一、對於人數超過50個以上的公司必須做到【令行禁止】，不能有【例外】之說，否則，公司一定會變成一盤散沙。

作為公司來講，要的是團隊戰鬥力、團隊凝聚力、團隊業績，而不是體現【個人英雄主義】，而且企業即使樹立標杆也不是樹立一個經常遲到但業績好的人，最起碼是遵規守紀業績上游的人。

原因是:如果公司放任不管，其他員工就會預設企業認可遲到這種行為，至於是不是遲到的員工業績好壞，員工根本不予以考慮，在他的想法裡自動會過濾掉。

一旦員工認為遲到是應該的，公司再去管理難度會相當大，所以，公司的運營一定要有自己的高壓紅線，不論是誰，不論工作能力大小、業績好壞，一視同仁，這樣，全體員工在同一個平臺，按照同一種職場規則去工作，才能擰成一股繩，將工作做好。

如果一個公司出現了類似的員工，首先對其進行提醒、警告，然後根據公司規定進行處罰，仍然繼續違犯者，那就要辭退了，不能含糊。

3-5人公司，需要的是員工彼此之間的競爭，誰做的業績好誰就是【牛人】，哪怕你整天睡大覺，給公司能每月帶來可觀的業務量或者利潤，老闆也會很開心。

因此，在這種小公司，考量的是個人業績，而非規矩的遵守。每天不遲到，但沒有業績也不是老闆想要的員工。

在這種小公司，老闆完全可以公開的說：‘大家不要看到小李經常遲到，但人家的業績好，如果你們的業績也和小李一樣，甚至超過小李，你也可以遲到！’變相的將這件事情轉變為一種激勵措施，【讓大家創造業績就是為了能夠獲得遲到不被處罰的權利】聽起來很可笑，如果能夠帶來可觀的利潤，老闆的嘴一定會咧到耳朵邊的。

遲到、業績好，作為題主描述員工的兩個關鍵詞，儘管相去甚遠，但只要應對好了，都會給企業帶來益處，否則，下一個倒閉的公司就是你家。

人比人氣死，哪裡都是這個樣，絕大多數都是一般般，遵守紀律，聽從指揮。極個別的手腳利索，腦瓜崇明，可就是大錯不犯小錯不斷，這就要看上面的領導全面衡量利與弊，衡量一個領導的領導用人的藝術和水平了。

不建議辭退！(請閱讀完畢)

理由:公司經營主要來源靠的是業績，業績可以說是公司衡量員工價值的最主要指標，員工個人業績好，支撐整個公司良性運作，並盈利，老闆可以有豐厚的回報，員工可以有較好的收入，公司有資金投入研發新品改進產品效能，公司有足夠的資金持續投入擴大產能並採購最先進的裝置，同時招聘更多的人才，這一切一切都是業績的價值。

那麼如何管理好業績優秀的員工呢？

1、靠人事管理制度。遲到不是死罪，不能判死刑，但可以處罰，讓這類員工接受到教訓！

提前想說的話：

每個人或多或少的都會有一些缺點，我們作為管理者，千萬不能追求員工十全十美，不然你將會發現，你無人可用。

業績很好的員工老是遲到，這個現象在職場中並不罕見，你作為一個管理者，不能因為這種事情就想著辭退員工，辭退只有在不能勝任工作、不服從管理到了無法忍受的地步或者嚴重違反制度犯錯時才會用的一種管理手段，要不然你就是一個不合格的管理者。遇到這個問題，你應該首先考慮的是你管理工作是否做到了位，其次再分析員工的個人性格特徵，最後才考慮應該如何解決。

1，與該員工溝通，瞭解他經常遲到原因，從側面提醒儘量按時上班，可以說是上層領導提出來的，這樣化解他認為你針對他的可能。

2，組織全體下屬會議，明確規章制度，提出具體處理措施，比如每個月最多可以遲到三次，超過了就有可能影響績效考核。

3，特殊情況下可以酌情處理，比如前一晚加班到了十二點後，可以第二天上午休息等。

作為管理者，組織會賦予職位相關的權利：支配權、強制權和獎賞權。但是我們得明白職權並不總是有效的，管理者的權利之所以能被大家所接受，是因為大家理解這種權利是實現組織共同目標所必需的。

管理者權利的有效性一方面與其運用是否與組織目標相一致有關，另一方面還要看下屬接受權利支配的情況。

在管理上，認為職權的合理使用就是多用獎賞權、少用強制權、巧用支配權，具體原則體現在以下四個方面：

1，多表揚

每個人都喜歡被表揚，因為這是一種認可，它可以激發員工內在的工作熱情。所以當你善於去表揚下屬的時候，你就可以激發他們的內在內在工作熱情，有效的提高他們工作積極性。

2，少批評

批評人們都不會喜歡因為它能產生一種敵意，但是工作中沒有批評也是不行的，作為管理者，批評一定是要有的，對應的懲罰也一定要有，但是你得注意方式方法。

實際上一個員工被批評的次數多了之後，他就會破罐子破摔了；而有些員工，你不狠狠地批評他，他無所謂的，一定要說得嚴重一點，處罰大一點，他才會興起重視，所以你一定要注意方式方法。

3，多引導

很多時候，當你行使你的支配權時，你不一定非要用命令，你完全可以用問為什麼的形式來代替。

那你認為應該怎麼做呢？

那你這麼做萬一出現什麼樣的情況應該怎麼辦呢？

如果這樣做是不是會比那樣做更好一些呢？

你用引導性的方法，第一可以教會下屬的思維方式，考慮到各方面的情況，可以培養他，第二可以增強他的行動意願，提高工作積極性。

因為最後你只需要說一句就行了“你說得對，我沒有啥意見，就照你說的做”，照你說的做啊，不是按照我說的做，所以員工去行動的時候，它會增強行動的意願，提高員工工作積極性，所以作為管理，建議如果有時間，儘量都用引導的方式去行使你的支配權。

