往往在此情況下，當領導的如居官自傲，高高在上，甚至千方百計給這下屬看顏色和穿小鞋，但下場往往是失敗。

舊時，雙方對陣打仗，這名將軍戰不勝前來挑戰的，便掛出免戰牌，去山中寺院或什麼地方另請高師名將前來對付。當然這辦法不可取，但你可以暫時避讓一點人家這鋒芒，好好反思一下自己，看什麼地方做得不對。反思好了，你可直接去和對方促膝談心，做做自我批評，從而找出他挑釁你的真正原因，對症下藥，也許還能有所挽救。

一句話，平時個人為官，作為要出於公心，要廉明，這樣公生明，廉生威，他焉能挑釁你。

正義永遠不怕邪惡，真善美永遠不怕假醜惡，有人挑釁邪嚴，挑釁假醜惡，但絕對沒人挑釁正義，挑釁真善美，這是一條真理。

換句話說，你現在第一要考慮的根本不是怎麼解決“資格老的下屬挑釁你的權威位置”的問題，而是要解決“你要清楚的瞭解你的上級領導是什麼態度”的問題！上級領導是知道有資格老的下屬的，也知道這些“老資格”的德性

誰讓你坐上這個領導的位子的？當然是你的上級領導！上級領導讓你來坐這個位置的時候，難道他不知道有些“老資格的下屬”可能會對你形成“挑釁”嗎？他當然知道！上級領導清楚的知道這些，為什麼上級領導還要派你坐這個位置？當然有他自己的考慮！

1、相信你有穩住局面的能力

上級領導讓你做這個位置，是相信你有穩住局面的能力的，雖然明知道這個團隊裡有幾個老資格的員工，而且這些員工可能會對你形成一些威脅和挑戰，但上級領導不以為意，因為他們對你充滿信心，相信你的能力和手段！

舉個例子：

老王是大區經理，在江蘇省，他明知道管理南京的老周、管理蘇州的老何都是一把好手，且兩人入職時間久，在公司人脈廣，根基厚。但老王依然大膽提拔了你擔任江蘇省經理，這樣老周老何都成了你的下屬。

其實在提拔你時，老王就知道老周老何肯定不服你，但老王對你充滿信心，他知道憑你的管理能力，完全可以快速搞定江蘇省的局面。

2、故意製造兩種勢力的局面

上級領導從心裡清楚，還是讓老資格的員工坐你這個位置更為合適，他們不但對團隊熟悉，而且能力也完全勝任，但出於某些因素考慮，領導卻故意讓你來坐這個領導，這樣老員工當然不服你了，於是在團隊立即形成兩種勢力，而這恰恰是上級領導願意看到的局面。

舉個例子：

還是上面江蘇省的例子，江蘇省出缺，南京經理老周資歷深，能力強，且管理南京多年，熟悉江蘇情況，無論從哪個角度衡量，老周都是最合適人選。但大區經理老王偏偏不提拔老周，而是讓你來管理整個江蘇，讓老周成了你的下屬。

因為大區經理老王就是考慮到老周肯定不服你，才讓你升職的，因為這樣一來，就能在江蘇形成兩種勢力，更有利於老王自己實現某種意圖。

3、上級領導不清楚具體情況

這種可能性比較低，但也不排除這種可能，就是上級領導根本沒有考慮到老資格員工會對你形成挑戰，甚至發展到了挑釁的地步。因為在上級領導眼裡，覺得雖然有一些老員工，但這些老員工都是比較聽話的，不至於翻出什麼大風大浪。

舉個例子：

再回到上面江蘇省的情況，大區經理提拔你當江蘇經理時，根本就沒有考慮到南京經理老周和和蘇州老何的情況，或者說即使考慮到了，但是也覺得沒什麼大不了的。結果把你升職後，你立即遭遇到了來自老周和老何的挑戰，甚至挑釁。

可把你提拔上來的大區經理老王，根本就沒有看到這種情況，也沒有預料到會有這麼嚴重的內耗發生，當然這種情況比較少見，畢竟老王能做大區經理，也不是吃素的。

所以，現在問題的關鍵，就是上級領導知不知道這種情況，上級領導是怎麼認為的。這是解決這個問題的核心，只有抓住了這個核心，才能有效地解決問題，否則的話，僅僅是解決了表面問題，根本性問題無法獲得解決。解決這種問題的關鍵，是必須和上級領導通氣，瞭解其想法

