你好，一個生意敗負債累累的人，去那個城市重新開始做什麼行業好？的問題，我有以下建議。

這幾年傳統行業不好做，很多人都是你這般經歷，不必太過自責和內疚，你苦苦維持，欠了帳也沒有錯，至少是想做好也付出了努力。

欠債的人總是想，離得家遠遠的就好，那樣就沒有很多的煩惱和打擾，無論你怎樣，你的至親終究還是和你站在一起，所以這個城市的距離不能太遠也不能太近，一旦你紮根一個城市打拼了，未來的餘生，大半時間會停留在哪裡，父母老了，病了都不能在身邊，也趕不回去，到時候樹欲靜而風不止，再想想這一生的努力都是為了什麼，不就是能讓自己以及家人過的好點，即使後來你很有成就也會有遺憾，建議到臨近經濟好點的地級市或者省內的省會，不遠也不近。

至於想要從事什麼行業，就得看自己的性格和喜好，從之前的失敗經歷來看，你不是錯在方法和努力，你是敗給了趨勢，社會在發展，今後要從事的職業也是要能接觸新事物，讓自己不斷進化的地方，這樣才不會讓自己以後再次經歷如今的場景。

看到你這個問題我不知道該怎麼安慰你，當你問出這個問題的時候，你是否有做好放下，重新出發的準備！

就目前的市場行情來說：你想要踏踏實實的去打一份工，依靠工資來東山再起，我只能說很難，非常難，這個時候你只能再次創業，只有這樣你才能再次爬起來！

而想要創業的話，選擇的行業也會非常的重要，現在能夠讓獲利較高的行業只有金融行業了，而具體做什麼產品，你具體瞭解金融這個行業的運作之後，你會知道的。可能前期你是帶著責任和承擔再次出發的，所以你可能會很累，但誰讓這就是你選擇的生活呢！

金融行業具體做什麼，會產生什麼樣的影響，這都需要你自己去考慮的，現在這一塊監管也比較嚴格，會涉及到很多方面的一些問題，需要你自己重點考慮！

首先能在失敗中振作起來你是堅強的。換個地方重新開始也是有道理的，畢竟不離開原來的創業之地你很多麻煩會讓你焦頭爛額。既然已經負債累累也就是說你是要面對‘失信’‘老賴’等諸多現實問題。比如到一個新地方你是要重新創業，必須知道自己能做什麼？自己的優勢和強項是什麼？資金哪裡來？自己面臨司法，新註冊企業、法人及很多問題等等……走到現在已經不是能幹什麼、而是能否重新回到自己曾經的優勢環境中，更要明白自己的今天不是曾經的自己了，失敗創業者能再次創業，是需要時間和自己的執著及使用者認可度，這都需要自己努力出來有了結果才可行的。尤其是這個時候，你要清楚的知道自己已經今非昔比，人脈關係是否還在，新地方、新環境和要面對新的人，這都不是自己說想去再二次創業就可以用的。失敗不放棄是對的，但是這個社會是現實的，解決以上這些實質問題，才能真正的再次創業成功，以上純屬個人角度看這個問題。

沒有誰做生意一下子就成功的，失敗很正常，負債也正常。不過這些都不重要，重要的是我們有沒有從失敗中總結出經驗。

既然上次創業失敗了，那這次我們再創業就不要先考慮做哪個行業好，而是要先認清自己。

看看自己有什麼，會什麼，從自己有的和會的入手。儘量不要盲目的進入一個自己完全不瞭解的行業。

我們都知道隔行如隔山，表面看著很簡單，但其實真的一點都不簡單，哪怕是農村最簡單的農活，你叫一個城裡人去做，如果沒人教，也得靠自己摸索一段時間才能學會。

不知道題主上次做的什麼行業、在哪個城市、為什麼失敗了。如果可以的話小靜建議還是做原來的行業，然後換到三四線城市去做。

這樣結合上次失敗的經驗，會增加成功率。

希望小靜的回答可以幫助到你。最後，小靜祝你創業成功。

你還需要準備哪些方面的能力

不要急於知道怎麼幹，你需要理順思路。思路不對，越乾的歡，越死得快。

我們先來看看，你東山再起都需要準備些什麼能力。你已經失敗過了，下次不要失敗就好，儘量讓自己準備的充分一些。你沒人沒錢了，所以必須掌握御人和御錢的能力，不然你怎麼開始？不是吃過一次合作的虧，就用不與人合作了，未來是“合”的時代，“合”是最大的能力。什麼是領袖？領袖就是知道要往哪裡去，不知道怎麼去，知道要幹什麼，不知道怎麼幹，但是卻有能力駕馭知道怎麼幹怎麼去的人的人。

