bat的b是真的被at甩了很遠，百度的各類產品都不忍直視，使用者體驗極差，就比那百家號來說吧，那個限制和互動真的絕了，沒人願意用，還有百度網盤百度貼吧等

現在說BAT時代已經過去，為時尚早。很多人覺得百度的市值已經不如美團和京東啦，我覺得這個是個誤區，所以我們先看看百度的情況

百度的市值目前的確不能和騰訊阿里並列了，而且一度被美團和京東超越。5月20日，百度的市值410.31億美元，而京東的市值411.44億美元，美團的市值449.55億美元，所以很多人說百度已經老了，百度高階副Quattroporte、搜尋公司Quattroporte向海龍幾乎也引咎辭職

我認為，百度這只是轉型過程中的陣痛。百度過去太依賴搜尋業務的廣告，如果未來依然依靠這個廣告業務，在被國內的輿論環境越來越嚴酷的情況下，百度未來的收益很明顯是有問題的，所以早轉型早好。百度的AI技術全球領先，所以百度未來的方向必然是AI。要知道中國製造2025的核心技術就是5G和AI，目前已經有不少行業的客戶透過百度的AI技術實現了智慧化，所以從未來的方向看，我對百度還是有信心的

阿里和騰訊比百度好的多，阿里和騰訊不像百度那麼迷茫，找不到北。阿里和騰訊早就找到了自己有競爭力的方向，阿里是雲技術，騰訊是遊戲和雲。

阿里雲目前排名全球公有云前三，中國第一。所以在10年以前，阿里選擇王堅博士主力開發公有云業務，是非常明智的選擇。目前阿里的公有云技術很明顯是在國內第一的，我覺得相對菜鳥、相對螞蟻來說，雲是阿里技術上的核心競爭力，所以阿里顯然沒有過時

騰訊也有云，不過騰訊雲的排名不如阿里，但是也在中國前列。騰訊掌握了中國最大的社交軟體的入口，基於這個巨大的流量入口，騰訊主營發展遊戲，目前來看騰訊在遊戲領域也是全球領先的（雖然騰訊有抄襲之嫌）。遊戲也需要有很好的技術支援，尤其是手機遊戲，遊戲會為騰訊在網際網路帶來持續的巨大收益

所以，BAT的時代還沒過去，BATT的時代可能會到來

BAT沒有落後，他們依然是網際網路頭部公司，他們的公有云實力和獲得大資料的能力依然最有實力。

有些人把BAT百度 阿里 騰訊跟華為扯在一起。有些自媒體見百度前景不好，妄加非論的評價到以後要改成hat!

bat重在軟體開發技術，而華為公司主要搞得是硬體，根本不屬於一個領域的，所以沒法比！

題主應該主要是針對百度吧，但瘦死的駱駝比馬大，現在說BAT時代過去還太早了。雖然目前市值只有阿里、騰訊的十分之一，但百度是從2016年的開發者大會上宣佈All in AI，也就是說那一年大會之後百度開始轉型。那一年，百度確定了把人工智慧作為“核心中的核心”，同時釋出了百度大腦1.0，而到如今的百度大腦3.0，不僅僅技術上不斷的革新，功能上也逐步的完善，目前百度AI開放平臺已經開放了110多項能力。

另外，2017年釋出的自動駕駛Apollo計劃，旨在幫助更多的企業或機構搭建一個完整的自動駕駛系統，同時在今年的美國CES釋出了Apollo Enterprise，是目前全球首個最全面的自動駕駛解決方案。

還有，去年釋出的雲端全功能AI晶片“崑崙”，據說是業內計算機最高的AI晶片。

從這兩三年的發展來看，百度正在搭建一個從晶片到框架再到生態的人工智慧技術佈局，此時的百度看起來也更具科技感，也越來越有世界級科技公司的樣子。

所以，現在談BAT時代已經過去為時尚早，因為百度正在轉型，讓我們拭目以待，一個新的百度重新崛起。

阿里研究院院長高紅冰在2016派代電商年會上表示，技術和消費升級，將是比網際網路更大的推動力量，整個中國網際網路的格局在未來三至五年會發生重大變化，以下為演講實錄：

　　電子商務發展到今天，它已經變成了一種廣泛存在，我們要重新思考廣義的電商是什麼？當電商已經由簡單的買賣交易變成電子商務經濟體的時候，我們應該怎麼思考它，怎麼理解它？