想解決這種問題，最關鍵的一個步驟，就是要找準機會，把老員工不服從你，故意挑釁你的時候，讓上級領導知道，然後再看其具體的反應和態度，根據上級領導的指示，你才好開始下一步行動。

1、如果上級領導：相信你有穩住局面的能力

如果上級領導當初派你過來，是抱著這個想法的，那麼通常會表現出一種“對你比較失望”的感覺！這一句話一定要好好琢磨，就是對你“比較失望”！

回到上面的例子：

上級領導派你做江蘇經理時，心裡就非常清楚南京老周、蘇州老何這些人會不服你，要挑釁你，但上級領導相信你有能力有手段解決這個問題。結果你現在一點辦法沒有，反而要把麻煩“推給”上級領導，上級領導當然要失望了！

如果你能確定這一點！事情就好辦了！

回去後，施展你的手段就是了！該打壓的打壓，該調崗的調崗，該分化的分化，該挖坑的挖坑。你是他們的上級，給他們穿點小鞋還不容易，甚至都可以找機會開掉他們。

最怕的就是你猶豫，因為你一猶豫，就會讓上級領導對你產生“誤判”，認為你掌控不了局面，這樣問題就麻煩了！

2、如果上級領導：故意製造兩種勢力的局面

如果上級領導派你過來，就是為了故意製造兩種局面的，那麼最典型的態度就是“和稀泥”和“打哈哈”。說些不痛不癢的話，給你支些不痛不癢的招。因為他根本就不想讓你解決問題。

回到上面的例子：

上級領導派你執掌江蘇，目的就是讓你制衡南京老周和蘇州老何的。派你過來，就是讓南京老周和你作對的，看到老周以老資格挑釁你的權威位置，大區經理老王心裡其實樂開了花，同時看到你強勢回擊南京老周，老王就快樂了。

這種情況下，你指望上級領導老王解決問題，根本沒有任何可能，他不但不會幫你打擊老周，反而會千方百計不讓你解決問題。

你要怎麼辦呢？只有兩條路！

第一條路，就是示弱！也就是在上級領導面前哭，說自己什麼也做不了！為什麼要這樣，因為上級領導派你過去是為了制衡的，如果你不能制衡老周，上級領導就會支援你，形成一種均衡的局面。

第二條路，就是聯合！老周也不傻，他也會看到你是老王派來制衡他的，所以在江蘇對雙方有利的做法，就是和老周深談，形成兩人表面上相互較勁，其實私下裡形成聯盟共掌江蘇的局面。

在這種情況下，你越強勢，越會受到上級領導的打壓！任何一方過分，都會被敲打， 小心翼翼維持平衡著，表面上打架，私下裡聯盟就是最好的方法！

3、如果上級領導：真的不清楚具體情況

這種可能性比較低，但不代表沒有！上級領導如果真的不清楚具體情況，就會表現出“懷疑”的態度，對你說的這些不太相信。

回到上面的例子：

你向上級領導講述你的情況，上級領導竟然非常懷疑，或者根本沒想到老周竟然敢公然挑釁你。在這種情況下，你其實是處於非常優勢的地位的，因為主動權都掌握在你的手裡，對這些老資格下屬，是打是拉，全看你個人的想法。

我建議你最好採取“讓領匯出面”的方法，不要自己衝上去和老資格“鬥爭”。

領導不相信，你就想辦法讓領導相信；領導不認為老資格對你挑釁，你就讓領導看到老資格對你挑釁；然後打著領導的名義，慢慢的對老資格“削權奪利”，最後讓老資格退出權力核心。

當然，極端情況下，你甚至可以讓上級領匯出面，勸誡或者懲罰這些老資格。老資格敢挑釁你，那是因為他們不服你，你看他們敢不敢挑釁大區經理老王？老王發話了，他們有隻能乖乖聽著。

其實具體做什麼不重要，重要的是你只要讓老資格看到上級領導和你是一路的，和你是一條線上的，老資格就老實了，既然是老資格，沒有太傻的人，太傻的人，成不了老資格，最多成為工齡長的員工！

