韋德退役已經接近一年了，但是在這一年裡，除了偶爾有他和家人在一起的新聞，鮮有NBA或者籃球場邊出境的機會，確實讓很多人漸漸忘記了他。

那麼給了韋德終身合同的李寧是不是鉅虧？畢竟廣告的價值就在於曝光率，沒有人知道就沒有真金白銀的流動。

其實韋德出鏡率降低也是因為他退役後沒有太多的出現在NBA比賽場邊，但是不代表韋德沒有了影響力，作為一名三屆總冠軍成員以及FMVP的獲得者，韋德在美過以及全世界還是有很大的名氣的，就算他在生活裡穿著李寧，也相當於幫助李寧做了一波廣告。

此外，韋德退役後並沒有閒著，他也開始做一些投資，他的妻子優尼恩是好萊塢的明星，韋德也能夠藉助這個資源在各大場合露面，這些曝光的方式都是可以給李寧帶來流量和收益的，只不過沒有直接出現在NBA球場上那麼直接，轉化率那麼高。

其實韋德作為簽約李寧的球員，他的價值並不只是在球場上或者公開場合給李寧增加曝光的機會，作為一名NBA的來前輩，韋德在NBA的名聲一向是非常好的，他簽約李寧，也給其他很多球員帶來了認識李寧這個體育品牌的機會。

像勇士隊的拉塞爾就是韋德作為介紹人來到李寧來簽約的，拉塞爾的簽約可謂是間接改善了NBA和中國的關係，李寧作為體育運動品牌，也是中美關係的一座橋樑，韋德和李寧的緊密聯絡也會從本質上打通的聯絡和渠道，為中美貿易交流做出一絲絲的貢獻。

總而言之，李寧作為國內的體育用品巨頭，自然不可能做虧本的生意，他們肯定有自己的考慮，韋德也不會讓自己的金主虧本，這個不用我們過多操心。

不會的。

首先，儘管出鏡率下滑但韋德的中國球迷還是很多。

其次，韋德的合同出售的球鞋上腳舒適，抓地力強。

如果說2001年國足出線、申奧成功是中國體育品牌騰飛的起點，那麼2008年北京奧運的舉辦就是體育品牌的巔峰時刻了。

尤其是李寧，在北京奧運上出盡風頭。

隨著李寧創始人李寧以夸父逐日的英姿繞場一週，點燃奧運聖火。李寧這個體育品牌也達到前所未有的高度，2009年，李寧品牌銷售額83.87億，榮登國內運動品牌第一的寶座，國內市場份額直追阿迪耐克。

隨後，李寧啟動高階化、國際化戰略，佈局核心城市和海外市場，劍指國際體育巨頭NIKE、ADIDAS。

李寧換了LOGO，品牌名更多使用LI-NING而非中文李寧；換了英文廣告語，從“一切皆有可能”改成“Make the change”；產品連續提價，推出一系列中高階產品。

2010年，時值公司成立20週年，李寧又啟動了一波“90後李寧”的品牌傳播（李寧1990年成立，算是90後）。

沒想到這一波傳播徹底得罪了消費者。當時李寧的消費者以70後為主，超一半消費人群年齡在35-45歲之間。

90後李寧口號一出，立馬開罪老使用者，而且90後消費者對這種口號式的討好也並不買單，再說90後當時年齡最大也才20歲，還在讀書求學的階段，購買力也跟不上。

老使用者散了，新使用者沒來。2011年，李寧開始利潤大跌，股價也狂跌16%。2012年更是遭遇上市以來的首次虧損，虧損高額達19.79億元，此後更是連虧三年，節節敗退。

表面上來看，是90後李寧品牌塑造的失敗。但更深層次的原因，則是家門口的奧運給所有體育品牌打了一針雞血，大家都開始瘋狂擴張，中國體育市場很快陷入產能過剩，包括李寧、安踏、特步等都因押寶奧運陷入了高庫存危機。

李寧不過是雪上加霜，在遇上行業危機時，又面臨著消費者對品牌不買單、提價導致訂貨量下降、瘋狂擴張導致門店壓力巨大，從而加劇了危機，2012年，李寧關閉1800家門店，虧損18億，並被安踏超越。

