網際網路最大的功能就是去中間化，一切由中間環節造成的過高溢價，都是網際網路最擅長攻擊的方向，從商業邏輯來說，顧客購買的是產品的使用價值，不是任何中間成本包括廣告費、房租、人工，不管你願不願意面對這樣的事實，也不管你有多少必須要貴的理由，但消費者沒有必要為了你的成本買單，所有人都做不到，你也不一定要做到，但只要有一個人做到，其他人就必須跟上，否則就很有可能沒有飯吃。

傳統代理模式，會造成產品的中天成本過高，三級代理商每一級成本和盈利，最終都是要由消費者來買單的，網際網路解決了這個資訊不對稱的問題，快遞解決了配送的問題，所以很多免維護，免售後的產品，就首當其衝的受到了電商毀滅性的打擊。

儘管很多人都在苦苦思索這些行業的轉型升級方式，但實際上這是徒勞的，無論怎麼垂死掙扎，只要你是屬於中間環節，就必然要死，最終就一定是實體生產企業直接對接消費者，但這並不意味著中間環節的完全去除！

只不過這種代理模式由線下轉到了線上，由今天的批發、零售、實體店，轉變為網路推廣商，今天這樣的模式叫裂變分銷，實現的手段就是透過社交媒體、自媒體引流裂變，以前的模式叫得渠道者得天下，現在是得流量者得天下！

所以傳統中間代理商只有一個升級方向，由渠道控制者的角色，向流量匯入者的方向升級，這對於很多人來說是不幸的，但對很多人來說是巨大的機會，傳統模式下，你賣衣服的就是賣衣服的，但是網際網路模式下，賣衣服的還可以賣其他很多東西，甚至賣衣服只是個由頭，不賺錢還虧錢，但是隻要有流量、有粉絲，就有無數的方法和機會，讓你賺到比賣衣服多一百倍的利潤，理論上，你什麼產品都可以賣、什麼人都可以賣、什麼地方都可以賣，其實賣什麼不用擔心，能賺錢的產品會有人源源不斷的提供給你，唯一重要的就是不斷引流圈粉，讓你自己的魚塘變得足夠大，才能裝下足夠多的錢！

第一，由於網際網路尤其是平臺支付功能的發展而形成的網購，確實對實體店造成了很大的衝擊。使得一部分預期消費流失了這很正常，是新技術的發展造成了新的消費模式，對傳統消費模式的衝擊是必然的！

第二，傳統供應鏈的崩散，新的供應鏈的形成。導致零售店，從這個供應鏈上消失，只不過是一種額外紅利時代的結束，這是遲早的問題，所以沒有必要去感慨！因為那原本這就不應該是實體店的利潤來源，只是傳統供應鏈的紅利而已！傳統供應鏈崩散了，紅利消失很正常，因為在這個過程當中，批發商消失的就不僅僅只是紅利，而是整個行業！

第三，網際網路對實體店的衝擊之所以顯得這麼巨大。說明了實體店這個行業的不學習，不思進步！這是整個零售業的悲哀，我們所有零售人是時候警醒了！

一直以來，我們就像溫水裡的青蛙，感受不到新技術的衝擊，固步自封了幾十年。時至今日到了生死存亡的時候，我們還一直認為，都是新技術和網際網路惹的禍。其實，這一切，都是因為我們沒有利用新技術去發展，而被其他行業用新技術，蠶食了我們的市場。其實我們也可以用小程式和網際網路，去把原本只是門口一塊市場的實體店，做到半徑五公里，做到全國乃至全世界！我們只看到別人對我們的侵略，為什麼沒有想著自己去開疆擴土！

傳統的商品銷售模式:廠家——總代理——分割槽代理——零售店——消費者，中間環節多造成商品的利潤分散缺乏競爭力，產品從廠家出廠到達消費者的手中，要經過幾箇中間環節的停留延遲了時間，在今天時間就是金錢的社會里，顯然傳統的銷售模式已經不適合社會的發展需要。

網際網路的O2O:廠家——快遞——消費者，從商品的出廠經過物流直接到達消費者的手中，能從極短的時間裡到達消費者的手中，時間就是效率，時間就是市場，時間就是成功。O2O能夠節約成本、節約時間，更好地提升產品的市場競爭力。使消費者買到的商品更加實惠。