　　稍微回憶一下，可以發現電子商務的發展不是因為有電子商務本身，而是因為其背後有網際網路的推動。網際網路技術的更新迭代，使得各種創新技術層出不窮。當它使得技術的商業化和交易結合起來的時候，就形成了電子商務。因此，電子商務的發展過程實際上是網際網路技術不斷創新的過程，也是網際網路不斷與實體經濟相結合創造一個又一個新業態的過程。

　　當整個消費群體變成13億時，消費市場發生了很大的變化。關於實體店和網店的區別，爭論已久。人們不斷地在思考，商業的本質是什麼？但是當你聚焦到實體店和網店的時候，你會發現，它們所蘊藏的含義是有所不同的。

　　一個網店可以藉助網際網路平臺將商品賣到全中國甚至全球，其銷售半徑是全國市場。但是實體店不一樣，你做得再大，最多也只能輻射到一個區域，比如北京城，小一點的店，輻射1公里、2公里就到頭了。所以它們的使用者群聚焦是不一樣的。聚焦7億的使用者和聚焦一個城市比如說一百萬的人群，消費所覆蓋的量級是完全不同的。

電商讓消費跨越了時間和空間，其實買賣的是信任

　　商業的本質和零售的本質仍然是交易，仍然是價值，但是整個形勢已經發生了巨大的變化。我們看到在這個變化背後渠道壓縮，品類擴張，目前在淘寶上銷售超過10億的商品，而這樣的規模線上下是永遠見不到的。

　　我們看到，網店的銷售再往下走就是資料化，一個實體店再怎麼好，它沒有資料。實體店跟網店最大的區別在於大家對價值的主張，對價值的判斷是完全不同的。網店在經營過程中不斷地積累資料，不斷地積累消費者的購物經驗。其實，電商平臺已經從簡單的交易擴充套件成為全社會的電子商務體系，同時正在成為一個新的基礎設施。

　　那麼在未來，背後還有很重要的一點，實體店的交易藉助於面對面，但線上交易藉助於陌生人買陌生人賣，用信任資料來建設一套全社會大範圍的信任體系。而正是因為有了信任體系的建設，所以使得整個商業交易的本質正在發生重大的變化，人們的交易成本大幅下降，當然，這也是電子商務發展新的特徵、新的方向。

　　我覺得阿里的整個零售交易系統超過沃爾瑪，不是一箇中國企業超越美國企業的問題，而是一個線上交易體超過線下零售體的交易過程。這是一個標誌，標誌著碎片化、分散式、小而美的交易被網際網路連線起來，藉助於商業基礎設施，交易基礎設施，達到一個買全國、賣全國的全新狀態。

電商會變成全社會經濟產業戰略系統

電商會變成全社會經濟產業戰略系統

　　未來整個電商的交易規模會達到多高？我覺得十萬億肯定不是夢想，而且，這是一個隨著時間的推移必然會發生的事情。

　　我們看到在雲端，今天滲透推廣的不管是人工智慧還是AR、VR，都可能會率先在電商的客服服務中使用，如果客服系統標準化，尤其是維護客戶的售貨員系統標準化，必然會節省一大批人力。

　　機器人和VR會帶來整個使用者體驗度的提升，會帶來使用者入口的轉變以及整個交易流量轉化，從而使得成交額獲得巨大的提升。所見即所得，這在將來會很快變成一個現實。線上交易系統對實體店的影響可能才剛剛開始。我覺得，AR和VR會讓未來的零售交易非常好玩。

　　零售商在生產和信用當中只是一個閉環，把貨賣給消費者是一個閉環，而且，這是雙結構的兩段市場。但是電商的時代是一個產銷市場，進一步的滲透會向上一環倒逼，把原材料帶進來之後變成一體化交易鏈路。自此，電商就不只是一個網站的交易前端，它會變成全社會經濟產業戰略系統，而這也是未來主要可能會出現的特徵。

　　像現在這樣封閉割裂的製造業，會不斷跟大電商平臺對接起來，然後把資料打通，讓消費者跟製造商形成快速連線。而且，平臺化的電商系統更加有利於製造業洞察消費者的需求，而不是如同現在割裂消費者資訊。

