2、門面開著，開門做生意，生意好與壞天天必須開門，他們一交門面租金，門面只是一個生意的形象，天天開門，說明他還在努力經商。

3、有些門面看起來冷靜，門面只是進出貨的倉庫，週轉點，他們都有自已固定的客戶。他只提供送貨。

4、有些人租個面門，看周圍經濟發展起來，先低價租過來，等周邊經濟發展起來，馬上門面轉租，從中間轉取相應差價。

沒辦法，好地方的門頭都需要轉讓費，從別的地方轉過來的，他說過沒有下家接手。之前投入的轉讓費就是最大的損失。有的時候一個店的轉讓費比一年兩年的房租還要貴，所以說。投資房租比轉讓費哪個更重要？應該會選擇後者。不排除好的老闆會去找一些更好的專案來進行二次經營。你還需或者是很少喝房東簽訂的合同發出比較低廉，也是一個很重要的原因。但是我接觸的的基本上都是轉讓費的原因。我旁邊就有一個例子。

一個很好的門頭，但是轉讓費需要6萬多，裡面什麼也沒有，但是另外一個人想做。接過來，結果裝修完了以後發現沒有預期想的那樣，但是前期的裝修已經投資進去了。無形之中有把轉讓和投資的成本加了起來增加了。他現在還沒有開業，接著往外轉讓，轉讓費已經開。12萬元。這樣形成了一種惡性迴圈。就會像股市裡面炒股票被割韭菜一樣，只有有接盤的人才可以把前期投入的東西收回來，但是哪有這麼大利潤的東西也能去接受，轉讓費高達十幾萬的店鋪。

大街上看起來冷冷清清，但是開著不倒閉，有什麼套路嗎？能有什麼套路，確實這幾年做買賣的人日子都不好過，大部分生意買賣人，都是慢慢撐著熬著，能掙錢的人，只有很少一部分人，我做了半輩子生意，已經是一個老油條了？都感覺這幾年生意，根本沒辦法做，市場上人氣就不行，以前做生意是掙錢，現在大部分生意人都是混飯吃？能不賠錢的生意，就算很好也算你混住了，現在做生意別想發多大的財，能掙個養家餬口的錢就阿彌陀佛。

主要原因還是現在人民生活壓力太重，口袋子裡錢不多，捨不得消費，市場上人氣低迷，弄得市場惡性迴圈，加上網路上衝擊一下，實體店生意基本上無法生存下去，憑我幾十年的生意經驗的眼光來看，今年實體店是到了重新洗牌的時候，還要大量關門倒閉淘汰一批實體店面，這是實體店老闆門，不得不面對接受的殘酷現實。今年大家的日子都難熬不好過，誰也別笑話誰，別以為實體店倒閉得越多，就幸災樂禍心裡高興，實際上這是一個惡性迴圈的壞訊息開始，失業的人越多，錢只能會越難掙，大家都捨不得消費，你做生意能掙誰的錢？工廠生產出來的商品推銷給誰要。跟水塘水一樣，有流通的活水，水塘裡的魚在有生機，死水一片，塘裡的魚肯定缺氧？水也會臭，慢慢熬吧，座在家裡不做生意，也是一樣座吃山空，能堅持多久就堅持多久，熬過了今年寒冬再看，相信春天遲早總有一天會到來。

聽過“小雞不尿尿，各有各的道！”吧？套路、門道還是有的，不然怎麼過活呢！

生意嘛，有淡旺季之分，也有淡旺時之別。例如大酒店肯定晚上和週末生意好，這是必然的，大白天的生意就相對冷清唄！大白天的少有有閒功夫胡吃海喝的！很多類似的行業都是這種情況，每天、每時每刻都生意好得不得了，那是不存在的！

菸酒糖茶店，這是一個挺明顯的開門無生意的店，但是這裡邊都是“團購”的居多！這所謂的“團購”就是婚宴、開業典禮等都需要菸酒糖茶擺席子，節假日走親訪友也都需要拿這些當禮品。這才是他們的客戶，平時零售不是主要收入來源！那再看他們門店平時冷冷清清的就不奇怪了！

現在網路比較發達，說人人都懂得上網不現實，但是對於這些做生意的來講，他們猴精猴精的，能不會嗎？開網店找銷路也是重要的銷售手段！這得感謝馬雲，感謝淘寶，感謝發達的網路時代！

