心照不宣，老辣，奷詐，是企業中的"太監式"角色。這樣的人在全公司沒有第二個，老闆有很多秘事他全掌握，他就成了老闆的嫡系老大。

新入職的員工，你去看好了，這個嫡系老大，論學歷論專業論年齡都與時代脫伍，但他一直擔著公司的某個職位。哪些後來進的，非常優秀，公司也非常需要，有能力的中上層公司領導們，最終結局都是滿懷希望來，滿懷沮喪走，這些人十個有八個，是這個嫡系老大逼走的。當他的利益位置價值觀喜好習慣，跟他受衝突後，他會根據老闆的個性喜好追求和考慮問題的習慣，打著為公司好的邏輯，叫老闆別用這個人，也真稀奇，老闆本來對手下的某優秀人物感覺很好，被他一說，哎，這非常好的感覺，會慢慢的壞起來，老闆會重新考慮某一優秀人物來到自己公司，能不能會給公司帶來切實的好處，老闆會越想越怕，最後把人辭了，寧願多補償錢，也在所不措，要辭了當初被老闆看重的優秀人物。

許多老闆一年又一年做著招來優秀員工，又辭掉員工的事，其中有一招很厲害，老闆被他手下的嫡系老大下了魔咒，嫡系老大給優秀員工下起魔咒來，更是吹吹灰之力的事。

我發覺，很多有真才實學的職場人，有的還是老闆親手招聘進來的，老闆的豪爽和辦企業精神，令他們既信任又感動，認為相見恨晚於這老闆這公司，一進來就憑熱情無所謂地幹開了，但，且慢，很多企業，老闆的話是不準的，為了自己的職場路走得一步一個腳印，我們不管去那個公司入職，一定要多長一個心眼，比如說，公司有這樣的嫡系老大，還有末說到的派系之爭。

鄭重提示，去新公司，頭腦中要有嫡系魔咒和派系之爭這個弦。當你表現出了什麼，再重新調整，或許你的自尊不容許，這樣，在某種人為力的作用下，你會越來越不自在~

公司有嫡系，派系存在，運用得好，對社會對公司，不帶來多大危害，對個人對道德，有影響。

這個是沒有辦法破除的，在公司中老闆既不希望有一群群的小圈子，但是自己身邊卻有一圈“嫡系部隊”。能力是否出眾的其次，主要是能得老闆歡心。

人在職場，特別是新入到一家公司，要謹慎處理人際關係，說話做事要有底限，對於一些敏感話題絕口不提，也不要參與，往往可以避免糾紛和傷害。先認真做好自己份內的事，不要讓人當槍鞄子使用。

本人特別討厭趨炎附勢之人，一些人特別懂得時機，溜鬚拍馬集最大利益。但職場之根本，還是要做好自己，擁有一定的能力與資源，在自己所在的崗位中特色鮮明，一般人是不會有人動你的。

當然，能作為嫡系，也不要排斥，特別是到了一個新環境後，對於自身所處的處境、位置要有清醒的認識，因為你是新來的，不能立即改變這個環境，那就先努力去適應吧。 而新進一家公司，和公司嫡系的交往就變得尤為重要了。一個初來乍到的新人值得關注的，而認清方向。而你是公司的元老，不列入到嫡系，就想盡辦法努力提升自己的業務能力吧。

不管怎樣，做好自己的工作才是職場立足之本。