會反映

原因如下：

1、職場是一個相互合作的目標共同體，只有良好的溝通才能向目標更近

2、個人能力有限，領導無論經驗還是處事方法或者人脈都會比你多，也許在你面前的大困難，他可以輕易幫你解決，這樣節省大家的時間，不會到了後期因為一個小問題影響整體進度

3、當然反映問題前，你得理順問題是什麼，是什麼原因引起的，最好可以說出自己的想法，即使解決不了，之前要讓領導覺得，你思考過，努力過

4、不要覺得自己反映問題就顯得自己能力不足，其實遇到困難挺正常的，都是磕磕絆絆的走過來的，沒必要因為這些讓自己那麼累。

希望大家都工作愉快

領導對員工的五大謊言之一：有困難隨時來找我。如果你相信了，有困難就去找領導，那麼你將會被貼上不稱職，能力低的標籤。

一、領導請你來工作，就是讓你來解決問題的。

領導請你來，發給你工資，就是讓你來解決問題的，如果你有困難就去找領導，那領導自己把工作做完算了。

我們單位原來有一個部門的副經理，經理請了長期病假，副經理暫時主持工作。按正常的晉升程式來說，部門的副經理主持工作一年或才半年後，只要沒有大的差錯，都是順利晉升為部門經理的。但最終，這個部門又選了別人做經理，副經理還在原地踏步。他沒有晉升的原因，是因為他的主管領導對他的工作嚴重不滿：大事小事都來問，讓領導給他拍板拿決策。稍微有點難度的工作，就有畏難情緒，想推給其他部門。沒有擋當的人，是不能做部門經理的。

二、自己實在解決不了的困難，該反映還得反映。

如果是自己實在無能為力，該向領導反映還得反映。這個困難可能會影響工作的推進，領導知道後會怪罪你，彙報不及時，延誤工作。在你這裡解決不了的問題，也許經過領導的協調，並不是什麼難事。

三、向領導反映困難，並不一定要領導給出解決辦法。

有些困難，向領導反映一下，並不是非要他們給出解決辦法，而是變相的讓他知道，你在這件事上付出了多少努力。有些事，你不說，領導真的不知道。

所以說，工作中遇到的困難，哪些該向領導反映，哪些自己要努力解決，都是有尺度的，把握的好了，領導對你另眼相看，把握的不好，領導依然對你另眼相看。

職場實踐：

首先，在工作中，領導佈置一項任務，我會按照任務的進度定期的向領導進行階段性的工作彙報，這樣做的目的：1、告知領導進度，2、讓領導知道你的工作態度，3、保持你的職業素養。

工作彙報的內容，就包括先階段完成的部分，接下來需要做的部分，以及出現的問題和解決方案。說到這裡，就進入正題了，在工作彙報時---工作中的困難，我會向領導反映，既然是困難，肯定是自己解決不了的，能解決的就不叫困難了，但我會這麼做：在跟領導闡述困難後，我會提出相應的解決方案（先不用糾結解決方案是否百分百可行），而且是提出至少兩條以上的解決方案，然後告知領導，如果用A方案，那麼需要領導協助處理***問題，如果用B方案，需要領導協助****問題。

