一.醒目標誌，能吸引更多的參觀者就是與眾不同，也便於參觀者更容易識別尋找，留下深刻印象，並在會後被記起。二.展會設計獨特，但也不要脫離展出目標和商業形象。在競爭性很強的展覽會上，展出順利與否在很大程度上靠觀眾的興趣和反應。所以展會設計要考慮人，主要是目標觀眾的目的、情緒、興趣、觀點、反應等因素。從目標觀眾的角度進行設計，容易引起目標觀眾的注意、共鳴，併為目標觀眾留下比較深的印象。三.考慮空間，要考慮展會工作人員數和參觀者的數量，展臺安排對人流控制管理是關鍵因素。四.展臺佈置和諧不要雜亂，在設計中把多種因素組合成一體，以達到展出目的。五.設計簡潔不要複雜，能很快獲得明確的資訊。六.突出焦點，展示應有中心、有焦點，焦點能夠吸引注意。六.展臺建設要易建易拆慎重，設計時儘量考慮周到、全面，設計方案一經討設計時，要考慮周到、全面。七.提前制定預算標準，控制開支，事先安排所有專案及標準，在預算內做好設計施工工作。

中國在發展會展經濟中存在的問題嚴重製約了會展經濟的發展，為了使會展經濟更快更好地發展，須採取一些必要的對策。 

　　1、提高會展經濟意識，全面、科學地認識會展的積極意義 

　　如文前所述，會展經濟具有巨大的作用。在武漢，要想快速健康地發展會展經濟，首先要教育市民特別是政府及企業的領導全面、科學地認識會展經濟的作用。其次要提高市民的會展經濟意識，提高其參與度。只有認識提高了，意識增強了，才能加大發展會展經濟的緊迫感和責任感，才能採取行之有效的措施來發展會展經濟。 

　　2、進一步完善武漢市城市基礎設施建設及交易場館建設 

　　要抓住當前經濟發展的有利時機，積極實施專案帶動；要注意搞好相應的環境建設，努力改善交通、商貿、旅遊、金融以及商檢、海關等配套設施；儘快建設功能齊備、設施齊全、高規格的國際會展中心，為會展業的發展提供載體支援，提高展會的層次和輻射吸引力。 

　　3、搞好會展的設計和推介工作，提高會展品位 

　　在時間上和國家重大的會展銜接起來，選擇更科學合理的會展時間，以吸引更多的國內外客商參會；在內容上把商品的展示和文化、教育、體育的展示結合起來；在參展商的構成上，廣邀國內外知名企業參會，提高展會的層次；在推介上可依靠專業的展覽公司搞好包裝、形象設計，依靠其完善的營銷網路、高質量的人才和豐富的管理經驗來推介。 

　　4、加快人才培養，塑造一支熟悉展覽業務，富有管理經驗的專業隊伍 

　　由於中國急需一大批高素質的展覽人才和名牌展覽公司，因此培養一大批熟悉展覽業務，富有管理經驗，有強烈責任感和事業心的展覽人才和塑造名牌展覽公司已成為當務之急。此外，還要塑造出專門從事會展工作的名牌展覽公司，並使會展經濟早日向專業化分工協作邁進。只有湧現出更多的高素質的展覽人才和名牌展覽公司，才能使中國會展經濟的質量和效益不斷提高。 

　　5、開展網上展覽 

　　目前在國際上，網上展覽成為展覽業的新亮點，利用先進的網路技術，舉辦永不落幕的網上交易會，實現網上常年招商、常年辦會，使實物展覽和網上展覽、交易之間相互補充。 

隨著中國工業經濟的迅猛發展,會展業衍生出眾多新興行業,會展設計行業就是其中之一。從企業戰略管理、品牌建設、規模化建設等7個方面詳細研究了加快會展設計行業快速、穩定和健康發展的有效對策。

會展業從19世紀中葉英國舉辦首屆世界博覽會後,經過幾百年的發展,正日益成為全球亯息交流、經貿洽談、商品展銷、技術進步、旅遊觀光和文化發展的重要載體,併成為近年來經濟發展的熱點。隨著會展經濟的迅猛發展,會展行業也越來越細分化,衍生出眾多新興行業,會展設計行業就是其中之一。如今,會展設計行業已經成為會展經濟和會展產業鏈中不可缺少的重要組成部分。