廠家能和消費者面對面的交易，不但節省了成本，而且更好地讓消費者直接反饋產品的寶貴意見，使產品更好的改良而提高產品的競爭力富有積極的意義。

O2O對實體店的衝擊是不可避免的，實體店應順應社會的發展轉變經營思路，提高服務質量水平為基點，做好產品的售後服務方面下力氣，而使消費者和實體店之間的關係更加牢固。

這個答題涵蓋了：網際網路、實體經濟、網際網路商業、新零售、應對策略！

關注實體經濟時，應用理性的觀點解析身邊的激進工具—網際網路，現在不同的業態會賦予網際網路商業不同的觀點，那麼網際網路商業與實體經濟：是對立？還是推手？是擁抱？還是迴避呢？

答案：網際網路新技術會顛覆實體經濟的商業模式，更會以倒逼機制推動實體經濟及網際網路商業的轉型升級；

網際網路是以“推手”的情懷引導著實體經濟垮越“陣痛期”。

1.在總體“流量”固定前提下，移動網際網路與實體經濟在商業領域爭奪 客戶“流量”，促使了“流量”形成多條支流；造成了實體經濟與網商共同的舉步艱難，請注意：是共同舉步艱難！這是競爭的必然結果也是所謂的“陣痛期”。

2.產品來自制造業，變成的商品需要透過渠道的銷售提供給客戶，實體門店與網商是客戶獲取需求的支點；產品的價效比、服務的便利性決定了客戶的取向。

3.在網商與實體經濟遭遇增長的瓶頸下，誕辰了全新的商業模式 — 新零售，新零售其根本核心是“線上、線下、現在物流三者”的深度融通，實則是變革了傳統的營商模式；但新零售並非是“萬能鑰匙”！改革不了有存在價值的線下“傳統營銷模式”，線下傳統供應鏈渠道的分銷方式還將演奏特有的價值。

4.無論是製造業、門店，網商如缺乏對現代消費群體需求習性的滲透了解、任何業態都會舉步艱難，故對業態產生衝擊的不是業態的本身，而是“產品”的自身，請注意是“產品”的自身！

5.網際網路是時代的產物，不能迴避，只能擁抱；網際網路與實體經濟是相承相脈的關係，更談不誰對誰造成了衝擊，誰對誰構成了威脅！新時代的進入賦予了各業態只有在共享新經濟模式下，才能真正規避業態風險。

6. 實體經濟在網際網路浪潮中，只有二者的融合創新，利用好網際網路這個革命性的工具才能產生新動能。

網際網路會顛覆實體經濟的商業行為

網際網路會打通實體經濟的資訊壁壘

網際網路會擺脫實體經濟資源的約束

其實網際網路對實體經濟的攻擊並非始於現在，當淘寶開始興起的時候，這個過程就已經開始。

很多時候，我們不知道的未來，其實已經存在。它只是以我們沒有發現的方式在發展罷了。

具體到網際網路，如今其對實體經濟的衝擊來說，它的本質是什麼呢？

網際網路作為一種底層技術，和之前的工業革命一樣。它和蒸汽機或者電力對整個社會和經濟影響一樣，都是有衝擊效果的。

只不過，網際網路的衝擊與之前的衝擊並不一樣。

無論是蒸汽機還是電力的普及，都有一個漸進的過程。

而網際網路幾乎是以爆炸式的方式在發展。因為網際網路本身就有著連線的屬性，所以傳統網際網路令人歎為觀止的使用者發展數量，在移動網際網路看來，簡直是小菜一碟，所有的人只要擁有一部手機就可以聯網。