美團外賣，餓了嗎都給小快餐店帶來了不少生意，這樣店裡麵人少點也就正常了！現在不是有這種弄個營業執照就租個房子“開餐館”的嗎，主要就是做網上生意，不做門店生意了！

生意人哪有幾個是不精明的，幹靠著賠錢，那不是生意人的做派！

“小雞不尿尿，各有各的道！”道行越深，錢越不賺在明面上，都讓別人知道生意經了，他還賺啥錢吶？問誰誰都說不賺錢，還有說賠錢的，但是還都把店開的好好的，這怎麼解釋呢？

沒有什麼套路，有的門店是所在地方客流量少，購買力弱，所以顯的冷清。也有的店面是其經營的品種單一，顧客想買的東西選擇性低。大家也就不願意去。還有就是有些店老闆態度不友好，讓大家反感，也不願意去他哪裡了。

哪有什麼套路，開店了需要投資投入和持續經營，即便沒有人也要開門營業表示還在繼續，生意有旺季淡季和好差之分總不能說因為冷清就關門因為淘寶的網路夾擊，實體店、服裝店現在生意非常的冷清，大家看一下，簡直是太冷清了，今天是週末，也沒有多少人在這裡轉，哎，服裝生意真的好難搞呀！“大家都欠了屁股房貸，誰還有空有錢去逛啊！” “比例出問題了，做生意的太多了打工種田的太少了，開店做生意難免有賺有虧，當虧了或者不順利的時候，我們要想的是怎麼去經營好，而不是一蹶不振。下面我們就來說說當店鋪冷清時，你該做點什麼。做生意，我們要記住老祖宗的話： “我有利，客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客有利，我無利，則我之不存，客我利相當，則客久存，我則久利”。 很多創業者在創業之前，大多數都在心裡做過測算，我投資多少錢，多久要收回投資，菜品要如何定價，毛利率要多少等等。 各位，我們做投資創業時不要總夢想著多久收回投資，價格不能都按照自己的設想和規劃來的，這種定價策略是錯的，定價不是對投資負責的，定價是對顧客負責的。最現實的是有人進門消費才行，價格定高了，客人消費了一次，就不來第二次了。沒有回頭客的餐廳（除景區或特定區域）是必死無疑的。

實體經濟競爭過於激烈

實體創業的門檻低，說白了就是隻要你有錢就可以開幹，無非就是花錢做三件事：租門面、裝修、招人。聰明人看到這裡就明白了，實體創業前全是在往外“撒錢”，還沒開始賺錢就把幾十萬貼在了牆上。很多老闆辛辛苦苦把店面裝修好了，可是開業就開始虧錢， 他們永遠想不通的只有一點就是：“為什麼消費者不來？”很多人把創業想的太簡單了，更有甚者是為了創業而創業，前扔出了，全部打了水漂。任何一家實體門店在創業前一定想明白三點：如何引流、如何截流、如何迴流。想不清楚這三點，所有的一切都是徒勞。

實體店老闆的悲哀

為什麼生意差，還是開著不倒閉，在這裡我們舉一個形象例子。假如你開了一家“服裝店”，投資總額共計100萬元整，假如每一年盈利是50萬元，第一年結束了，這個服裝店的老闆回了50萬的本錢，但是總體而言他還是虧損的，因為他還有50萬元的成本沒有收回。到了第二年的時候他的對面又開了一家店，裝修比他豪華，競爭對手和他打起了價格戰，第二年的時候這個服裝店老闆被逼的沒有辦法，只能重新裝修，透過讓利促銷的方式吸引消費者，由於做促銷所以他的利潤得不到保證了，從去年的50萬縮水到40萬元，重修裝修又花費了10萬元整（所有的裝修在轉讓店面的時候分文不值，所以裝修的費用可以說是淨虧損。）這樣的化第二年這個老闆只賺了30萬，從整體而言他還是虧損，因為他依舊有20萬元沒有回本。 到了第三年的時候假如市場環境穩定，競爭對手沒有如雨後春筍一般湧現，此時他成功的收回來了100萬元的成本，可是問題來了。

回本後最致命的就是“店”

100萬元投資了一家店，3年的時間“不虧不賺”，但是3年後的100萬和3年前的100萬有了本質的區別，購買力是否下降了，如果這100萬放到銀行裡面購買高收益理財，那麼3年算下來它的收益有多少呢？整體而言最終的結果就是連續虧損了3年。很多人會說：“最起碼他剩下了一家店面”，最要命的就是這家店，如果繼續堅持幹人員工資、房租、水電、固定資產投入都是在所難免的，最終讓他持續虧損的根結就是這家店，騎虎難下幹也不是，放棄也不是，如果放棄了所有牆上“貼的錢”就會一文不值。