除此之外，其實還有一個被很多人所忽視的關鍵因素，那就是李寧的品類抉擇失誤。

從體育這個行業本身來講，足球是世界第一大運動。但是從賣貨角度來講，籃球才是當之無愧的第一運動。道理很簡單，你不會穿著足球鞋上街，籃球鞋則是很多年輕人的日常休閒鞋款。

李寧的危機，在2012年爆發，由2010年的戰略轉型導致，更深層次的原因則萌發於2005年。

那一年，李寧簽約騎士隊後衛達蒙-瓊斯，成為第一個與NBA球員簽約的中國品牌。同時，李寧主動拒絕了贊助CBA。

抓住機會的安踏如獲至寶，和CBA一直簽約到2012年。安踏在贊助CBA期間，平均每年增幅達到90%，2011年，安踏正式超越李寧，成為本土第一大品牌。

擁抱NBA，放棄CBA，可說是李寧國際化戰略的一部分，但在放棄CBA之後，李寧在NBA的一系列簽約都堪稱失敗。奧尼爾、拜倫-戴維斯、何塞-卡爾德隆都反響平平（奧尼爾雖然是巨星，但李寧似乎忘記了中鋒不賣鞋）。

此後李寧又在2009、2010兩年重金押寶NBA榜眼秀塔位元和埃文-特納，而這兩人都成了天才少年進入NBA後迅速泯然眾人矣的典型。

這一系列失敗的簽約，充分說明李寧雖然急於實現國際化，但它還是缺乏國際化的資源和人才（球探的眼光很重要啊！）

以表面的角度來看確實如此，因為人都是三維生物，看到的都是二維平面，所以我們的思維會很相信我們看到的一切，但像李寧這種大企業，肯定是看的要更加長遠。

正所謂外行看熱鬧，我只是說說個人的看法。

首先吧，考慮事情肯定得從完整的角度出發，這“終身合同”的金額好像誰都不知道吧？那這就會帶來一個問題，例如“終身合同”的總金額有沒可能會比一份5年的合同少呢？那是當然有可能的，這時候我們的思考邏輯就會出現另一個方向。

這份合同的真實價值有多大，才能幫助我們判斷這份“終身合同”值不值吧？為什麼很多人一看到“終身合同”然後韋德自身價值下降了就覺得不值呢？只是因為這個名號給了我們一種心理暗示，事實上並非像我們直覺上一看“終身合同”，那就一定得是非常非常大的金額。

其次，從一個決策者的角度來看，“終身合同”也代表著一種尊重，首先韋德自身就很有面子，因為沒有多少球員能拿到“終身合同”，這會有什麼影響呢？

首當其衝的就是吸引力，韋德就像是李寧的廣告牌，哪怕你快退役了，他們也給了韋德一份“終身合同”，在這裡的僱主關係中有尊重二字，並不是說韋德不行了，老了，就放棄他。

這份合同其實就放出了一個很好的訊號，因為任何僱傭關係，“晚年”都是一個很敏感的問題，因為員工產生的價值已經不如當初，而李寧的做法就像是扔下了一顆定心丸，試問誰不想為這樣的公司去工作呢？也變相增加了李寧對於那些NBA球星的吸引力。

如果能吸引來更多的球星，那產生的價值就會更大。

所以僅僅從1年的出鏡率就去判斷這份合同背後的巨大價值，那真是有點小巫見大巫了。

體育新鮮說觀點：只做有深度的體育資訊！NBA球星韋德退役，曝光率下跌嚴重，李寧品牌當年的1億美金的簽約現在看來是賠了還是賺了呢？答案很意外！

就在韋德即將結束職業生涯的時候，李寧品牌出人意料送給了韋德一份1億美金的10年合同，這對於韋德來說，算是終生合同了，這就意味著未來的韋德每年都能夠從李寧品牌拿到一大筆的收入！1億美元什麼概念呢？哈登作為NBA的超巨，從世界最知名運動品牌阿迪達斯拿到的代言費是2億13年！

李寧的1億美金簽約終生合同對於韋德這種年齡的球員來說確實非常的良心，這一方面是為了韋德當年能夠投到李寧旗下的一種回報，更重要的是李寧看重韋德在球迷群體的影響力不會短時間內消退！

