可能有些現實的原因。一是工作的內容比較簡單，不需要很多經驗即可完成。二是年輕員工更有工作熱情，工資可能還相對低一點。最主要一點就是勞動力極大過剩，人太多。對於很多老闆來說，自有他們自己的價值考慮：最少的成本，最多的利潤。

說實話，這不符合創造更大價值的規律，企業想要透過招聘獲得更加價值，那就必須針對那些有能力、有資歷、有資源的人，而40歲的職場人正好符合這三點，但另外三點卻同樣會成為制約企業的地方，比如思維模式固化、過於安逸、對工作缺少激情等，這對於一個具有無限潛力、告訴擴張的公司來說，無異於一種毒藥。

對於企業來說，40歲的員工是寶也是草，雖然有經驗但也太過於安逸，企業想要持續發展、開闊創新，就必須對公司的核心業務、團隊成員進行不斷的更新迭代，在更新迭代的過程中，只會留下那些企業必不可少的老員工，而大多數可被替代、非核心的老成員勢必要被淘汰掉。

古語云：“狡兔盡良弓藏”，實際上並不是說企業要pass掉功臣，而是隨著企業的發展、創新，老員工所謂的經驗已經過時了，不能說他對企業沒有用了，只是用處越來越小，與其浪費資源在老員工身上，不如直接招聘年輕的員工，雖然培養需要一定的成本，但他對工作的熱情、開闊進取、創新革命的精神才是企業需要的。

所以，最終企業雖然不願意招聘40歲以上的年老員工，但並不是所有的年老員工都會被拒之門外，關鍵是要看你所謂的經驗到底有多重要。如果你的個人經驗、資源、能力是旁人無法企及的，別說你是40歲，就是80歲了，也有企業會搶著要你。

說得直白些，就是自己的能力不夠出眾，僅此而已。

職守話角兒觀點：40以上員工優點與缺點同樣明顯。如果馭人有術事半功倍；稍有差池，可能前功盡棄。您是老闆，您有這個信心駕馭嗎？既使有信心，您敢冒這個險嗎？題主邏輯——經驗能創造價值？經驗越多創造價值越大？稍有偏頗，有點想當然的成分。歸根結底，價值是由生產力與生產關係相互作用創造的。經驗僅僅是生產關係的冰山一角。換個角度，40以上的都有經驗嗎？既使有，都是工作經驗嗎？都是正確的、正能量的、能為我所用嗎？一、40以上員工的優缺點分析

凡事皆有兩面性，40以上員工同樣如此。

1、優勢彙總

這個優勢是相對大多數人共性而言，個例不在此列。而且一些優勢也是相對而言。

A、經驗相對較多。俗話說，三十而立，四十不惑。人至40歲，不談正確與否，生活經驗，工作經驗已積累很多。在自己生活領域及工作領域己經有了一定的累積。

B、應對能力較強。各方面經驗都已經有了較多的經驗，應對各種突發事件、疑難事件、新生問題時，能夠根據自己經驗有處置方案，舉一反三的能力相對較強。

C、偶爾能夠提供可執行的方案，有智囊潛質。基於40歲的人，經驗相對較多，見多識廣。有時公司遇到難題，40人的智慧、見識能夠條分縷析，很有可能提供出可操作，可執行的方案。同時40人在公司智囊領域也會佔一席之地。

D、具有一定的人脈資源或群眾基礎。通常情況下，年近40社會上積累了一定的人脈資源，運用的好能夠為公司帶來效益。

同時，此類人在公司中也具備一定的群眾基礎，有的甚至是“民間領袖”。這個40的人，及其身邊的團體，就是一把雙刃劍。利用好就可以為我所用，反之阻力也不可小視。

E、奉獻精神相對多一些。40左右的人，出生於70年代末80年代初，受上幾代人影響，奉獻精神相對後來者較多。在日常工作中，無相關激勵保障的時侯，40以上的人奉獻精神還是可圈可點的。

