一）“基礎聯想”階段。即幫助使用者大腦歸類並建立認知的必要資訊。

比如消費者看到“同仁堂”三個字，就能瞬間聯想到它是做什麼的（賣藥），也知道它的特點（真材實料的中藥），也知道我們為什麼、什麼時候買它。

（二）“附加聯想”階段。即在使用者基礎聯想以外，用來豐富內涵、提高好感的聯想。比如想到可口可樂，除了知道“可樂第一品牌，最正宗的可樂”這個基礎聯想之外，還能想到它是美國文化的代表，能想到蘊含的追求“歡樂開懷”的精神，能想到體現的民主精神（總統喝的可樂和平民喝的一樣的），後面這些都是“附加聯想”，它們和產品本身無關，但是可以豐富品牌內涵，拉近消費者距離。

這裡我們要注意，每個階段適合去做的事和要達成的目的都應該是不同的。對於初創的品牌而言，首先需要做的事情就是透過吸引注意力（Awareness）即被發現、被認識、被記住來建立使用者對於品牌的初級聯想和信任基礎。

如果自己的產品還沒有形成深入人心的影響力，那麼就面臨著一個“品牌塑造”的過程，這時的品牌營銷首先要做的，不僅要突出自己的產品優勢和品牌調性，更要喚起消費者對這個品類的消費動機。

一般來說，新品牌新產品，必須在這些方面建立基本的認知，其他的營銷才有意義：

歸類：它會佔據我購買什麼產品的預算？

購買理由：我為什麼選擇這個產品？（差異化）

產品使用場景：我如何使用這個產品？（使用場景）

基礎信任：我為什麼相信你說的？（視覺化、具象化和可操作化）

並且這個階段如果貿然把很大的營銷精力放在建立“附加聯想”之上，往往是沒有什麼效果的。

所以，“品牌戰略地圖”，其實就是要有規劃有預謀地把某階段品牌要做的事，以及它的尺度、打法、排兵佈陣做一個總體的規劃，而不是完全“隨機”式地在做你的品牌經營。

此外，我也要強調一下，我們目前看到的現狀是很多人都在照抄競品的品牌戰略、定位、風格等，認為這些是可以複製的。但事實上，一個品牌的定位和其戰略地圖跟其團隊風格、資源、市場環境等等都是相關的，因此每一個公司的品牌戰略地圖都是獨特和不可複製的，需要 Case by Case 地去討論。

同時品牌營銷的成本—收益核算將貫穿於品牌戰略地圖的全過程，企業需要根據市場競爭態勢、自身的現金流狀況和產品特色決定實施品牌營銷的時機和力度。