1、辦公司的能力

你需要掌握股權架構、頂層設計、進入退出機制的設計

你需要理解有限合夥企業與有限公司的區別

你需要懂的合夥人的選擇標準，就是相人的能力

你需要有自己的方法論，設計好戰略原則及戰術原則

你需要準備好自己的價值觀，從一開始就讓全公司貫徹你的價值觀

你需要練習御人的技術，需要有讓比你牛的人和你一起幹的本事

你還需要一個強大的心態，看看碼雲當年是如何折服18羅漢的。

這是個系統工程，你需要系統學習，我也會慢慢分享我的體會。不要關心我是幹什麼的，那不重要，說的靠譜最重要。

2、強大的學習力

這個時代變化的太快了，連網速都趕不上網際網路的變化速度，你說你怎能不落後。很多人會問學習力是怎麼來的？

A、孤獨產生智慧，享受孤獨，給自己獨處的能力，你才有時間、有心思去學習。窮人無社交，你都敗了，休養生息吧。

B、結構化思維、系統化思維。這是個方法論，是個工具，如果你不懂，請專門去研究下，有了這個武器，你才能看透事物的本質，才能把你那碎片化的經驗變成知識。有一個非常好的學習方法叫：把你的知識講給別人聽（講的過程，能促使你不斷的系統化你的知識碎片）

C、習慣。非常有名的思想、行為、習慣、性格、命運。層層遞進，最終影響到你的命運。所以養成學習的習慣，有句話說人和人的差距就是在閒暇時間拉開的。

3、建立正確的財富觀（財商）

去看看《窮爸爸、富爸爸》這本書吧，重新整理下自己的三觀。尤其是敗了的人，更應該正確認識什麼是資產，什麼是負資產。什麼是時間成本，什麼是沉沒成本。如何才能讓資產自動運轉。如何被動掙錢。

我們很多人都缺少一種“目標導向思維”，往往都是使用的“過程導向思維”，而這個過程導向思維往往會生出一個非常危險的思維“成本導向思維”，難聽點說叫“窮人思維”。

我沒有這，我沒有那，我沒有錢，我沒有人，這裡省點吧，那裡不用花錢了吧，他老子是當官的，他是富二代，咱爸不是李剛，市場都這樣了我有什麼辦法，我拉不下那臉，我不會，我懶得去幹等等等等，這些全都是成本導向思維。

與人相處前，先學會與自己相處 ，放下架子，無條件的接受真實的自己，重新建立正確的三觀。

我們不比別人優秀，但我們也沒有比別人差，不要再用身體上的勤奮來掩蓋自己思想上的懶惰了，論勤奮，農民伯伯最勤奮。不要再絞盡腦汁的想象如何去設計個生意了，這世上不需要你去創造什麼，沒有什麼是別人沒想到的。先學習吧，學習是最快的進步之道。有位偉人熟讀歷史，才能隨機應變。

這就是目標導向思維的價值，知道了目標在哪裡，我們只管朝著那個目標前進，剩下的困難就是用來克服的。程式界有句話叫“陷入程式碼中”，說的就是過程導向思維會讓你陷入亂七八糟的瑣事中忘記目標，走不出來，一事無成。不識廬山真面目，只緣身在此山中。

本身我對這一小段的分析就是一種結構化思維的體現。

4、扔掉面子，馬上落實的能力

第一名和第二名比賽，誰的壓力大？作為租房客，房東能坑的是已租的老客還是新來的？這些都是包袱，百害而無一利。扔了吧，從現在開始，每天落實一點，複利的可怕。

時間成本是最大的成本，再好的方案，也需要有人去執行，不如就現在。

5、最重要的，新零售時代的軟實力，這個我們單獨來講

進入正題，你到底需要怎麼幹

你相信我知道怎麼幹嗎？

碼雲說：因為相信，所以看見

所有網際網路商業模式都有一個原則，就是改變原有的商業鏈條，去中間化，返回頭拿到最完備的供應鏈，讓價格變低，跨界打劫。在市場教育了顧客這麼多年以後，誰也別再想暴利的生意了。我們零售實體本來依賴的就是高利潤 ，因為我們有高額的運營成本，但現在、以後，都沒有了。什麼？批發？回頭看第一句：去中間化，趁還沒死，趕緊轉型。

