如果你認為你比你老闆聰明，那麼應該是你是老闆，如果你現在還是員工，那麼請不要這麼思考問題。

沒有一個老闆是動搖的，在創業的過程中，老闆無比堅定要自己做。但是為什麼很多情況下動搖不定呢？

公司要面臨業務動線穩定與否的問題，老闆要面臨資金的問題，要面臨競爭的問題，要面臨員工情緒的問題，要面對各種問題。他需要的是幫助他解決問題，而不是質疑他的人。

你認為你的老闆有問題，那麼就離開他，不需要對他質疑。如果不離開，那麼你就把你手頭的工作做到不需要動搖。你能拿出成績的時候，你的老闆不會動搖，怕的是，你活著其他人總認為老闆決定有問題，反過來看，老闆立場不堅定不也是來自員工的成果沒有辦法讓老闆堅定嗎？

這個問題是這樣的，創業型的小公司都面臨這個問題，業務量大的公司，體量大的公司不會面臨這個問題。

請珍惜在創業途中的老闆，把自己手頭的活做到高價，做到行業頂尖，沒有一個老闆會傻到立場不堅定！

上有計策下有對策，察言觀色，心中有三套方案，一定要能說出否決方案與執行方案的利弊，這樣的老闆猶豫善變，易被外象誘惑，需要一個人做參謀，你要膽量左右他。

家庭小作坊式的老闆吧？出爾反爾是立場不堅定的表現形式。這種老闆沒見過大世面，才做的是小生意，越是小經營不景氣，越會隨心所欲的說話沒準頭。事情不好做，工資報酬不能按時足額髮放，也就不難理解了。

如果經營的是正當生意，市場前景看好，只是目前還有困難，也有留得住自己的其他因素，可以從長計議，觀察和堅持一段時間，權衡利弊再做怎麼辦的最終決定也為時不晚。

如果自己是個內行，老闆雖然有他的不足，整體上還算看重自己，待遇也說得過去，可以幫他一起度過難關，他也挽留你，將心比心，和為貴，忍為上策。

也許他發達了，記你的好處，因你而使他有所改變，還可以成為更高層次的經營合作伙伴呢！看待一個人要運用發展的眼光，不能用靜止的方法，要看大局，不能用一時一事去下結論。

如果他確實沒有經營能力，口小心眼也不會太大，又沒有什麼起色和變化，走人另尋高就行了。

這個問題我比較有發言權，我以前的老闆就是這樣，他不光是老愛變，還老是忘，我們總結他的特點為：不是變了，就是忘了。

對付這樣的老闆，我是用以下兩種方法的，供參考。

增加工作彙報和確認頻率

我們老闆，是典型的一日三變型別，昨天安排交待的工作，今天就變了的情況根本不足為奇，很多時候，上午確定的事情到下午就變了，也不過是家常便飯的事。身為下屬，很多時候簡直就是無所適從，要應付這樣的老闆，確實是一件比較辛苦的事。

在長期與老闆的磨合中，我總結出一個經驗，其實也是一個笨辦法，就是不停地跟老闆確認彙報工作的最新情況，而不是先傻傻做一堆前期工作後再去彙報，一旦遇到老闆改變主意，直接懵逼，相當於前期的工作基本就白做了。

準備多兩套預案

老闆朝令夕改，下屬不能只是機械的跟著變，而是要有相應的預案，否則也難討到老闆的賞識，作為下屬，凡事唯有先人半步，考慮和規劃在前，不管老闆提出哪種想法，下屬立馬有一套應對方案，這樣的下屬，再挑剔的老闆也會喜歡。

下屬要做到這一點，只有事先提前做足功課和準備工作，在彙報工作前先做好推演，打好腹稿，做到胸有成竹再去進行工作彙報，肯定能夠無往不利。

無論如何，在職場上碰到多變的老闆，下屬肯定要付出更多心力去應對，凡事多想一步，這樣做也許會更辛苦，但同時也鍛鍊和提升了自己的能力，久而久之，在職場上就會具備比別人更強的競爭力，從而能夠使自己立於不敗之地。