小結：40左右的人，優勢相對明顯。經驗多，能力強，智囊潛質，具備一定的人脈資源、群眾基礎，奉獻精神多等相對優勢。

2、缺點分析

這個缺點也是泛指此群體相對共性存在，個別特例除外。

A、精力有限。40左右的員工，基本處於上有老有小的局面，同時大多也是單位的頂樑柱，事業小成擔重擔。單位與家庭的雙重壓力於一身。精力略顯不足。

B、固執己見，難於改變。此類人，不惑之經驗，常常滋生一些人主見性強，自恃正確的缺點。如確實有誤，指導其改變要多費很多力。

C、開創性、闖勁不足。此類人，身負重任，有些時侯瞻前顧後，以及工作多年磨掉了稜角，缺乏一定的開創精神和闖勁。

D、可塑性不強。此類人或自恃經驗己足，或重壓下分身乏術，或認知侷限等，可塑造性相對年輕人要弱一些。

E、主見性強，難於領導。較強的人生閱歷，工作經歷，塑造了其己經基本成型的三觀。如領導有異，這些人可能不配合。增加領導的難度。而且這些人“身經百戰”，閱領導無數，對領導的方式亂熟於心，而且更有甚者會有應對領導的攻略。畫餅呀，刺激呀，公對公呀，等各種領導型別經歷太多。

F、有自己的小圈子。圈子通常情況下是不提倡建立的，尤其是職場領域。但40人多年的類積，魚找魚，蝦找蝦，秦檜也有幾個相好的，他們不是一個人在戰鬥。順勢而為尚可，如果這些人真的向領導發難，也夠領導撓頭的。

小結：40左右的人，缺點與優勢同樣明顯。精力有限，固執己見，闖勁不足，難於領導，有自己的小圈子等明顯缺點。二、經驗與價值非完全正比例關係分析。

通常情況下，經驗越多，越容易創造價值，似乎無可非議。實際不盡然。得出經驗與價值正比例關係的論斷，實際是有前提條件的，即經驗是正確的，且與產生價值的標的物有正向聯絡，同時這種經驗能夠為價值服務，才能實現。否則是不成立的。

理解起來似乎有些複雜，舉個例子就明白了。

如40歲的機加工小王，有很多機械加工的工作經驗，這些經驗有正確的，也有錯誤的，還有介於二者之間尚需界定的。正確的經驗一定能對實現價值有正向影響，而其他兩種經驗是趨向不能的。同時小王的這些正確經驗中，包含很多，有的對實現此次、此項工作有關，有的無關。有關的正確經驗一定能夠對實現價值有正向影響，而無關的正確經驗是對實現價值沒有正向影響的。具有了有關的正確經驗還沒結束，要讓這個“有關的、正確的經驗”持有者為我所用。這就是馭人的層面問題，如果這種人甘願在此“奉獻”，那麼實現價值就是水到渠成。否則沒用，甚至是成為對手的競爭利器。

實際上述論述是侷限於職場某一小領域的情況。放開眼界，真正決定價值的應該是，生產力與生產關係相互作用實現的。而經驗只做為生產關係中的一個小小組成，它的正向影響只是一個方面而已。

這個理解起來稍有難度。先熟悉一下定義。

生產力，是指人類在生產過程中征服和改造自然界，並獲得適合自己需要的物質資料的能力。

生產關係，是指人們在物質資料生產過程中結成的相互關係。

再舉個例子，便於理解。

比如，當前我們熱炒的5G網路。這是非常具有價值的，是實現物聯，大資料素的關鍵因素，價值不明覺厲。這個價值是由誰決定的？是人類在網路研究的過程中，掌握了5G網路應用的能力，並想更大範圍的為人類服務，如物聯網。於是人類整合社會資源，取長補短，共同研討，開發。等待5G網路的開發。實際上這整個運轉過程就是生產力與生產關係的相互作用下產生的價值！

小結：經驗與價值實現並非想當然的正比例關係。是受到其它因素影響的。三、駕馭人是一種能力，也有一定的風險

眾所周知，駕馭烈馬尚需好的馴服員，何況人乎？能夠把人駕馭明白，領導基本就成功了一半，否則領導的位置岌岌可危。

職場中太多這樣的正反面教材了。有的領導駕輕就熟，能把職工“玩弄於股掌之中”，一呼百應，揮手就有人向前衝……而有的領導確是焦頭爛額。

40左右的人，大多是一匹烈馬，如想馴服，為我所用，一定要有個“厲害”的領導。能讓他們信服，或是領導個人魅力，或是以德服人，或是獎勵完備，或是給人希望等等，各種手段，各種馭人之術，能夠得到40左右人信服，並能為領導披荊斬棘，攻城掠地，把他們的優勢充分挖掘，劣勢避免，甚至至把劣勢煅造成優勢，那麼這個領導就擁有了強大的戰鬥力，創造價值幾乎是指日可待。

