我做這麼多年HR，認真動過幾次轉行的念頭，但最終還是沒轉，仍堅守HR職業道路。不過，身邊不乏轉行的HR朋友，還挺成功的，結合他們的情況，建議HR轉行可以考慮以下幾個方向。

跟HR相關的領域，當然是模組對口的領域。

1、招聘

人力資源管理各模組裡，招聘是最容易轉行的。從事招聘的可以轉做獵頭和勞務中介，要麼跳去獵頭公司或中介公司，要麼自己單幹。這本質上就是銷售工作，產品即“人才”，客戶需求企業。認識的轉行成功的HR朋友中，轉這個方向的起碼佔一半。分析他們的案例，有幾個條件對成功轉行很關鍵。

（1）能嫻熟運用各類人才測評工具。如果專業度比不上客戶公司內部的招聘人員，那合作無從談起，所以，對於甄別人才一定要有精準的眼光，且能熟練應用專業的面試評價語言編寫人才推薦報告。當然，如果轉主要是介紹操作工、電話銷售等工種的勞務中介，側重跑量，這一點就不太重要。

（2）突出的人際溝通和語言表達能力。既能自行開拓客戶，又要挖掘人才亮點向客戶推銷“產品（人才）”，同樣，也要善於打cold-call找人，挖掘公司的亮點向人才推銷職位，挖人的技巧性不亞於推人。

（3）積累了一定的人選資源和客戶資源。既然有從事人才尋訪的計劃，那就應該早做準備。比如工作中有沒有有意識地儲存簡歷，有沒有跟各東家保持良好的關係（老東家往往是起步的首批客戶），如果微信通訊錄裡的人選不到五百人，跟各東家都不是“好聚好散”，那麼轉做獵頭需要很長的資源積累期。

（4）具有較強的專案管理能力。你可能很奇怪，專案管理跟HR有什麼關係？跟HR轉行有什麼關係？如果轉做獵頭，尤其單幹，專案管理非常非常重要。一個case，不管是高管還是主管，不管是工程師還是職能人員，流程都是開拓客戶、接單、籤協議、找人、選人、推薦、面試跟進、薪資洽談、入職跟進、收首期款項、試用期跟進、收末期款項、客戶維護，整個下來就是玩一個專案。如果套路野一點，還要跟客戶的HR分賬噢！

2、培訓

培訓也是很好轉行的模組。資淺一點的直接轉去培訓機構做銷售人員，或者代理網課；資深老法師，手頭積累了很多師資的可以單幹。如果自己的培訓工作做的有專業度的，如果能講課，可以做自由培訓師或自己開發課程賣課程，當然，自由講師是需要一定的專業水平水準的。

實際上，所有的模組都可以轉自由講師。

3、績效薪酬

如果從事績效管理和薪酬管理，相對來說轉行的方向會窄一些，尤其績效管理。績效管理要做得好，對專業度的依賴性比其它模組都強，如果是大公司的績效經理甚至總監出身，可以去管理諮詢公司，其它的不太好轉。

而薪酬管理，我第一家公司有一位女生的轉行讓我印象深刻，成功轉做會計！當時同進公司的一批應屆生裡，就我和她是進人力資源部的，我是招聘專員，她是薪資福利專員。她入職後就著手準備會計從業資格考試，拿到證後就積極申請內部調崗，從出納做起。這麼多年過去了，現在在一家房地產開發公司擔任財務經理。

4、員工關係

員工關係的核心是處理勞動糾紛，這需要一定的法律基礎。我認識的沒有成功轉行的案例，但我前兩年在處理一起勞動糾紛的時候，碰到過一位律師，她是從員工關係主管成功轉行主攻勞動法和公司法的律師。當然，她是牛人，本科畢業於南京大學的行政管理，畢業後在霍尼韋爾公司從事人力資源工作，工作的第三年通過了司法考試。跟她交流不到半小時，我第一感覺就是她的語言表達能力超強，邏輯超清晰，善於抓住事物的本質，還有，人還很漂亮！