4，常請求

人與人之間需要相互尊重的，管理者與下屬員工之間也是如此，那最好的方法就是你用請求的方式而不是命令的方式。

雖然你也可以用命令的方式，比如說“幫我把這個東西列印一下，一個小時後一定要給我”，也是沒有問題的，但是如果你改成“麻煩你幫我把這個列印一下，一小時後最好能給我”，那人家就會覺得，本來就是我應該做的，何況你又這麼客氣，他工作時積極性也會更高。

所以作為管理者，我們不要把權利看得太重，權利的影響力實際上在整個的一個組織當中它不算什麼，我們要合理的使用權利，才會更加有效的提高員工的工作積極性。

一個管理者，提高自身影響力也能很好的激勵員工，提高工作積極性，當你有了影響力後，員工會心甘情願的聽你的安排，並死心塌地的跟隨你。

影響力主要從以下兩點體現：

1，自身的品德

管理者只有品德高尚，才能做到公平公正，不會以偏概全或者有故意針對員工的想法，在員工中屬於德高望重，員工有什麼事都願意聽聽你的意見，跟著你也就更容易發揮他們內在的潛力與積極性。

2，專業領域的權威

這個雖然只侷限在專業領域，但是它能在員工中能做到一言九鼎，因為你在這個專業裡比較權威，這事你說不行那估計就真的不行，會讓下屬產生一種依賴與佩服，這時候下屬就會心甘情願的聽從你的安排

除此之外，管理者還需要以身作則，對待工作、對待公司規章制度等要做一個好的榜樣，因為要是你自己都沒有工作積極性，那又如何談去讓員工提高工作積極性呢？

因為管理者主要是從事員工的管理，所以決不能脫離員工而高高在上，這樣距離過遠會讓你影響力蕩然無存；但是也不能和他們太近，如果你和他們距離為零，那麼時間長了他們很容易角色忘記，忘記你是管理者，你的話沒有任何威嚴。

所以這是個度，每個管理者得根據自身情況、員工情況去找到這個相處的度，然後和他們保持著良好的關係，這樣也是提高員工工作積極性很好的方法。

因此對於管理者來講，對於權力不要太看重，要合理的運用職權，並且提高自身的影響力，尊重員工和他們保持良好的關係才能有效的提高員工工作積極性。

業績很好的員工，那是可遇而不求的人才，怎麼能因為經常遲到而辭退呢？很多公司為了留住這樣的員工，可以儘量妥協都要留住的人才，咋能因為遲到而往外推呢？

在處理好這個問題，那事先就需要分析一下這位員工老是遲到的原因在哪裡呢？

個人生活習慣懶散，自己早上起不來。

經常晚上陪客戶到很晚，影響第二天的上班。

家住太遠，早上以最早的車趕到公司上班，時間還比較緊張，經常遲到。

。。。。。。。

經過分析後，如下結論如下：

01.如果該員工老是遲到的原因是因為經常晚上還要陪客戶，因為經常晚睡因此影響第二天的上班時間，而且該員工業績好也是因為個人時間的投入較多得來的，那麼公司應該為此對該員工的工作時間作特殊調整。

02.如果該員工老是遲到的原因是因為家離公司太遠，就算是坐最早一趟車到公司上班也容易遲到，那麼公司可以特殊事情特殊處理，對該員工執行特殊的作息時間，比如說每天的考勤時間可以比正常考勤時間晚半小時。

03.如果該員工老是遲到的原因是因為個人生活習慣懶散，或者個人夜生活比較豐富導致第二天不能按時起床，那麼公司應該按正常的公司管理制度加入規範。但是因為其業績較好，一般情況下這樣的員工在任何公司都是寶貝疙瘩，所以在處理遲到的問題上應該講究方法。

為此我的建議如下：

01.如果只是近期老是遲到，可以給該員工談一談，是什麼原因導致的。然後給他說明老是遲到對公司的管理存在一定的影響，會給其它員工起來壞的示範。要求其注意公司作息時間，不要再遲到。

同時再次給該員工宣講公司的考勤管理是制度，以後相應的處罰規定，如果再出現遲到現象，會按公司的政策加以處理。畢竟公司還有這麼多員工，不能因為他的業績好就可以隨意的破壞公司的制度。

02.給該員工部門領導進行溝通，要求部門加以規範內部管理。

03.如果該員工還是老遲到沒有改觀，或者態度惡劣導致無法溝通等。可以把此事向公司老闆進行彙報，把此事說清楚後，最終於老闆來決定如何處理。畢竟業績好的員工，老闆還是比較器重的，但是在公司管理面前，還是希望大家能夠遵守規定。當然如果老闆重業績輕管理，那此事將不是問題，同時也能避免最後自己承擔責任。

如果公司處理平穩發展階段，公司重管理的情況下，那麼老闆談該同事談話，可以增加談話效果，讓該員工更加重視作息考勤問題。

04.如果最終老闆溝通後，效果也不理想，那可以同公司溝通，是否可能將該員從全職員工轉為兼職員工，讓該員工更有業績自由靈活度的同時，也不再受作息時間約束，對內也更方便管理。

綜上所述：員工老是遲到，我們首先要分析一下這位員工遲到的原因在哪裡，不能一味的透過談話提醒或辭退來解決。銷售工作比較就是一非常特殊的工作崗位，工作時間靈活度較大，當然公司也要規範管理，所以需要弄明白是什麼原因導致。如果確實因工作原因導致，那麼可以申請對其作息時間靈活處理。如果是個人原因，可以加強規範或對工作性質進行調整等。