企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。

一、企業經營風險通常主要包括以下五種：

1、政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）

2、市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）

3 、財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）

4、法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、智慧財產權侵害）

5、團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。

建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。

二、迴避企業經營風險的基本方法

創業是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多創業者明知山有虎，偏向虎山行。

一個好理智的創業者不應該回避風險，但應當在經營活動中做到儘可能降低風險和積極預防風險。

1、在風險的控制和管理中，企業的領導者處於風險控制的核心，企業領導的風險意識、自覺遵守內控制度的決心和行為影響著企業風險控制的成敗。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業必然會成為企業中的佼佼者。

2、學會分析風險

首先，企業必須全面分析經營中可能存在的風險，並對風險進行評估容忍度的確認，建立規範的風險監控體系。在風險管理框架中，由於要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，並將其確認為風險管理框架的一部分。按照現代管理學之父德魯克的理論，企業應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷、創新、人力資源、財務資源、實物資源、生產力、社會責任、利潤需求等。

3、善於評估風險

要透過分析預測風險可能會帶來的負面影響。

例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本週轉將產生多少影響？資金週轉（現金流）出現不良迴圈對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。

4、積極預防風險

風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細緻的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性迴圈、掌握科學的決策程式和方法。

一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。

5、建立風險應急機制

1) 一旦風險發生，應採取最有力的措施，將風險控制在最低限度內，減少損失，保證企業的根本利益。

2) 這種現象的發生是我們所不願看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發生，但如果出現控制的失敗，風險就必然會發生，這個時候我們必須有相應的應急措施，將風險重新加以控制，其結果是要將損失減少到最低的範圍，保證企業的根本利益不受損害。

6、從制度上控制和規範風險的發生

1) 建立風險管理制度，從制度上控制和規範風險的發生。建立風險管理制度，就是建立公司內部控制制度。企業的內控，就是要透過制訂流程、執行流程、監控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。

2) 五點原則是必須遵守的：

l 相互牽制原則。企業每項完整的經濟業務活動，必須經過具有互相制約關係的兩個或兩個以上的控制環節方能完成。在橫向關係上，至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監督；在縱向關係上，至少經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環節，使下級受上級監督，上級受下級牽制。對授權、執行、記錄、保管、核對等不相容職務要相互分離控制。

l 協調配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環節都應協調同步，各項業務程式和辦理手續需要緊密銜接，以保證經營管理活動的有效性和連續性。協調配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協調，從而在保證質量、提高效率的前提下完成經營任務。

l 程式定位原則。企業應該按照經濟業務的性質和功能將其經營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，並根據崗位性質相應地賦予職責許可權，規定操作規程，明確檢查標準，責、權、利統一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業心和責任感，提高工作效率。

l 成本效益原則。實行內部控制的成本要低於由此產生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經濟效益。

l  層次效益原則。正確處理企業內部控制層次與工作效率的關係，防止以增加層次的“人海戰術”來獲得較好內控效果的現象。以高效、有用為出發點，合理設定內控層次（或人員），明確各個層次的職責許可權，強化各相應層次的責任心，提高企業內部控制的有用性和效率性。

7、規避和轉嫁風險

風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買裝置是轉嫁投資風險。只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。

對於如何迴避企業經營中的風險。可以參考中醫的理論:上醫治未病，中醫治欲病，下醫治己病。既從發展過程中善用上醫治未病的理論，用管理諮詢師的眼光來研究發展中的每一步每一個細節。時刻有潰堤蟻穴之風險意識，凡事的兩個極端都要有相應的策略，學會經營之中的快速剎車與變向。

如果企業本身沒有此方面的經驗，就需要藉助外部的諮詢機構，為可以學習標杆企業，從戰略，經營，管理，用人等各方面進行360度檢討與分析。

另外還需要了解世界大環境的變化，以及行業前端與相關技術的潛在影響，有的放矢，那麼企業風險可控！

企業經營過程中有以下幾個規避風險的方法，

避險方法：

1、明責與完善

公司治理實質的涵義就是基於一種受託責任的法律合同關係，並以此來規範各利益相關者的權利和義務，並讓他們充分發揮各自的功能。基於受託責任下的完善的公司治理結構-即公司股東會、公司董事會、公司經理層以及對受託責任履行行為實施監督的公司監事會的權利和責任的法律確認和有效執行。有效的公司治理是防範企業經營風險，增加公司價值的組織保障。

從表面上看，安然、世通公司的倒閉是因財務舞弊引起的。但在實質上，這兩個公司都是由於在公司治理上存在嚴重缺陷，才導致公司在財務上造假行為成為可能，公司倒閉的根源在於公司治理。美國的公司治理科學性被世界上許多國家所推崇，也是中國主要借鑑的。在美國公司治理中董事會設定最典型的特點是獨立董事制度，擔任大公司獨立董事的很多都是知名學者、教授，獨立董事在公司董事會人員中站多數，他們的作用主要是站在公正的立場，代表中小股東利益。但據調查，安然、世通公司的獨立董事是公司的獨立董事沒有在公司董事會中發揮應該起到的作用，導致公司治理失敗，內部控制制度沒有很好執行，造成公司經營風險。