儘管韋德退役之後，曝光率目前來看，下降得很厲害，同時目前的NBA也不受待見，但是李寧當初簽約韋德花費的1億美金的合同依然算是物有所值的！首先，李寧作為全球知名的大企業，防風險能力以及應對能力絕對是一流的，李寧也絕對預測到了韋德在退役之後曝光率下降的問題，但是依然要與韋德簽約，這說明，李寧一定打好了算盤，吃定了自己穩賺不賠！

李寧之所以1億美金簽約韋德，是因為韋德的個人影響力即使是退役也不會出現斷崖式的下跌，雖然韋德退役之後，很少出現在公眾面前，但是韋德10多年職業生涯積累下來的人氣依然很旺，在球迷心目中依然是難以取代的！這就如喬丹、科比一樣，即使退役，依然是“傳說”！

除此之外，李寧簽約韋德的戰略思路更多的是要與阿迪達斯和耐克等品牌爭奪海外市場，儘管NBA在國內舉步維艱，但是李寧的全球化戰略尤其是在歐美的戰略一直沒有停過，李寧一直試圖開拓歐美市場，要想在歐美站穩腳，需要簽約歐美大牌運動員，在綜合考慮之下，韋德的影響力還是要強於絕大部分球星的，即使是1億美金簽約韋德，據採訪韋德時韋德還說“這是友情價”！

由此可見，韋德的影響力還是給了李寧足夠的信心進行了這筆簽約！

雖然現在的韋德曝光率不高，相信李寧公司也不是“傻子”！在簽約的時候，附加的條款絕對少不了，至少在“賣鞋”這方面，韋德想必會有提成吧，現在韋德不發力推銷“李寧”，不代表之後不發力，相信享受夠了退役時光的韋德，會在未來可能以一種新身份重新回到球迷的視野中，為李寧“帶貨”！

相信，韋德會重新迴歸籃球，李寧的簽約也會穩賺不賠的！

李寧公司為韋德推出了獨立品牌韋德之道（Way of Wade），球鞋上不會出現李寧的logo。李寧為此組建了專門的產品研發設計團隊，並在美國成立單獨的銷售推廣團隊，韋德之道也簽下了韋德的隊友們哈斯勒姆、多雷爾-萊特、麥卡威等人作為韋德之道的成員。李寧為韋德之道可謂是傾盡心血。

在2012年的中國賽期間，當時的李寧公司與風頭正盛的韋德簽約，代言過匡威與AJ的韋德願意代言李寧當然是因為優厚的合同條件，10年1億美金的合同可以說是風頭無兩，並且還加上了李寧公司的大額的股票，這一筆操作，可以說是李寧針對當時的年輕市場的一次賭博。因為當年的時候，李寧藉助08年北京奧運會的風頭騰飛，成為國內的第一大的運動品牌，但是卻不能很好地吸引年輕人。

而現在來看的話，韋德之道系列是成功的，韋德之道的做工什麼的都是專業的，這是中國產運動品牌的一次巨大的嘗試，而網上對於韋德之道的評價也是有好有壞，有人覺得韋德之道物超所值，有人又覺得韋德之道是在抄襲其他的品牌。但是，韋德之道依舊是李寧為數不多的具有競爭力的產品。

而在之前，在韋德已經隱隱要退役的時候，李寧選擇與韋德簽了終身合同，這不是因為韋德對於李寧這個品牌有多麼忠誠，畢竟韋德很多次被拍到穿AJ。畢竟商業上的東西從來都是看利益的，韋德之道擁有好的收益，那麼續約就可以被提上日程，如果不續約，未來合同到期，韋德之道的系列產品很可能需要更名。從這個角度出發，李寧如今續約韋德也有無奈的成分。

退役接近一年，韋德更多地將精力放在了球場外和家裡，不可否認的是韋德在球場上的影響力正在下降，帶貨的能力也在下降，但是一個品牌如果一直依靠球星的話是不可行的，，要有自己的品牌文化。在2019年上半年，李寧公司盈利47億元，可以看出來李寧已經走出了之前的泥沼之中。

在1月19日，李寧在微博上分享與成龍、韋德同框合照，並配文：“來巴黎看李寧時裝秀，帶一位大長手朋友的好處”。照片中，韋德手拿相機，大長手秒變自拍神器，成龍、李寧等紛紛看向鏡頭露齒而笑。看出來他們的私交依舊不錯。韋德依舊是聯盟歷史級別的巨星，是一代人的青春標記之一，接續著韋德之道的風格，終身合同不會虧的。