所以，解決問題的關鍵就是要“對症下藥”，而這個“症”是你上級領導的態度，上級領導對這個事情的看法和觀點。也有可能你“過於敏感”了，老員工僅僅“對事不對人”

最後，來寫最後一個可能，那就是很有可能是你“過於敏感”了。人家老員工僅僅是對事不對人，而你呢，卻事先在心裡覺得老員工不服你，做什麼都針對你，所以橫豎看不順眼。

回到上面的例子：

其實人家南京經理老周根本沒針對你。但你管理江蘇之後呢，意識到老周在江蘇資格老、威望高，隨時可能取代自己，怎麼看怎麼覺得老周處處針對你。

比如有次開會你提出“我們需要擴大A產品的銷售額，這是當前的重點”，老周站出來說了句“銷售額雖然很重要，但也不能為了銷售額，瘋狂的賣一些好賣的但低利潤的產品，利潤率還是要考慮的。”

其實人家老周說的很正確，也很到位。但你卻覺得老周就是在針對你，就是故意挑你的錯誤，故意挑釁你！

所以，我覺得你應該仔細分析一下你和老員工的情況，看看老員工是否僅僅是“對事不對人”，如果是這樣的話，你就應該充分發揮老員工的優勢，充分信任並利用他們的能力好經驗。

當然了，過於敏感的領導，是不會太理智的，他只要覺得老資格員工挑釁他，不論老資格員工幹什麼，都會覺得挑釁他，因為“畢竟在團隊裡，老資格員工是能威脅到他的人”，如此而已！

-END-

從樓主提問來看，樓主肯定是坐上了單位或者是公司的關鍵部門的主要領導者之位，引來一些老同志的不滿，才使樓主心驚膽戰，坐臥不安。樓主要想消除這種焦慮不安的心理，要從以下幾點來著手：

一，樓主要自己認真地反省一下，人要貴有自知之明。

樓主坐在這個重要的位置上，自己是不是德不服人，才不壓眾，還是年齡輕，被老資格的下屬看不起，從而直接挑戰樓主的權威。如果樓主確實感到是自己的能力存在問題，那要儘早向領導提出自己的想法，否則每天如坐針氈，對自己的身心與工作都沒有好處。如果不是能力問題，而是初來乍到，那要捺下心來，積極地與員工溝通，儘快地度過與下屬員工的磨合期。

二，是不是自己在某些方面不瞭解情況的基礎上，作出了什麼錯誤的甚至於是愚蠢決策。

從而讓下屬們都很反感很有意見，直接導致了老同志氣不過站出來挑戰自己的權威。如果是這種情況，一定要迷途知返，即時地改弦更轍，回到正確的軌道上來，承認自己的失誤，虛心地向老同志求教，人非聖賢，孰能無過，只要你真心實意，一定會得到下屬與老資格的同志們諒解的。

三，禮賢下士，尊重身在職場奮鬥多年的老資格。

人們常說靠山吃山，靠水吃水。一般所謂的老資格，無論是體制內的單位還是企業，許多老員工在裡面奮鬥工作了多年，甚至有的人一生的大好年花都奉獻給了這個單位與企業，在單位剛成立或企業的初創期，他們就在裡面辛苦地奮鬥打拼了，俗話說沒有功勞最低也有苦勞。

如果一個年輕人，不管你是真有才華，還是有深厚背景，一下子就空降來坐上主要領導者的位子，任何資格老的同志心中都或多或少有點想法的，說點牢騷話，吐吐心中的不平，這也是人之常情，不以為怪。所以年輕人對老同志一定要尊重，對他們偶爾發的牢騷要有諒解之心，多聽聽老資格同志的意見，虛心求教，拉近彼此心的距離。

四，增加自信，完善制度建設，規範員工的行為。

既然領導讓樓主坐上那個關鍵的位置，說明領導肯定是相信樓主的，賞識樓主的。而且每個單位與企業都有必要的制度與紀律約束，都有一定的組織程式，不是一盤自由地散沙，樓主要充分利用領導的信任，把制度方面的建設從嚴從快地搞起來，然後一切按章辦事，自己帶頭，嚴格執行，只要樓主率先垂範了，那麼無論是下屬還是再老的老資格也都無能為力了。因為畢竟有制度擺在那，在制度面前，沒有人有特權，這是常識。

以上就是本人為樓主提出的具體解決方案，不知可行，望參考。