娃哈哈的成功發展之道，用《孫子兵法》的觀點來概括，就是先居高陽（佔領產品結構及產品概念的制高點），利糧道（極積拓展及完善鞏固的通路），以戰則利（形成競爭優勢而成為市場的主導）。

1987年，娃哈哈創使人宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，從賣冰棒開始創業歷程。企業又窮又小，宗慶後每天蹬著三輪車在杭州街頭親自賣冰棒，風裡來雨裡去。那時候的宗慶後已經42歲，也就是這時候，宗慶後有了一個念頭：要辦個像模像樣的大工廠。

1989年，宗慶後帶領校辦工廠的百來名員工，成立了杭州娃哈哈營養食品廠，開始研發自己的產品。“當時國內食品市場的產品種類相對較少，就連泡麵都是稀罕玩意兒。”或許是適應了市場，“喝了哇哈哈，吃飯就是香”的廣告轟動大江南北，“娃哈哈兒童營養液”獲得了巨大成功。

1991年，宗慶後做了一件更大膽的事，拿出8000萬兼併了擁有2000多名職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠，組建娃哈哈集團，進軍兒童飲料產業，“甜甜酸酸的，有營養，味道好——媽媽我要喝，”娃哈哈果奶響徹中國大地。

1996年對於娃哈哈來說，是具有劃時代意義的年份。這一年，宗慶後瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純淨水誕生。有經濟學家曾認為，娃哈哈純淨水的出現，是宗慶後搭建商業帝國最重要的一塊磚。

自此，宗慶後的事業進入真正的上升期，娃哈哈開始迅猛發展，宗慶後的身家也急劇上升。2010年、2012年、2013年，宗慶後三次問鼎《福布斯》中國內地首富。

娃哈哈的成功發展之道，用《孫子兵法》的觀點來概括，就是先居高陽（佔領產品結構及產品概念的制高點），利糧道（極積拓展及完善鞏固的通路），以戰則利（形成競爭優勢而成為市場的主導）。

1987年，娃哈哈創使人宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，從賣冰棒開始創業歷程。企業又窮又小，宗慶後每天蹬著三輪車在杭州街頭親自賣冰棒，風裡來雨裡去。那時候的宗慶後已經42歲，也就是這時候，宗慶後有了一個念頭：要辦個像模像樣的大工廠。

1989年，宗慶後帶領校辦工廠的百來名員工，成立了杭州娃哈哈營養食品廠，開始研發自己的產品。“當時國內食品市場的產品種類相對較少，就連泡麵都是稀罕玩意兒。”或許是適應了市場，“喝了哇哈哈，吃飯就是香”的廣告轟動大江南北，“娃哈哈兒童營養液”獲得了巨大成功。

1991年，宗慶後做了一件更大膽的事，拿出8000萬兼併了擁有2000多名職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠，組建娃哈哈集團，進軍兒童飲料產業，“甜甜酸酸的，有營養，味道好——媽媽我要喝，”娃哈哈果奶響徹中國大地。

1996年對於娃哈哈來說，是具有劃時代意義的年份。這一年，宗慶後瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純淨水誕生。有經濟學家曾認為，娃哈哈純淨水的出現，是宗慶後搭建商業帝國最重要的一塊磚。

自此，宗慶後的事業進入真正的上升期，娃哈哈開始迅猛發展，宗慶後的身家也急劇上升。2010年、2012年、2013年，宗慶後三次問鼎《福布斯》中國內地首富。