套路是什麼

當然有一些店面確實是存在套路的，當然所謂的套路是要摸清楚國家的扶持政策，例如：政策對“健身行業”的扶持，因為全民運動，綠色出行已經成為了一種趨勢，身體是革命的本錢，但是在健身行業的發展前期存在一些“動力不足”的現象，最終透過扶持，扶持可以是補貼，也可以是其他的，在這裡不做過多的討論。最後呢小編有一個建議，每一個創業者都要學會“敬畏市場”，創業沒我們想的那麼簡單，操之過急的結果就是“失敗”。

沒有什麼套路，更多的是店老闆的無奈……

現在開店的人很多，外出打工的辛苦讓很多人下定決心自己開店。畢竟自己做老闆怎麼想怎麼輕鬆。在這樣的大環境下很多人都會這樣做，但是等他們真的這樣做了，就會明白當老闆的辛苦了。

因為關不起啊。每個看著冷冷清清的店都只是表面，裡面的人一個比一個著急，因為沒有生意。那沒有生意為什麼不關門大吉呢？我們來粗略的算下，假如說你開個店花兩百萬，一年掙回來一半。到了第二年生意不好了，你會選擇關門嗎？會白白的放棄這一百萬嗎？答案是一定的，肯定不會，因為店在希望也就在。

還有一些店也是冷冷清清的，但他是吃一頓飽一年。也就是說一年有一段的時間忙就足夠今年一年的花銷了。這樣的情況下，沒有生意他們也不著急，因為該掙得錢已經掙到了，只需要好好享受就可以了。

至於套路，估計真的是沒有。不關門的原因說到底還是怕血本無歸，而且沒生意他們也沒有辦法啊。關門就代表虧損，為了不虧損，只能慢慢的耗著……

有許多老闆和我一樣糾結啊開還是不開嗎？連睡覺睡得香都是奢侈的事情，以前賣衣服就是賣衣服，後來賣鞋，賣男女裝，只有是顧客需要都會盡力去做，真正顧客至上，一年到頭為房主打工，掙錢越來越難！現在有個好工作有假期最好的生活！

歡樂和痛苦只有身臨其境才有體會，就如同前線戰場上士兵一樣，只有前進奮不顧身向前衝鋒，每一個人都希望勝利屬於自己一方，

只有做過買賣的才知道，如果你看到的不是冷冷清清，那這買賣不知要多興旺了，只能用火爆兩字形容！而大部分買賣雖然盈利但說不上火爆，也就是說雖然不火爆但足可養家餬口。雖然看著冷冷清清但如果你長時間觀察統計會發現，顧客還是不少的！

一直開著不倒閉可能有以下幾種情況：

1. 有穩定的客源，並不表現在門店的客流量上

有一些門店，看起來冷清又破爛，但是能長年一直開著，因為背後有著穩定的客源，反正賺的錢夠他支撐門店，所以可以一直開著。

2. 各種渠道賺的錢剛好平本

現在雖然開著門店，但是很多生意其實線上線下各種渠道都在做，也許所有渠道加起來賺的錢剛好可以支撐開店，就可以留著門面。

3. 門店是虧錢的，但是有別的賺錢的生意可以填坑

現代人嘛，事業副業都可以是多方面發展的，這邊看著虧了錢，可能另一邊的業務是大賺的，反正虧的坑有錢填上，也可以讓它一直開著。

4. 門店就是個掩飾

也有很多門店就是個幌子或者樣子，有人拿來洗錢，有人拿來給二奶打發時間，存在即合理，存在總有它的理由和價值。

比如我，下崗後東奔西跑終不成功，00年後開始經營小店一直至今，這兩年一直慘淡維持，月收入還不到5千，可又不能丟，去打工已啥都不會，守著冷店在寒風中凌亂，似鹹魚一般乾冷硬閒

如今做生意，不是S守著店面賺錢，門庭若市紅紅火火的生意場面當然好，但是當今網際網路經營模式對實體行業的衝擊是非常巨大的，很多單純的實體經營很難維繼，要懂得網際網路經營，要線上線下經營一起出擊，才能掙到錢，要懂得把貨送出去，而不是光等著顧客上門來拿貨，所以看似門市冷清，而沒有倒閉（其實生意可能做得紅火呢），門店老闆或許真的是與時俱進，深諳當今生意的經營門道。