當下最主流的商業模式應該是追求線上和線下的融合，兩條腿走路缺一不可。

電商經過幾年的高速發展已經進入到一個平臺整理區，而且因為運營成本的增加，曾經的價格優勢已經不復存在。實體店前幾年的日子並不好過，大量的潛在消費者都被吸引到線上，但是近兩年這種現象已經在慢慢改觀。

不知道什麼時候開始，天貓，京東，蘇寧等各大電商平臺開始集體發力線下。天貓超市，京東超市，蘇寧小店開始雨後春筍般冒出來，這或許是線上即將遭遇瓶頸的反映。

不管是馬雲的新零售，還是其他人的無界零售，都是希望將線上與線下打通，為消費者提供更優質的購物體驗。其實實體店有電商無可比擬的優勢，也並不是所有的實體店都無法跟電商抗衡。比如當下很熱的名創優品，就透過差異化競爭脫穎而出。

想要實現電商和實體店共贏，一定要打造自己的特色和賣點，或者掌握不可比擬的資源優勢，同質化的競爭基本沒有生存空間。

網路時代也就是所謂的網際網路時代，發展到現在已經涉及到我們生活的方方面面。無不在潛移默化的影響我們的生活。但是網際網路這種快速擴張和高速發展對實體店也有一定的衝擊。這種衝擊是顯而易見的。就拿答主所在的天津市區來說，據我所瞭解，就在網際網路告訴發展的時候已經有許多天津本地的大型超市和商場關閉，這些超市可以說是在天津本地非常知名和有年代感的。在沒有網際網路的時候，市民購物和消費只能選擇這類場所。有了網際網路市民選擇更具多樣性。

那有人可能問，網際網路真的會把所有的實體店或者線下店沖垮們。我認為這肯定不會的，因為每一個行業存在肯定有他存在的道理。網際網路的發展絕大多數帶給人們的好處就是方便。但是人們在購物消費的時候會享受那種逛超市逛商場的感覺，一些傳統的人還更是喜歡在傳統實體店購物，畢竟能看到商品的存在。這也是受華人的思想所決定的。

實體店需要進行根據時代的發展來進行改善，網際網路需要舒服的融合實體店才能實現良好的市場氛圍。這就牽扯出一種新模式：新零售模式。就不過多再贅述了。

共贏基本不可能。單從成本來看，實體店是不過電商的，實體店只能透過轉型，或者O2O模式（蘇寧、廣百等大的賣場還是可以搞得起來O2O的）。連鎖店模式的可以進駐大型綜合商場（萬達，廣百等），利用大商場人流量多的資源來做。個體商家實體店的，店鋪只放幾件單品，其餘空間都用來做貨物存放，純粹當成倉庫物流，在網上賣貨。

這兩年電商的發展其實已經大大放緩，從08年的超過100%的增長率放緩到20%左右。反觀線下零售業，長期穩定保持在10%以上的增長速度。同時線下零售額佔社會總零售額保持在85%以上。

可以說電商的發展逐漸到達瓶頸，接近飽和。而線下實體店相對於線上電商，有幾個重要優勢:

1. 接近顧客，保證了購物的及時性和方便性。很難想象，一個人已經渴的不行了，依舊要從淘寶上買一瓶水。

2. 顧客可以直觀的接觸到商品，便於挑選，購物體驗好。比如從網上買衣服，經常買家秀和賣家秀有天壤之別。

3. 顧客復購率高，使用者粘性大。比如某個小區居民會經常去小區附近的便利店購物，而便利店主可以根據固定的消費人群，制定有效的營銷策略。

所以我個人認為，線下實體店不但不會死，反而極具發展潛力。不過一定要轉型升級

首先，實體店必須擁抱新技術，比如網際網路，人工智慧等。用新技術來調控供應與銷售，制定優質的經營策略

其次，實體店要積極向無人化新零售轉變，透過新零售的轉型升級，有效降低租金和人工成本。

最後，線下零售業有發展前途，並不代表家庭便利店有前途。隨著阿里，京東，騰訊等大型科技公司對新零售的佈局，未來以夫妻店為代表的小規模實體店必然會走向衰落。因此，積極擴大規模，用規模換效益也是未來的發展方向。