這樣的工作彙報順序和困難的彙報，既不讓領導反感也不會讓領導覺得你什麼都不會，所以讓領導做選擇題的同時，請他提供一些技能或者職能上的協助。

針對題主這個問題，我想說：向領導反映自己工作困難是必須的，但也應該區別對待和處理。既不能什麼困難都向領導反映，也不能什麼困難都不說，這兩種做法都是不可取之行為。

做任何事情，我們必須要把握做事的“度”與“原則”。在處理我們職場工作中的日常事務時，把握好做事的度與原則，才能真正表現自己的個人素質與能力。

一、把握反映職場“困難”“問題”的原則與度。

職場工作中下屬向領導反映困難、問題，是有一個基本原則和要求的講究，並不是所有困難問題都向領反映，那領導安排你這樣的下屬來做什麼呢？

下屬反映困難問題的原則：1、許可權原則：

每個職場中人，在自己的實際工作中，都可能會遇到一些問題困難。其中一些問題與困難，可能已經超越了自己的許可權範圍，此時我們必須要向上級領導及時反映彙報。

這既是管理的層級需要，也是我們必須要認真遵守的職場法則，不能越級越權處理事情。

例如：小H是辦公室裡的小秘，有份檔案急需要張主任簽字處理，碰巧其出差在外無法趕回，怎麼辦？

小H真心想幫領導，然後自告奮勇的打電話給領導：張主任，要不我幫您簽了吧？

一片好心熱心腸，領導不一定會這麼想：我安排你簽了嗎？該你籤麼？……不會是對我的位置有想法？……

畢竟權責相連，如果你越權處理困難問題，一旦出了責任，還不是領導擔責。所以，職場之中忌下屬越權處理。

因此，凡是超越自己許可權範圍的困難問題，必須要反映彙報請示。

2、輕重緩急原則：

如果是自己工作中非常重要而且緊迫的問題困難，解決處理不當，極有可能馬上帶來較大的問題與影響，甚至是給公司造成較大的損失。

儘管這是自己工作職責範圍內的事情，但是自己又無法處理好，拿不出最有效的解決辦法與方案，那就要向領導彙報反映，尋求領導的幫忙與支援。

所以當我們遇到這種困難問題時，必須立即向領導反映，一刻也不能拖延，越早越好，否則會對自己的工作和部門帶來不利影響。

當然如果問題並不那麼急迫需要解決，我們也沒有必要向領導彙報反映。只能靠我們自己慢慢想辦法來解決處理，畢竟這是自己職責範圍內的事情，本該自己獨立完成。

“度”的要求，則是我們對反映原則的把控與運用。只要能正確分清許可權與重急關係，我們也就掌握了反映困難的度。二、是否反映職場問題，必須依具體工作情況而定。

現代經濟社會發展非常的迅速，各種工作也會瞬息萬變，形勢複雜。很多時候下級在處理自己工作時，應該有自己的獨立思考與分析判斷，不能事事都去向領導反映彙報。

這就需要我們根據具體的工作情況來，並不是我們自己主觀上想像而定。

只要是我們工作職責範圍內的問題，如果條件允許，時間充裕，則應該學會自已獨立面對解決困難，充分發揮出我們自己應有的作用與能力。

不能事事都向領導反映自己工作中的困難問題，這並不是一個值得學習的好方法。它極易讓我們養成一種被動的工作習慣，讓我們很容易喪失正確的判斷與思維能力，同時也無法提升我們自己的個人工作能力。

當然這種事事反映“問題”的行為，也會讓領導對我們“刮目相看”，看清我們的個人工作能力與綜合素質，從而不僅影響我們在領導心目中的地位形象，更會影響到我們將來在職場中的提升與發展空間。