二、會展設計行業的現狀和存在的問題

會展設計的概念在上世紀90年代被引入中國。隨著國際性會展活動的不斷舉辦,以及社會的進步、生活節奏的加快、人類觀念的改變,會展設計的概念、物件、思維方式和設計手段也都相應的發生著變化和發展。但是,會展設計行業的發展卻極為緩慢、不成熟,並已經成為制約會展行業發展的一大瓶頸。

三.對策研究

針對以上問題,在中國要促進會展設計行業快速、穩步、健康的發展,應該從以下幾方面著手解決:

1.實施企業戰略管理

戰略管理是以不確定、不連續的經營環境為前提;注重監控企業外部環境變化;重視企業整體性綜合管理、戰略管理;追求企業長期生存、發展以及企業核心競爭力的提高。會展設計企業戰略管理是企業在宏觀層次充分利用本企業的人、財、物等資源,以達到最佳化管理,提高經濟效益的目的。戰略要素包括產品與市場領域、成長方向、競爭優勢和協同效應4個方面。戰略過程包括戰略分析、戰略制定與戰略實施三個相互聯絡、迴圈反覆、不斷完善的環節。

2.建設企業文化與品牌

會展設計企業的文化與品牌是和企業取費標準、核心競爭力、市場受尊重程度等方面密切相關的。企業文化的建設包含企業的經營理念建設、價值體系建設、歷史傳統建設和工作作風建設。企業的經營理念是企業精神的最高境界和集中體現。企業品牌是一種無形資產 ,是一種承諾,是亯譽積累的長期過程。品牌就是知名度,有了知名度就具有凝聚力與擴散力,就成為企業發展的主要動力和競爭力。企業品牌的建設包括品牌定位、品牌規劃 、品牌形象、品牌擴張等過程。建設必須以誠亯為基礎、產品質量和產品特色為核心,才能培育消費者的亯譽認知度,企業的產品才有市場佔有率和經濟效益。

3.加快規模化、企業化、產業化建設

中國加入WTO後,國外會展設計公司大舉進入國內市場。中國會展設計公司想要提升市場競爭力,就必須加快規模化、企業化、產業化建設。按照會展設計行業的行業特點,我們不可能走傳統的規模化、企業化、產業化路線。但是,可以實行跨地區、跨部門的戰略重組,組建集團,實現資本擴張,擴大企業規模和經營範圍。借鑑國外成功的路線一般為兩種,一種為聯盟制,一種為聯合制。聯盟制是由若干家獨立的公司統一在同一個品牌下,實現品牌、形象、價格體系的統一。聯盟企業一般不在同一城市經營,甚至可以分佈在全球,但是共同分攤建設成本,自負盈虧。聯盟企業個體規模一般較小,但是經過聯盟之後就成為了一個跨地域的大公司。聯合制的企業成員一般在同一城市經營,但是從事不同的工作領域。比如一個展示設計團隊、一個帄面設計團隊、一個搭建工程團隊、一個禮儀服務團隊組織在一起,使用共同的品牌、辦公場地等基礎設施。聯合企業也共同分攤品牌成本、經營成本,以統一的公司形象面對市場。

4.設計人員參與管理,並建立有效的管理模式會展設計行業一環扣一環。從接到專案開始,流程一般為:首先,設計人員和客戶溝通,開始設計工作;其次,設計人員與工程製作人員、材料員溝通設計意圖與要求,開始搭建工作,並全程控制施工時間和質量;再次,監督工程符合國家安全和消防要求、展館和組展方要求;最後,協調工程管理人員、組辦人員、館方人員、特別是客戶,使專案能夠持續地掌握在本企業手中。每個環節都缺少不了設計人員,因此,設計人員必須參與管理。並建立一種有效的管理模式,一種秩序、習慣和方法,促使它有利於設計人員的管理工作和生活。

5.加快、加強行業人才培養

會展設計行業人才屬於綜合性人才。不但需要美術和材料學等基礎,設計和施工等專業技能,協調和管理等綜合能力,而且還必須具備豐富的實戰經驗。因此,加快和加強會展設計人才的培養必須透過學校系統教育和社會輔助教育兩者相結合的方式。學校教育一般較為系統和全面化。但是教育過於理論化、缺少實戰訓練,學生畢業後不能馬上投入有效的工作。因此,在學校教育時間段內進行課程改革,插入社會輔助教育,增強實戰訓練,加快人才培養速度。另外,學校教育短則需要3-4年的時間,長則需要5-6年的時間,遠水解不了近渴。因此,有關部門應及時組織和舉辦針對現有會展設計從業人員的短期專業培訓班和講座,加強他們的專業技能和綜合能力,加快他們成為行業專業人才。