最後總結一下:

如果是您是中大型實體店經營者，未來幾年會是很好的轉型升級視窗期，擁抱新技術將是唯一出路。

如果您是小微型實體店經營者，變化經營思路，改變經營類別將會使您柳暗花明又一村。未來隨著消費升級，很多小而美的生意會將更適合小微型實體店的發展。換句話說，針對特定部分人群的創意化經營會是一個更好的選擇。

最優組合：實體與電商同步發展，互相結合。

無論是實體還是電商，都是由消費者購買習慣決定的，而消費者購買考慮的是便捷、實在、使用價值。只有符合客戶群的定位才是發展的硬道理。

實體店的優勢是真實的感知和體驗，劣勢是地域的侷限，電商則相反，突破了空間的限制，消費者有更廣闊的選擇，並且現在人們的節奏越來越快，網路時代的發展為快節奏的生活提供了便利，雖然在實物體驗上屢次於實體，但是瑕不掩瑜，根據需求大部分客戶群還是會偏向於網購。

但是消費者的需求也是不斷變化和提升的，網路也不能完全滿足購物需求，電商的細分化肯定是未來的新趨勢，競爭到了一定階段必定要升級，所以線上線下互相結合取長補短是必須的，應運而是的就是新零售。

企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。未來電子商務平臺即將消失，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。線上是指雲平臺，線下是指銷售門店或生產商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。

電子商務平臺消失是指，現有的電商平臺分散，每個人都有自己的電商平臺，不再入駐天貓、京東、亞馬遜大型電子商務平臺。

舉例：每個人在電商平臺都有自己的店鋪，集中在平臺下進行銷售，只能在一塊水池裡生活，這是很侷限性的。

現在雖然國內還有穩定的電商大平臺，但每年都會有各種細分化的平臺相應出現，比如對應的美食、服裝、車品各種單獨的APP就是苗頭。精細化的耕作依託於消費者更高的需求。電商平臺的容納量雖然比實體店來的更廣泛，但是消費者容納量也有限，比如買衣服，實體店一天能逛10個店，電商平臺能逛100個店，但在選擇上我的時間有限，選擇多了反而無可選，因為我需要自己去進行篩選優劣。所以這個時候更希望有符合自己審美觀的優勢品類選擇，我可以在優質選擇裡面選優質，這就需要大資料，需要平臺進行細分，假如這個時候有專門的剛好符合我審美觀的小眾平臺出現，不僅能夠滿足我選擇的需要，也滿足了我節省時間的需要。

所以未來的電商是離不開實體店的，實體店也完全可以運用電商渠道深耕細作，實現共贏。

首先不論電商多強大，都不可能完全替代實體店，很多體驗型產品是網路電商取代不了的。實體店應該結合電商同步發展。

線上線下是共存的關係，而不是相互取代的關係，線上的優勢是成本低、價格有優勢、購買便捷，省時省力。

而線下的優勢在於購買體驗和質量的保證，凡是那些一味的去拼價格，產品沒特色，服務不到位惡性競爭的商家，必然面臨倒閉。

如果懂得結合利用網際網路優勢， 利用好網際網路的大資料應用，無論是推廣，信任，體驗，服務，情感，傳統網店都不如O2O實體店的。

謝謝邀請，網路時代對於每一個實體店鋪來說都是一個特別大的挑戰，尤其近幾年好多實體店鋪在激烈的市場競爭中被迫下馬，而生存下來的往往是老字號、品牌連鎖或者產品本身只在線下交易，普通實體店發展遇到了瓶頸。依我個人認為:實體店的發展應該走與網路營銷結合的方式，既要利用好自己實體店面對面銷售的優勢，搞好銷售活動，加大推廣力度，又要利用網路店鋪，朋友圈、各類網路媒體刷流量促銷售，多頭髮力，確保全面開花。