可見，要想把40人駕馭好，領導是需要很大能力的。沒有這個能力，就不要攬這個瓷器活。

同時，駕馭40人成功尚可，如果駕馭不好，很有可能捅了馬蜂窩。有一定的風險性。

這個年齡段的人，“見多識廣”，“閱領導無數”，沒有真本領的領導，很難駕馭。相反有可能給企圖駕馭的領匯出了一堆難題——能漲薪酬嗎？能落實不加班嗎？能把績效及時兌現嗎？有的甚至是專業方面的知識……一個個難題，如炮彈般飛向領導。如果領導有能力化解或解決，那這個炮就是禮炮，為您喝采的；反之，這個炮就是大炮，有可能造成領導傷亡。

可見，駕馭40人是有是風險的，如果您是領導，您願意冒這個險嗎？

小結：駕馭40人是需要較強能力的，而且有一定的風險。如果您自認為能力超群，建議一試，定會收到價值回報。反之，不建議攬瓷器活，相望於江湖，也未嘗不可。四、40人也並非全有經驗，還是存在“不聞窗外事”的人

通常情況下，40人是有經驗的，但生活中也不乏無經驗之人。

凡事無絕對。40人經驗亦如此。但這樣的人一定是少之又少，在職場中也幾乎是“熊貓”般的存在。對整個領導很難造成影響。不談也罷。

40人的經驗是不是工作經驗？是不是與此項工作有關，是否能為我所用？這個題點上面己有相關闡釋，不再贅述。但是作為問題的一個方面，萬不可忽視。

總結：40人是職場雙刃劍，用得好是利器，用不好容易自宮。您是領導您願意選擇嗎？40人大多有經驗，但能否基於此創更大價值值得商榷。想當然的正比關係是有前提的。40人是職場靚麗風景。只要有能力駕馭，一定會風景這邊獨好。圖片採自網路，如侵聯刪。

職守話角兒，

淺見懇請指正。

20歲的你不努力，40歲的你還有力可“努”嗎？看到題主的問題，我不僅有此一問！接下來也來分享一下個人觀點。

一、看巨頭用人風波

看看幾個行業巨頭的用人理念就會明白，百度、小米、京東、阿里等高層裡面的80後和90後，你就知道為什麼你40了別人還會要你嗎？20歲的創意，30歲的思維，40歲你是要當領導的料了，你覺得企業要個自己不知底的領導的機會多，還是培養自己的嫡系的時候多？華為之前的裁員風波，中興之前遭遇貿易摩擦的裁員都向30歲以上，40歲以上的人員開刀，難道你就不問個為什麼？長期以來的缺乏危機感和舒適區的難別離正在成為你職業路上的攔路虎！

二、尋行業利我優勢

在某大學南門，經常會看到一家老中醫門診，巴掌大地方，來來往往太多人，經常看到排長隊的人流。只是半天掛號費估計都夠很多人一個月的工資，你說他吃香不。還有那返聘的大學教授，學術成果拿過來壓死人！這裡強調的是要選對行業，尤其是越老越吃香的那種行業，你可以抱著一門手藝吃到老，但是你的手藝還需要跟上最新資訊發展的步伐，因為所有既有的知識理念都將隨著時代的進步或者外部條件的變化成為錯誤或者落後！

三、做時代變遷的弄潮兒

人類歷史上每一次技術革命的到來，都對社會的發展產生了巨大的，甚至顛覆性的衝擊！如今大資料，人工智慧，5G的快速發展，將會給這個社會帶來翻天覆地的變化。未來從生產製造，各類服務，交通運輸，低效率的重複性工作等等都將被機器人取代，無人超市，自動駕駛，自動手術機器人等等新事物的出現，將導致成千上萬的人正在面臨或即將面臨失業！這就需要你真正跟上時代發展的步伐，不斷增強自己的認知和能力，主動成為主導或參與到這場暴風雨中來，努力把自己打造成不死的小強，真正成為某一領域的佼佼者或者領頭羊。找到你無可替代的一面，這樣你才能乘風破浪，真正立於不敗之地！