零售業的痛點除了沒了利潤以外，還有一個痛點，眼球經濟把大家的注意力全都吸引走了，今天微信吸走了，明天又抖音吸走了，天知道後天又被誰吸走了，就算你的價格不高，就算你的服務不錯，也難逃獲客難的命運。就算你所在的商場人氣不錯，你又如何保障顧客的成交率和回購率，你那點利潤夠你折騰嗎？

未來所有的實體人，都必須用網際網路思維武裝自己，都必須熟練掌握獲客、引流、轉化、成交、引爆、裂變的營銷能力。而這套能力就是王道。

太原有個案例，麥小賤，我們不去分析麥小賤的做法健不健康，但是，麥小賤辛苦花大代價開發的app，到頭來沒有產生任何的業務，最後卻在單純的營銷上打了個漂亮的勝仗，一個月引流500萬人，流水一個億，最後沉澱下3000萬的資金，並且仍然沒有產生業務，可見營銷的可怕。

以前我們經營的是產品，投入的是資金，新零售經營的是人，投資的是感情。你有沒有做過這樣的事，想了一個不錯的營銷方案，但是卻沒有什麼人感興趣，沒有多大的效果？這就是因為你沒有去經營人，只是在單純的經營產品。新零售的全稱應該是社交化新零售。

新時代的商業一定是利他思維，賦能思維，幫助別人解決問題，你才能有收穫。說一句比較有B格的話：“用別人的人，別人的時間，別人的資源，去幫助另一群人實現價值最大化”，別以為這個簡單，這需要你有強大的解決方案能力和社交能力。

這裡面最重要的一條商業思維是免費思維，有人說免費了，不就賠了嗎？放心，你沒有東西可賠，你已經負債了。這種情況下你有辦法吧產品免費送給客戶嗎？有你就成功了。原則是從給顧客省錢，到給顧客免費，到讓顧客還能得利。

未來還是場景化消費，所以一定是用生活方式取代了產品，用解決方案取代了產品。需求才是第一位的，產品早就氾濫。需求從哪裡產生？我們要與顧客合謀需求，顧客合謀出來的需求自帶合理性，自帶話題性。看看小米是怎麼做的。

你必須先把自己打造成流量池，透過網際網路社交、透過人格、透過價值輸出，來讓自己變成資產，然後再賦予產品溫度、人格，就是所謂的產品人格化、品牌社交化、人格資產化。

如何打造自己的流量呢？原則上，就是透過各大媒體平臺，透過自己的顧客，傳播和輸出自己的價值，雖然你失敗了，但是你失敗了，所以你有你的總結，吸引自己的粉絲，讓粉絲深度認同你的價值，並賦能給他們同樣的能力，讓他們成為你的合夥人，大家一起完成一件事。這裡面當然也是有很深的學問的，除了乾貨，還得有誘惑性，作為熱門的潛質，還得有話題性，得有衝突的兩方形成爭論等等。

傳統企業是先打響知名度，再做好美譽度，最後實現忠誠度，而新零售是反著來，我們先透過自己社交的能力和顧客實現忠誠度，再過度到美譽度，最後實現知名度。這樣做的好處是低成本運作，非常適合你東山再起。

社群團的模式再好，他們一樣面臨著團長不是自己的，不對平臺有忠誠度的難題，最後還得紮紮實實的實現自己與顧客之間的強關係，才能穩定。

粗略的講了下大概的操作，不要說我沒幹貨，已經上萬字了，篇幅有限，不可能展開了詳細的講完。請諒解。真正的乾貨其實都已經提到了，懂得人可能就已經能上手了。想要知道再細緻的過程，我後面會慢慢和大家分享。

這個時候不能急，要冷靜的分析自己的優勢劣勢在哪裡。自己最擅長最專業的地方是哪一塊，調研瞭解一下這一塊目前在這個城市是什麼發展情況。然後根據自己目前的狀況，做決定是創業還是打工。

送你一句話，未來必定是共享經濟時代，順便多給你說一句，此共享經濟不是這幾年接觸的那些掛羊頭賣狗肉的共享經濟，自己慢慢想