這種行為表現將會讓我們淪為職場中一個配角地位，只能幹一些打雜跑龍套的工作，幹體力活將是自己最好的崗位。

如果該向領導反映的問題不積極反映，一旦出了問題，不但會遭到領導的批評教育，而且還會讓領導誤認為我們是一個沒有組織紀律原則的人，不懂得職場規矩。

若是遇上一個心胸狹隘的領導，則有可能讓我們自己在工作中遭到被穿“小鞋”的尷尬遭遇。

因此在職場工作中必須要按規矩辦事，該反映的必須要反映，該自已辦理的事情務必要想盡辦法處理好，不能一味的去向領導反映，從而降低了自己在領導部門中的個人地位與形象。

只有做到合理合規的反映，才能顯示出我們個人的職場素質與工作能力。三、自己職責範圍內沒有反映的困難，就必須要學會自己解決處理。

事實上很多時候在具體工作中，都有可能遇到不同的困難與問題，也不可能總是依靠他人來幫自己解決，這就要求我們做好以下3個方面的事情。

1、提升我們個人專業知識技能，學習沒有限制。

工作中的很多困難與問題，其實都是由於自己專業知識技能的不足而形成的。

只有我們不斷的加強自己個人的專業知識技能的提升，才能增強我們解決困難與問題的能力。

因此我們要樹立終身學習的思想觀念，不要抱著一個經驗和知識受用一生的想法。要保持與時俱進的思想觀念，才能夠跟上時代和社會發展的步伐，永遠利於職場的潮流之頭。

當然除了努力學習書本上的專業知識技能之外，更應該在工作中向其他的同事取長補短，以彌補自己的不足，從而讓自己變得更加的優秀。

孔子說：三人行必有我師焉。這就強調了學習無處不在無時不有，只要我們樹立起良好的學習觀念，隨時都可以學到新知識。

在工作中要發揚不恥下問精神，才是你職場中快速成長的捷徑。

2、提高我們解決實際問題的能力，試錯是成長的過程。

由於工作形勢的複雜性與多樣性，很多時候需要我們在工作中，根據具體的形勢來不斷調整與改變自己的工作方法。

很多時候由於我們不善根據具體的情況，而採取有效應對的策略與方法。由於自己頭腦不夠靈活，眼界不夠開闊，思想比較保守，這都將嚴重製約著我們，對實際問題的解決處理能力的發揮。

因此我們在自己的工作中，一定要努力培養自己應對突發情況與問題的解決能力，不能一有困難就向他人求救，或者是向領導反映。

這對我們提升個人的工作能力，是沒有絲毫的幫助與好處。只有在工作之中，慢慢的從點滴小事做起，從那些一個個的小問題入手，逐漸培養自己解決實際問題的能力，方能讓我們得到極大的鍛鍊與綜合素質的提升提升。

即使我們在處理這些問題時失敗，也不要擔心害怕，要敢於大膽的嘗試，要敢於承擔失敗責任，只有在失敗之中，我們才能夠逐漸成長。

一個害怕失敗而承擔責任的人，永遠是不可能得到成長與提升，只有那些敢於大膽嘗試之人，才有可能取得成功的那一天。

3、每日三省，總結自己工作中的得與失。

對自己每處理一件困難，或者問題之後，都要進行自我反思，是否還能夠做得更好，有哪些地方值得改進？……

只要我們能夠堅持做自我反省，相信你的成長將會是一個非常神速的變化。只有那些善於總結經驗教訓的人，才會贏得成功的人生。

當然那些寫工作日記的好習慣，其實就是一個很值得我們借鑑的方法。不過我們在記的時候，重點不在工作的過程，而在於其中的得與失。

也可以採用卡片工作法。將自己每日的工作中的得與失以卡片的形式記錄下來，以供自己實時的警醒，同時來指導自己的工作方法不斷做出調整與修正。

工作中遇到困難是再正常不過的，但不是一遇到困難就馬上找領導反映，我的做法是：

自己是否能解決

如果工作中遇到困難和問題，我的第一反應是這個問題自己是否能解決，只要是力所能及，我一般不會驚動領導。比如，上報一份材料要求單位主要領導簽字，只要是無關緊要的，我都會代主要領導簽字，要是涉及錢物或者自己拿不準的，我會及時向領導請示。

及時請示彙報

只要工作中不能解決的困難和問題，我會在規定時間內及時請示，有時還會提前，給領導有時間考慮。2015年，縣林業局辦公室接到一份檔案，要求在4月25日前將造林綠化情況報市林業局，結果辦公室因為事情多，直到4月28日才想起有這麼一份檔案，於是趕忙打電話給分管營林工作的李副局長。李副局長說：為什麼不在規定時間內向我彙報，現在這個已過了三天，我不管，你們看著辦。

向哪級請示

工作中遇到困難和問題，向哪級請示很重要。不能越級彙報，否則就是違反辦事程式。有一次，辦公室打電話給局長問這件事如何處理，局長說：以後這種小事直接找分管領導，如果事事請示我，要分管領導何用。