現在，我自己創業了，這個問題首先提醒自己不要這樣。

我說一下，我以前的工作吧，我曾在一家臺企下面的子公司工作，老闆也是嘗試很多方向。以前的我，覺得他好傻，多麼不堅定，很多想法一直在變。

後來，我懂了，在做一件新的事情，誰都不知道未來會發生什麼，就只能不斷嘗試，根據結果調整方向。

還有很多機會在最初是混沌的，不知道哪個能最大？為了不錯過，只能找人都去做，只要有一個做起來，就成了。投資領域也是如此，投資很多專案，一個成功了，其他錢都回來了。

想明白了這一點，我在做事的時候，把握一個原則，不要被老闆的節奏打亂，有一件事情，自己就會思考，如何才能做成？如果和老闆想法不一樣，會提出我的方案，和他探討。

我們一定要做成事情，職場是看結果的，沒有結果，一切為0.

我們在隨著老闆想法變的情況下，接觸很多方法，也能鍛鍊自己的靈活性，這應該算自我安慰了。

最後，我想再站在一個現在思考的角度，提一些建議。

如果你們公司業務發展很好，是盈利的，你老闆這樣的想法變來變去，可能是對未來業務的探討。如果你們公司業務做得不好，老闆方向總是在變，那是他沒有想明白問題。

這時，你就要思考，這家公司是否還值得你待下去呢？是不是應該跳槽了。

跟著老闆做事，卻被他隨意改變一些想法弄的很疲憊，或者你覺得他立場不堅定，走了其他的想法。這時候，我們該怎麼辦呢？我的建議有三點。

一、請明確你是不是要繼續跟著老闆幹。

這點很重要，創業會面臨許多問題，老闆的一些想法變化也是這樣，如果你已經在問“跟著他是不是正確”，請回答自己。正確，請看下一步；不正確，你就不用看啦，向老闆說拜拜！

二、老闆為什麼會變想法？

三、老闆的想法可行嗎？

作為跟著老闆的你，需要透過時間判斷老闆的想法正不正確，這一點你的結論是什麼？作為一名執行者，跟決策者的最大區別就是反饋決策的執行效果。如果是老闆的想法可行，那麼建議你繼續支援；如果是老闆的想法不可行，那麼請你向他說明不可行的原因，哪裡行不通。(特別強調，這裡不是讓你否定老闆的想法，而是讓你找出操作困難的地方)

“善變”是老闆的特徵。只所以被人詬病是因為在公司裡很少有人與老闆的思維保持一致。老闆在做決策時往往會考慮很多方案，員工往往是被動接受，碰到這樣的老闆，員工只能堅決執行，執行結果的好壞迅速彙報以利於老闆調整。實踐出真理，踏實執行遠比評論老闆來的有效。