所以，我們現在所有的實體經濟，可能都繞不開手機這樣一個具體的硬體，而它背後是整個移動網際網路的發展。

任何生產力的發展，都是為了提高生產效率和促進社會協作。這是生產發展趨勢的標準。

具體到線下實體店來說，只有讓物品以更加短的距離接近顧客。

無限接近顧客，才是生存之道。

大城市在試點，讓出租車後面，可以有零售貨架。或者，讓大城市的家庭主婦方便到不再需要冰箱。

因為，主婦隨時可以叫到新鮮的外賣和各種食材。

如此大規模的提升效率，使得傳統銷售模式中各種漫長的中間商環節得以一併取消。

當然，這個趨勢在目前還沒有完成。不過，如果你是傳統實體店，請不要掉以輕心。

傳統零售滅亡，是大勢所趨。作為傳統零售中的一份子，你最好想辦法，離開這艘曾經很強大的泰坦尼克。

你可以轉而投向新零售，或其他有網際網路強烈加持的地方。

當然你也可以等待網際網路巨頭，伸出橄欖枝來改造傳統零售。

比如被阿里整合的大潤發，其原領導人出局。

具體選擇，要看你個人的認知和質素。

我是銅陵辦證，思考社會和商業問題的科技問答者

網際網路天生的低成本、高效率、廣覆蓋的特點，使其對實體經濟產生衝擊，成為必然。

低成本。包括兩方面，一是低成本的獲客，二是低成本的運營。由於網際網路的數億使用者基數，網際網路企業可以低成本的進行客戶的獲取。比如說你投入1000萬在網際網路獲得了100萬的使用者，但投入實體店，很可能就沒有這麼多的使用者了。另一方面，如題所示，網際網路減少了很多中間環節，使用者能夠以低於實體店的價格買到和實體店品質一樣的商品。

高效率。網際網路的高效率主要體現在網際網路能夠快速的適應不斷變化的市場環境。網際網路支付解決實體店交易的資金給付問題，網際網路物流解決實體店交易的商品交付問題，網際網路服務體系解決實體店交易的售後問題。透過對實體店交易各個環節的最佳化與整合，網際網路給使用者提供了高效、便捷的購物體驗。

廣覆蓋。這點就是我經常說的網際網路突破了時間和空間的限制。對於商家和使用者來說，不再受實體店營業時間限制和地理位置限制，在任何時間，任何地方的商家和使用者都能進行交易。

基於網際網路低成本、高效率、廣覆蓋的特點，實體經濟受到了不小打擊。而對此，實體經濟更應該擁抱網際網路，無論是零售還是餐飲或是其他，畢竟目前各類網際網路平臺都已經開放了商家入口。相信，只有線上與線下相結合，立足線下，發力向上，以“線下求生存，線上求發展”的理念去經營，才能在網際網路的衝擊下勇立潮頭！

要有附加值，自己創造的附加值，廠家生產的只是原材料，實體店其實也是一個消費者，實體店需要對原材料進行再創新，給下一級消費者創造有用的價值，或者給這個原材料賦予新的功用，比如娛樂價值，提高辦事效率的價值，。。。。，我感覺實體店就是在優選好質量的原材料後，再給下一級消費者提供更全面，更快捷，讓生活更美好的增值服務。這個要根據不同產品開發的，我覺得不同實體店可以搞聯合，這個是大趨勢，我到一個店能解決更多的問題，便捷，舒心。

網際網路對實體店的衝擊是提現在實體店的銷售模式上的衝擊，對於消費市場並沒有衝擊一說。以前透過實體店需要的商品，現在不過是透過網路進行購買，市場需求還是一樣的存在，相反由於網際網路模式的便利性，市場反而比以前增加了，在網際網路模式中，以前因為資訊、距離、價格等原因被壓制的消費需求，在網際網路的便利反而被釋放出來了。

網際網路銷售模式廠家-快遞-消費。這個模式需要一定的基礎服務，物流和快遞。經過這些年的發展，快遞和物流都發展相當的成熟，時效性都有很好的保證。中間去掉各級代理，在成本上相比實體店又具備一定的優勢。通訊的反正，網路的普及，人口紅利的存在，在成本上相對實體店具備了很大優勢。網際網路在整體上是對傳統銷售渠道的改造，主要是一個去中心化的方式。

事物的發展都有2面性，電商有相對傳統實體經濟的優勢，但同時也有他的不足。首先是體驗不行，在這點上，傳統店鋪有很強的優勢。店鋪可以貼身指導，客戶現場試用，當場感受服務的質量。電商只能透過資訊媒介的方式，進行溝通，時間成本高，效果比較差，後期售後多。其次，這些年的發展，網路人口紅利已經消耗殆盡，現在電商的獲客成本與實體店鋪獲客成本相比，沒有任何優勢，實體店鋪也同樣可以透過O2O方式，從網路獲取客戶。

從發展上來看，實體店目前的優勢還沒有更好的挖掘出來，而市場的需求並沒有減少。對實體店來說，一味使用老的銷售模式，在市場競爭度相對就要大折扣了，改變商品的代理模式，減少中間環節，加強體驗，更好的特性服務，實體店將會有新的活力。