裝置點巡檢安全管理制度

1、目的

為降低裝置故障，提高裝置作業率，促進洗煤廠的裝置管理，特制定本制度。

2、實施辦法

(1)洗煤廠巡檢綜合管理小組全面負責點、巡檢工作貫徹實施。 (2)機電科組織點巡檢小組成員，實施每週一次的裝置巡檢工作。 (3)點巡檢小組負責點巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作，並執行廠領導提出的工作要求。

(4)對點巡檢內容有義務提出合理的建議。

(5)各專業技術人員負責點檢實績分析並提出整改措施。

3、標準與考核原則

(1)各責任區點巡檢負責人必須如實實施點巡檢，如實填點巡檢記錄。遇有異常情況並且自己不能處理的必須立即向相關領導彙報。點巡檢負責人不按規定點檢和填寫點檢情況的，每項次考核點巡檢負責人進行考核，弄虛作假的，每項次考核點巡檢負責人50元，已發現隱患不能自行處理又不彙報的考核點巡檢負責人100元，由此而造成的裝置事故停機停產時間同時納入責任單位的故障時間進行雙重考核。

(2)填寫點檢記錄表，要求書寫工整、頁面清潔、不得亂寫亂畫。 (3)各車間負責每月末收回點檢各項記錄，並統一交到安全科。安全科各分管技術員負責對點檢記錄總結，資料員發放下月點檢記錄表。

(4)點巡檢培訓工作由安全科負責，凡各點巡檢人有不清楚或不懂

1/2頁

的問題有權要求技術員解釋。

(5)機電負責人負責對點檢記錄本進行收集管理，並對點檢表進行歸納整理，結合相關裝置在一定週期內所出現的異常率、事故率進行分類統計，以供領導決策。不按規定整理統計，考核機電負責人50元，資料錯誤一項考核機電負責人20元。

(6)點檢小組的任一成員有權在任一時間對各班組、各崗位、各控制點的裝置點、巡檢工作進行抽查，經抽查發現不按規定點、巡檢和填寫記錄的，每項次考核責任班組50元，弄虛作假的，每項次考核責任班組100元，記錄表汙損導致無法查閱的，按無法查閱的專案內容計算，每項考核責任班組20元。

4、相關報告、記錄

(1)洗煤廠裝置巡檢記要。

(2)洗煤廠裝置點檢記錄表。

洗煤廠工人數量多，環境複雜，生產區域需要嚴格控制進出許可權，多數時候難以有效管理，需智慧化安全管理系統，保障洗煤廠高效生產。點巡檢功能作為人員定位管理系統中的重要部分，滿足了對巡檢有較高要求的工業園區、智慧工廠、隧道碼頭等相關場景；

每年洗煤廠由於裝置的損壞沒有及時檢修所造成的財產和生命損失數額十分巨大。安全防範管理的難度不言而喻。加強巡檢管理工作，是保證車間內的社會治安、自然環境、提高經濟效益的最好方法。由於工作人員的素質和責任心不同，過去靠巡檢人員的自覺性和偶爾抽查的管理辦法已遠不適應現代巡檢的要求。採用工廠車間巡檢管理系統的科學管理辦法，不但保證了科學、客觀、實時的對巡檢情況進行監督，還為巡檢人員的考勤管理提供了可靠的依據。