遇到不順心時，對抗絕對不是好辦法

水石斧話感恩第六十九回。

開篇詩云：

不如意事常八九，難事來臨躬自省。

正是自身有不足，逆境現前來相助。

1

網上看到一篇關於佔海特的文章，很有意思，很值得一說。

說起來真是孤陋寡聞，我竟然是第一次聽說這個人。這個女孩可不簡單，竟然是一個風雲人物。

她15歲的時候，因為沒有上海戶口，不能上上海本地高中，於是在微博上高調維權，與意見相左的網友罵戰，成了各大媒體的寵兒，並被贊以“公民”。

她也自稱是“少年公民、自由戰士，因非滬籍失學、推動教育公平”。

有的媒體甚至號召每個普通華人向佔海特學習。

她到底幹了一些什麼呢？

以水石斧的眼光來看，沒有一點是可取的！全是不合意就打著一些很大旗號，大搞對立、對抗，鬧得人翻馬仰。

如不能報考上海本地高中時，她們家先是上訪、寫信，接著在微博發文、吸引他人注意，再接著發出“約辯”戰帖，成功地引發關注。

除了網上的這些活動外，還一刻不閒地搞什麼“親子活動”，其實就是在人多的地方“鬧訪”，博人眼球。

這樣的作法，竟然合了一些媒體和好事者的意，得到了很多人的關注和支援。

於是他們一家走上了專門抗議的路子。

列位看官好好想想，他們這樣抗議下去，時時跟社會、跟他人對立，會過上幸福快樂的好生活嗎？

2

她這樣鬧，自然就放棄好好讀書的機會了。

但她也很有“收穫”。

還給美國總統寫信，大談美國怎麼好。

此後一段時間，佔海特輟學在家邊，一度遠離了公眾視線。

近幾年才知道，她是去美國唸書了。

一切看起來是不是很好？她的對抗、對立彷彿成功了！

這不符合常理啊！

你說，這世界上，那個單位、那個地方要一個什麼也不會幹，就只會搗亂抗議的人？

3

關於她在美國的經歷，有兩個版本。

一個是她們家自己描述的。

那簡直是一個天才到了一個天才的國度，過上了人人羨慕的最美好生活。

2016年，被美國一所“古老大學90%獎學金錄取”，成為“中國大陸沒有讀高中而透過自學進入美國大學的第一人”。

2017年同“美國閨蜜一起轉學到閨蜜家鄉所在州最好的公立大學”。

只是，這個中間，總覺得有些奇怪。

為什麼只念這麼短的時間呢？

在他父親自己介紹裡，還有這樣的表述，2017下半年與同在讀書的男生在美結婚，2018年夏生下孩子，休學一年。

這個節奏，夠亂的。

而網友給出的版本，就更有意思了。雖未經證實，卻很符合她的對抗本色。

佔海特到美國進了聖約翰學院。這所大學寬進嚴出，每年都會有被勸退的風險。佔海特在校期間幾乎不學習，每門課都很差，出勤率都沒法保證，同學拿她當笑話。而且，生活作風還不好。

一開始，大家不瞭解情況，對她的“傷心史”還報以同情，但和她接觸幾次之後，都認為她“腦子不太合適”。

在期末總結時，老師沒有給她留情面，佔海特怒罵了所有老師，因而與另一個“女權活動積極分子”被學校勸退。

我只想說，這樣就對了。因為美國和美國大學，不傻。

對好人和壞人、有用的人和沒用的人還是分得很清的。

4

這次佔海特又曝光出來，是什麼原因呢？

原來，2018年夏她生下孩子後，年底帶著孩子回國。

然而，她老公的家人不能接受他們在大學期間生子這件事，表示不會出錢撫養孩子。

這導致佔海特產後抑鬱症爆發，她又到“水平高很多”的美國治療。

回美之後，佔海特拒絕吃藥。病發後，女婿撥打911電話叫警察把佔送到醫院。

因為佔的醫療保險還沒有來得及辦好，面臨天價醫療賬單，最起碼一二十萬美元。

說了半天終於說清楚了，他們家又向大家借錢來了。

有網友問，他們為什麼不在美國借錢？這道理很簡單，他們那一套搞對抗、吸引人注意，然後爭取同情贊助的作法，在美國根本吃不開。

還是華人善良、寬容，雖然他們一直罵國家這也不行、那也不好，但出了問題還是回家要，還是信心滿滿的開得了口的。

5

她今天的這一切是怎麼來的？

都是她錯誤地把對抗當成追求幸福快樂的最佳方法所致。

她之所以會變成這個樣子，就是她父親害的。

古人云：子不教，父之過。

而她的父親恰恰相反，孩子的這一切，都是他教的。

看來教錯了孩子，這個過錯更大。

她父親從小在家宣揚民主，那些維權的舉動都是他的主意，教孩子不要妥協，經常帶著佔海特到人民廣場聚眾抗議，全家商量著發微博吸引人圍觀。

時至今日，仍然覺得社會對他家不公，公婆對孩子不好，從來沒有絲毫的愧疚和反省。

他可能以為，拼命地向外爭取，是得到幸福的最有效的作法。

殊不知，人的幸福快樂，一定要靠自己的努力奮鬥，靠不斷提升自身的能力水平，還要懂得知恩感恩報恩。

來不得半點虛的。

如果不這樣做，非要覺得社會欠你的，他人都不行，自己理應得到一切好處，處處跟人對立對抗。水石斧說，她家的痛苦沒有結束，還是剛剛開始。

用一顆對抗的煩惱之心，求得了幸福的，真的沒有聽說過。

結尾詩云：

與人對立生矛盾，與事對立成懶漢。

若是處處過不去，人生不會有好運。