韋德退役已經接近一年了，但是在這一年裡，除了偶爾有他和家人在一起的新聞，鮮有NBA或者籃球場邊出境的機會，確實讓很多人漸漸忘記了他。

那麼給了韋德終身合同的李寧是不是鉅虧？畢竟廣告的價值就在於曝光率，沒有人知道就沒有真金白銀的流動。

其實韋德出鏡率降低也是因為他退役後沒有太多的出現在NBA比賽場邊，但是不代表韋德沒有了影響力，作為一名三屆總冠軍成員以及FMVP的獲得者，韋德在美過以及全世界還是有很大的名氣的，就算他在生活裡穿著李寧，也相當於幫助李寧做了一波廣告。

此外，韋德退役後並沒有閒著，他也開始做一些投資，他的妻子優尼恩是好萊塢的明星，韋德也能夠藉助這個資源在各大場合露面，這些曝光的方式都是可以給李寧帶來流量和收益的，只不過沒有直接出現在NBA球場上那麼直接，轉化率那麼高。

其實韋德作為簽約李寧的球員，他的價值並不只是在球場上或者公開場合給李寧增加曝光的機會，作為一名NBA的來前輩，韋德在NBA的名聲一向是非常好的，他簽約李寧，也給其他很多球員帶來了認識李寧這個體育品牌的機會。

像勇士隊的拉塞爾就是韋德作為介紹人來到李寧來簽約的，拉塞爾的簽約可謂是間接改善了NBA和中國的關係，李寧作為體育運動品牌，也是中美關係的一座橋樑，韋德和李寧的緊密聯絡也會從本質上打通的聯絡和渠道，為中美貿易交流做出一絲絲的貢獻。

總而言之，李寧作為國內的體育用品巨頭，自然不可能做虧本的生意，他們肯定有自己的考慮，韋德也不會讓自己的金主虧本，這個不用我們過多操心。

不會的。

首先，儘管出鏡率下滑但韋德的中國球迷還是很多。

其次，韋德的合同出售的球鞋上腳舒適，抓地力強。

如果說2001年國足出線、申奧成功是中國體育品牌騰飛的起點，那麼2008年北京奧運的舉辦就是體育品牌的巔峰時刻了。

尤其是李寧，在北京奧運上出盡風頭。

隨著李寧創始人李寧以夸父逐日的英姿繞場一週，點燃奧運聖火。李寧這個體育品牌也達到前所未有的高度，2009年，李寧品牌銷售額83.87億，榮登國內運動品牌第一的寶座，國內市場份額直追阿迪耐克。

隨後，李寧啟動高階化、國際化戰略，佈局核心城市和海外市場，劍指國際體育巨頭NIKE、ADIDAS。

李寧換了LOGO，品牌名更多使用LI-NING而非中文李寧；換了英文廣告語，從“一切皆有可能”改成“Make the change”；產品連續提價，推出一系列中高階產品。

2010年，時值公司成立20週年，李寧又啟動了一波“90後李寧”的品牌傳播（李寧1990年成立，算是90後）。

沒想到這一波傳播徹底得罪了消費者。當時李寧的消費者以70後為主，超一半消費人群年齡在35-45歲之間。

90後李寧口號一出，立馬開罪老使用者，而且90後消費者對這種口號式的討好也並不買單，再說90後當時年齡最大也才20歲，還在讀書求學的階段，購買力也跟不上。

老使用者散了，新使用者沒來。2011年，李寧開始利潤大跌，股價也狂跌16%。2012年更是遭遇上市以來的首次虧損，虧損高額達19.79億元，此後更是連虧三年，節節敗退。

表面上來看，是90後李寧品牌塑造的失敗。但更深層次的原因，則是家門口的奧運給所有體育品牌打了一針雞血，大家都開始瘋狂擴張，中國體育市場很快陷入產能過剩，包括李寧、安踏、特步等都因押寶奧運陷入了高庫存危機。

李寧不過是雪上加霜，在遇上行業危機時，又面臨著消費者對品牌不買單、提價導致訂貨量下降、瘋狂擴張導致門店壓力巨大，從而加劇了危機，2012年，李寧關閉1800家門店，虧損18億，並被安踏超越。