徹底轉行HR很多，成功的也不少。徹底轉行的HR大多野心勃勃，能力強，金錢欲強，不甘心只做瑣碎的事務，也不甘心只做幕後英雄。我一大學同學做了兩年HR後成功轉行銷售，然後十年不到做到一家生產汽車零部件公司的市場總監，去年開始單幹！他是一個不安於現狀的人。記得大學時我們在宿舍看影視劇、玩遊戲，他呢，報考註冊會計師（只通過了一門），一有空就去各個學院聽課，為了追日語系的一位全校知名的“校花”還學了一學期日語（沒追上），跟教高數的老師一起課後抽菸談笑風生，大三時每天晚上到各宿舍賣雞蛋和快餐面，暑假賣涼蓆賣文具賣考研和四六級的培訓課……，整個專業就他經歷最豐富、最折騰、最野心勃勃、最興致勃勃。他大膽、敢於嘗試、執行力強、善於人際交往、不安現狀等特質非常明顯。

好好評估一下自己，如果也是野心勃勃、充滿好奇、精力充沛、抗挫抗壓，可以往市場營銷方向轉。

HR本身對於職業生涯規劃比其它職業有更多更系統更深入的瞭解，應該學會自己診斷、自己決策、自己執行，最終走上職業發展的康莊大道。雖然說醫生也醫治不了自己的病，但應該比別人對病情看得更透徹。

最後，千萬不要在遇到工作困境、人際困境時用轉行來逃避現實，任何職業，都會遇到困境，都有困難都有壓力，做好都不容易，都需要十年如一日地堅持。轉行一定是轉向更好的發展、更匹配的職業、更發揮激情的領域，否則就要慎重考慮轉行。

理論上來說，不管是什麼職位，你都可以轉，

你想怎麼轉就怎麼轉，

區別在於難度大小。

有時候也不是難度大小的問題，而且你有沒有這個條件。

家裡有礦額話，你可以創業，自己做老闆，

還可以去搞技術，外行領導內行，怎麼都行。

如果為了賺錢又不能冒太大的風險，

那我只能說，hr本來就是一個文職額工作，再轉也只能往文職方面去轉，

而且財務的工作除外。

為什麼呢？因為財務的專業性很強，不是誰中途出來就能做的，也沒人會要你。

hr還是有比較強的經驗性和專業性，可以不斷積累的，

算是文職裡面比較有專業性的了，

好好珍惜吧！

雖然這活確實不好做，

但，沒啥好做的活，都這樣。

但願吧~

方向一HRD-企業運營高管

這類轉型是比較正常和常見的，HRD再晉升肯定是要做企業的運營管理的（企業副總/總經理），當然一些大企業有HVP，但一直延續角色到退休的好像不多。

【案例】

1.張總是一家食品集團HRD，兩年間從HRD－HVP－集團Quattroporte，連續兩級跳，也順利實現職業的轉型。

【分析總結】

1.都是在企業內完成轉型的，而不是透過跳槽（可見想透過跳槽實現職業轉換沒那麼容易）。

2.都受老闆信任（這裡指忠誠度和工作能力的雙重信任）。

3.都對工作很投入敬業（對加班有怨言的自動繞開）。

4.工作能力確實都很強（否則即使一時受老闆信任晉升，早晚也會黯然離場的）。

方向二HRD－創業

創業分兩種情況，一種是與人力資源相關的如管理諮詢公司，這比較多見，另一種是非人力資源的。

【案例】

1.建立管理諮詢公司

馬總原在深圳中國最大移動通訊之一的某集團先後擔任HRM－總助，後來回二線城市老家，在當地一家最大的地產公司任HRD，半年後辭職創立一家管理培訓公司。

劉總在一家上市公司任職HRD，在當地圈內頗有名氣，後辭職創立一家管理諮詢公司。

2.建立非人力資源相關的公司

呂總原是一家企業HRM，在圈內人脈很廣，後辭職開店賣紅酒，利用原有HR資源與企業合作，生意不錯。

【分析總結】

不管是建立管理諮詢公司還是非人力資源行業，都有一個共同點：那就是原工作背景好，業內有一定影響力，人脈資源豐富。

不同的是，建立管理諮詢公司，更需要個人的專業度和影響力，建立非人力資源公司，則在於超強的感知、學習以及耐壓能力。

方向三HR－HR第三方

這類也比較常見，如獵頭、專職培訓師、管理諮詢顧問等。

【案例】

獵頭：王先生，原企業HR，後轉行到當地最大一家獵頭公司做製造行業的獵頭顧問，開始4個月沒出一單，後來逐漸專注於民用飛機行業，業績開始提升，一年後成為製造組業績最好的顧問。