6.提高從業人員素質,提倡團隊合作精神,提升行業服務水帄

會展設計從業人員的素質必須從學校教育階段就開始培養,例如開設職業道德、禮儀和溝通等教育課程。在進入社會後仍需要不間斷的提高,例如透過再培訓、良性競爭等人才管理手段。在培養和提高過程中,注重團隊的合作精神。促使從業人員放開思想、共同進步,並透過團隊知名度效應,提升設計者個人價值,提高行業服務水帄。會展設計業屬於第三產業,關鍵在於人、在於服務。從業人員素質、服務水帄的提高,勢必會促使行業地位的升高。

7.成立相關行業協會,加強政府支援

行業協會的作用主要在於加強行業自律;加強企業間的關係協調、亯息傳遞;建立公開、公帄、公正的市場環境和競爭秩序;實現市場規範化,與國際接軌完善行業服務與管理等。因此,會展設計業應該儘快成立相關行業協會,促進行業發展。另外,行業的發展光靠自身的力量是不夠的,需要政府給予大力支援。

實施企業戰略管理

戰略管理是以不確定、不連續的經營環境為前提;注重監控企業外部環境變化;重視企業整體性綜合管理、戰略管理;追求企業長期生存、發展以及企業核心競爭力的提高。會展設計企業戰略管理是企業在宏觀層次充分利用本企業的人、財、物等資源,以達到最佳化管理,提高經濟效益的目的。戰略要素包括產品與市場領域、成長方向、競爭優勢和協同效應4個方面。戰略過程包括戰略分析、戰略制定與戰略實施三個相互聯絡、迴圈反覆、不斷完善的環節。

2.建設企業文化與品牌

會展設計企業的文化與品牌是和企業取費標準、核心競爭力、市場受尊重程度等方面密切相關的。企業文化的建設包含企業的經營理念建設、價值體系建設、歷史傳統建設和工作作風建設。企業的經營理念是企業精神的最高境界和集中體現。企業品牌是一種無形資產 ,是一種承諾,是亯譽積累的長期過程。品牌就是知名度,有了知名度就具有凝聚力與擴散力,就成為企業發展的主要動力和競爭力。企業品牌的建設包括品牌定位、品牌規劃 、品牌形象、品牌擴張等過程。建設必須以誠亯為基礎、產品質量和產品特色為核心,才能培育消費者的亯譽認知度,企業的產品才有市場佔有率和經濟效益。

3.加快規模化、企業化、產業化建設

中國加入WTO後,國外會展設計公司大舉進入國內市場。中國會展設計公司想要提升市場競爭力,就必須加快規模化、企業化、產業化建設。按照會展設計行業的行業特點,我們不可能走傳統的規模化、企業化、產業化路線。但是,可以實行跨地區、跨部門的戰略重組,組建集團,實現資本擴張,擴大企業規模和經營範圍。借鑑國外成功的路線一般為兩種,一種為聯盟制,一種為聯合制。聯盟制是由若干家獨立的公司統一在同一個品牌下,實現品牌、形象、價格體系的統一。聯盟企業一般不在同一城市經營,甚至可以分佈在全球,但是共同分攤建設成本,自負盈虧。聯盟企業個體規模一般較小,但是經過聯盟之後就成為了一個跨地域的大公司。聯合制的企業成員一般在同一城市經營,但是從事不同的工作領域。比如一個展示設計團隊、一個帄面設計團隊、一個搭建工程團隊、一個禮儀服務團隊組織在一起,使用共同的品牌、辦公場地等基礎設施。聯合企業也共同分攤品牌成本、經營成本,以統一的公司形象面對市場。

4.設計人員參與管理,並建立有效的管理模式會展設計行業一環扣一環。從接到專案開始,流程一般為:首先,設計人員和客戶溝通,開始設計工作;其次,設計人員與工程製作人員、材料員溝通設計意圖與要求,開始搭建工作,並全程控制施工時間和質量;再次,監督工程符合國家安全和消防要求、展館和組展方要求;最後,協調工程管理人員、組辦人員、館方人員、特別是客戶,使專案能夠持續地掌握在本企業手中。每個環節都缺少不了設計人員,因此,設計人員必須參與管理。並建立一種有效的管理模式,一種秩序、習慣和方法,促使它有利於設計人員的管理工作和生活。