網際網路線上營銷主要是流量思維，有其短板。某個電商一般會依託某個網際網路平臺營銷。網際網路營銷需要吸粉引流，現在為了沖流量，有買粉、假訂單等多種手段。但是，流量真正得益者是平臺，而不是個人，流量是多向的，但始終屬於平臺。而且，隨著流量爭奪愈加激烈，電商獲得忠粉、獲得客戶的成本越來越高。隨著人工智慧的高速發展，場景化體驗與消費的需求越來越迫切，這是網際網路平臺難以做到的。

網際網路線下營銷主要是使用者思維，有其長項。第一，消費群體日漸年輕化，90後、00後成為消費主力。個性化的拿年輕人希望個性化的現場感知、現場體驗、量身定製，實體店可以面對面互動，定製個性化產品與服務，是真正的使用者思維。比如女孩子定製旗袍，現場師傅從體型、款式、布料等方面提出個人方案，人工智慧還可以虛擬成像，極大提升了使用者體驗。第二，在社會影響、規模與口碑方面，實體店不僅不會消亡，還將繼續佔據主導地位。權威資料顯示，在快消品行業，線下銷售額佔比站到74%。第三，實體店不僅是消費場所，也是社交場所。比如咖啡廳、茶館、書店、健身館、瑜伽館等，不同年齡、不同行的業社交圈子都很活躍，不是為了單純消費。兩種思維線上線下實現結合，優勢互補。新零售強調的使用者思維，如果繼續線上線下繼續平行、沒有交集，營銷就會處於斷線狀態。線上面向國內外，引流拓展銷路。線下面向本土本區域，深耕細作使用者個性化體驗。線上銷量品牌做得好，消費者就願意到實體店體驗。實體店現場體驗做得好，消費者就願意網路下單。線上線下互為促進共同成長，不是有你無我此消彼長。說了很多，歡迎批評指正。

首先大家都習慣用網路購物，因為便宜，品種多樣化。

以後發展線上線下的模式，比如你所在的區域，你想吃蛋糕，有些時候你根本不知道有幾家，只知道你熟悉的那一兩家，沒有很多的對比，以後有一個什麼網站，誰先開發誰受益，把所有的實體店全部加入地方性網站，你開啟網站和你所在區域，裡面全是你附近所有商家的資訊，不會像以前一樣，找一個配鑰匙的需要滿大街跑，找修車的到處詢問，找打字影印的慢慢一條街一條街慢慢找，以後一定會發展成我說的這樣，你只要點開你所在區域的連結，你可以線上付款，然後走到逛街走到他那裡拿起就走了，好處就是便宜方便，不用等物流，網上有可比性，價錢太貴我不買，合適就下手，比如外地賣5元，本地沒有的商品從外地運回來你加點物流費用我就買了，不用等幾天物流，壞處就是低價營銷，市場經受考研的承受能力，價格肯定是會降低，但是薄利多銷嘛，區塊鏈技術不斷成熟的以後，我相信這種模式會造福更多的普通大眾。

以後你買任何一樣東西都會很清楚知道生產地方以及保質期，比如你以後買豬肉，這豬是什麼地方飼養的，吃什麼東西長大的，什麼時候在哪裡殺的，一清二楚，這就需要區塊鏈的技術去中心化，全民加入，才能杜絕假冒偽劣的食物毀掉我們的身體，隨著現在技術的發展，我相信這一天很快會來臨，讓我們共同期待吧。

網路時代，電商對實體店衝擊不可謂不大，實體店要在這種環境下，有所突破，保持好自己的優勢，必須改變原來的經營方式和觀念，以下幾點需要注意：

1.充分利用網路優勢，彌不自身不足，線上線下同時開發。實體店也可以利用網路的平臺優勢，加大對自身的宣傳，比如增加網路廣告投入和與電商合作等方式，與時俱進。

2.充分發揮自身的優勢，加強長處的發揮。實體店有讓客人現實體現體驗的優勢，這是電商做不到的，因此實體必須在這方面做足文章，可利用這方面的條件培養一大批忠實的客戶，進而發展大量的客源。

3.充分利用地域優勢，加強品牌塑造。實體店，一般店址固定，客戶的信可度相對比電商要高，因此更要利用好這一點，做好自身品牌和形象的宣傳定位，充分開發好市場。