除此之外，其實還有一個被很多人所忽視的關鍵因素，那就是李寧的品類抉擇失誤。

從體育這個行業本身來講，足球是世界第一大運動。但是從賣貨角度來講，籃球才是當之無愧的第一運動。道理很簡單，你不會穿著足球鞋上街，籃球鞋則是很多年輕人的日常休閒鞋款。

李寧的危機，在2012年爆發，由2010年的戰略轉型導致，更深層次的原因則萌發於2005年。

那一年，李寧簽約騎士隊後衛達蒙-瓊斯，成為第一個與NBA球員簽約的中國品牌。同時，李寧主動拒絕了贊助CBA。

抓住機會的安踏如獲至寶，和CBA一直簽約到2012年。安踏在贊助CBA期間，平均每年增幅達到90%，2011年，安踏正式超越李寧，成為本土第一大品牌。

擁抱NBA，放棄CBA，可說是李寧國際化戰略的一部分，但在放棄CBA之後，李寧在NBA的一系列簽約都堪稱失敗。奧尼爾、拜倫-戴維斯、何塞-卡爾德隆都反響平平（奧尼爾雖然是巨星，但李寧似乎忘記了中鋒不賣鞋）。

此後李寧又在2009、2010兩年重金押寶NBA榜眼秀塔位元和埃文-特納，而這兩人都成了天才少年進入NBA後迅速泯然眾人矣的典型。

這一系列失敗的簽約，充分說明李寧雖然急於實現國際化，但它還是缺乏國際化的資源和人才（球探的眼光很重要啊！）

以表面的角度來看確實如此，因為人都是三維生物，看到的都是二維平面，所以我們的思維會很相信我們看到的一切，但像李寧這種大企業，肯定是看的要更加長遠。

正所謂外行看熱鬧，我只是說說個人的看法。

首先吧，考慮事情肯定得從完整的角度出發，這“終身合同”的金額好像誰都不知道吧？那這就會帶來一個問題，例如“終身合同”的總金額有沒可能會比一份5年的合同少呢？那是當然有可能的，這時候我們的思考邏輯就會出現另一個方向。

這份合同的真實價值有多大，才能幫助我們判斷這份“終身合同”值不值吧？為什麼很多人一看到“終身合同”然後韋德自身價值下降了就覺得不值呢？只是因為這個名號給了我們一種心理暗示，事實上並非像我們直覺上一看“終身合同”，那就一定得是非常非常大的金額。

其次，從一個決策者的角度來看，“終身合同”也代表著一種尊重，首先韋德自身就很有面子，因為沒有多少球員能拿到“終身合同”，這會有什麼影響呢？

首當其衝的就是吸引力，韋德就像是李寧的廣告牌，哪怕你快退役了，他們也給了韋德一份“終身合同”，在這裡的僱主關係中有尊重二字，並不是說韋德不行了，老了，就放棄他。

這份合同其實就放出了一個很好的訊號，因為任何僱傭關係，“晚年”都是一個很敏感的問題，因為員工產生的價值已經不如當初，而李寧的做法就像是扔下了一顆定心丸，試問誰不想為這樣的公司去工作呢？也變相增加了李寧對於那些NBA球星的吸引力。

如果能吸引來更多的球星，那產生的價值就會更大。

所以僅僅從1年的出鏡率就去判斷這份合同背後的巨大價值，那真是有點小巫見大巫了。

體育新鮮說觀點：只做有深度的體育資訊！NBA球星韋德退役，曝光率下跌嚴重，李寧品牌當年的1億美金的簽約現在看來是賠了還是賺了呢？答案很意外！

就在韋德即將結束職業生涯的時候，李寧品牌出人意料送給了韋德一份1億美金的10年合同，這對於韋德來說，算是終生合同了，這就意味著未來的韋德每年都能夠從李寧品牌拿到一大筆的收入！1億美元什麼概念呢？哈登作為NBA的超巨，從世界最知名運動品牌阿迪達斯拿到的代言費是2億13年！

李寧的1億美金簽約終生合同對於韋德這種年齡的球員來說確實非常的良心，這一方面是為了韋德當年能夠投到李寧旗下的一種回報，更重要的是李寧看重韋德在球迷群體的影響力不會短時間內消退！