專職培訓師：柳老師，原企業培訓經理，後計劃做專職培訓師，於是透過分析確定個人成長方向的，後透過培訓認識業內知名培訓公司老闆，也是業內培訓師大咖，然後學習了這位老師的認證課程並加入公司成為一名專職培訓師。

管理諮詢顧問：李老師，原上市企業HRM，後進入民企做HRD，然後與北京某管理諮詢公司分公司簽約全職顧問，專做企業績效、股權激勵方向的諮詢案。

【分析總結】

HR成功轉型為第三方，最主要一個是角色的轉變，另外就是一定轉自己喜歡且擅長的方向。並且都需要進行包裝，所以最好是行業資深人物，最好是有名企、高學歷、多職業認證經歷。

方向四傳統行業HR－新興行業HR

現在很多傳統企業日子很難過，拖欠工資很常見，HR想轉到新興行業的不在少數，但往往很多企業招聘都有行業限制，怎麼辦？

【案例】

吳總，原上市生產企業HRD，後經獵頭推薦到某網際網路創業公司做HRD。原因在於原公司有電商業務部門且兼任電商部門負責人，以及有上市公司上市操作經驗（此網際網路公司也有上市計劃）。

楊經理，原上市生產企業HRM，後跳槽至一家檢測類IT行業公司任HRM，幾個月後適逢另外一家大型傳統企業轉型網際網路公司大肆招聘，透過應聘進入該企業任職HRM。

【分析總結】

1.最好在原企業有過電商工作經歷，不一定負責主導，有參與就會考慮。

2.透過彎道曲線救國，先轉到相近行業，再轉，這樣給企業感覺行業跨度不至於太大。

3.有時候還需要些運氣，要麼企業老闆沒那麼在乎行業差異，要麼就是企業崗位需求迫切。

方向五HR－非HR職業

1.與HR有聯絡的非HR工作

2.與HR無聯絡的職業轉型

張總，原大型企業HRD，後來透過朋友介紹進入一家金融投資公司做投資總監，之所以能夠轉做投資，是基於以前有在企業主導過企業的投資併購經歷。

【分析總結】

我們看到，這兩個方向的轉型案例，要麼是與HR有連線點，要麼是有原來公司其他相關工作閱歷，所以有句話我一直視作真言：任何事物間都是有連線點的。（喬布斯做蘋果成功的原因也與以前在學校學美術有關噢）

方向六工作模式轉型

你也可以選擇不轉行不轉業，依然在原崗位上積極探索新興高效的工作模式轉型，如時下熱門的向HRBP轉型。一方面可以打造個人圈內影響力，另一方面透過提升HR專業能力，更加貼近業務，成為業務的合作伙伴，以此來提升個人及HR價值，提高話語權。

【案例】

禹總，著名地產企業HRD，緊貼業務部門需求，經常與業務負責人溝通，有困難一起想辦法解決，並高效率完成，後來成為公司事業合夥人。

【分析總結】

1.想要地位穩，起碼得有一方面突出的價值，要麼讓老闆感覺你很有能力，要麼讓老闆看見你很有能力，只要結果一樣，只不過一個是聽你業內名聲，另一個是看你實際工作表現。

2.強調下，影響力和能力兩個都要兼顧，只不過要某個方面更加突出才是。

以上六大轉型方向，僅是粗略總結，並非全部轉型方向，HR小夥伴不要被此所限，權做參考借鑑，相信HR轉型會創造更多就業的可能性！

1、往職業生涯規劃師方向轉

2、往招聘網站或者平臺做簡歷修改、面試技巧等知識或者經驗輸出方面轉

3、往你其它感興趣的領域轉

4、往你個人有想對競爭優勢的領域轉