實體店如果不使用資料，就會被淘汰

　　再看未來的發展，電商平臺未來的發展有三個關鍵詞，第一個新常態，第二個全球化，第三個網際網路+。所謂新常態，我們講，中國經濟的發展要走出依靠房地產投資來驅動的怪圈。自今年以來，中國整體經濟的發展正在發生變化，出現了新的消費機遇，所以新常態的一個結構轉向就是消費的不斷升級。消費的升級不僅發生在中國，而且發生在全球。過去，全球化是以跨國企業、經濟貿易為推動，但在今天，全球化則是以網際網路來驅動，未來的電商是跨境電商，也是不斷像農村覆蓋的電商，這也是我們看到的未來一些發展方向。網際網路會變成基礎設施，然後跟整個交易系統結合起來。

　　網際網路正在經歷一個全新的發展，技術作為生產力，落在網際網路上就是雲端。高效能的計算很重要，但是低價格、低成本的計算更符合中國國情，端會進一步升級，會變成VR、AR或者是無人駕駛，資料會更新、會改寫，不管是網店還是實體店，都會使用資料，不使用資料的實體店無法生存、沒有未來。實體店還是會存在，但是不使用資料的實體店會被慢慢淘汰。當然最根本的是在資料的推動下、商業的推動下，帶來了新的企業分工，在這種分工下，資料所帶來的發展和創新是我們想象不到的。

　　我想借這次機會把前一個月研究的資料分享給大家，這個資料可能會給大家帶來實際的感受，而不是抽象的思考。我們研究了2008年到2015年間，關於我們的經濟正在發生什麼樣的變化。以七年作為一個階段，我們可以看到，從2001年到2008年，我們的出口貿易達到了10萬億。那個時候做外貿的人怎麼做都能賺錢，這也是整個經濟發展的黃金時期，這在當時是整個商業創新的風口。但是好景不長，2008年出口貿易從10萬億至2015年變成了14.1萬億，增加了4億，整個外貿行業開始走下坡路。可是在這個過程當中出現了新的變化，這個變化就是消費在崛起， 2001-2008年，消費從4.3萬億人民幣擴充套件到11.5萬億，漲了2.67倍。這個時候你發現，消費起來了，一個非常重要的變化就是在2008年以前的生產能力，在2008年以後就變成了庫存，變成了過剩，但是這些過剩和庫存藉助了電商的交易平臺，把產品鋪向了三四五線城市的消費者，鋪向了80、90後的消費者，創造了新的市場。

　　我們研究發現，有三股力量在推進當下的消費升級，第一股力量就是上中產的消費階層。不過他們非常有限，中國高階的產品不能滿足他們的需求，社會的環境不能滿足他們的需求。

　　另外一股就是年輕的消費力量， 90後、95後、00後。他們用新的觀念生活，負債生活，而不是像老一輩存錢生活。未來的購物潛力就是私人消費，就是從企業政府的購買轉到個人購買，這個領域的增長未來會有42%來自於網路消費，電商如果存在下半場的話，這一定會是一個巨大的蛋糕。

　　再者，是移動網際網路的驅動。不管是BAT、Facebook、Google，都在努力完成一個動作，就是從PC端轉向移動端。今天從阿里交易資料看，移動端交易人群已經變成主流的消費人群，未來新的是什麼？是人工智慧、大資料。

　　BAT的結構在今天來說已經成為傳說，已經是一個過去的時代，新的獨角獸正在崛起，整個中國網際網路的格局在未來三年五年會發生重大的變化。我們可以想象，在這個過程當中，不管是購物、服務、跨境、農村電子商務的發展都會有巨大的機會、巨大的空間。所有的實體經濟跟線上的交易結合，會創造更大的發展空間。

　　今天，全球市值最高的公司已經變成了DT、ET、IT公司，已經不是傳統企業。我們已經能看到Google、亞馬遜、Facebook市值累計超過3萬億美元。在2011年，你所能看到的基本上都是工業企業、實體的企業，但是從2016年8月份開始，能源也好、傳統實體也好，全部出局，全部換成了ET和IT公司。所以，網際網路企業已經是一個時代變革的標誌。接下來的幾個變化，就是剛才講到的基礎設施、新的分工體系、新的組織方式、新的生產方式的變化，在這個變化的背後