儘管韋德退役之後，曝光率目前來看，下降得很厲害，同時目前的NBA也不受待見，但是李寧當初簽約韋德花費的1億美金的合同依然算是物有所值的！首先，李寧作為全球知名的大企業，防風險能力以及應對能力絕對是一流的，李寧也絕對預測到了韋德在退役之後曝光率下降的問題，但是依然要與韋德簽約，這說明，李寧一定打好了算盤，吃定了自己穩賺不賠！

李寧之所以1億美金簽約韋德，是因為韋德的個人影響力即使是退役也不會出現斷崖式的下跌，雖然韋德退役之後，很少出現在公眾面前，但是韋德10多年職業生涯積累下來的人氣依然很旺，在球迷心目中依然是難以取代的！這就如喬丹、科比一樣，即使退役，依然是“傳說”！

除此之外，李寧簽約韋德的戰略思路更多的是要與阿迪達斯和耐克等品牌爭奪海外市場，儘管NBA在國內舉步維艱，但是李寧的全球化戰略尤其是在歐美的戰略一直沒有停過，李寧一直試圖開拓歐美市場，要想在歐美站穩腳，需要簽約歐美大牌運動員，在綜合考慮之下，韋德的影響力還是要強於絕大部分球星的，即使是1億美金簽約韋德，據採訪韋德時韋德還說“這是友情價”！

由此可見，韋德的影響力還是給了李寧足夠的信心進行了這筆簽約！

雖然現在的韋德曝光率不高，相信李寧公司也不是“傻子”！在簽約的時候，附加的條款絕對少不了，至少在“賣鞋”這方面，韋德想必會有提成吧，現在韋德不發力推銷“李寧”，不代表之後不發力，相信享受夠了退役時光的韋德，會在未來可能以一種新身份重新回到球迷的視野中，為李寧“帶貨”！

相信，韋德會重新迴歸籃球，李寧的簽約也會穩賺不賠的！

李寧公司為韋德推出了獨立品牌韋德之道（Way of Wade），球鞋上不會出現李寧的logo。李寧為此組建了專門的產品研發設計團隊，並在美國成立單獨的銷售推廣團隊，韋德之道也簽下了韋德的隊友們哈斯勒姆、多雷爾-萊特、麥卡威等人作為韋德之道的成員。李寧為韋德之道可謂是傾盡心血。

在2012年的中國賽期間，當時的李寧公司與風頭正盛的韋德簽約，代言過匡威與AJ的韋德願意代言李寧當然是因為優厚的合同條件，10年1億美金的合同可以說是風頭無兩，並且還加上了李寧公司的大額的股票，這一筆操作，可以說是李寧針對當時的年輕市場的一次賭博。因為當年的時候，李寧藉助08年北京奧運會的風頭騰飛，成為國內的第一大的運動品牌，但是卻不能很好地吸引年輕人。

而現在來看的話，韋德之道系列是成功的，韋德之道的做工什麼的都是專業的，這是中國產運動品牌的一次巨大的嘗試，而網上對於韋德之道的評價也是有好有壞，有人覺得韋德之道物超所值，有人又覺得韋德之道是在抄襲其他的品牌。但是，韋德之道依舊是李寧為數不多的具有競爭力的產品。

而在之前，在韋德已經隱隱要退役的時候，李寧選擇與韋德簽了終身合同，這不是因為韋德對於李寧這個品牌有多麼忠誠，畢竟韋德很多次被拍到穿AJ。畢竟商業上的東西從來都是看利益的，韋德之道擁有好的收益，那麼續約就可以被提上日程，如果不續約，未來合同到期，韋德之道的系列產品很可能需要更名。從這個角度出發，李寧如今續約韋德也有無奈的成分。

退役接近一年，韋德更多地將精力放在了球場外和家裡，不可否認的是韋德在球場上的影響力正在下降，帶貨的能力也在下降，但是一個品牌如果一直依靠球星的話是不可行的，，要有自己的品牌文化。在2019年上半年，李寧公司盈利47億元，可以看出來李寧已經走出了之前的泥沼之中。

在1月19日，李寧在微博上分享與成龍、韋德同框合照，並配文：“來巴黎看李寧時裝秀，帶一位大長手朋友的好處”。照片中，韋德手拿相機，大長手秒變自拍神器，成龍、李寧等紛紛看向鏡頭露齒而笑。看出來他們的私交依舊不錯。韋德依舊是聯盟歷史級別的巨星，是一代人的青春標記之一，接續著韋德之道的風格，終身合同不會虧的。