中國在借鑑美國公司治理的獨立董事制度同時，也借鑑了德國公司治理的監事會制度。監事會在德國的公司治理中發揮著很關鍵的作用，但在中國，公司的監事會卻沒有真正發揮作用。

因此，控制企業經營風險，不但要有完整的公司治理架構，更主要的是要有基於受託責任下的公司治理各責任主體的法律責任的有效履行。

2、內部控制

所謂內部控制，是為實現經營效率和效果，財務報告的可信性及相關法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程。其實施者為公司董事會、經理層和其他員工。內控制度是企業為有效實現其目標而設計的內部制度安排，它是為整個企業而設計的系統，企業不應該有任何人能脫離該系統的控制而自由運作。

公司內部控制制度的根本就是授權和監督。公司所有人的許可權都是在這個組織中被授予的，並要得到有效監督。

世通公司所犯的錯誤在於公司大權握於個別人手中。公司執行長和首席財務官在公司董事會決議中發揮著絕對影響，並且首席財務官打破內部控制制度，下令有關部門違反行業慣例和會計準則調整會計處理。公司把在內部控制制度的實施負有監督職能的內部審計的關鍵業務外包給會計師事務所，嚴重違反了內部控制原則。內部控制制度的失效，致使個人的權利不受企業內部控制制度的約束，導致公司財務舞弊成為可能，最終導致公司毀滅。中航油新加坡公司更是內部控制制度的缺失，中航油集團先後給公司派去的兩任財務經理都被公司董事長以種種理由掉離，而集團派去的黨委書記在新加坡兩年多，一直不知道公司董事長從事場外石油期權投機交易，公司"一個人說了算"，內控制度在這裡沒有起到任何作用，最終導致公司鉅額虧損而破產。

正是由於注意到了企業內部控制制度的缺失會給企業造成重大風險，美國在2002年7月頒佈了《薩班斯-奧克斯利》(sox)法案。Sox404條款要求公司在報送的財務報告中，對公司的內部控制架構和它的有效性進行評估，所有的上市公司的內部控制制度都要達到Sox404條款規定的標準要求。可見，內部控制制度對防範企業風險的重要性。

3、風險管理

要能夠很好的防範企業經營風險，必須建立一套有效的企業風險防範制度。公司治理和公司內部控制制度是從企業組織架構上控制因內部管理失誤造成公司經營風險。而在企業經營過程中可能遇見的各種具體的風險，還必須建立相應的具體風險防範制度進行防範。如企業的市場風險，信用風險，資金流動風險，作業風險，法律風險，會計風險，資訊風險，策略風險等。在中航油事件中，普華永道會計師事務所的報告認為，對油價走勢的錯誤判斷，沒有針對期權交易的風險管理規定，公司董事會特別是審計委員會就公司投機衍生品交易的風險管理和控制未能完全盡職，是導致中航油新加坡鉅虧的主要原因。巴林銀行的倒閉也要歸根於沒有一個完善的風險管理制度，太相信它的僱員造成的，讓一個人即做交易又管理風險，這樣就等於沒有風險管理。

4、風險審計與評估

以企業經營風險為導向的審計稱為經營風險審計，透過專門的審計方法對企業存在的風險進行評估，區別於傳統的財務審計。審計關注的重點不僅僅是企業財務錯報，而是透過對企業的公司治理、內部控制制度、企業經營策略、企業法律環境等方面的測試，評估企業的經營風險。以企業經營風險為導向的審計越來越被許多國家所重視。美國sox法案404條款要求公司管理當局在報送財務報告時對企業內部控制情況進行宣告，由會計師事務所對企業的經營風險進行評估。隨著以企業經營風險為導向的新的審計方法在審計理論研究與實務運用中的日趨成熟，國際審計與鑑證準則委員會(IAASB)、美國、英國、加拿大等國的審計準則制定機構，都已制定和修訂了一系列的相關準則，簡稱"風險審計準則"。中國也正在借鑑國際審計準則和其他國家審計準則的經驗，積極制定適合中國國情的"風險審計"相關準則。

任何企業經營都會出現不可預見的風險，也沒有任何企業能長盛不衰，這是規律。但是企業可以透過風險嫁接的方式來持續發展，我圍繞企業延伸生命力的維度有三個建議:

第一，將風險嫁接，可以釋放股權融資，引進風投機構，或者達到上市要求可以上市，獲得大量資金，以預防市場不可預測的風險。

第二，大量人才的培養，人才是企業發展最大的核心，所以以人為本！不斷培育更多優秀的人才預防企業內部風險。

第三，開枝散葉，做戰略投資，投資企業內部孵化的專案獨立運營。投資企業外部的優秀專案，如養兒育女一般，企業主體雖發展到老年，已過巔峰期，但是透過對內對外的投資，又將孵化更多有未來發展的專案！透過這種方式來對抗外部的自然風險，企業得而持續性發展。